棚户区改造拆除工程施工合理化建议

1、ISO9001 质量管理体系。公司定期对员工及ISO900ISO9001 质量管理体系。公司定期对员工及ISO9001 质量管理体系的培训，加强管理及不返工。一、施工单位（一）总体设想1、加强管理在质量问题上， 树立质量第一的思想， 严格控制质量检验制度。严格执行施工人员等进行施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底， 在施工过程中做到不出质量事故，在安全问题上， 做到预防为主， 安全第一的思想， 严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故

2、，不停工。2、加强施工配合1）加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。2）施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。3、做好资金周转计划，绝不挪用材料款。要合通过后方可继建议设置标志标牌， 提醒过加强计划的可行性、 周密性和针对性要合通过后方可继建议设置标志标牌， 提醒过片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不

3、可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。4、完善作业方法，采取先进工艺大面积施工， 要考虑流水作业和交叉作业的必要性。理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。（二）施工中得合理化建议1工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。2. 工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。3. 重

4、大分项工程的技术方案进行专题论证，续施工。4. 为保证施工期间通行能力，往船只。如此施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又施工方法出发， 施工方法出发， 着眼工程的周5. 从现有的工程施工方案、围环境、道路、交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点， 结合环境影响、 工程质量、 工期等各方面因素提出。6、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、各种签证等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。（三）节约成本的合理化建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支， 定期性成本

5、分析， 采用降低费用开支、 增加盈利。2编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；4加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。6选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拆除工作面，提高工作效率，减

6、少工程费用。7认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。8注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，尽快资金的周转，降低财务费用。9充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。10加强机械设备管理、 保养、维修，提高机械利用率。11提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加

7、快施工进度。12要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。13加强合同管理，降低合同风险。（四）新技术、新工艺应用1）在工程测量上采用高精度拆除工具，提高拆除质量和综合运用工期保证的目的。综合运用2）为了保证新技术、新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。3）计算机应用技术我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，现代化信息技术， 建立局域网， 连接国际互联网， 从而实现施工企业管路的网络化、信息化、现代化。计算机在工程中的应用主要包括：（1）财务管理系统；（2）工程预结算、成本控制系统；（3）工程进度计划与控制系统；（

8、4）工程资料管理系统；（5）施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。（6）资料方面， 资料填写能电脑打印的全部用电脑打印，确保公正美观。二、施工现场配合协调保证措施1、与业主的配合协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管理单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情况。（3）在工程施工中，各种问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决方法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理单位的配合协调（1）项目经理及质检工程师负责与监理的配合协调。（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。（3）落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场设备、人员、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。（4）