岗位说明书模版和填写说明-模板

1、位称岗说书一基信岗位名称公正发规的位称总、理 岗位编号 科、管暂填由力源统 一写岗位定员按公已发岗定标填所在部门 部 XX 科或 部 XX 车间二岗设目格“/据根围/指下影下为目，做工。如依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，为实现公司的战略目标和年度工作经营划提 供有力的财务保障，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方的工作。 三主工职与容述序重 性序写一二三主要工作职责及内容注：1为词附 ；2式行动项核心作果工目举：担资金管理工作，编制和执行月度资金计划，做有计划使用资 金和盘活资金；如某职包含项作务任，将项作务该 职以示工任容的写式：词工任。 4要工作

2、职责最多不超过十项。示：工作职责： 完善司有关财务理的组织体系和工作体系，确保财务工 作有序进行工作内容 ：1、织制定公司财务管理制度会计核算制度及其他相关专业管 理制度2、织建立公司全面预算管理系、财务分析体系和财务风险管 理体系3、组织拟定公司的财务机构和务人员规划工作职责：主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有 序的运行1、组织建立本部门内部的管理度、工作程序等，并监督实施 2、安排下属的工作任务，并指、监督和考核下属的工作3、审批授权额度内本部门的费开支4、建议本部门人员的任免5、 仅工作成果通过左边的工 作职责和工作 内容后，产出 工作成果，如： 1.征稿启示； 2.稿

3、件发布； 3. 销售任务完 成；4.注：一个工作 职责最少应该 有一种工作成 果。四五六七八九十四主的外对联类单位和部门具体事项频度内部联系联是指因履行位职责需要 具联系的业务，格式为： 按事项沟通的频 与公司内外部有关单位部门位发生的业 动词宾语如洽谈认证事 率 填 写 ， 格 式 为 ：对务工作关系。 填写格式为 局 XX 科 XX 岗 位例如：1、技术监督局质量控制科2、3、是指本岗位在公司内部进行联系或沟通的部宜等。联系 UL 认相关事宜具体联系的业务，格式为：“繁“经、 “时偶 经常对门和岗位，科室内部的联系不需填写，注意， 词宾如系项目评 填写的是“部门名称或岗位名称不是现 审事宜

4、等。任职者人名部系能够具体岗位的明确填写岗位名称。填写格式为 事业 部 XX 科 XX 岗，如：1、营销事业部技术中心厨具技部设计师联系项目评审事宜2、3、经常五职汇关 类岗名定人直上岗名，要人 仅 人级岗位名称，不要写人名按照公司发文正式岗位名称，定编人数是指按照 公司定岗定编的要求的理论定编人数，而不是现直下属阶段实际人数。六工环工环是岗工者日工中接的部境例： 七职权使电、络 ， ，复机主在公办，尔出使轿工中常用 、脑汽一在内作不要触音有物需繁差不期班在间场作接噪、污粉等按照岗位在业务、财务和人事方面的分类填写，填写的模式为： 动词明力 力围事。力括建权知权监权审权审批。例如：1、审批 5

5、000 元以下费用开支、业按、 主要工作职责 与内容描述 要具备的权限财人2、审核合同价格3、考核直接下级的工作4、监督公司财务制度的执行5、费用预算申报预算申报审核报销审核审批其他组织结构调整人才梯队建设招聘人才培育绩效管理薪酬管理 仅人事异动职工职业生涯规划指导其他八关素限选 5 项依岗位工作职责及作内容需要具备的能力和个性要不虑个人在岗位的表现重 要性先后排序，参见附录 2九学、业工经学历低历求专参附 3专资或称岗所的业格职要，见录 3工经年 参加工作年限行经 本行业年限相岗工经 相关岗位工作年限十专知本岗位工作要求必须掌握的知识。填写格式：动识容动可根据程度不同选用精通掌握或了强到弱

6、例如通场营销知识，掌市场调查、市场预测和财务会计方面的知识，了解生产管理、量管理、 法律、金融证券等方面的知识附录 知识容供参考，可以自行增加内容精通掌握了解十、业能本岗位工作要求必须掌握的技能。填写格式：动能容动可根据程度不同选用熟练握掌握或具强到弱 例如练握办公软件使用能语读写能力见附 4 技能内容供参考，可以自行增 加其他内容熟练掌握掌握具备十、它求外：注明详细需求，如口语流利、能看懂技术资料等电：注明熟悉程度或使用软件的熟悉程度，如熟练运用 OFFICE 办软件等 其日语要、驶照级十、写息岗任者字人资部核 仅部负人核隔上审附 1工职填常词一 “工依”用法律、法规、原理、政策、战略、指导

7、、指示、模型、方法、技术、体系、做法、 程序、条件、标准二 “工内”用词、 针对度方、划文：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、 备案、存档、提出意见、 针对息资：调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、 通知、发布、维护、管理、 关于项作指的度：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审 批、审定、签发、批准、评估、 关于项作执的度：检查、核对、收集、寻获、提交、制作、进步、服从、承办、完成、执行、建立、 参与、处理、设置、制造、设计、联系、磋商、生产、配合、协助、建议、 关于项作协的度：配合、

8、磋商、协同、协商、交涉、 其他确保、提供、保证、满足的要求、出售、限制、代表三 “工目”用市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全附 2能素要、信息集力 围工的需要，通过与种渠道接触，关注直接或间接相关 信息，并进行收集和整理的能力；、计划力 根据自己的工作目标，过对时间、人力、资金、物资、人脉等资 源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，制定出具体的具有可操作性的行动 方案的能力；、战规能：过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标， 并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力；、前瞻思： 也称预见能力，指的是保持对事物发展和周围环境的敏感，能 预见可能出现的变化，并提前

9、做好准备的能力；、决策力 对可以实现目标的多个行方案进行分析和判断，挑选最适当方案 并选择恰当的实施时机，并勇于承担决策风险的能力；、口头达力 通语、肢体动作等方，流畅地表达自己的意见、看法或 仅见解的能力；、书面达力 根工要求，以书面的式准确、清晰、简洁和完整地传递 信息的能力；、倾能：听并且理解他人的言语，并迅速领悟其中所传递的信的能力； 、反能：对他人的行为和语言表示认同、否认或提出建议意见等的能力， 以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力；、多性向指同具不同的观点、习惯、背景、文化、信仰、种族等的人共 处、交往和合作的能力；、人理能：能通过聆听、观察、引导诉说等方法，对他人观点、需求

10、、 感情及行为表示理解的能力；、组协能：组织内根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要， 配置和调动资源，在实施过程中，能够协调各方面关系和调动各方面的积极性，并 及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力；、作力：他人一起相互配合利用不同的技能和经验完成工任务的能力； 授权力指将工职责与职权赋予下属而激发下属潜能提管理效能， 同时能够控制授权风险的能力；、指能：助下属面对和处理面临的问题和困难，提高其工作绩效的能力； 、激能：激发、引导和维持他人的工作热情，保证组织预定目标的实现的 能力；、目说力：过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证过程等 来支持自己的观点，或通过个人影响力来

11、施加影响，以使对方接受自己的观点，或 使对方产生预想的行为的能力；、关建力：有助于完成工作目标的人，建立或维持友善、和谐的系或联 系网络的能力；、责感认到己的工作对组织的意义，恪尽职责，顾全大局，把实现组织 目标和个人目标结合在一起的观念；、坚力指个人坚定不移地沿着既定的目标前进，即使处于艰苦或不利的情况 下，也能克服外部和自身的困难，坚持完成工作任务；、自控能：指人在受到各种强烈的冲击主要是情绪上的时，保持冷 静，控制负面情绪和消极行动，继续完成工作任务的能力；、自力是指一个人相信自己有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决 某个问题的信念；、自发能：过自己有计划学习和实践，增加学识、提高

12、技能，获得有利 于未来发展的能力；、组承：人行为和组织行为保持一致将个人发展和企业发展融合在一起， 并积极实现组织目标的能力；、自认能：正确分析自我和认识自我的能力；、析力通对收集的信息进行真伪鉴别、归类及相关性研究等过程，对 现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，从而把握事物本质的能力；、判能：指把掌握的各种信息综合在一起，用某种标准对掌握的信息进行 分析，并进行有效鉴别的能力；、动：个人在工作中自觉地投入较多的精力；善于发现和创造新的时机； 提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效的能力； 、适力指于入不同环境，有效开展工作的能力； 仅、创能：受陈规和以往经验的束缚，不

13、断改良工作学习方法，提出具有社 会价值和经济价值的新理论、新方法、新观点和新措施，以及创出新产品或产生新 成果的能力；、应能：各种突发情况迅速做出反应，很好地控制局面的能力；、问解能：用灵活、有效的方式解决各种问题、矛盾和冲突的能力； 、压管能：压力存在或危机出现的情况下，保持冷静和精力集中，仍能 按部就班进行工作的能力；、时管能：效地支配和平衡时间的能力；、本识指是在保正常工作状态和产品质量的前提下，力争减少投入和 增加产出的观念；、量向把户的要作为指导生产和服务的努力方向，确保向客户交付符 合标准和要求的成果；、全向是能意识工作行为、决策等方面存在的危险和风险，并尽可能 将它们的影响降至最

14、小的能力；、技应能：为了解决实际工作中的问题，将本专业技术灵活和运用到工 作中并总结经验的能力；、户向指是通过种方式了解客户涵盖外部客户和内部客户的真实 需求，关注客户利益，不断改良服务，竭尽全力为客户服务和创造价值的观念； 、业识关市场、户和竞争对手的状况，寻找商业时机和谋求企业利益 最大化的意识。附 3任要填参一 专业求管类企业管理、工商管理、经济管理、战略管理、市场营销、人力资源管理、 信息管理、行政管理、旅游管理、档案管理、生产管理、管理科学和工程、 管理技术与工程、公共关系、国际商务、金融管理、银行管理经、会类：会计、审计、财务管理、投资经济、商业经济、经学、西方经济 学宏观经济学、

15、微观经济学、数量经济学、财政学、统计学、金融学、国 际贸易、工技类机工程、锻压技术、冲、注塑、装配、机械加工法类法律、经济法、商法其： 电应用、通信工程、文秘、告学二 部分关格书包并限如例工类助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师相社通技工职资证：应社会通用技术工种职业资格证书初 级社会通用技术工种职资格证中级 相社会通用技术工种职业资 格证书高级 相社会通用技术工种职业资格证书技师业务师 相应 会通用技术工种职业资格证书高级技师高级业务师电证电工证消、全书消防设施专业设计人员执业资格、注册安全工程师、注册安全主 任上岗证 仅内审人岗资证内部审计人员岗位资格证书经师级：济员、助理经济

16、师、经济师、高级经济师财类会计证、助理会计师证、中级会计师证、注册会计师、注册内部审计师 统类统计员、助理统计师、统计师、高级统计师注税师注税务师审师级：计初级资格、审计师、高级审计师证基从资证：券基金从业资格证书房产价证房产估价师、注册房地产估价师、注册资产评估师企法参资证：业法律参谋资格证书英等证大英语二级、 大英语四级、大学英语六级、全国公共英语等级 考试 级 B国共语等级考试 PETS一级国公共英语等级考试 PETS二级国公共英语等级考试 三级国公共英语等级考试 PETS 四级国共英语等级考试 PETS五级人资类企人力资源管理员、助人力资源管理师、人力资源管理师、高级 人力资源管理师电

17、等证国电脑等级一级、国家脑等级二级、国家电脑等级三级、国家电 脑等级四级初级程序员程序高级程序员统分析员级操作电脑 操作员电脑级操作员脑作师电脑级作师电脑 企信师：理企业信息管理师、企业信息师、高级企业信息师营类：级推销员、中级推销员、高级推销员、营销师、高级营销师项管证项管理员、助理项目管员、项目管理师、高级项目管理师 电商类：子商务员、助理电子商务师、电子商务师、高级电子商务师 物师级：流员、助理物流师、物流师、高级物流师国商师：理国际商务师外销员际商务师、高级国际商务 秘等证五秘书、四级秘书、三秘书、二级秘书保工岗业培证：密工作岗位业务培训证书驾类驾驶证 A 级、B 级C 级D 级E 级其：理政工师、政工师、平面设计、翻译、编辑证ISO9000 内员、国家级 质量管理小组活动诊断师、省级质量管理小组活动诊断师、报关员证、报检员资格 证、统计资格上岗证、纪检监察工作、纪检监察业务知识、统计上岗证附 4知内和能容：一 知识容营：场营销、客户关系管理、营销心理学、公共关系学、品牌理、营销渠道 管理、价格管理、销售预 测市场调查、市场策划、品牌管理财：计学、审计学、统计学、财务管理、会计电算化、管理会、成本会计、 金融证券法：司法、合同法、劳动法、税法、会计法、专利法、安全生法、产