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文档简介

1、医学装备购置论证制度及流程同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估， 必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。一、论证内容（1）（2）（3）（4）技术先进性；（5）可靠性和稳定性6）7）适应性（9）（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析 技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标、可维护性，及安装配套等条（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。二、论证组成员（一）院内论

2、证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（二）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则： 设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。五、多方比较，择优购进： 在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行 最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽 调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。六、论证及流程流程1、医疗器械科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。2、医疗器械科每年初对临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表进行审核汇总，报分管院领导。3方式打分。4进行论证阐述：应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由；市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况；配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求；人员和场地基本条件论证； 效益论证：社会效益和经济效益等。5、医疗器械科根据医院设备委员会评审结果，上报分管院领导审核，由院长审批后确定年度设备采购计划。6、大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上，需进一步上报省卫生厅进行论证。7、对于首次进入医院的、价格昂贵的、植入类高值耗材，必须进行可行性论证后方可采购。论证流程同

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