信息化驱动行政效能提升

1、THE SECOND AFFILIATED HOSPITAL OF NANJING MEDICAL UNIVERSITY信息化驱动行政效能提升目录医院简介内外有别效能提升1234思考展望Part 1医院简介19511953-1980贫民医院，床位25张南京市立第四医院1981南京医学院第二附属医院1993南京医科大学第二附属医院1995三级综合医院2007托管南京市三院南京医科大学第二临床医学院2019托管南京市栖霞区妇幼保健院2021建院70周年Part 1.1 历史沿革姜家园院区Jiangjiayuan Branch迈皋桥院区Maigaoqiao Branch卫生所站Clinic Stat

2、ions医联体单位Healthcare Alliances社区服务中心Community health service萨家湾院区Sajiawan BranchPart 1.2 医院简况医院简况占地面积80亩建筑面积10万平米开放床位1720张核定床位1800张门急诊量 150万人次出院病人6万人次职工数2800位高级职称500 位博士生导师22 位硕士生导师95 位教授18 位副教授52 位THE SECOND AFFILIATED HOSPITAL OF NANJING MEDICAL UNIVERSITY国家卫生健康委员会 消化内镜诊疗技术培训基地国家卫生健康委员会 全科医师培训基地国家卫

3、生健康委员会 妇科四级腔镜诊疗技术培训基地国家卫生健康委员会 临床药师培训基地国家卫生健康委员会 住院医师规范化培训基地（24个专业）国家药物临床试验机构（12个专业）全国综合医院中医药工作示范单位江苏省卫健委“科教强卫工程”重点学科：消化病学、肾脏病学江苏省省级临床重点专科（15个，包含建设单位）：消化内科、妇产科、肾脏内科、老年医学科、神经内科、小儿内科、内分泌科、肿瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、耳鼻咽喉科、心内科、影像科、呼吸科南京医科大学消化内镜研究所、南京医科大学人工心脏研究所南京医科大学校级重点实验室：慢性肾脏病研究实验室、整合肠病研究实验室Part 1.2 医院简况享受政府特殊津

4、贴专家8 位省双创团队、双创人才3 个省特聘教授、特聘医学专家6 位科教强卫工程 重点学科2个科教强卫工程 创新团队 4 个科教强卫工程 重点人才5 位科教强卫工程 青苗人才19 位“333工程”培养对象40位省“六大人才高峰”人才项目46个省卫计委“六个一工程”人才项目8个国家卫计委行业经济管理领军人才1位Part 1.2 医院简况Nature出版集团发布2018自然指数排行榜（第45位）南京医科大学第二附属医院2018年中国医院科技值（STEM）排行榜消化病学名列本专业全国第97位1人连续五年入选中国高被引学者榜单 杨俊伟教授肾脏病学名列本专业全国第61位Part 1.3 科技影响力（20

5、18） 省临床重点学科 省级临床重点专科 江苏省医学领军人才Journal of the American Society of Nephrology (JASN) IF:8.987 Kidney International IF:7.916NEPHROLOGY DEPARTMENT血液净化中心HD机：300台HD人数：10万/年杨俊伟教授连续五年入选中国高被引学者榜单Part 1.4 核心技术与团队GASTROENTEROLOGY DEPT3个病区110张病床消化内镜中心南京医科大学消化内镜研究所省级临床重点学科特色技术ERCPNOTESPOEMESDEMR粪菌移植FMTPart 1.4 核

6、心技术与团队儿童医学中心综合性儿童临床医学中心，床位180张；特色技术：省级新生儿救治中心、儿童消化和肾病诊治成功抢救750克极低体重新生儿妇产科国家卫健委妇科四级腔镜诊疗培训基地；5个病区115张床位；省级危重孕产妇救治中心前1000例心血管手术覆盖所有心脏大血管外科手术类型2016年完成342例，2017年408例，2018年完成456例前1000例手术中，主动脉疾病254例，占25.4%超高龄（83岁）的A型主动脉夹层行Bentall手术+全弓部替换+支架象鼻+右下肢截肢手术先心病 309例（30.9%）冠心病 154例（15.4%）心脏瓣膜病257例（25.7%）主动脉疾病 254例（

7、25.4%）其他 28例（02.8%）Part 1.4 核心技术与团队 连续多年开展“心佑”工程新疆行、青海行、苏北行、陕西行、贵州行累计免费儿童先心病筛查万余名儿童，免费救助232名先心病患儿 。 “心佑”工程央视1套对“心佑”工程进行专题报导获多项国家级、省级科技成果奖、科技进步奖、诊疗技术奖；承担多项国家级、省级课题SCI收录论文20余篇，省“333高层次人才培养工程”，省“六大高峰人才培养对象”钩突优先的胰十二指肠切除术、动脉入路的胰十二指肠切除术、全腹腔镜下胰十二指肠切除术、胰管空肠粘膜吻合技术、保留胰腺的胰内胆管切除术、保留脾脏及其A、V的胰体尾切除术Part 1.4 核心技术与团

8、队目前门诊量达25000/年，每年以25%以上的速度递增试管婴儿周期数约1500周期/年，妊娠率稳定在50%以上人工受精周期数约1000/年，妊娠率20%左右最大的成功受孕生育女性年龄达52岁熟练应用卵母细胞冷冻-复苏技术及未成熟卵母细胞体外成熟技术等Part 1.4 核心技术与团队姜家园院区新建5.8万平方米门诊病房综合楼目前主楼已封顶，两年内投入使用新增500床，300个车位迈皋桥院区新建7万平方米门诊病房综合楼目前主楼已封顶，两年内投入使用新增400床，465个车位Part 1.5 发展规划技术领先、现代智能型医院人文浓郁、和谐温暖型医院环境优美、绿色园林型医院国内知名、省内一流、百姓信

9、赖的有温度的大型综合性医院Part 1.6 发展目标Part 2内外有别Part 2.1 大环境（政务）国务院APP2016年2月26日，国务院客户端正式上线，这是国务院办公厅中国政府网发布政务信息和提供在线服务的新媒体平台。Part 2.1 大环境（物流）平均单机效率36.1自然箱/小时，运营两年多没有发生任何生产事故。工作效率全球第一的“无人码头”青岛港全自动化集装箱码头。青岛港，全球效率第一的“无人码头”Part 2.1 大环境（海关）互联网+海关全国一体化的海关在线政务服务平台“互联网+海关”是贯彻落实党中央、国务院决策部署，把简政放权、放管结合、优化服务改革推向纵深的关键环节。Par

10、t 2.1 大环境（警务）互联网+警务Part 2.1 大环境（民生）无人超市Part 2.2 医院现状部门谈工作“请问我想申请一个会议室怎么办？”“来院办本子上登个记！”“请问我要申请接待用餐怎么办？”“来院办开个条子，请领导签字！”“请问我要办理因公出国怎么办?”“自己写个申请填表，请科主任签字后送过来！”Part 2.2 现状员工谈感受1、人不在，等2、部门多，转3、多院区，跑4、啥结果，问Part 2.2 现状领导谈管理1、门难进、脸难看、效率低2、行政成本高，不节约不环保3、报告易丢失，办理时间长4、流程非标准，问题出在哪儿？Part 2.3 相关政策国务院办公厅关于加强三级公立医院

11、绩效考核工作的意见关于印发进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）的通知国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见Part 2.4 行政管理目标以组织架构为核心（Structure）以海量数据为依据（Big Data）以效率优先为中心（Efficiency）Part 2.5 “四轮”驱动架构健全业务多面协同有序沟通顺畅Part 3效能提升Part 2.6 携手“钉钉”Part 3.1 总体方向整合资源提升效能优化流程Part 3.2 项目全过程启动会建立组织架构上线培训制作确认流程收集流程钉钉使用范围人员基本信息中层干部名单领导分工内容确定人员Part 3.3 提升效能（会议

12、预约）在线预约会议室会议审批Part 3.4 提升效能（会议转播）两院区会议转播动态二维码会议签到Part 3.5 提升效能（公务用车）公务用车审批（市区、长途）Part 3.6 提升效能（公务接待）公务接待审批（院内份饭、桌餐）Part 3.7 提升效能（公务工作）因公出国、公章制作Part 3.8 提升效能（会议请假）院周会、科主任例会在线请假Part 3.9 提升效能（出差审批）出差审批公务乘机审批Part 3.10 提升效能（离职交接）多人多院区钉钉全搞定Part 3.11 提升效能（三基考试）钉钉考试快速便捷Part 3.12 提升效能（调研报告）设备购置一目了然节约环保Part 3

13、.13 优化流程（物资采购）多类物资采购流程合并Part 3.14 优化流程（针刺伤）职工针刺伤处理感染管理办公室感染疾病科检验医学中心流程串接Part 3.15 优化流程（双向转诊）影像检查预约挂号Part 3.16 优化流程（双向转诊）预约住院患者反馈视频Part 3.17 整合资源（学习强院） 强院打造学习型医院学习Part 3.18 整合资源（感控培训）钉钉录制循环回放Part 3.19 整合资源（公告）全员通知已读未读Part 3.20 整合资源（MDT申请）MDT门诊团队合作Part 3.21 优化流程（效果）从各自为战到All in One从冥思苦想到趋于合理从相对随意到逐渐标准Part 3.22 整合资源（效果）AnyoneAnytimeAnywhereAnything原平均耗时纸质采购现平均耗时钉钉采购9.2天2.1天11min（最短）提升350%24个职能部门，82种审批流程有效审批数据1509条*数据截至7月22日Part 3.23 提升效能（效果）Part 4思考展望院区越来越多医联体越来越密建筑面积越来越大人财物越来越复杂未来医院面临的问题怎 么 管？Part 4.2 下一步（多院区）姜家园萨家湾迈皋桥Part 4.3 下一步（医联体）Part 4.4 下一步（内网互联互通）Part 4.6 未来医