18滨港工程技术管理办法(修改)项目部编制

1、滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化- 78 -第九条 工程进进度管理理1为了更好好的完成成济铁公公司下达达的年、季季、月施施工任务务，项目目部工程程技术部部应制定定各工程程进度管管理制度度，明确确各岗位位进度管管理职责责；2工程总体体施工进进度计划划由项目目部总工工程师负负责组织织编制，项目部项目经理审核后，报建指计划管理部门审批后实施；3年、季、月月、周计计划由项项目部根根据业主主批复的的总体施施工进度度计划制制订，总总工程师师审核、项目经理审批后实施；4建立工程程进度台台帐，绘绘制工程程实际与与计划的的形象进进度对比比图，以以全面反反映工程程进度状状况；5建立周例例会制度度。会议议由

2、项目目经理主主持，副副项目经经理、总总工程师师及各相相关人员员参加。会会议汇报报本周现现场施工工进度计计划完成成情况和和需协调调解决的的问题，以以及下周周工作计计划；对对没有完完成计划划的工序序和项目目要及时时分析原原因和采采取解决决措施；6建立进度度考核制制度。项项目部成成立施工工进度考考核小组组，制订订进度考考核奖罚罚制度，至至少每月月对工程程进度完完成情况况进行一一次考核核；对完完成任务务的进行行奖励，对对未完成成任务的的进行处处罚，并并分析未未完成的的原因，制制订措施施赶回滞滞后的施施工进度度；7对施工进进度计划划进行动动态管理理。项目目部要根根据施工工计划的的实际完完成情况况、当前前

3、存在问问题及业业主新的的节点工工期要求求等，及及时调整整施工进进度计划划，优化化资源配配置，精精心组织织施工，以以满足业业主总工工期和各各节点工工期的要要求；8项目部应应至少配配一名专专职调度度，负责责现场进进度计划划完成情情况的统统计、整整理，编编制调度度周报，定定期报告告济铁公公司。9对工程进进度滞后后的项目目，项目目部必须须及时分分析原因因制订措措施。第十条 节点工工期控制制1节点工期期由项目目部根据据济铁公公司及业业主批复复的总体体施工进进度计划划制订，项项目总工工程师审审核、项项目经理理审批后后实施；2建立节点点工期进进度台帐帐；绘制制工程实实际与计计划的形形象进度度对比图图，以全全

4、面反映映工程进进度状况况；3项目部根根据节点点工期的的实际完完成情况况、当前前存在问问题及业业主新的的节点工工期要求求等，及及时调整整施工进进度计划划，优化化资源配配置，精精心组织织施工，以以满足蒙蒙西华中中铁路总总工期和和各节点点工期的的要求；6项目部应应至少配配一名专专职调度度，负责责节点工工期进度度计划完完成情况况的统计计、整理理，定期期报告建建指工程程管理部部门；7对节点工工期进度度滞后的的项目，项目部应及时报建指工程管理部门，并说明进度滞后原因及制订的措施。第十一条 工程程施工质质量控制制 1项目总工工程师1.1 组组织贯彻彻执行技技术规则则、施工工规范、质质量标准准，负责责组织编编

5、制施工工质量控控制方案案，对本本项目的的工程质质量负全全面技术术责任。1.2 领领导项目目质量管管理中的的技术业业务工作作，负责责组织新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术的的开发和和推广应应用工作作并进行行指导。2 工程技技术部2.1负责责项目施施工中的的各项技技术管理理工作。2.2负责责编制项项目实施施性施工工组织设设计、作作业指导导书，针针对重点点部位制制定关键键工序施施工工艺艺和质量量控制要要点。2.3针对对工程质质量问题题的潜在在原因，组组织制定定预防措措施，防防止质量量通病发发生。3安质部3.1 负负责贯彻彻执行有有关法令令和质量量管理规规定，按按照质量量检验评评定标准准，对施施工

6、全过过程实施施监督、检检查、指指导工作作。3.2做好好隐蔽工工程质量量检查，抽抽验分部部、分项项工程的的质量评评定等级级，并负负责复核核质量技技术资料料。3.3负责责工程质质量抽检检、联检检、做好好质量问问题的调调查分析析，检查查落实和和整改。第十二条 安全专专项施工工方案1目的杜绝生产安安全特别别重大和和重大事事故；遏遏制较大大生产安安全事故故；减少少一般生生产安全全事故；杜绝因因建设引引起的特特别重大大和重大大交通事事故；遏遏制因建建设引起起的较大大交通事事故；减减少因建建设引起起的一般般交通事事故。加强施工安安全技术术管理，规规范建设设工程安安全专项项施工方方案的编编制、审审查、论论证、

7、审审批，防防止安全全事故的的发生。2工作职责责项目部负责责对编制制的安全全专项施施工方案案进行审审核，组组织召开开专家论论证，并并对生产产过程进进行管理理、监控控。负责编制各各自安全全专项施施工方案案，并对对生产过过程进行行管理、监监控。3安全专项项施工方方案分类类根据中铁铁十局集集团有限限公司专专项施工工方案管管理办法法（中中铁十科科2011595号）的的规定，专专项施工工方案等等级划分分为A、BB、C三三个等级级。进场场后300日内，项目部工程部应将该项目全过程中需要编制的所有专项施工方案台帐报上一级技术管理部门。4安全专项项施工方方案编制制内容4.1编制制说明：编制依依据、编编制目的的、

8、适用用范围等等。4.2工程程概况：描述工工程概况况时，应应从该分分部分项项工程的的工程简简介、设设计概况况、计划划工期、主主要技术术标准、自自然条件件、施工工条件、主主要工程程数量等等几个方方面编写写。4.3工程程重难点点分析：对本工工程的重重难点进进行分析析。4.4方案案比选:对不同同方案的的工艺、机机械设备备配置情情况在经经济、工工期、安安全性能能等指标标方面进进行比选选。4.5施工工工艺：主要包包括施工工准备、工工艺流程程、施工工方法（含含技术参参数、质质量标准准、施工工注意事事项），应应采用图图文结合合的方式式描述，要要求内容容符合逻逻辑，能能对施工工全过程程起指导导作用。4.6施工工

9、进度计计划：包包括主要要工序作作业时间间分析、关关键工序序节点安安排、项项目进度度安排。4.7资源源配置计计划：主主要包括括劳动力力计划、材材料和设设备计划划。应以以表格形形式反映映出方案案执行过过程各阶阶段劳动动力、材材料与设设备配置置情况。4.8危险险因素分分析：危危险源辨辨识、危危险因素素评估等等。 4.9施工工安全质质量保障障措施：组织保保障、技技术措施施、监测测监控措措施、安安全应急急措施等等。4.10其其他技术术保障措措施：主主要包括括质量、夏夏季、冬冬季、雨雨季施工工等。4.11附附件：主主要包括括计算书书和相关关图表。方方案中涉涉及承重重结构、重重要临时时设施、设设备设计计等工

10、作作内容需需编制专专项计算算书。附附图主要要包括施施工平面面布置图图、网络络图、横横道图、施施工工艺艺图、工工况图、临临时设施施设计图图等。5专项施工工方案的的审批5.1 AA类方案案审批流流程，项目部部工程部部组织专专家评审审并经项项目部总总工程师师审批后后报局科科学技术术部，再再由局科科学技术术部组织织专家评评审，根根据评审审意见修修改完善善，修改改完善后后的专项项施工方方案经项项目部工工程部、局局科学技技术部两两级审核核，局总总工程师师批准实实施。5.2 BB类方案案审批流流程：项项目部工工程部组组织专家家评审，根根据审核核意见修修改完善善，修改改完善后后的施工工技术方方案经项项目部工工

11、程部审审核，项项目部总总工程师师批准实实施并报报局科学学技术部部备案。5.3 CC类方案案审批流流程：专专项施工工方案经经会议评评审后，总总工程师师批准实实施，子子分公司司工程部部备案。根据内部审审批意见见以及外外部专家家论证会会意见对对专项施施工方案案进行修修改完善善后，报报监理、建建设单位位进行审审批。6专项施工工方案的的实施6.1已批批准的专专项施工工方案，不不得随意意变动，实实施方案案所需的的安全技技术措施施经费不不得挪作作他用。6.2专项项施工方方案实施施前，AA、B类类方案必必须由总总工程师师组织相相关人员员召开会会议进行行技术交交底，CC类方案案由技术术主管人人员负责责进行书书面

12、交底底。6.3 AA、B类类专项施施工方案案执行定定期汇报报制度。每每月200日前将将A、BB类施工工方案执执行情况况简报上上报子公公司。6.4项目目部定期期组织检检查施工工方案执执行情况况，及时时纠正错错误。6.5在要要害部位位和危险险区域，采采取切实实可行的的安全防防范措施施，施工工现场要要有专职职安全人人员巡回回检查，并并设明显显标注及及警示牌牌。6.6专项项方案在在实施过过程中，现现场必须须有专职职安全生生产管理理人员旁旁站监督督。6.7对于于不认真真执行专专项施工工方案或或擅自更更改的行行为，一一经检查查发现，将将对责任任人进行行严肃查查处。第十三条 开工报报告的管管理1目的规范开工

13、报报告的含含盖内容容及审批批程序，确确保施工工项目按按时开工工，杜绝绝延误开开工现象象。凡属新建或或停建后后复工的的基本建建设工程程项目中中的单项项工程，都都应在正正式开工工或复工工之前办办理开工工报告审审批手续续，严禁禁擅自决决定开工工。2标段开工工报告2.1标段段开工报报告开工工条件工程申请开开工前，要要做好各各项施工工准备工工作。工工程开工工要具备备下列条条件：（1）承发发包合同同已经签签订；（2）现场场管理机机构已设设立，主主要管理理人员按按投标承承诺或合合同规定定已到位位；项目目负责人人、技术术负责人人以及质质量责任任人、安安全责任任人已经经明确；（3）主要要施工图图纸已经经完成审审

14、核工作作；标段段施工组组织设计计已经完完成，并并按规定定的程序序完成审审批；（4）施工工技术指指南、质质量验收收标准等等技术资资料齐全全；实施施细则和和工序、工工艺施工工要求已已经驻地地监理和和总监理理工程师师审核；（5）主要要施工便便道已经经贯通，工工地布置置、施工工用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求，水水保、环环保、安安全等措措施符合合要求；（6）设计计单位的的设计交交底及现现场交桩桩已经完完成，施施工贯通通复测已已完成并并且复测测测量结结果满足足有关规规定要求求；（7）征地地、拆迁迁工作能能满足施施工进度度要求；（8）标段段的工地地实验室室已经建建立，仪仪器设备备齐全，

15、已已标定并并已取得得试验资资质；检检测仪器器齐全且且经检验验合格，检检测方案案已经标标段工程程总监理理工程师师审批；（9）主要要物资（材材料）储储备满足足连续施施工要求求；并已已完成材材料检验验、水质质化验、配配合比选选定等必必要的试试验工作作；（10）标标段内人人员、施施工用机机具、设设备已按按照标书书承诺全全部进场场，并且且到场人人员（含含劳务人人员）经经过培训训，且考考试合格格；特殊殊工种作作业人员员经有关关部门培培训合格格，持有有相关从从业资格格证件；（11）针针对标段段工程特特点的突突发事件件应急预预案和安安全保证证措施已已经制订订。2.2开工工报告审审批 标段开工报报告由项项目部技

16、技术部于于开工前前10天天内报监监理单位位，经监监理单位位审批后后上报建建指工管管部，建建指工管管部完成成开工条条件核实实后，由由项目经经理批准准开工。3单位工程程开工报报告（含含重点单单位工程程）3.1单位位工程开开工条件件3.1.11管理体体系。重重点强化化组织保保障、成成立现场场管理机机构、建建立质量量安全管管理体系系、加强强技术管管理等。核核心要求求是质量量管理落落实到检检验批、安安全管理理落实到到工班、技技术管理理落实到到施工工工序。（1）组织织保障方方面，成成立主要要领导负负责的项项目施工工准备领领导小组组，拟定定开工阶阶段工作作推进计计划，加加大对现现场资源源配置及及技术支支持的

17、协协调力度度。（2）临时时用地必必须签订订租用协协议，补补偿到位位；涉林林用地要要依法办办理相关关手续；保证农农民工工工资及时时发放，处处理好现现场施工工与维护护团结、保保持稳定定的关系系，营造造和谐的的铁路建建设环境境。（3）项目目管理机机构方面面，按照照扁平化化管理的的要求，建建立科学学高效的的现场生生产组织织管理体体系，管管理人员员的数量量及素质质必须满满足投标标承诺，同同时按照照施工组组织设计计有计划划地配备备到位。（4）质量量安全管管理体系系方面，根根据单位位贯标文文件，结结合本项项目特点点，制定定系统配配套的管管理办法法，明确确各级岗岗位的质质量安全全责任，突突出对风风险工程程施工

18、方方案的审审查和把把关，编编制各项项应急预预案。（5）技术术管理方方面，开开展施工工图现场场核对，编编制实施施性施工工组织设设计，编编制工序序流程清清晰、工工艺工法法符合标标准的作作业指导导书。3.1.22架子队队管理。架架子队组组成结构构要重点点体现专专业化和和小型化化，管理理人员必必须是正正式职工工，人员员数量必必须满足足每班作作业有技技术员和和安全员员全程跟跟班的要要求。架架子队生生活设施施、居住住条件、作作业环境境、作业业条件必必须符合合安全、卫卫生标准准，按照照同吃、同同住、同同劳动、同同学习、同同管理的的要求加加强架子子队管理理。开工工前将架架子队组组建方案案报建设设单位审审批。3

19、.1.33临时设设施。各各要对驻驻地选址址、便道道选线、拌拌和站和和制梁厂厂选点进进行详细细的现场场核对，满满足相关关要求，符符合现场场生产管管理实际际。驻地地规划应应布局合合理，功功能分区区明确，房房屋面积积满足生生产生活活需要；便道选选线应满满足平面面、纵断断面和路路面技术术标准；试验室室、拌和和站、加加工厂应应按照专专业化、工工厂化、机机械化生生产的要要求进行行规划。生生产、生生活、办办公区等等临建设设施在选选址过程程中要避避开重大大地质灾灾害风险险源。3.1.44资源配配置。按按照“四化”支撑的的要求，结结合现场场生产组组织方式式，配置置机械设设备、物物资材料料等资源源，满足足施工生生

20、产的需需要。开开工必备备的施工工设备：桥梁工工程配备备钻机、汽汽车起重重机、挖挖掘机、混混凝土运运输车、混混凝土输输送泵等等；路基基工程配配备挖掘掘机、推推土机、压压路机、装装载机、平平地机、空空压机、自自卸汽车车、洒水水车、地地基处理理机械设设备等。开开工必备备的物资资材料：钢材、水水泥、粉粉煤灰、砂砂石料、混混凝土外外加剂、路路基填料料、施工工用水，经经检验合合格，有有一定的的储量，满满足连续续施工需需要，并并完成配配合比试试验。3.2重点点工程划划分原则则重点工程划划分参照照以下原原则，由由建指确确定（详详见指导导性施工工组织设设计）：（1）高边边坡、高高填方、膨膨胀土、岩岩溶、滑滑坡、

21、顺顺层、软软土路基基等特殊殊地段路路基加固固处理工工程；（2）桥梁梁长度大大于2kkm、高高墩、深深水墩、岩岩溶地基基、特殊殊结构的的桥、存存在较大大施工安安全风险险因素的的桥梁工工程； （3）铺轨轨架梁工工程；（4）大型型站房、枢枢纽及站站场改造造工程。 3.3单位位工程开开工检查查验收标标准及报报批程序序（1）各要要认真落落实施工工组织设设计的工工期安排排，提出出分月度度的开工工计划，明明确单位位工程开开工日期期，加快快现场施施工准备备，严格格兑现开开工计划划，并按按程序办办理开工工报告报报批。（2）按照照开工计计划，科科学合理理组织，落落实开工工各项条条件，并并对照单单位工程程开工条条件

22、检查查验收记记录开开展自查查、整改改。自查查合格后后填写单单位工程程开工申申请报告告，并附附单位位工程开开工条件件检查验验收记录录经监监理站审审核通过过后，方方可申请请开工。（3）一般般单位工工程开工工报告于于开工前前3日内内报监理理站；监监理站按按照单单位工程程开工条条件检查查验收记记录标标准完成成检查验验收，并并在单单位工程程开工条条件检查查验收记记录上上签字确确认，各各项条件件达到标标准后由由建指工工管部部部长批准准开工。（4）重点点单位工工程于开开工前66日内报报监理站站，监理理站经确确认为重重点工程程须报请请建指工工管部，共共同完成成检查验验收，并并在单单位工程程开工条条件检查查验收

23、记记录上上签字确确认，各各项条件件达到标标准后方方可由建建指分管管项目经经理批准准开工。（5）单位位工程必必须办理理开工报报告，参参建单位位不得以以标段开开工报告告作为单单位工程程开工依依据。（6）重要要的临时时工程开开工申请请必须由由监理单单位审核核后，按按单位工工程开工工报告程程序办理理。（7）凡新新建、停停建后复复工的施施工标段段工程及及单位工工程，都都应在正正式开（复复）工之之前，办办理开（复复）工报报告审批批手续。（8）工程程开工申申请报告告附件必必须齐全全完备，开开工报告告的份数数应按竣竣工资料料编制和和档案管管理的有有关规定定数量办办理。第十四条 作业指指导书管管理1编制作业业指

24、导书书的目的的作业指导书书是针对对特殊过过程、关关键工序序向施工工人员交交待作业业程序及及方法，以以及注意意事项而而制定的的指导性性文件，是是保证施施工质量量的有效效措施。2作业指导导书的编编制2.1作业业指导书书由项目目部工程程技术部部组织技技术人员员编写。2.2 项项目部编编制作业业指导书书。3.作业指指导书要要结合现现场施工工实际和和特点，逐逐项编制制，确保保作业程程序简明明易懂，操操作方法法具体可可行，施施工过程程有序可可控，质质量标准准满足要要求。4在编制施施工作业业指导书书前，参参编技术术人员要要吃透设设计文件件、技术术规范、质质量标准准、安全全规定、环环保水保保政策，依依据本单单

25、位施工工装备、成成熟施工工方法、专专业技术术和环境境作业条条件进行行编制。在在组织实实施时，对对施工人人员必须须进行岗岗前教育育和培训训，必要要时组织织实地演演练。5作业指导导书的版版面格式式要求包包含的内内容有：作业指指导文件件的名称称、统一一的标准准编号、编编写依据据、发布布和实施施日期、编编制人、审审核人、部部门负责责人签字字以及正正文等。6作业指导导书的基基本内容容： 6.1适用用范围：明确施施工作业业指导书书适用工工程类别别、地质质、环境境等作业业条件。对对特殊地地质等条条件有不不适合情情况时，应应予说明明。6.2作业业准备：说明作作业开始始应具备备的条件件和应完完成的工工作，包包括

26、技术术准备、人人员配备备、机械械设备及及工器具具配备、材材料、试试验等。6.3技术术要求：明确工工程类别别和项目目应达到到的技术术指标、相相应的技技术标准准。6.4施工工程序与与工艺流流程：说说明分部部工程、分分项工程程的内部部施工段段落划分分，各组组成部分分的作业业程序和和先后顺顺序。6.5施工工要求：分解说说明作业业方法、采采取的相相关措施施，需要要控制的的内容和和参数。6.6劳动动组织：说明建建设项目目的劳动动力组织织方式，完完成施工工项目需需要的人人员构成成、数量量、使用用安排和和作业指指标。6.7材料料要求：说明完完成施工工项目的的材料种种类、型型号、数数量和使使用计划划、相关关技术

27、要要求。6.8设备备机具配配置：说说明施工工项目需需要的设设备、机机具的型型号、性性能和数数量。6.9质量量控制及及检验：明确施施工项目目的质量量标准、控控制要点点、检查查方法、验验收程序序及指标标。6.10安安全及环环保要求求：对危危险源进进行识别别并按照照级别进进行分级级管理，明明确施工工项目安安全方面面的注意意事项和和卡控措措施；按按照文明明施工要要求，对对施工现现场和作作业环节节进行分分析，提提出控制制要点，制制定具体体的环境境保护措措施和要要求。对对涉及既既有线、公公路、航航道、高高空作业业等安全全重点工工程，根根据具体体情况制制定相应应的安全全措施。7作业指导导书的审审批项目部作业

28、业指导书书经总工工审批后后，报监监理单位位批复后后组织实实施。8作业指导导书交底底项目部作业业指导书书经审核核、批准准后，对对作业指指导书进进行技术术交底，发发放至现现场管理理人员及及相关作作业人员员。必要要时，进进行现场场作业交交底、对对施工人人员进行行培训，确确保施工工现场负负责人、技技术人员员及主要要作业人人员全面面掌握作作业指导导书的内内容和要要求。第十五条 技术交交底管理理1目的施工技术交交底是项项目部依依据设计计文件和和设计技技术交底底纪要，将将施工方方案、工工艺工法法、进度度计划、过过程控制制及质量量标准、作作业标准准、材料料设备及及工装配配置、安安全措施施及施工工注意事事项等向

29、向参与施施工的管管理、技技术管理理人员和和全体作作业人员员传达的的过程。是是使施工工管理人人员和作作业人员员了解、掌掌握工程程内容、工工程特点点、技术术标准、施施工方法法、工艺艺要求、质质量标准准、安全全措施、工工期要求求，做到到心中有有数，施施工有据据。2所有施工工项目均均要以书书面形式式进行施施工技术术交底工工作，并并办理签签认手续续。3施工技术术交底流流程施工技术交交底应分分级进行行。项目目总工程程师对技技术负责责人进行行技术交交底；技技术负责责人对作作业队管管理和技技术人员员进行技技术交底底；作业业队技术术负责人人对班组组长及全全体作业业人员进进行技术术交底。4施工技术术交底内内容4.

30、1 项项目部总总工程师师依据设设计文件件和设计计技术交交底纪要要，将工工程概况况、设计计标准、施施工任务务划分及及劳动力力组织分分工、施施工场地地布置及及临时设设施的数数量、标标准、施施工方案案及施工工工艺、机机械设备备配备及及主要材材料的规规格、数数量和质质量要求求、工期期要求、重重点项目目形象进进度安排排、安全全、质量量、环保保等各项项管理、技技术措、技技术攻关关课题等等向参与与施工的的项目部部各部门门、技术术部长进进行施工工技术交交底。4.2总工工程师对对各部室室交底内内容：工工程概况况、图纸纸、实施施性施工工组织设设计、总总体施工工顺序及及主要节节点进度度计划安安排；施施工现场场调查情

31、情况、施施工场地地布局、大大临设施施及过渡渡方案；主要施施工技术术方案、工工艺方法法，采取取新技术术、新结结构、新新材料和和新的施施工方案案；工程程的重难难点、主主要危险险源；主主要工程程材料设设备、主主要施工工装备、劳劳动力安安排及资资金需求求计划；工程技技术和质质量标准准，重大大技术安安全和环环保措施施设计变变更内容容、施工工应注意意的问题题。4.3技术术主管对对架子队队技术负负责人进进行技术术交底内内容包括括：总体体施工组组织安排排、施工工作业指指导书、分分项项目目及单位位工程的的施工技技术交底底；作业业场地、作作业方法法、操作作规程及及施工技技术；采采用新技技术、新新工艺的的有关操操作

32、要求求；工程程质量、安安全环保保等施工工方面的的具体措措施及标标准；有有关部门门施工详详图和加加工图，包包括设计计加工图图、模板板制作设设计图、钢钢筋配筋筋图、基基坑开挖挖图、工工程结构构尺寸大大样图等等；试验验参数及及配合比比；测量量放样桩桩橛、测测量控制制网、监监控测量量等；重重大危险险源的应应急救援援措施；成品保保护方法法及措施施；施工工注意事事项等。4.4架子子队技术术负责人人向全体体施工作作业人员员的技术术交底内内容包括括：作业业标准、施施工规范范及验收收标准，工工程质量量要求；施工工工艺流程程及施工工先后顺顺序；施施工工艺艺细则、操操作要点点及质量量标准；质量问问题预防防及注意意事

33、项；施工技技术措施施和安全全技术交交底；出出现紧急急情况下下的应急急救援措措施、紧紧急逃生生措施等等。5交底内容容应履行行内部审审核程序序，交底底要详细细全面，讲讲求实效效，要逐逐层交到到基层作作业班组组和作业业人员。6交底应形形成纪要要或记录录，并附附必要的的图表，参参加交底底人员签签字确认认。交底底纪要或或记录应应累计留留存编号号，装订订成册存存档。7技术交底底执行复复核制。技技术人员员应仔细细核对交交底内容容，防止止因技术术交底的的错漏造造成工程程返工损损失。8技术人员员不得将将设计图图、标准准图不加加标注、简简单复印印作为技技术交底底，应对对原图进进行核对对、重新新绘制，提提出工艺艺标

34、准并并附加说说明。9技术人员员应保存存所有技技术交底底资料并并建立技技术交底底台帐，作作为技术术管理考考核的依依据。10施工技技术交底底和施工工过程中中发现需需要勘察察设计澄澄清的问问题，经经监理单单位确认认后报建建设单位位，建设设单位组组织勘察察设计单单位研究究并回复复。第十六条 首件样样板评估估管理办办法1目的为实现滨港港铁路二二期工程程施工三三标项目目质量总总目标，发发挥样板板引路的的作用，鼓鼓励加强强工程质质量的科科学管理理，高标标准、高高质量地地完成建建设任务务，制订订本办法法。2职责各编制首件件工程施施工方案案、施工工作业指指导书，报报送监理理和建设设单位审审批，并并按审批批文件组

35、组织施工工，编写写施工总总结（关关键工序序留存影影像资料料），改改进优化化施工作作业指导导书，上上报监理理及建设设指挥部部进行审审核审批批。3样板工程程首件选选定及要要求3.1首件件样板工工程的选选定工程首件样样板评估估实行分分级管理理，包括括施工标标段首件件评估、建建设单位位首件评评估和铁铁道部工工管中心心首件评评估。首首件工程程应为一一个连续续施工段段，宜与与工艺试试验相结结合，其其规模要要达到作作业工班班正常施施工、各各种工况况作业试试验、检检验批次次和检验验数据满满足统计计分析的的需要。3.2各类类工程至至少选择择一个首首件样板板工程工工点，工工点的规规模原则则上应达达到以下下标准：3

36、.2.11桥梁工工程（1）基础础、墩（台台）身工工程：长长度不小小于5000m；（2）桥面面系工程程：长度度不小于于5000m。3.2.22路基及及附属工工程：长长度在5500mm以上或或特殊地地质条件件，工艺艺工法具具有代表表性。3.2.33涵洞：一座。3.2.44环保工工程：一一个单位位工程。4首件样板板工程具具体要求求4.1工程程质量要要求：工工程质量量符合部部颁质量量验收标标准规定定要求，施施工工艺艺工法先先进，质质量保证证措施落落实，质质量检测测、试验验方法可可靠。施施工过程程规范，符符合工艺艺流程的的要求。主主体工程程质量一一次验收收合格，外外观质量量良好，且且无修补补。桥梁、路基

37、基等桩基基工程项项目除满满足上述述要求外外，还必必须符合合：经无无损检测测类桩达达到900以上上，且无无修补加加固桩。4.2安全全生产要要求：杜杜绝等级级安全事事故，无无严重安安全隐患患。4.3文明明施工要要求：文文明工地地创建符符合项目目部标准准化建设设要求。工工地场地地平整，标标志牌齐齐全，材材料堆放放整齐，标标识清楚楚，道路路、排水水畅通，照照明、通通风状态态良好，施施工管理理和组织织井然有有序。4.4环境境保护：符合环环保、水水保设计计要求。4.5工期期及投资资要求：在施组组确定的的合理工工期内完完成，投投资未超超过批准准概算。4.6内业业资料要要求：建建立健全全质量管管理体系系； 技

38、技术交底底、施工工日志、放放样复测测资料齐齐全；各各种原材材料、成成品、半半成品合合格证或或抽样试试验资料料齐全真真实，其其合格率率1000%；工工程检查查签证、工工序交接接记录、分分项检验验评定等等资料齐齐全；及及时整理理归档文文件资料料，资料料归档做做到标准准化、规规范化管管理。5首件工程程申报及及评估流流程5.1首件件工程申申报5.1.11项目开开工前先先制定本本标段“工程首首件工程程实施计计划”，经监监理单位位审查报报建设指指挥部审审批。5.1.22根据批批准的实实施计划划编制首首件工程程实施方方案和专专项作业业指导书书，经监监理单位位审批后后，报建建设单位位核备，项目部据此组织施工，

39、对关键工序、隐蔽工程须留存影像资料。6首件工程程标准6.1基本本标准首件工程重重在完善善和优化化工艺，严严格按设设计图纸纸和验标标施工，不不得提高高材料标标准和辅辅助设备备设施标标准；质质量自控控体系健健全且有有效运行行；检验验试验项项目合格格，过程程规范；场地平平整，标标志齐全全，材料料堆放整整齐，道道路、排排水畅通通，组织织管理有有序；符符合环保保、水保保要求；内业资资料完整整；未发发生质量量安全事事故。6.2质量量标准检验批主控控项目全全部合格格，一般般项目满满足验标标要求；分项工工程质量量验收全全部合格格。7首件工程程推广对通过评估估的首件件工程工工艺、工工法及管管理措施施进行总总结提

40、炼炼，并进进行持续续改进和和提升，用用以指导导标段内内同类工工程的施施工。第十七条 工程进进度管理理及节点点工期控控制1目的为了更好的的完成建建设单位位、集团团公司及及公司下下达的年年、季、月月施工任任务，项项目部工工程技术术部制定定工程进进度管理理制度，明明确各岗岗位进度度管理职职责。2工程总体体施工进进度计划划及节点点工期由由项目部部总工程程师负责责组织编编制，项项目经理理审核后后，报建建设单位位及公司司计划管管理部门门审批后后实施。3年、季、月月计划由由项目部部根据建建设单位位批复的的总体施施工进度度计划制制订，总总工程师师审核、项项目经理理审批后后实施；4建立工程程进度及及节点工工期台

41、帐帐，绘制制工程实实际与计计划的形形象进度度对比图图，以全全面反映映工程进进度状况况。5建立周例例会制度度。会议议由项目目部班子子成员、部部门负责责人、中中心试验验室主任任，经理理、书记记、总工工程师等等人员参参加。会会议汇报报本周现现场施工工进度计计划完成成情况和和需协调调解决的的问题，以以及下周周工作计计划；对对没有完完成计划划的工序序和项目目要及时时分析原原因和采采取解决决措施。6对施工进进度计划划进行动动态管理理。项目目部根据据施工计计划的实实际完成成情况、当当前存在在问题及及建设单单位新的的节点工工期要求求等，及及时调整整施工进进度计划划，优化化资源配配置，精精心组织织施工，以以满足

42、建建设单位位总工期期和各节节点工期期的要求求。7项目部至至少配一一名专职职调度，负负责现场场进度计计划完成成情况的的统计、整整理，编编制调度度日报、周周报，定定期报公公司。第十八条 项目管管理报告告1目的通过项目管管理报告告，真实实反映项项目的实实施情况况，让上上级单位位能及时时获得有有效的项项目信息息，对项项目施工工生产运运行情况况进行综综合分析析，找出出项目管管理存在在的问题题，及时时做出决决策，加加强对项项目的管管控。2职责划分分2.1项目目经理是是编写项项目管理理报告第第一责任任人。2.2项目目总工负负责组织织各业务务部门具具体编写写工作，经项目目经理审审核、批批准后按按时上报报分公司

43、司工程管管理部，子子分公司司工程管管理部负负责组织织相关部部门和人人员进行行综合分分析后报报分管领领导，并并及时向向项目部部反馈。3项目管理理报告的的编写、分分析及相相关要求求3.1项目目管理报报告按照照管理策策划书的的内容和和格式编编制。3.2项目目管理报报告分项项目月度度报告、项项目季度度报告、项项目年度度报告。3.3项项目月度度报告每每月的225日前前上报上上级工程程管理部部；项项目季度度报告于于当季末末月的225日前前上报上上级工程程管理部部；项项目年度度报告于于当年112月225日前前上报上上级工程程管理部部。第十九条 变更设设计管理理1目的优化设计方方案，确确保施工工质量，降降低工

44、程程成本。2工作职责责项目部总工工程师主主持变更更设计工工作，负负责审查查变更设设计。技技术部门门具体负负责变更更设计的的业务工工作，指指定专业业工程师师管理日日常业务务，建立立登记立立卷报表表制度。主主管工程程师对所所负责的的工程应应注意设设计图纸纸与现场场核对，发发现问题题应及时时提出处处理意见见，逐级级向上级级报告。3变更设计计类型划划分 铁路变更更设计分分为类、类。3.1 符符合下列列条件之之一者为为类变更更设计：3.1.11变更批批准的建建设规模模、主要要技术标标准。建设规模是是指工程程范围，车车站（段段、所）规规模。主主要技术术标准是是指铁路路等级、正正线数目目、设计计行车速速度、

45、线线间距、最最小曲线线半径、限限制坡度度或最大大坡度、牵牵引种类类、机车车类型、牵牵引质量量、到发发线有效效长度、闭闭塞类型型或行车车指挥方方式与旅旅客列车车运行控控制方式式、建筑筑限界。3.1.22调整初初步设计计批准总总工期。3.1.33投资超超出初步步设计批批准总概概算。3.1.44国家、铁铁路行业业相关规规范规定定重大调调整。3.2变更更设计项项目划分分原则。3.2.11 类变更更设计以以变更设设计原因因划分，一一项变更更设计原原因为一一个变更更设计。3.2.22 类变更更设计以以工点划划分，同同一工点点或同一一病害引引起的不不可分割割的一次次性变更更为一个个变更设设计。同同一工点点中

46、的不不同变更更内容、同同一病害害类型的的不同工工点、同同一变更更内容的的不同段段落分别别划分为为不同的的变更设设计，严严禁合并并或拆分分变更设设计。3.3 类变更更设计程程序3.3.11提出变变更设计计建议。建建设、施施工、监监理、勘勘察设计计等单位位均可就就符合类变更更设计条条件的提提出变更更设计建建议，填填写变变更设计计建议书书。3.3.22会审变变更设计计方案。建建设单位位在收到到变更更设计建建议书后后，组织织勘察设设计、施施工、监监理等单单位进行行现场踏踏勘，分分析变更更设计原原因，研研究提出出变更设设计类别别及变更更设计方方案，明明确责任任单位及及费用处处理意见见，并形形成变变更设计

47、计会审纪纪要。3.3.33编制变变更设计计文件。勘勘察设计计单位按按照相关关规定和和变更更设计会会审纪要要编制制变更设设计文件件，包括括变更更设计通通知单、变变更设计计建议书书变变更设计计会审纪纪要变变更设计计工程数数量计算算单、变变更设计计工程数数量增减减对照表表、变变更设计计预算增增减对照照表、变变更设计计施工图图和设计计文件附附件。类变更设设计文件件应在会会审纪要要下发后后30日日内完成成，特殊殊情况完完成时间间由建设设单位与与勘察设设计单位位洽商确确定。3.3.44变更设设计初审审和审批批。原设设计审核核单位对对变更设设计文件件进行审审核，建建设单位位组织对对类变更更设计文文件进行行初

48、审，形形成初审审意见按按程序报报批。建建设单位位将批准准后的变变更设计计文件分分发相关关设计、施施工及监监理单位位。3.4 类变更更设计程程序3.4.11提出变变更设计计建议。现现场需要要进行类变更更设计的的，参建建单位均均可提出出变更设设计建议议，填写写变更更设计建建议书。3.4.22现场踏踏勘形成成会审纪纪要。建建设单位位收到变变更设计计建议书书100日内，组组织监理理、施工工、勘察察设计等等单位进进行现场场踏勘（留留取必要要的影像像资料），分分析变更更设计原原因，研研究提出出变更设设计类别别及变更更设计方方案，明明确责任任单位及及费用处处理意见见，并形形成变变更设计计会审纪纪要。3.4.

49、33编制变变更设计计文件。勘勘察设计计单位按按照相关关规定和和变更更设计会会审纪要要编制制变更设设计文件件，包括括变更设设计通知知单、建建议书、会会审纪要要、工程程数量增增减对照照表、工工程数量量计算单单、预算算增减对对照表、必必要的变变更设计计图纸和和附件。3.4.44审核下下发变更更设计文文件。勘勘察设计计单位在在会审纪纪要形成成20日日内完成成变更设设计文件件，建设设单位按按程序组组织审批批，将批批准的变变更设计计文件分分发给相相关设计计、施工工及监理理单位。3.5变更更设计费费用编制制原则3.5.11类变更更设计预预算由勘勘察设计计单位按按初步设设计批准准的概算算编制原原则编制制，并对

50、对工程数数量和费费用进行行增减对对照。3.5.22 类变更更设计的的工程费费用由勘勘察设计计单位按按变更设设计的工工程数量量、施工工承包合合同约定定的变更更预算编编制原则则编制，并并对工程程数量和和费用进进行增减减对照。3.5.33非责任任原因引引起的变变更设计计，勘察察设计费费按变更更设计批批复办理理；责任任原因引引起的变变更设计计，勘察察设计费费由责任任单位承承担。3.5.44凡未按按规定履履行变更更设计程程序的，建建设单位位对增加加的投资资不予承承认，节节省的投投资予以以扣回，造造成的损损失由责责任单位位承担。3.5.55建设单单位按合合同约定定每年与与相关施施工、勘勘察设计计单位就就变

51、更设设计签订订补充协协议。3.6对设设计文件件中差、错错、漏、碰碰的更正正，凡不不涉及工工程量、费费用增减减的以及及施工图图无变化化但工程程量计列列错误的的不作变变更处理理，经四四方会审审签认后后，设计计单位向向建设单单位发更更正通知知单，建建设单位位加盖施施工图审审批专用用章后发发设计、施施工、监监理单位位。3.7项目目建设中中，在保保证工程程功能、安安全和质质量的前前提下鼓鼓励开展展优化设设计。任任何单位位或个人人均可向向建设单单位提出出优化设设计提议议。若提提议被采采纳，按按变更设设计程序序办理，建建设单位位将根据据被采纳纳提议对对工程的的作用和和意义大大小对提提议单位位或个人人进行表表

52、彰。3.8实施施控制3.8.11铁路工工程变更更设计，应应按照铁铁路总公公司铁路路建设项项目变更更设计管管理的有有关规定定执行。对对需变更更设计的的工程项项目，必必须提出出变更设设计理由由和方案案，并进进行技术术经济对对比和评评估。3.8.22项目部部应建立立变更设设计台账账，妥善善保管变变更设计计通知单单及各种种附件（包包括会议议纪要、工工程数量量增减签签认单、照照片/影影像资料料），并并指定专专人负责责管理，为为编制竣竣工文件件和办理理工程结结算提供供依据。3.8.33在设计计变更图图纸到达达后，要要及时按按照相关关程序进进行图纸纸审核、方方案、作作业指导导书、技技术交底底编制和和交底。3

53、.8.44对设计计变更图图纸和原原图纸要要做好标标识并分分开存放放，避免免误用。3.8.55变更设设计要坚坚持“先批准准，后变变更；先先设计，后后施工”的原则则，按规规定程序序办理变变更设计计审批手手续。3.8.66将变更更设计资资料移交交计量合合同部作作为变更更索赔的的依据。第二十条 施工日日志管理理1目的在施工过程程中建立立有效的的工程施施工状况况描述，确确保工程程质量具具有可追追溯性，实实现施工工管理体体系的持持续有效效运行。2工作职责责项目部单位位工程施施工负责责人或技技术负责责人负责责施工日日志的填填写，并并对填写写内容的的真实性性和可追追溯性负负责。3施工日志志填写内内容及要要求3

54、.1 封封面格式式封面内容有有工程项项目名称称、标段段名称、施施工里程程、施工工单位、记记录人、开开竣工日日期、册册数。3.2填写写内容3.2.11在首页页上单独独描述本本工程的的基本概概况主要包括设设计概况况、主要要施工负负责人、技技术负责责人、质质检工程程师、监监理工程程师、开开工及竣竣工日期期等。3.2.22日期、天天气、温温度准确记录当当天的天天气状况况，特别别是出现现异常气气候应予予描述。3.3.33工作记记事(1)每日日施工的的具体里里程和部部位。(2)施工工期内每每日施工工方法、劳劳力布置置、机械械配置、施施工操作作、施工工进度和和工程地地质变化化情况。(3)相关关工作记记录，如

55、如现场取取样、检检测、测测量、技技术交底底等，并并应与相相关资料料进行现现场核对对，防止止差、错错、漏、缺缺、误记记现象，确确保相关关资料的的一致性性。(4)工序序检查、隐隐蔽工程程检查验验收情况况及检查查验收结结论。(5)每日日使用的的主要材材料规格格、数量量及检测测结果。(6)施工工中遇到到的重大大技术问问题，变变更设计计、主要要工程材材料代用用等所采采取的主主要措施施和效果果记录。(7)施工工中发生生的工程程质量事事故和处处理改进进情况记记录。(8)停工工及原因因（停工工期间重重要事件件应记录录，应记记录人员员、设备备等误工工情况）。(9)上级级人员检检查时提提出的有有关质量量要求、发发

56、现的问问题及相相关指令令，施工工中存在在的问题题及整改改情况。(10)施施工中采采用的新新工艺、新新材料、新新设备、新新技术情情况。(11)其其他与工工程施工工和质量量形成有有关的情情况。3.3.44检查人人员意见见记录当日施施工单位位、建设设单位、监监理单位位检查人人员意见见以及先先前遗留留问题复复检情况况，并签签名。4施工日志志填写内内容要求求4.1施工工日志是是重要的的工程施施工技术术履历档档案，应应按单位位或单项项工程分分别单独独填写，并并纳入竣竣工文件件。不得得几项工工程混合合或交叉叉填写。4.2施工工日志由由单位工工程施工工负责人人或技术术负责人人按规定定内容逐逐日连续续填写，不不

57、得隔日日、跳日日或断日日填写（不不必每天天一页，可可以一页页记录几几天内容容）。4.3应采采用蓝黑黑或碳素素墨汁笔笔书写，不不得使用用其它墨墨汁书写写或电脑脑打印。4.4要求求字迹工工整清晰晰，不得得涂改。4.5“记记录”栏中应应连续填填写，不不得出现现空白行行、段和和页；对对需要补补充的内内容应在在“备注”栏中书书写，对对记录问问题的地地方应在在“备注”栏中用用“”标识并并注明纠纠正和验验证情况况的记录录页码。4.6施工工日志记记录应详详略得当当，突出出重点，着着重记录录与工程程质量形形成过程程有关的的内容，确确保工程程质量具具有可追追溯性。与与工程施施工和质质量形成成无关的的内容不不得写入

58、入其中。4.7施工工日志中中记录的的问题必必须有纠纠正和验验证记录录，做到到问题闭闭合。第二十一条条 工程程备料管管理1目的明确工程备备料编制制审查程程序，为为物资采采购供应应提供依依据，防防止进场场材料出出现偏差差，保证证正常施施工生产产，取得得最佳经经济效益益。2工作职责责技术部门负负责编制制工程备备料单及及分阶段段进料计计划。总工程师审审核、项项目经理理审批工工程备料料。3工程备料料的工作作程序工程备料单单由技术术部门根根据合同同、设计计图纸和和施工组组织设计计、预算算及消耗耗量定额额等在施施工准备备阶段编编制单位位工程备备料单，经经审批后后交与物物资部门门组织进进料。4工程备料料单的编

59、编制依据据4.1设计计图纸、图图纸会审审记录、设设计变更更及相关关的图集集4.2施工工合同及及补充协协议4.3经批批准的施施工组织织设计、方方案4.4工程程量清单单或施工工图预算算4.5消耗耗量定额额及公司司规定的的材料损损耗率4.6施工工配合比比5工程备料料的编制制用于工程上上的材料料、设备备品种很很多，以以下仅简简单举例例几种常常用材料料的备料料。5.1钢筋筋的备料料首先应根据据设计要要求及施施工规范范的有关关规定（当当设计、规规范无要要求时依依据施组组）确定定各种型型号钢筋筋的连接接方式。然然后按构构件的配配筋图计计算单个个构件中中每种型型号钢筋筋的长度度，计算算钢筋长长度时要要综合考考

60、虑混凝凝土保护护层厚度度、搭接接长度（机机械连接接时不考考虑，但但要计算算接头个个数）、锚锚固长度度等，计计算时不不要遗漏漏构造筋筋。将所所有构件件的钢筋筋按不同同型号汇汇总长度度，再转转换成重重量，最最后乘以以定额损损耗系数数即可。5.2混凝凝土的备备料依据设计图图纸，按按不同部部位、不不同型号号计算混混凝土构构件的体体积，计计算规则则可参考考消耗量量定额有有关规定定，计算算时要注注意考虑虑相邻构构件的重重叠部分分，汇总总后乘以以定额消消耗系数数即可。或或者根据据施工配配合比单单位材料料用量和和混凝土土数量，并并考虑损损耗系数数后确定定。5.3周转转料的备备料周转料应依依据施工工组织设设计确