管理学之3：全球化管理课件

1、管 理 学西南交通大学峨眉校区财会系第三章 全球化管理真正的机会是智慧全球化，不管是印度的软件，还是中国或捷克的机械加工能力，真正的挑战是智慧上的全球化。杰克韦尔奇管 理 学西南交通大学峨眉校区财会系主题内容 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略 本章小结 复习思考题3重点与难点重点：国际化经营的动机国际化经营环境分析难点：国际化经营的竞争战略选择4第一节 国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵（一）国际化经营的概念 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这

2、个企业就是在开展国际化经营。5二、国际化经营的特征跨国界经营多元化经营资源共享全球战略和一体化管理7三、国际化经营的动机利用优势能力为了占领日益增长的世界商品和服务市场获取关键性战略资源抵御和分散风险对竞争对手进行反击 8二、国际化经营环境的评估（一）评估体系中指标的设置原则（二）“冷热”分析法（三）等级尺度法（四）多因素评价法10第三节国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力全球市场对产品需求的无差异性导致的成本降低要求钢材、粮食11二、当地化反应的压力个性化压力当地对产品的差异化要求汽车、服装、食品12全球化战略选择（续）（一）国际战略模式国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外

3、的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。14全球化战略选择（续）（二）多国模式战略为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是，根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。15全球化战略选择（续）（四）跨国模式战略跨国战略是要在全

4、球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。17战略选择优点缺点国际战略向国外输出独特竞争力当地市场反应差；难以取得区位经济效果；难以取得经验曲线效果多国战略根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应难以取得区位经济效果；难以取得经验曲线效果；难以向国外输出独特竞争力全球战略获得经验曲线效果获得区位经济效果当地市场反应性差跨国战略获得经验曲线效果；获得区位经济效果；改善当地市

5、场反应；获得全球学习的利益由于组织问题而难以实施四种基本战略的比较18案例分析：欧洲迪斯尼的失误1955年建成洛杉矶迪斯尼乐园1971年10月，奥兰多迪斯尼世界1983年4月15日，东京迪斯尼乐园1992年4月12日，欧洲迪斯尼乐园2005年9月12日，香港迪斯尼乐园欧洲迪斯尼乐园1993年预计净利润7100英镑，但实际却亏损6亿英镑19案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）失败原因：美国设计师设计，没有考虑欧洲市场和美国市场的差异。美国设计师认为：美国是世界的标准（英语语言标准、电信、汽车的标准、好莱乌的电影标准）法国人的文化民族主义（法兰西例外）法语是世界上最优雅最优美的语言。法国文化悠久，法国

6、是世界艺术之都，政府保护法国文化。法国人认为，迪斯尼是“文化的切尔诺贝利核电站”，欧洲迪斯尼的建成使法国成为美国的“文化越南”20抗议迪斯尼侵犯法国人的地产和文化就统一着装、纹身、化装问题罢工公司统一使用英语在12月31日和1月1日上班：要求3天的有酬休假和2000法郎加班费公园内不售酒类食物不能将食物带入公园法国公众的主题公园一般交一次门票案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）21案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）改进措施：员工管理法国化乐园主题活动欧洲化强调创始人沃特迪斯尼的欧洲血统降低产品价格供应酒改名“巴黎迪斯尼”新建欧洲风情的景点（取材于欧洲电影中的著名场景、放映欧洲电影、播放欧洲音乐）22本章小结本章介绍了国际化经营的概念、国际化经营的特征、国际化经营的动机、国际化经营的环境分析和国际经营竞争战略。进入21世纪，经济全球化趋