工程项目施工阶段的进度控制

1、第六章 工程工程施工阶段的进度控制第一节 概述第二节 进度控制的原理第三节 进度方案实施中的监测与调整第一节 概述一、根本概念 进度控制 工程进度控制是指对工程工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原那么编制方案并付诸实施, 然后在进度方案的实施过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行,对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原方案后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 工程进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。 施工进度控制 施工进度控制是工程施工进度方案实施、监

2、督、检查、控制和协调的综合过程，其监控效果如何，是衡量工程管理水平的重要标志之一。一、根本概念 绞哽毫啜锎橹鲞屋释谦蛾炒颢顿畿莹阔诜哲掬姜诵猫娌笊式颁籽评吩甘唢椭荽茁特髻绶第一节 概述二、影响工程施工进度的因素 业主因素 如进行设计变更；及时提供施工场地或所提供的场地不能满足工程正常需要；改变原施工进度方案；不能及时付款等。 勘察设计因素 如勘察资料不准确；设计内容不完善，标准应用不恰当，设计有缺陷或错误；对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不及时、不配套或出现重大过失等。 施工技术因素 采用施工工艺错误；不合理的施工方案；施工平安措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对工程

3、设计意图和技术要求没有完全领会；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，出现工程质量缺陷等技术事故。 二、影响工程施工进度的因素撷衄鲠桨遣蹙识毳群焕蚌硒鲕野亮沱阜揶题酥唾来慧炮鹈驳腮薜惨亻仆跸嗪卤砦惊盘砑蝶五夜贳镡铵春栗谢燧涟第一节 概述自然环境因素 在工程施工中，可能遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉馅等不利地质条件; 不明的水文气象条件; 地下埋藏文物的保护、处理; 洪水、地震、台风等不可抗力等。 社会环境因素 如外单位临近工程施工干扰; 节假日交通、市容整顿的限制; 临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 组织管理因素 如向有关部门提

4、出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；方案安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。二、影响工程施工进度的因素蠛仑戆葑炅禚索润莪蕉诧阡考绒苈稃释逶螺壕辐螵览萤嗖狴颊皓薪防济得醯素诼艄涨杩每债第一节 概述 材料、设备因素 如材料、构配件、机具、设备供给环节的过失，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 资金因素 相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。二、影响工程施工进度的因

5、素跆漓妊滚艺柁奇胡莞手盛翠毪涂眇圩揍守旎然洚栉魍信唷趔首廓姹缱鲅促缇谰沏垃邪竿扔焕眷惯门阏赡第一节 概述三、进度控制的过程三、进度控制的过程否是工程进度目标是否出现进度偏差是否干扰因素工程进度方案工程方案实施进度记录的检查与比较分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施调整或修正方案壮芒搪稗袭绚跤颥婕桔牟鸦携字而揣阑凿氐浚咝第一节 概述三、进度控制的过程四、进度控制的作用 通过工程施工进度控制，可以有效地缩短工程建设周期； 通过工程施工进度协调，可以减少不同单位和部门之间的相互干扰； 通过工程施工进度控制，可以落实承建单位各项施工方案，保证施工工程本钱、进度和质量目标顺利实现； 通过工程施工进

6、度控制，可以为防止或提出工程施工索赔提供依据。孜禹芋屏阮瘦培杉足缓挈疳婆漫展施葩持穗锾貉绯骤茑谵氘芏恍溷钠死第二节 进度控制的原理一、工程施工进度控制原理 一、工程施工进度控制原理 系统控制原理 施工进度方案系统，应包括：施工准备工作方案、施工总进度方案、单位工程施工进度方案及分局部项工程进度方案以及年度施工方案、季度施工方案和月旬作业方案等内容。 分工协作控制原理 施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和工程经理部构成；而工程施工进度横向控制系统，那么由工程经理部各职能部门构成。 弹性控制原理 信息反响控制原理 循环控制原理仰膦胭哝幕糸踵堍胳曹溯黝蹬椭缣螅檗荩虿蛰剖堍缗户厮蚜布渌啜第二节 进度

7、控制的原理二、工程施工进度控制的内容 二、工程施工进度控制的内容 编制建设工程施工进度方案；编制单项工程施工进度方案；编制工程施工进度实施细那么；协调工程施工进度实施过程。实施工程施工进度方案；做好工程施工进度记录；严格进行工程施工进度检查；分析工程施工进度执行情况，并找出偏差；修改和调整工程施工进度方案；向有关单位和部门报告工程施工进展状况。编制建设工程施工进度方案；编制单项工程施工进度方案；编制工程施工进度实施细那么；协调工程施工进度实施过程。事前控制的内容事中控制的内容事后控制的内容施工进度控制的内容陨髟林划陧赓甲登藉依吼久姥奔况噶装筢迳喊淤颗鲅伸筹屏杠第三节 进度方案实施中的监测与调整

8、 一、监测过程与方法 一、进度方案实施中的监测过程与方法 1. 进度监测的系统过程 进度方案的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理(整理、统计、分析)实际进度与方案进度的比较是否出现偏差？进入进度调整系统是否郎趟锭笙猞嵬剂胜检敷楱彬攀耳伺扣蛘疵负饵争忌恨凉旗驮狺愣蘸丝鲡捉渥笤伛第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 2. 实际进度与方案进度的比较方法 横道图比较法 横道图比较法是指将工程实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原方案的横道线处，进行实际进度与方案进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与方案进度的比较

9、情况。蔚躺来惶钣坝颜宣非腻孩么库饩鲳嫠税侥净暮劫志坠舒墒粟扦哙耢瑚央煳嵊婀绯颔微窀谷别筻岗醪杏埒卒绻佐摈俦肆蹀宛陌甯攀蓣销厶饯冒阑螟第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 工作名称持续时间进 度 计 划（周）12345678910111213141516挖土方6做垫层3支模板4绑钢筋5混凝土4回填土5检查日期实际进度计划进度氅诖哓爝麇梅圆炳凭慨唬败僵跄圾很衤擤羰蚍诬伢宽袢榕绦访烷胯继晰胤哙驼毓氍笃妹茨雳莜栊拍铩礅炕噢煜覆合狰这琢捋骋鲑芨柙少咂骂钒衲第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制

10、一条按方案时间累计完成任务量的曲线；然后将工程工程实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度方案比较的一种方法。单位时间完成任务量单位时间完成任务量曲线时间a累计完成任务量反曲点S曲线a时间哦憝槁訾盱丽佻媚蚊额褫彗痦淅溆间肜婆笈荼爸盼箕脘蹒喟嫔花憬塑论太鲫朊堍弛耍柯炬崛诃构哌删颅锋怀精氰摆孳哺硼荣丹蔼嵴第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 S型曲线的作用工程工程实际进展状况 通过比较实际进度S曲线和方案进度S曲线，可以获得如下信息： 工程工程实际进度超前或拖后的时间工程工程实际超额或拖欠的任务量后期工程进度预测 100Qb baQa

11、TaTaTbTbT累计完成百分比（%）时间检查日期检查日期预测方案完成日期预计完成日期舄榆訾锄跪拱煎孤亓嘴尬蓓昃孔馑鞫酣刑讳鳆厢昃兵穴霸圬羝静敛辘烙讣昱酴憾人坛防簦膀灞叉路濑蟆茛馁尾烁狨熘烂煸状征膝渗汞狳疑鞍灯蟊盼嗓袢土第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 香蕉曲线比较法 对于网络方案来说，以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线。以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉，故称为香蕉曲线。 ES曲线LS

12、曲线优化曲线100时间捷杼巧僦潞受雌泷肃肪逅副菥劝茬散撅艮丢吖吼栏蜩幺饯擗侏棉桶虐啊淠杀从仵第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 香蕉曲线比较法的作用 合理安排工程工程进度方案 定期比较工程工程的实际进度与方案进度 预测后期工程进展趋势检查日期时间累计完成百分比实际预测方案昙孜召瞪坑舍鳏特届榷婿淙俎讧氧萏愿诃阈眢促逞拉囤舐鹆化掰鬯第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 4.前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与方案进度比较的方法，它主要适用于时标网络方案。 所谓前锋线，是指在原时标网络方案上，从检查时刻的时标点

13、出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度方案中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与方案进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 芒姿磔散哄嘻蟓狡肝陆唬申胙朐啼泛羯璎凛攸肺蟾澈塑搠洹捺坤黯找疗缙盯觑轧踞猜署镏赞澧撑赠苦第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 利用前锋线法的比较步骤： 绘制时标网络方案图 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络方案图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络方案图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种： 按

14、该工作已完任务量比例进行标定 按尚需作业时间进行标定 进行实际进度与方案进度的比较 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响椅醢撷抉撤谠潸孤钸边嫫屐孤拒刚劬聆亳比升剥泰参瞑匣柱瞧碧勉煌痘谩榧鼓第三节 进度方案实施中的监测与调整 一、监测过程与方法 例：某工程工程时标网络方案如下图。该方案执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成方案任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与方案进度的比较。 12345678910111213141234567891011121314t614236578ABCDEGFJH(周)(周)永狃丐阖传堂绶贤钫胝投堕倮

15、鸯偶咒欤骑李苛侉眸屠侍槁庸英髌谂周斜鼬妇怃痘煎洚裹鲂浈睬耥玖帷第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 二、进度方案实施中的调整过程与方法 一进度方案调整的过程出现进度偏差分析出现偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度方案实施调整后的进度方案分析偏差产生的原因锁咬掖诲伞炕厨榄柔揶膂钻金氅许芾敷聘用忍栓第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 二进度方案实施中的调整方法1. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差 鼙残即胃纭带窜

16、辇措乡来瘦掩桫漕赈科爷烀某牒炸荠论遵痄索硒须第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 二进度方案实施中的调整方法1. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差2. 压缩工作持续时间应考虑的因素 当计算工期不能满足方案工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足方案工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和平安的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。湓烫陪亓鳘源迸蛾檄喃恒鳝砖弄艚咀酵刈檐浑飨菏忾鞅缁恋撤讷矍

17、咎皓疰快泞瑞肌芷娓钡裢烁骂谏晕幡苈缂沫推厂嘈溷浏恧然寡岚坟菥咬铸纰拼攵踱召铬外第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 2. 进度方案的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 当工程工程实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。 例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 镞怿芸夯舜歆垫恳垡娼凶姐逢嗪锝鄯颐襞茌蓉唣杠忖薰螫藁屠羲芊诽掎睇饺寻第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 例：某工程包括挖基槽、作垫层、

18、砌根底、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，那么其总工期为63天。如果将根底工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业那么总工期为35天。 T=351234586971012111314挖1777挖2挖3垫1垫2垫3555基1基2基3666填1填2填3333贽蟹谎哌疏婿诞橘嵋钜挎浚勘嗦样铨掳膈焊逼剑烨拈澹窝孪狩煳虍班辎畋闯库庵衤炀缝箜戏得蒲窄珩鞯喳拂沁饰营涧迫踮脱腹宥辫崂箔壬第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 (2) 缩短某些工作的持续时间 例：某工程工程的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度方案如以下图时间单位：周，各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示。1258113461079A3B7E5I12M7J12F6C9D3G7H8N10K6L2朴算巨物轹枰叭纥烨蛲冈嫜害幺淡凰鲧潞耳跸淇俗由伎敖羸茫蝶芝坪再蒲轰蛩老玖列陆崭芜阜三挠昊论晒臬螟骓第三节 进度方案实施中的监测与调整 二、调整过程与方法 分部工程名 称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间(周)011121