生产人员晋升标准(示例)

1、生产人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部1生产副总生产总监公司员工成长 正常进行，公司 生产系统，建设产品设计与生 产标准化的主 导者，生产成 本控制力强，承担责任4分。清财4 分。商业保 密5分，领培养经理2名，培养 管理人员目标完成度为10 0%以上，人才流失率为1 0以 内人力资源体系ib生产流程流程制定能力强，团队管理优秀导力4分7名健全人，企业生产系统品行良好生产高级经理基本制定公司 制度，设计生产 流程，质检检 验，生产P K等 规则。应用企业 合理合适。精确了解国家 相关企业法 律，具有生产 国标应用的

2、能 力，具有报告 与方案制订能 力，具有制度 的规划能力i承担责任4 分。清财3 分。商业保 密4分，领导力4培养品管 科长1名， 培养车间 主任3名生产成本下降， 生产目标完成度 提升，工艺先进， 无差错，团队服 务优秀生产经理基本制定公司 制度，设计生产 流程，质检检 验，生产P K等 规则。应用企业 合理合适。精确了解国家 相关企业法 律，具有应用 生产管理知识 的能力，具有 报告与方案制 订能力，具有 制度的规划能 力ib生产经理助理提出公司生产制度及生产流精确了解国家相关企业法i承担责任3 分。领导力 3分。商业保密4分培养品管科长1名，培养车间主任2名承担责任3分。领导力培养车间主

3、任2名生产成本下降，生产目标完成度程改进意见，基 本能制定质检 检验，生产P K 等规则。应用企 业合理合适。律，具有应用 生产管理知识 的能力，具有 改进报告与方 案的能力，具 有改进制度的 规划能力3分。商业保密3分提升，工艺先进， 无差错，团队服 务合格高级m1间主任达到管理员工 满意度优秀，在 生产产品，员工 管理，卫生管 理，成本控制上精确了解国家 相关企业法 律，具有应用 生产管理知识 的能力，能拿承担责任3分。主动性4 分。忠诚度3分培养品管人员3名，培养主任1 名生产成本下降， 生产目标完成度 提升，工艺先进 达前2名，无差 错优秀出本车间工艺 改进的系统方 案并有效果生产车间

4、主任达到管理员工 满意度合格，在 生产产品，员工 管理，卫生管 理，成本控制上 优秀精确了解国家 相关企业法 律，具有应用 生产管理知识 的能力，能拿 出某一工作的 方案并有效果承担责任3 分。主动性 3分。忠诚度3分培养品管人员3名，培养班长3名目标完成度为10 0%以上。纪律 遵守。差错率月1次以内，服务 满意度在中度以 上ib车间主任助理达到管理员工精确了解国家职业化3培养品管目标完成度为1班长满意度合格，生 产管理与工艺 标准化相关企业法 律，具有应用 生产知识的能 力，能拿出某 一工作的方案 并有效果，改 进生产工艺能 力分。责任感3分。慎独3分员1名，培养班长2名0 0%以上。纪律 遵守。差错率月2次以内，服务 满意度在中度以 上熟悉生产工艺目标完成度为1主动带头完成与应用，并能主动：4分。培养生产0 0%以上。纪律工作要求，生产提出本岗位及承担责任：员工3名遵守。差错率月产品无次品规相邻岗位的改3分。纪律2次以内，纪律定内要求进意见性：4分考核优秀生产员工完成工作要求，生产产品无次品规定内