德隆组织结构和管理流程设计(最终组织结构的确定)

1、控股管理模式组织结构和管理流程设计 讨论：最终组织结构设计的确定1999 年8月25 日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订Roland Berger & PartnersInternational Management ConsultantsBarcelonaBeijingBerlinBrusselsBucharestBudapestBuenos AiresDelhiDetroitD sseldorfFrankfurtHamburgKievKuala LumpurLisbonLondonMadridMilanMoscowMunichNew YorkParisPragueRigaRomeS?o

2、 PauloShanghaiStuttgartTokyoViennaZurichPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建SHA-4309-04751-01-12d-Y内容页码1. 总体架构设计分岐32. 新的组织结构建议63. 新的组织结构设计依据104. 新方案与德隆集团建议的比较18-2-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建总体架构设计分岐-3-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建罗兰 贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和

3、行业研究中心的职能配置罗兰贝格原来方案德隆集团建议方案董事会任命委员会董事会任命委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略 /投资委员会战略 /投资委员会执委员 (总裁/副总裁 )审计委员会执委员 (总裁/副总裁 )审计委员会(/(/审计专员法律专员公关专员行政 /文秘审计专员法律专员公关专员行政 / 文秘战略管理部人力资源部投资管理部财务部战略管理部人力资源部(部长 1人共 10人)(部长 1人共 5 人)(部长 1人共8人)(部长1人共 8人)成熟行业核心团队管理投资 /撤资管理会计成熟行业核心团队管研究人事行政和政策项目管理分析监管研究理战略规划培训发展融资战略规划人事行政和政策协调监控协调

4、监控培训发展财务部投资管理部行业研究中心会计投资 /撤资行业进入分析监管管理研究融资项目管理-4-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建 差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意 )如何进行组织管理成熟生意新生意主要包括集团的四大业务主要包括集团在试验项目和工具公司中的投- 信托资- 沈阳合金- 新疆屯河- 湘火柜明确进行战略管理尚未进行系统管理-5-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建www.fineprint睷.新的组织结构建议-6-SHA-4309

5、-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建综合德隆集团的考虑，罗兰 贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与原方案相比，职责进行了重新设计董事会治理结构执行委员会 (总裁 /副总裁 )支持审计专员 2)法律专员公关专员2人2人1人功能职能战略控制部人力资源部财务部(总经理 1人共 10人)(总经理 1 人共 5人 )(总经理 1人共 8人 )部门战略行业研究 2人核心团队管理2人会计 3人战略规划3人人事行政和政策2人分析监管2人协调监控4人培训发展 1人融资 /资产2 人二级企业 (战略经营单位和试验性项目 )未包括在内唐总兼任董事会主席

6、时的设置任命委员会薪酬管理委员会战略 /投资委员会审计委员会行政 /文秘 /信息人投资管理部(总经理 1 人共 18人)项目研究投资 /撤资管理资产管理专家管理-7-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持使命职责设计思路开发，管理新的业务，培育新的目标企业 /战略伙伴的寻找投资管理部负责投资全过程，从业务增长点立项到项目监控管理项目研究和评估协助实施集团战略投资成功不仅需要资金，更依赖方案设计成功的管理保证项目的成功谈判项目 /行业经验累积的载体是人员试验期项目监控和

7、管理-8-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建投资管理部组织机构及人员编制投资管理部(总经理 1人，共 18人)项目研究9人 建立德隆项目筛选标准 建立德隆项目研究工作程序 组织内 /外部专家进行项目研究 项目研究结果的审核 协助项目经理对被投资企业进行管理投 /撤资管理 4人目标企业 /战略伙伴的寻找与评估参与项目研究谈判股权交易，关联交易的安排设计方案设计及财务评估资产管理3人 参与项目研究 项目跟踪评估 设立被投资企业(经营目标 ) 被投资企业增 /撤资建议 决定被投资企业是否上升为战略经营单位项目经理专家管理1人吸纳有

8、经验的企业/投资管理人员建立专家库根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子专家库具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业-9-SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建 新的组织结构设计依据- 10 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建罗兰 贝格基于以下因素设计了新的结构符合德隆集团不同业务发展的要求新生意 ( 项目 ) 必须创造价值考虑因素行业研究针对不同性质的业务提供服务新生意 ( 项目 ) 成功需要系

9、统管理- 11 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点成熟生意和新生意的管理和控制并重重要职能共享，如：财务、人事等机构精减高效减少管理幅度减少管理界面- 12 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建新生意必须进行有效的价值衡量，为建立相应组织机构明确职责德隆集团的想法评价新生意的组织类似于研究开发的功能新生意必须为集团创造价值新生意每年的预算为 2500 万/年新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目投资风险新生意不

10、以经济效益进行考核新生意发生的成本应该进行有效核算新生意是寻找、验证机会的过程在价值衡量和核算的基础上，新生意必须进试验项目是为了避免更大的投资失误，同时行考核积累经验新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大生意来弥补- 13 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建研究发展 (新生意 )在公司业务组合中的作用补充研究发展现有业务业绩业绩业绩+时间时间时间业绩新生意的开发必须能够保证集团业务组合的绩效不断增长时间- 14 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建根据

11、德隆集团的业务发展状况，行业研究工作可以分为二个部分成熟行业行业发展数据收集行业发展趋势判断分析市场变化状况竞争对手信息收集和分析内容与行业协会、主管部门保持联系行业趋势工作重点竞争者动态为战略制定和调整提供依据进入新行业政策法规行业总体情况收集 (生产能力、产品结构、成本构成、生产工艺 )市场 (主要客户、市场容量、发展情况、销售渠道 )情况竞争状况关联产业状态具体企业的分析研究方案初步策划行业特征是否符合德隆产业筛选标准是否与德隆的核心能力相适应- 15 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建成熟行业研究和进入新行业的研究

12、具有不同的附加值，项目的行业研究是为投资决策服务的11目的22组织方式33工作成果44合作伙伴55时效性成熟行业为战略决策服务连续跟踪定期提供报告同 SBU 行业配合，必要时也与调查(咨询 )公司、研究所配合长期进入新行业为投资决策服务项目制按项目 (咨询 )定时提供报告同调查公司、研究所配合短期- 16 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建新生意的成功需要系统管理过程项目研究投资策划项目筛选标准和工作程序的建立行业研究 /项目研究的组织和参与研究结果的审核目标企业 /战略伙伴的寻找与评估交易方案的策划设计谈判和交易实施内容

13、成功要素具有业务判断能力的研究人才具有投资银行能力的交易安排+管理项目的跟踪评估项目管理具有企业运作经验的项目管理被投资项目的管理- 17 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建 www睷新方案与德隆集团建议的比较- 18 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建新方案与德隆建议方案的比较+-新方案德隆建议方案投资过程的连贯性较好行业研究中心在集团中的地位较高职责明确注重人员管理落实项目负责人制部门规模较大不同环节分割职责很难明确- 19 -SHA-4309-0

14、4751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建一九九九年八月二十五日，最终组织结构设计讨论罗兰 贝格公司对组织结构的设计进行了调整德隆集团同意基本架构- 20 -SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro试用版本创建ARGENTINACZECH REPUBLICGREAT BRITAINLATVIASPAINRoland Berger y Asociados S.A.Roland Berger & Partner GmbHRoland Berger & Partners Ltd.Roland Berger

15、& Partner GmbHRoland Berger S.A.International Management ConsultantsInternational Management ConsultantsInternational Management ConsultantsInternational Management ConsultantsInternational Management ConsultantsTte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 5Vsehrdova 2/ 56012 Stratford PlaceBasteja Blvd. 121038

16、 Buenos AiresCS-110 00 Prague 1 - Mal StranaGB- LondonLV-1050 RigaAvda. Diagonal, 567, 3rd FloorPhone +54-11-43 42 14 98Phone +420-2-57 31 11 61W1N 9AFPhone +371-7 21 20 68E-Barcelona 08029Fax+54-11-43 45 57 58Fax+420-2-57 31 11 63Phone +44-171-2 90 48 00Fax+371-7 21 69 38Phone +34-93-4 94 74 40Fax+

17、44-171-4 99 99 38Fax+34-93-4 94 74 20AUSTRIAFRANCEMALAYSIAPaseo de la Castellana, 140, 3rd FloorRoland Berger & Partner Ges.m.b.HRoland Berger & Partner GmbHRoland Berger & Partner SDN. BHD.HUNGARYE-Madrid28046International Management ConsultantsInternational Management ConsultantsRoland Berger & Pa

18、rtner Kft.International Management ConsultantsPhone+34-91-5 64 73 61Freyung 3/2/1016, avenue George VInternational Management ConsultantsLetter Box 81, Level 17 Menara IMCFax+34-91-5 64 72 75A-1010ViennaF-75008ParisAndrssy t64No 8 Jalan Sultan IsmailPhone+43-1-5 36 02 0Phone+33-1-53 67 03 20H-1062 B

19、udapest50250 Kuala LumpurFax+43-1-5 36 02 60Fax+33-1-53 67 03 75Phone+36-1-3 53 02 29Phone+60-3-2 06 57 13SWITZERLANDFax+36-1-3 53 24 34Fax+60-3-2 06 57 14Roland Berger AGInternational Management ConsultantsBELGIUMGERMANYDufourstr. 56Roland BergerRoland Berger & Partner GmbHINDIAPORTUGALCH-8008 Zuri

20、chInternational Management Consultants S.A.International Management ConsultantsRoland BergerRoland Berger & Partner Lda.Phone+41-1-2 67 41 11100, Boulevard du SouverainInternational Management ConsultantsInternational Management ConsultantsFax+41-1-2 67 41 19B-1170BrusselsAlt Moabit 101bPvt. Ltd.Edi

21、ficio MonumentalPhone+32-2-6 79 01 70D-10559BerlinHyatt Regency Hotel, Suite No. 423Av. Fontes Pereira de Melo, 51-4 EFax+32-2-6 72 92 22 or 51 81 25 01Phone+49-30-3 99 27 50Bhikaji Cama Place, Ring RoadP-1050 LisbonUKRAINEFax+49-30-3 99 27 30 3Delhi - 110 066Phone+351-1-3 52 43 61/2/3/4Roland Berge

22、r & Partner GmbHPhone+91-11-6 10 94 12 or 6 10 92 48FaxInternational Management Consultants+351-1-3 52 43 60BRAZILGeorg-Glock-Stra? e 3Fax+91-11-6 10 93 9523 Shota Rustaveli Str., Apt. 10Roland Berger & Partners S/C Ltda.D-40474 Dsseldorf252023 KievRua Alexandre Dumas, 2220-5 andarPhone+49-211-4 38

23、90 1ROMANIAPhone+380-2 27 09 8304717-004S? o Paulo / S.P.Fax+49-211-4 38 91 40ITALYRoland Berger & Partner SRLFax+380-44-2 46 78 54Phone+55-11-51 81 83 66Roland Berger & Partner S.R.L.International Management ConsultantsFax+55-11-51 81 69 19Bockenheimer Landstra? e 42International Management Consult

24、antsStr. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1D-60323FrankfurtRO-71263BucharestUSAPhone+49-69-17 00 30Via Sirtori, 32Phone+40-1-2 22 19 05Roland Berger & Partner, LLCCHINAFax+49-69-17 00 35 02I-20129 MilanFax+40-1-2 22 62 71International Management ConsultantsRoland Berger (Shanghai)Phone+39-02-29 50 11Inte

25、rnational Management Consultants Ltd.Stadthausbr cke 7Fax+39-02-29 52 48 37100 West Big Beaver Road, Suite 200D-20355HamburgRUSSIATroy , MI 48084China World Trade CenterPhone+49-40-37 63 10Via Ludovisi, 35Roland Berger & Partner GmbHPhone+1-248-6 80 67 30914-916 China World TowerFax+49-40-37 63 11 02I-00187 RomeInternational Management Cons