企业绩效考核中的职责划分

1、企业绩效考核中的职责划分绩效考核中的职责 1、绩效考核委员会职责： (1)审核绩效考核制度，监督考核过程及评估结果的公正性、有序性; (2)依据公司经营目标，制定和下达部门级任务目标和KPI指标; (3)接受办公方式会审各部门部长的绩效方案及绩效结果;由人力资源部部长组织召开专题会议进行; (4)批准绩效考核方案和考核结果; (5)处理绩效考核投诉。 2、总经理的职责： (1)审核绩效方案; 1)从公司战略及年度经营目标的高度，审查各部门部长各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营方案，并提出看法; 2)组织财务部、人力资源部、生产经营部审核相关指标考核标准的合理性。 (3

2、)结合日常对经营方案的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。h 3、人力资源部的职责： (1)改进、完善绩效考核体系，组织、协调、督促开展绩效考核日常工作;, (2)为管理人员和员工供应有关考核方法与技术等方面的培训; (3)会同各部门长审核分部主任及员工的绩效方案与绩效结果; (4)审核各部门内部考核结果，反馈存在的问题与建议，提出改进措施和建议; (5)记录、保存考核相关资料档案; (6)考核结果的应用; (7)受理绩效考核投诉。 4、财务部的职责： (1)审核绩效方案： 从公司全面预算管理落实的高度，审查各部长各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的达成

3、，并提出看法; 2)关心总经理及人力资源部审核相关财务指标考核标准的合理性。 (2)结合日常对全面预算的管理，审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。4 W% N3 Z2 x- Y T5 y7 ) V 5、各级直线管理者职责： (1)指导直接下属制定绩效方案及衡量标准，并进行沟通、争辩，达成全都看法，收集相关绩效数据，监控绩效方案的实施; (2)指导直接下属制定绩效改进方案，并辅导沟通，监控绩效改进方案的实施;: L0 g7 D9 h5 V Q% u8 h+ O (3)对直接下属的绩效达成状况进行评估;把考核结果填写到考评表中并上报人力资源部; I6 k* G5 / K( V2 0 N

4、 K4 m9 x (4)反馈考核结果，与员工共同对考核结果进行回顾，保证考核公正性、精确性。 6、被考核者职责： (1)制定和执行个人绩效方案，不断提高自己的工作力气与工作绩效; (2)记录并保留有关自己绩效结果的信息，与直接上级进行沟通和沟通; (3)制定和执行个人绩效改进方案。 绩效考核的激励作用 要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不行少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的乐观性，进而更好的为公司服务，使得公司更好进展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的乐观性。 一个企业的良好进展与员工工作的乐观性是密不行分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的乐观性

5、就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们熟识到自己在公司进展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好进展，以此来激发其工作的乐观性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上实行了确定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行确定的调整，信任对于员工乐观性的调动是有利而无害的。 另一方面，考核的激励作用还体现在人才爱惜方面，在对员工进行激励的时候，还应当考虑到关怀员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的进展空间，了解自己的进展前途。所以，激励不止是简洁的物质上的激励，更应当是进展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能听从公司的支

6、配，更好的为公司服务。 再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应当让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应当保持确定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改看法。在保证双方都对考核制度满意的状况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。 公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作力气，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和乐观性; 4、建立以部门、

7、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。公司绩效考核制度。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完

8、善。 3、公司对员工的考核接受分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核接受百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。 6、灵敏性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司绩效考核制度。 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% （其他）岗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a。中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作

9、;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作力气、（平安）、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施。 3、负责各部门定量考核的评价。 4、负责支配各部门下周工作重点。

10、 四、考核标准 依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核消逝产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 (6)对总经理的准备、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工消逝严峻的工作失误或违纪行为，视给