对做好工程管理创优的措施分析

1、第 第5页 共 5 页对做好工程管理创优的措施分析工程创优分析将很难及时的发现现场的工程质量问题,更不要说是施工现场的一些安全隐患了。因而,在对质量管理的同时要建立和落实质量的责任体同位置的职工在工程建设过程之中的质量责任,同时要利用一切可利用的资源进行宣传和贯彻。工程创优措施在建筑工程之中,要想做好工程的创优工作,首先就要明确本工程的质量管理标准。具体来说,检验批的合格标准高于国家验收规范要求,允许偏差小于国家验收规范明确的数据 ,确保原材料见证检测符合相关规定,试块试件应检测合格,涉及结构使用功能的实物检测符合设计要求,功能性检测内容涵盖创优要求。对于分部工程而言 ,地基基础、主体结构必须

2、达到优质工程要求。注重在工程建设过程中的质量控制资料收集 ,整理规范,内容齐全,装订整齐,应当对工程的分部分项工程的技术资料和质量控制资料及时进行评级分类。其次,是要加强工程项目施工过程之中的现场施工管理和细部管理,具体措施有:做好技术交底工作,施工企业应当向项目部交底,项目部应当抗震措施做好设计图纸的交底;针对工程的特点、施工的布置、施工进度及其各项管理规定进行施工组织设计的交底工作;针对设计的变更要及时准确的将各类变更交到具体的施工班组手上;而对于分项工程的交底工作则应当要具体到施工的技术标准和规范,施工工艺和相要严格落实管理责任到人 ,对既定的目标通过层层的把关进行证各自的操作面的质量,

3、各个施工班组要确保各自分项工程的质 量,采取适当的奖励措施,提高班组成员的工程质量创优积极性,全过 程全方位的提升创优意识。在工序的管理和检查过程之中,要严格的 按照项国家和企业的有关标准对各个分部分项工程进行验收工作,对态。加强亮点突出管理,创优的目的在于向大家展现工程不同于一般的亮点,在施工阶段组织人员发现亮点采取措施突出亮点 ,选择适合工程特点和能体现工程特色的亮点编制突出亮点的措施予以落实。很多管理人员还停留在创优必须用好材料高级材料的层面上,的优的更高层面是在业主在投资上不支持的情况下,采用一般材料做出具有特色的亮点。亮点是工程创优必须具备的,否则创优工程与一般注重细部管理,一个建筑

4、工程的创优工作,实体质量是基础, 亮点是花色,那么细部则是曲线美,就目前操作工人来说,大部分工人的对齐等细部施工总存在粗糙、不流畅甚至弯曲不美观的情况,甚至于一个外面富丽堂皇的大厅打开一个室内消防栓箱却看到里面一片 狼藉,所以细部质量直接影响工程的观感。建工程质量,还要有给排水、消防、暖通、电气等等的管线走向、排安装各施工班组的协调至关重要,创优小组的创优计划必须明确管线排布位置,设置位置的居中对称,颜色的统一均称,最重要的是与土建的配合,如预留洞口的位置,排水管洞口与地砖的排布等。其他管理措施在工程建设过程之中,除了在对工程的管理上要采取有效措施之外,还应当在相关的考核制度和施工队伍的管理上

5、采取一定的措施。要想最大限度的发挥出员工的工作积极性 ,激发出员工的最大潜能, 就必须要建立起一个精细化的管理考核机制,来对员工的责任和权利标的基本的保证,一个运行良好的责任管理体系可以对达不到相关考核要求的相关责任人按照规定进行责任追查。在这一过程之中,还可当前,大部分工程项目的施工都需要进 行分包,而建筑市场之中上岗资格,在各类施工场所从事施工作业的操作人员都应当要有相应的上岗操作证书和相应的工作能力,杜绝一切低素质的施工队伍进入此外,还应当要对施工队伍进行质量安全意识方面的教育工作 , 要根据工程的实际情况,对相关人员进行工程质量管理培训。各个分包队伍必须要经过我方单位的质量检查员检查合格之后,才能够将每个检验批和分项工程报送给监理单位或者甲方单位验收,严禁越级报验。对于施工队伍不按照相关的图纸进行施工的,或者说不按照相关操作规范进行操作的,相关工程管理人员应当要及时的进行制止和纠确保工程的创优工