公司《工程质量管理制度》

1、工程质量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行分公司、以及其他相关资料技术、完满工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本公司项目管理目标,特拟定本制度.第二条工程质量管理目标1、分项工程合格率100%,分部工程优异率90%,项目竣工查收质量评定等级为合格工程.2、杜绝发生严重质量事故第三条工程质量等级质检制度:施工单位自检后报分公司检查,质检单位进行质量督查.项目部自觉做好自检,接受督查.第二章公司质量管理工程质量责任制第四条公司推行主要负责人负责制第五条公司工程部委派一名工程师(作为业主代表)负责本工程项目的推行.其详细工作职责是:1、负责协调上级关系,及时反响并解决工地

2、存在的各种问题.2、认识各合同段的工程质量情况,计划的执行情况.3、审查工程改正,代表公司及时核实并签认改正设计的工程量的增减,每期会同上级监理工程师进行工程计量数量复核.4、随时检查承包工地施工员可否到位,可否佩带工牌上岗,并做好现场记录.5、对于发现的工程质量问题,分公司应及时通知监理工程师与安质部和项目部施办理改正.6、参加合同文件和技术方面的工作.质量巡逻制度第六条保证工程质量获取及时有效控制,建立并推行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司制作,适用于公司质量管理人员巡逻工地时使用.并按工程部位,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来,对存在的问题办理,并填写办理建议及结果.

3、办理达成后,由项目监理部将原来送分公司核查.公司把质量整改通知单存根作为档案保存,并作为各相关责任人,相关单位核查和奖惩的依照.发现质量隐患和发生质量事故时,公司将依照“质量整改通知单”的记录进行追查,据此确定相关责任人员所应担当的责任.工程周例会制度第七条工程周例会1、周例会由项目经理主持,所有承包商、均应准时参加协调会议.2、会议从前所以承包商提交上周工作达成情况(含未达成的原因及拯救措施)及存在的问题,下周施工计划.3、对执行上周计划情况进行检谈论(含质量,进度等),提出未达成部分在本周内拯救解决措施的方案;4、上周计划的执行情况;5、对总包、分包的质量和进度提出要求及整改建议;6、对下

4、周计划的建议.7、业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与建议.8、监理于第二天整理第一版面例会纪要,并发各相关单位.9、会议纪律:总包、分包的项目经理必定出席会议,因故不能够准时到位,应早先向监理请假,支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币,由监理执行.第八条项目部质量月报制度1、项目部对付施工全过程进行检查督查和管理,有效控制影响工程质量的各种不利因素.2、对上月存在的的问题的整改结果作综述及谈论.3、对本月的质量情况作谈论,并对存在的不足和问题提出整改建议.4、对本月项目部工作进行总结.5、安全生产情况.6、本月大事志.第九条为保证本工程施工质量,实现公司提出的质量目标,

5、将由公司及安质部派人进行质量结合检查.1、检查方式:采用抽样检查和月度检查两种方式.2、检查时间:抽样检查不固准时间,详细时间及次数由检查组确定,月度检查每个月一次,每个月10日进行检查.3、检查内容:抽样检查采用随机抽检的方式,抽取某一方面进行详细检查;月度检查对近期达成的工程进行全面检查.4、检查结果检查结果以检查纪要的形式发送承包商,对存在质量问题的已竣工程在当月不予计量支付,待整改达成后在下个月计量.对存在重要质量问题的,除责成停工整改外,并按相关合同条款进行罚款.工程质量处罚制度第十条为保证工程质量,依照规定及结合工程实质情况,现拟定工程质量处罚制度.第十一条凡违反规定的按相关条款执

6、行罚款.第十二条一周内3次发现质量不合格的,监理工程师必定发出处罚通知单,予以施工单位一次性罚款500元。第十三条若是工程不合格是由于承包商偷工减料或故意采用欺骗手段所致,承包商对付每项这种不合格的工程的工程担当3000元罚款并及时返工.工程质量举报制度第十四条工程质量事关全局,人人都应以提高工程质量,杜绝质量隐患为己任,参加建设者有责任、有义务为争创优异工程而努力.第十五条本举报制度范围为本项目工程.第十六条举报内容包括施工、安全保障措施、施工行为规范以及与本项目工程质量相关的行为和结果.第十七条公司对举报线索迅速反响,组织人员进行检查,一经核实,除责令相关责任单位进行返工整改,还将依照质量

7、事故的大小,造成损失的多少,情节恶劣程度,对相关责任人员予以罚款.第三章承包商质量管理第十八条承包商是工程质量最直接责任者,应建立明确的工程质量管理岗位责任制.第十九条组织技术人员认真查对设计图纸,提出设计中存在的问题,及时向相关单位人员反响,将设计图纸中的错漏修正补齐.另一方面,经过熟悉图纸,认识设计妄图,实现直正意义上按图施工.第二十条建立严格的自检、互检和交接检查制度,使工程的每道工序都处于受控制状态.第二十一条建立测量复核制,使测量数据真实、正确可靠,并达到技术规范要求.第二十二条建立施工技术交底制度,技术人员要认真写好技术交底书,对施工员,班组长及全体工人进行动工前的技术交底,同时明

8、保证证工程质量的措施和注意事项,将质量通病消灭在施工开始阶段.第二十三条施工单位要认真组织、推行全面质量管理活动,对工程质量实行”三全”管理,即全体人员参加的对工程质量进行全过程和全方向的管理.条二十四条施工单位应自觉抵制和纠正非法转包和违规分包工程行为,劳务合作方式必定坚决纠正由包工头承揽生产、生活管理和薪水结算的作法,劳务人员应加入主体施工队伍的班组从事施工,由项目经理部的财务部门直接发下班资,并持项目经理签发的劳务人员的公薪水单。第二十五条承包商必定按招标文件承诺和合同规定组织进场,认真按施工组织设计和阶段施工计划施工,合理安排合同工期.在施工过程中施工组织计划必定做到及时调整,落实到位

9、.因组织计划不力,工期安排不当等原因惹起的质量问题由施工单位负责.第二十六条施工单位应加强标准计量基础工作和资料采买检验工作.第二十七条严格控制进场资料的质量,进场资料必定出具生产赞同证、出厂合格证及化验单,并及时目击取样和送检.做好自检和抽检工作,不合格产品必定坚决及时清理出场.未经监理工程师赞同资料一律严禁投入使用.第二十八条施工单位必定重视质量通病的研究和治理,在施工中以治理和消灭质量通病为打破口,解决主要矛盾,杜绝重要质量事故,提高质量管理水平.第二十九条施工单位必定按房建工程质量检验评定标准规定和工程量清单对工程进行分项、分部和单位工程划分,经监理工程师赞同执行.现场质量检查,质量查

10、收资料按划分的分项、分部和单位工程归档.现场质量原始资料必定真实、正确、可靠,不得追记,不得复印.接受质量检查时必定出示原始资料原件.第三十条工程发生质量事故,施工单位必定按规定向监理、及相关部门报告,并保护现场接受检查,认真进行事故办理.第三十一条施工单位应如期组织质量检查活动,发现质量问题及时采用纠正措施.第三十二条施工单位务必把施工安全生产作为施工工作的首要任务来抓,领导必定高度重视施工安全,建立健全安全生产责任制.第四章监理单位质量管理第三十三条质监人员对付施工全过程进行检查、督查和管理.第三十四条监理单位应依照所担当的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备.第三十五条质监部门应严格审查施工单位的自检和质量保证系统.所有工程未经施工单位自检的都应拒绝施工.防备和杜绝监理工程师代替自检的错误做法.第三十六条对于每到工序坚持随从旁站,及时控制施工质量,将质量事故消灭