海航人力资源管理手册

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.海航置业控控股集团团人力资源管管理手册册 批 准 人人： 王贺贺新 版 次： 第第壹版 发布日期： 20008年33月199日 人力资源管理手册（第一版）PAGE 14概述目录章节标题页码0概述10.1目录10.2综合管理部部总经理理声明70.3手册说明80.4手册管理80.5修正记录91组织机构及及岗位职职责111.1人力资源室室组织结结构图111.2人力资源室室工作目目标111.3人力资源室室工作职职责122作业文件13第一部分 人力资资源开发

2、发类2.1海航置业控控股集团团机构编编制管理理规定132.1.11总则132.1.22组织架构设设计要求求132.1.33编制总量确确定要求求132.1.44管理岗位设设置要求求132.1.55机构编制审审批权限限142.1.66附则142.2海航置业控控股集团团员工招招聘管理理规定142.2.11总则142.2.22职责分工152.2.33引进人员标标准162.2.44招聘流程172.2.55取消录用资资格182.2.66招聘人才库库182.2.77回避制度182.2.88效果评估192.2.99审批权限192.2.110附则192.3海航置业控控股集团团新员工工试用期期及转正正管理规规定2

3、02.3.11总则202.3.22试用期202.3.33试用期管理理202.3.44转正考核212.3.55转正后待遇遇222.3.66其他事项222.3.77审批权限222.3.88附则232.4海航置业控控股集团团干部管管理规定定232.4.11总则232.4.22干部任职资资格要求求242.4.33干部任免管管理权限限和任免免审批程程序242.4.44干部就职谈谈话262.4.55干部送任262.4.66管理干部晋晋级272.4.77工作交接272.4.88离任审计272.4.99工作分工282.4.110回避制度282.4.111附则282.5海航置业控控股集团团劳动合合同管理理规定2

4、92.5.11目的292.5.22签订范围292.5.33签订和管理理方式292.5.44签订期限292.5.55劳动合同签签订302.5.66劳动合同变变更302.5.77劳动合同续续订312.5.88劳动合同终终止332.5.99劳动合同解解除 342.5.110临时聘用协协议管理理352.5.111竞业禁止协协议、保保守商业业秘密协协议管理理382.5.112附则392.6海航置业控控股集团团离职管管理规定定402.6.11总则402.6.22离职审批程程序402.6.33离职手续的的办理412.6.44办理离职手手续内容容412.6.55离职费用的的结算 422.6.66离职手续办办理

5、的监监督422.6.77解除劳动合合同关系系432.6.88附则432.7海航置业控控股集团团培训管管理规定定432.7.11总则432.7.22培训管理442.7.33认证考试、认认证证书书的管理理512.7.44员工培训档档案的管管理512.7.55新员工岗前前培训管管理522.7.66附则53第二部分 薪酬福福利类2.8海航置业控控股集团团加班管管理规定定532.8.11适用范围532.8.22管理原则532.8.33加班申请542.8.44调休申请542.8.55加班统计542.8.66加班费542.8.77费用控制552.8.88附则552.9海航置业控控股集团团考勤管管理规定定55

6、2.9.11适用范围562.9.22考勤周期562.9.33考勤时间及及方式562.9.44打卡规定562.9.55考勤卡管理理572.9.66缺勤的界定定及处理理方式572.9.77考勤管理和和统计582.9.88附则592.10海航置业控控股集团团请休假假管理规规定592.10.1总则592.10.2年休假602.10.3探亲假622.10.4病假632.10.5事假642.10.6婚假642.10.7丧假642.10.8产假642.10.9哺乳假652.10.10陪护假652.10.11献血假652.10.12工伤假652.10.13请休假审批批流程652.10.14附则663作业表格H

7、R表1海航置业控控股集团团 部部 年度人人员引进进申报表表 68HR表2海航置业控控股集团团 年年度人员员引进计计划表69HR表3海航置业控控股集团团 月月度招聘聘方案70HR表4海航置业控控股集团团应聘审审批表71HR表5海航置业控控股集团团应聘资资料登记记表75HR表6海航置业控控股集团团初试考考核表76HR表7海航置业控控股集团团复试考考核表77HR表8海航置业控控股集团团录用通通知书78HR表9海航置业控控股集团团招聘管管理审批批权限一一览表79HR表100海航置业控控股集团团转正定定岗审批批表80HR表111海航置业控控股集团团新员工工试用期期工作表表现记录录表81HR表122海航置

8、业控控股集团团干部任任职/晋晋级考核核表82HR表133海航置业控控股集团团谈话通通知84HR表144海航置业控控股集团团干部送送任情况况记录单单85HR表 115海航置业控控股集团团劳动合合同签订订考核表表86HR表 116海航置业控控股集团团终止劳劳动合同同证明书书87HR表 117海航置业控控股集团团解除劳劳动合同同证明书书88HR表 118海航置业控控股集团团竞业禁禁止协议议89HR表 119海航置业控控股集团团保守商商业秘密密协议96HR表 220海航置业控控股集团团离职面面谈记录录单101HR表 221海航置业控控股集团团离职手手续办理理清单103HR表 222海航置业控控股集团团

9、培训合合同105HR表 223海航置业控控股集团团员工离离职培训训补偿费费结算单单108HR表 224海航置业控控股集团团员工培培训效果果反馈单单109HR表 225海航置业控控股集团团新员工工岗前培培训学习习记录单单110HR表 226海航置业控控股集团团加班申申请表112综合管理部部总经理理声明人力资源源管理手手册明明确了海海航置业业控股集集团综合合管理部部人力资资源室的的工作目目标、实实施措施施、组织织职能、岗岗位职责责及工作作流程，强强调了人人力资源源室整体体运行的的基本原原则和要要求，同同时对人人力资源源室日常常管理工工作程序序进行了了梳理，是是公司人人力资源源管理有有效运行行的指导

10、导性文件件，是开开展人力力资源开开发与管管理工作作的根本本依据。本手册由人人力资源源室编写写，并经经本人核核准，总总裁签发发，现予予以颁布布实施。海航置业控控股集团团综合管管理部全全体员工工应切实实遵守本本手册的的各项制制度规定定，提高高管理工工作质量量，实现现既定的的工作目目标。特此声明综合管理部部总经理理：曾标标志 二八年年三月十十九日手册说明编制目的为建立健全全海航置置业控股股集团(以下简简称海航航置业)人力资资源管理理体系，为为集团员工工提供满满意的人人事、培培训、信信息等综综合服务务，保障障公司优优质高效效运营，特特制定本本手册。编制依据本手册以劳劳动法及及国家相相关法律律法规，海海

11、航置业业有关规规定等作作为制定定依据。手册组成 本手手册内容容包括海海航置业业综合管管理部人人力资源源室的工工作方针针、工作作目标、实实施措施施、组织织机构、岗岗位职责责、作业业文件、工工作流程程及所需需的质量量记录表表格等内内容编写写成海航航置业控控股集团团人力力资源管管理手册册（以以下简称称手册册），是海航置业综合管理部人力资源室在实际工作中的指导性文件。 要求海海航置业业人力资资源室所所有人员员在工作作中必须须执行本本手册的的规定，并并在执行行中不断断提出改改进意见见，使之之不断完完善。 手册册管理 编编写、审审核和批批准本手册由海海航置业业综合管管理部人

12、人力资源源室经理理负责组组织编写写、修订订，报综综合管理理部总经经理核准准，由总总裁签发发。 修修正 本手册册根据需需要随时时修正。公公司人员员均有责责任对本本手册册中不不 符合合实际工工作要求求的内容容提出修修改意见见，经人人力资源源室有关关人员讨讨论，公公司领导导审批后后下发正正式文件件，并据据此更新新手册册有关关内容，由由人力资资源室经经理负责责修订电电子版本本并重新新上网。 为便便于日常常修订和和管理，本本手册采采用电子子版本。 每次次对手册册进行修修正时，应应在修修正记录录上作作相应的的记录。 换换版（修修订） = 1 * GB2 人人

13、力资源源室机构构和职能能发生大大变动； = 2 * GB2 本本手册修修正幅度度超过550%； = 3 * GB2 本本换版时时，新版版手册各各页的修修正状态态恢复初初始状态态。 发发放 = 1 * GB2 经经批准的的手册册在公公司内部部网上发发布； = 2 * GB2 从从发布之之日起开开始实施施。 监监督海航置业全全体人员员都有责责任对手手册使使用和维维护情况况进行监监督，人人力资源源室经理理负责对对本手册册的执行行情况进进行监督督。 解解释海航置业综综合管理理部人力力资源室室负责对对手册册进行行解释。 修修正记录 手册修正正说明手册修修正应在在修改记记录表内内填写修修改序号号、修改改章

14、/页页、修改改日期、批批准人和和备注。每每次修改改文件的的说明须须附在修修改记录录后，直直至下次次修改文文件时予予以替换换，当手手册进行行改版时时，该修修改记录录序号从从换版后后开始。 修改记录录表修改序号修改章/页页修改日期批准人备注 人力资源管理手册（第一版） PAGE 91 组织织机构及及岗位职职责 人力力资源室室组织结结构图根据海航置置业综2200885号号关于于下发海海航置业业控股（集集团）有有限公司司机构编编制及工工作职责责的通知知之规规定，海海航置业业控股集集团综合合管理部部人力资资源室下下设经理理及5个个岗位。人力资源室经理人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开

15、发主管人力资源助理 人人力资源源室工作作目标 质量目目标 = 1 * GB2 招聘聘计划完完成率1100%； = 2 * GB2 因员员工工作作差错造造成的劳劳动争议议0次； = 3 * GB2 人员员考核覆覆盖率1100%； = 4 * GB2 人工工成本预预算达成成率控制制在1000%以以内。 质量措措施 = 1 * GB2 完善善工作流流程。为为每一项项工作建建立工作作流程； = 2 * GBB2 恪守守审批权权限。严严格遵守守审批权权限，不不可越权权审批； = 3 * GB2 保证文文件质量量。确保保文件格格式标准准、内容容表述规规范、细细节完美美无缺； = 4 * GB2 注重工工作

16、时限限。在保保证文件件质量的的前提下下，在时时限内完完成工作作； = 5 * GB2 定期政政策宣讲讲。每一一项政策策的建立立和修订订都要进进行政策策宣讲； = 6 * GB2 建立工工作模板板。为每每一项工工作建立立工作模模板，提提高工作作效率； = 7 * GB2 保持台台帐完备备。每一一项工作作台帐的的功能、数数据要不不断完善善。 人人力资源源室工作作职责 制定定与负责责制定置置业集团团中长期期人力资资源规划划、年度度人工成成本 预算及及人员引引进计划划； 负责责构建置置业集团团组织管管理架构构及基本本职位体体系； 负责责置业集集团人才才招聘、员员工劳动动关系管管理； 负责责置业集集团人

17、员员调配、干干部任用用、晋级级晋档、奖奖惩管理理； 负责责置业集集团薪酬酬福利政政策设计计及具体体实施； 负责责组织实实施对置置业集团团各部门门及各公公司管理理团队绩绩效考核核工作； 负责责建立置置业集团团培训体体系、编编制年度度培训计计划和费费用预算算， 组组织实施施企业文文化、管管理技能能培训； 负责责置业集集团E-HR系系统维护护和人事事信息录录入、更更新； 监控控、审核核各区域域公司年年度人工工成本预预算、人人员引进进计划、酬酬福利政政策、核核心人才才管理等等事宜。 作作业文件件（第一一部分 人力资资源管理理类）2.1 海航置置业控股股集团机机构编制制管理规规定2.1.11 总则则2.

18、1.11.1 为合合理管理理、监控控机构编编制的设设置与调调整，建建立科学学、高效效的组织织结构与与编制体体系，提提高运作作效率，节节约管理理成本，使使公司的的机构编编制管理理日趋科科学化、规规范化。 制制定机构构编制应应遵循统统筹规划划、精简简高效的的原则。 本本办法适适用于海海航置业业总部及及各公司司。2.1.22 组组织架构构设计要要求 企企业组织织架构可可包括公公司经营营班子、一一级机构构、二级级机构等等三个层层级。 一一级机构构统一名名称为“XX部部”、 二二级机构构统一名名称为“XX室室”。2.1.33 编编制总量量

19、确定要要求 以以项目规规模及管管理半径径为编制制总量确确定基本本指标。2.1.44 管管理岗位位设置要要求 公公司经营营班子公司经营班班子设置置根据海海航集团团人力资资源部及及计财部部相关规规定执行行。 部部门管理理班子有2个（含含）以上上二级机机构时，部部门管理理班子可可设1名名副职。 其其他管理理岗位其他管理岗岗位原则则上不设设副职。2.1.55 机机构编制制审批权权限新增法法人单位位的设立立方案、各各公司的的更名、注注销；海航置置业更名名和各公公司隶属属关系调调整、企企业类别别的确定定和变更更；各公司司机构

20、编编制整体体性调整整，一、二二类企业业部门级级机构的的新设、撤撤销、合合并；跨海航航置业的的筹备组组、项目目组等临临时机构构的设立立和撤销销；各公司司经营团团队职务务和级别别设置标标准；各公司司岗位值值为M33或M44的岗位位新设、撤撤销，以以及现行行岗位的的岗位值值调增为为M3或或M4；一、二二类企业业经营团团队工作作分工的的公文审审批程序序为：海海航置业业综合管管理部海航置置业副董董事长兼兼总裁海航置置业董事事长海航集集团。 除上上述情况况外，海海航置业业及各公公司其他他机构编编制类公公文审批批程序为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业副董董事长兼兼总裁。2.1.66 附

21、则则 海航航置业各各成员公公司须根根据本办办法制定定本公司司的机构构编制管管理办法法和实施施细则，并并抄送海海航置业业综合管管理部备备案。 本办办法由海海航置业业控股集集团综合合管理部部负责解解释。2.2 海航置置业控股股集团员员工招聘聘管理规规定2.2.11 总则则 目的的为满足公司司持续、稳稳定、快快速发展展对人才才的需要要，规范范招聘流流程， 提高工工作效率率，降低低招聘成成本，保保证引进进人员质质量，特特制定本本规定。 适用用范围本规定适用用于海航航置业总总部各部部门管理理班子以以下人员员招聘管管理。 招聘

22、聘原则 = 1 * GB2 公开、公公平、公公正，择择优录取取； = 2 * GB2 按需引引进、适适时引进进； = 3 * GB2 引进成成熟专业业人才为为主； = 4 * GB2 人员属属地化； = 5 * GB2 亲属回回避。2.2.22 职责责分工公司招聘工工作由综综合管理理部统一一组织，用用人部门门在综合合管理部部组织和和协调下下直接参参与招聘聘工作。综综合管理理部与用用人部门门主分工工如下： 综合合管理部部 = 1 * GB2 起草公公司招聘聘策略、管管理规定定； = 2 * GB2 编制公公司年度度人员引引进计划划； = 3 * GB2 编制具具体的招招聘方案案；

23、 = 4 * GB2 招聘审审核中对对应聘人人综合素素质的审审定及具具体评定定； = 5 * GB2 招聘审审批。 用人人部门 = 1 * GB2 本部门门招聘计计划的拟拟定与协协助实施施； = 2 * GB2 招聘过过程中对对招聘人人专业技技能的核核定及具具体评定定。2.2.33 引进进人员标标准 基本本素质要要求 = 1 * GB2 认同海海航企业业文化，对对海航事事业抱有有强烈信信心； = 2 * GB2 诚信正正直、乐乐观积极极、务实实创新、团团结协作作； = 3 * GB2 有较高高的道德德修养，遵遵纪守法法、无犯犯罪记录录。 学历历要

24、求原则上至少少本科（含含）以上上学历。 专业业要求应聘人所学学专业原原则须与与拟聘岗岗位要求求专业相相符；如如所学专专业与拟拟聘岗位位要求专专业不符符，则应应聘人须须具有一一定的从从业经历历。 年龄龄要求一般工作人人员年龄龄不超过过35周周岁；特特别引进进的成熟熟管理人人员、资资深专业业人员可可放宽到到40周周岁。 身体体要求应聘人须身身体健康康，满足足工作岗岗位劳动动强度的的要求。 优先先条件同等条件下下，以下下人员优优先录用用： = 1 * GB2 有在世世界5000强企企业从业业经历的的； = 2 * GB2 有在国国外学习

25、习、培训训、工作作经历的的； = 3 * GB2 外语能能力出色色的.2.2.44 招招聘流程程 制制订人员员引进计计划 = 1 * GB2 各各部门在在每年110月份份前申报报本部门门下年度度人员引引进计划划，填写写年度度人员引引进申报报表； = 2 * GB2 综综合管理理部审核核各部门门年度度人员引引进申报报表，编制制公司年年度人员员引进计计划表。 制制订月月度招聘聘方案综合管理部部在每个个月最后后一周上上报公司司月度度招聘方方案，明明确招聘聘岗位、信信息发布布渠道，相相关工作作责任人人等。 招招聘实施施 = 1 * GB2 信信息发布布。

26、综合合管理部部按照月月度招聘聘方案中中确定的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，其其它人员员未经公公司授权权或同意意，不得得以任何何形式对对外发布布招聘信信息； = 2 * GB2 资资料收集集。综合合管理部部负责从从各种招招聘渠道道收集应应聘者个个人信息息资料，填填写应应聘资料料登记表表后提提交用人人部门； = 3 * GB2 资资格审查查。用人人部门根根据招聘聘岗位要要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，剔除除不符合合要求的的资料，反反馈综合合管理部部； = 4 * GB2 初初试。综综合管理理部依据据初试试考核表表，对对应聘人人的综合合素质进进行初试试； = 5 * GB2 复复

27、试。用用人部门门依据复复试考核核表，对对应聘人人的专业业知识和和能力进进行复试试； = 6 * GB2 协协商。综合管管理部在在征求用用人部门门意见后后，与复复试合格格者协商商待遇、试试用期限限、报到到时间等等事项； = 7 * GB2 报报批。综综合管理理部呈报报人员引引进请示示； = 8 * GB2 录录用通知知。综合管管理部向向审批同同意引进进人员发发录用用通知书书；同同时向未未审批同同意引进进人员反反馈信息息。2.2.55 取取消录用用资格凡存在以下下情形，公公司可取取消应聘聘人录用用资格： 提提供虚假假个人信信息的； 不不按约定定期限报报到的；2.2.

28、55.3 体体检不合合格的； 隐隐瞒亲属属关系的的。2.2.66 招招聘人才才库对于参加复复试但未未被公司司最终录录用的应应聘人，综综合管理理部在征征得应聘聘人同意意后，将将其资料料存入公公司人才才库作为为备选之之用。2.2.77 回回避制度度凡与本公司司员工有有如下亲亲属关系系的，不不得引进进： 与与其有婚婚约； 配配偶； 直直系血亲亲或姻亲亲； 兄兄弟姐妹妹； 兄兄弟姐妹妹之子女女； 兄兄弟姐妹妹之子女女的配偶偶和其配配偶的兄兄弟姐妹妹； 父父母之兄兄弟姐妹妹；

29、 具具有较长长时间的的收养关关系（养养父母与与养子女女）。2.2.88 效效果评估估为不断改进进招聘工工作质量量，综合合管理部部需在每每年122月份提提交本年年度招聘聘效果评评估报告告，报告告内容包包括但不不限于以以下方面面： 招招聘成本本分析； 招招聘渠道道质量分分析； 新新引进人人员素质质分析； 招招聘工作作存在问问题； 下下年度改改进措施施。2.2.99 审审批权限限 公公司招聘聘管理规规定及补补充细则则，审批批流程为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业副董董事长兼兼总裁；

30、 公公司年度度人员引引进计划划，审批批流程为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业副董董事长兼兼总裁海航置置业董事事长海航集集团； 月月度招聘聘方案，审审批流程程为：海海航置业业综合管管理部海航置置业副董董事长兼兼总裁； 管管理岗位位人员引引进，审审批流程程参照海海航置业业控股（集集团）人人力资源源类公文文审批规规程执执行； 一一般人员员引进，审审批流程程为：海海航置业业综合管管理部海航置置业副董董事长兼兼总裁。2.2.110 附附则1 本本规定自自下发之之日起执执行；2 本本规定由由海航置置业

31、控股股集团综综合管理理部负责责解释。2.3 海海航置业业控股集集团新员员工试用用期及转转正管理理规定2.3.11 总总则 目目的为加强新员员工试用用期内管管理, 规范新新员工转转正考核核流程，建建立完善善的员工工甄选机机制，体体现公司司新引进进员工管管理制度度的公平平、公正正性，增增强公司司整体竞竞争力，特特制订本本规定。 适适用范围围本规定适用用于海航航置业总总部所有有试用期期员工。 职职责分工工综合管理部部负责组组织新员员工的入入职培训训、基本本素质转转正考试试；用人人部门负负责新员员工的日日常管理理、工作作指导及及业务技技能转正正考核等等。

32、2.3.22 试试用期新员工试用用期原则则上为33个月，具具体参见见海航航置业控控股（集集团）劳劳动合同同管理规规定。2.3.33 试试用期管管理 试试用人员员日常行行政管理理试用人员日日常行政政管理工工作由用用人部门门负责，具具体按照照公司相相关管理理规定执执行。 试试用人员员离职管管理 = 1 * GB2 试试用人员员辞职试用人员在在试用期期提出辞辞职，审审批、发发文程序序按照公公司离职职管理规规定办理理。 = 2 * GB2 公司司与试用用人员解解除劳动动关系试用人员在在试用期期内出现现以下任任一情况况者，公公司与其其解除劳劳动关系系，具体体按照公公司离职

33、职管理规规定办理理：a 有有具体的的事实依依据证明明试用人人员不符符合转正正定岗资资格要求求的；b 有有具体的的事实依依据证明明试用人人员不诚诚信或泄泄漏公司司秘密的的；c 试试用人员员因个人人原因导导致身体体健康状状况不能能适应工工作岗位位的；d 有有具体的的事实依依据证明明试用人人员严重重违反公公司规章章制度的的。 入职职培训 = 1 * GB2 企企业文化化培训新员工入职职企业文文化培训训由综合合管理部部组织，具具体按照照培训管管理规定定执行。 = 2 * GB2 业业务培训训a 新新员工上上岗时，用用人部门门相关负负责人应应及时清清晰讲解解岗位说说明书及及考核指指标，务

34、务使新员员工明确确要求；b 新新员工上上岗后，部部门负责责人应确确定新员员工的指指导员，以以对其工工作进行行随时指指导和帮帮助；c 新新员工试试用期间间，指导导员负有有考察新新员工的的责任，及及时记录录新员工工的工作作表现，并并及时向向部门负负责人反反馈。2.3.44 转转正考核核 试试用人员员转正资资格要求求 = 1 * GB2 工工作能力力和工作作表现符符合拟定定岗位职职位说明明书要求求； = 2 * GB2 通通过综合合管理部部组织的的转正考考试（企企业文化化、英语语、计算算机等）以以及用人人部门组组织的业业务素质质考核。 转转正考核核流程 = 1 * G

35、B2 用用人部门门在试用用期结束束前155个工作作日根据据转正定定岗资格格要求及及员工本本人实际际工作表表现确定定是否同同意转正正以及拟拟定岗位位，组织织填写试试用人员员转正定定岗审核核表； = 2 * GB2 如如部门不不同意转转正，综综合管理理部在33个工作作日内向向用人部部门及当当事人核核实情况况并拟定定处理意意见上报报；如部部门同意意转正的的，则安安排新员员工参加加转正考考试； = 3 * GB2 考考试合格格的，综综合管理理部附考考试结果果上报公公司领导导审批；考试不不合格的的，综合合管理部部安排一一次补考考，补考考合格的的继续报报公司领领导审批批；补考考不合格格的，则则解除劳劳动关

36、系系；2.3.55 转转正后待待遇新员工转正正后级别别根据公公司相关关规定执执行。2.3.66 其其他事项项 试试用人员员不符合合转正定定岗资格格要求的的，用人人部门须须及时通通知综合合管理部部，在试试用期结结束前解解除劳动动关系并并通知本本人； 试试用期表表现优秀秀并做出出突出贡贡献的新新员工，用用人部门门可申请请提前转转正定岗岗，提交交试用用人员转转正定岗岗审核表表报领领导审批批。2.3.77 审审批权限限 新新员工转转正定级级，审批批流程为为：海航航置业用用人部门门海航置置业综合合管理部部海航置置业副董董事长兼兼总裁。2.3.88 附则则2

37、.3.88.1 本规规定自下下发之日日起执行行。 本规规定由海海航置业业控股集集团综合合管理部部负责解解释。2.4 海航航置业控控股集团团干部管管理规定定2.4.11 总总则 为为建立公公开透明明的选拔拔机制、以以业绩和和能力为为导向的的考核任任用机制制、以开开发与激激励为主主的日常常管理机机制，选选拔优秀秀管理人人才，合合理配置置干部队队伍，完完善公司司干部管管理工作作，建立立统一领领导、分分级管理理、合理理使用、有有效调控控的干部部管理体体系，特特制订本本规定。 干干部选拔拔任用原原则：任任人唯贤贤、德才才兼备原原则、业业绩和能能力导向向原

38、则、公公平、公公正、公公开原则则、干部部队伍配配置合理理原则。 本本规定所所称干部部管理包包括干部部引进、任任免、奖奖惩、晋晋/降级级、调动动、离职职等管理理事项。 本本规定包包括干部部任职资资格要求求、干部部任免管管理权限限和任免免审批程程序、干干部就职职谈话、干干部送任任等内容容。 本本规定中中“干部”是指担担任管理理职务，行行使任职职内的权权力并承承担职责责义务的的公司员员工。 本本规定适适用于海海航置业业总部及及各公司司2.4.22 干干部任职职资格要要求 认认同海航航企业文文化和公公司使命命，忠诚诚公司发

39、发展目标标，能以以旺盛的的精力、高高度的敬敬业精神神和对管管理特有有的深刻刻理解投投入本职职工作，在在工作中中实现“三为一一德”。 具具备管理理者应有有的规划划、激励励、执行行、沟通通、协调调、学习习等能力力。 具具有大学学本科以以上（含含）学历历，具备备一定的的外语（英英语）口口头和书书面表达达能力，大大学英语语四级作作为英语语最低水水平要求求 在在公司工工作一年年以上，具具备不低低于6个个月的管管理岗位位工作经经验，熟熟悉公司司各项规规章制度度、管理理流程，在在从事本本专业工工作中积积累了相相当的工工作经验验，工作作业绩和和表现得得到了领领导

40、和同同事的认认可。 公公司干部部队伍配配备应综综合考虑虑干部性性别、年年龄、气气质类型型、管理理风格、业业务知识识与技能能水平等等方面特特点，实实现团队队成员的的优势互互补。 在在任职后后一定时时间内，须须接受海海航集团团六个西西格玛绿绿带（含含）以上上培训并并获得绿绿带（含含）以上上资格认认证。 满满足职位位说明书书有关要要求或公公司其它它相关规规定。 公公司在任任免干部部时原则则上不得得突破上上述基本本要求，若若引进行行业高素素质专业业人才或或职业经经理人，可可适当放放宽要求求。2.4.33 干干部任免免管理权权限和任任免审批

41、批程序 由由海航集集团审批批的干部部任职 = 1 * GB2 置业业集团总总部、上上市公司司、其他他成员公公司（含含新成立立、重组组公司）需需海航集集团推荐荐的董事事、监事事； = 2 * GB2 置业业集团总总部、上上市公司司、一、二二类企业业、新成成立、重重组公司司经营班班子任免免； = 3 * GB2 除置置业集团团总部、上上市公司司、一、二二类企业业、新成成立、重重组公司司外，其其他成员员公司经经营班子子中的第第一负责责人的任任免； = 4 * GB2 海航航置业总总部及各各公司MM5（含含）以上上级别干干部任免免。 = 5 * GB2 海航航置业各各公司财财务总监监任

42、免类类公文审审批程序序为：海海航置业业综合管管理部海航置置业财务务总监海航置置业副董董事长兼兼总裁海航置置业董事事长海航集集团。 海海航置业业总部及及各公司司M4级级别管理理干部（海海航集团团管理范范围以外外的干部部）的任任免审批批程序为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业副董董事长兼兼总裁海航置置业董事事长。 海海航置业业总部及及各公司司级别MM4财务务干部（非非财务总总监及财财务负责责人）任任免审批批程序为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业财务务总监海航置置业副董董事长兼兼总裁海航置置业董事事长。 海航航置业总总部及各各公司MM1（含含

43、）-MM3（含含）级别别管理干干部（海海航集团团管理范范围以外外的干部部）的任任免审批批程序为为：海航航置业综综合管理理部海航置置业副董董事长兼兼总裁。海航置置业总部部及各公公司非财财务总监监的财务务负责人人或级别别M1（含含）-MM3（含含）的非非财务总总监干部部任免类类公文的的审批程程序为：海航置置业综合合管理部部海航置置业财务务总监海航置置业副董董事长兼兼总裁。 各公公司由海海航置业业直接管管理的干干部的任任免文件件需经海海航置业业审批后后，由海海航置业业下发推推荐函，所所在公司司自行起起草任免免职文件件，完成成所在公公司内部部审批后后发文。2.4.44

44、干干部就职职谈话 海海航集团团董事局局任命或或推荐的的干部，在在文件下下发前需需接受集集团董事事局董事事长、副副董事长长训导。 海海航置业业董事会会推荐的的干部，在在文件下下发前需需接受置置业集团团董事会会董事长长、副董董事长训训导。 其他他任职干干部发文文前需接接受任职职公文最最终审批批人的训训导。 财财务类干干部任职职，发文文前还需需接受海海航置业业控股集集团财务务总监训训导。 干部所所在公司司综合管管理部在在干部任任职文件件审批结结束后发发出谈话话通知单单，任职职干部收收到谈话话通知单单后3个个工作日日

45、内主动动与领导导秘书或或相关人人员联系系确认谈谈话事宜宜，并将将结果及及时反馈馈给综合合管理部部。2.4.55 干干部送任任 由由集团董董事局任任命或推推荐的干干部，由由集团人人力资源源部负责责组织送送任。 各各成员公公司经营营班子、海海航置业业总部各各部门管管理班子子任职，由由海航置置业综合合管理部部组织送送任，海海航置业业控股（集集团）经经营班子子代表出出席会议议。 各各公司部部门管理理班子任任职，由由所在公公司综合合管理部部组织送送任，公公司经营营班子代代表出席席会议。 送送任程序序为： = 1 * GB2 综综合管理理部

46、负责责人宣读读任职文文件并介介绍任职职干部基基本情况况； = 2 * GB2 任任职干部部发表就就职演说说； = 3 * GB2 任任职部门门代表致致欢迎辞辞，公司司其他干干部或员员工代表表发言； = 4 * GB2 出出席领导导讲话。2.4.66 管管理干部部晋级 拟拟晋级干干部需符符合任职职标准，具具体包括括学历、英英语水平平、培训训要求、职职位说明明书规定定的其他他要求； 拟拟晋级干干部上年年度绩效效考核为为良好以以上或前前两年年年度绩效效考核为为合格以以上，且且本年初初至申报报晋级前前业绩考考核评价价为良好好以上。2.4.77 工工作交接接2.4.77.

47、1 干干部上任任后，作作为接交交人与上上一任干干部进行行工作交交接，接接交人确确认工作作交接全全部完成成后原任任干部方方可离开开工作岗岗位； 工工作交接接的内容容包括：工作业业务范围围内的工工作计划划、规章章制度手手册、手手头待处处理工作作清单、组组织机构构及编制制情况、人人员情况况、固定定资产明明细表、资资金计划划使用情情况、业业务往来来关系等等。如与与公司外外部存在在业务往往来关系系，原任任干部须须加以引引荐以便便继任干干部顺利利开展工工作。2.4.88 离离任审计计因撤职、降降职、免免职、调调动、辞辞职等情情况不再再担任原原职务且且需要进进行离任任审计的的干部，由由所在公

48、公司综合合管理部部在文件件下发后后三个工工作日内内，向海海航集团团董事局局审计与与法律事事务室递递交申请请对离任任人员审审计的函函，由海海航集团团董事局局审计与与法律事事务室安安排执行行。2.4.99 工工作分工工 一一、二类类企业经经营班子子分工报报海航集集团审批批； 其其他企业业经营班班子工作作分工报报海航置置业副董董事长兼兼总裁审审批。2.4.110 回回避制度度1 干干部任职职需回避避的亲属属关系包包括：夫夫妻关系系、直系系血亲关关系、三三代以内内旁系血血亲以及及近姻亲亲关系。有有上列亲亲属关系系的，不不得在同同一单位位担任双双方直接接

49、隶属于于同一领领导人员员的职务务或者有有直接上上下级领领导关系系的职务务，也不不得在其其中一方方担任领领导职务务的机关关从事人人事、监监察、财财务工作作。2 讨讨论干部部任免事事宜，涉涉及与会会人员本本人及其其亲属的的，本人人必须回回避。干干部考察察组成员员在干部部考察工工作中涉涉及其亲亲属的，本本人必须须回避。2.4.111 附附则 1 干干部引进进、晋/降级、奖奖惩、调调动以及及离职按按照干部部任免管管理权限限和审批批程程序序执行。2 对对于受降降职、降降级、记记过或记记大过、警警告或严严重警告告处分的的干部，自自处分文文件下发发之日起

50、起，6个个月内不不能任命命为更高高职务级级别的岗岗位，不不允许申申报晋级级；6个个月之后后一律按按正常任任免管理理权限和和程序办办理任免免或晋级级。对于于受撤职职、留用用察看处处分的干干部，原原则上22年内不不再任命命干部职职务。3 干干部兼任任其它较较低级别别职务时时，以该该干部最最高职务务为标准准进行管管理，不不审核岗岗位编制制要求。4 本本办法所所规定审审批权限限，如海海航集团团另有规规定的则则按照海海航集团团相应规规定执行行。 本本办法自自下发之之日起开开始执行行，由海海航置业业综合管管理部负负责解释释。2.5 海航航置业控控股集团

51、团劳动合合同管理理规定2.5.11 目目的 为为规范劳劳动合同同管理，特特制定本本规定。2.5.22 签签订范围围适用于海航航置业控控股集团团各部门门所有正正式聘用用的干部部和员工工2.5.33 签签订和管管理方式式员工与公司司法定代代表人或或法定代代表人的的委托授授权人签签订劳动动合同。综综合管理理部负责责员工劳劳动合同同的日常常管理。2.5.44 签签订期限限劳动合同按按签订年年限的不不同分为为无固定定期限劳劳动合同同、固定定期限劳劳动合同同和以完完成一定定工作任任务为期期限的劳劳动合同同三种。 以以下人员员可签订订无固定定期限劳劳动合同同： = 1 * GB2 公公司经营

52、营班子、MM5（含含）级别别以上管管理干部部一律签签订无固固定期限限劳动合合同； = 2 * GB2 海海航集团团连续工工龄十年年以上及及当地劳劳动部门门有特殊殊规定的的人员可可申请签签订无固固定期劳劳动合同同。 以以下人员员按下列列要求确确定合同同期限： = 1 * GB2 部部门管理理班子、MM3-MM4级别别干部劳劳动合同同期限为为六八年； = 2 * GB2 处室室级管理理干部劳劳动合同同期限为为三五五年； = 3 * GB2 员员工劳动动合同期期限为三三年； = 4 * GB2 对对于临时时聘用的的人员实实行签订订临时聘聘用协议议的制度度。临时时聘用人人员包括括顾问、

53、返返聘人员员、临时时聘用的的时令工工。综合合管理部部负责制制作临时时聘用协协议。临临时聘用用人员由由综合管管理部组组织分别别签订适适用于本本人的聘聘用协议议； = 5 * GB2 员工工的试用用期一般般为3个个月，最最长不超超过6个个月，当当地有特特殊规定定的从其其规定。2.5.55 劳劳动合同同签订 新报报到的员员工签订订劳动合合同之前前，必须须出具与与原单位位解除劳劳动合同同的证明明，或与与其他单单位不存存在劳动动关系的的证明。 员工工到综合合管理部部报到时时领取劳劳动合同同一式二二份，待待填写完完相关内内容并签签字确认认后由综综合管理理部负责责录入部部门劳

54、动动合同数数据库，并并由综合合管理部部负责签签章。 劳动动合同书书经签章章后，一一份发给给员工本本人，另另一份由由综合管管理部归归入员工工档案。2.5.66 劳劳动合同同变更 劳动动合同书书依据的的法律、行行政法规规、规章章及客观观情况发发生重大大变化时时，需变变更劳动动合同内内容。 综综合管理理部根据据劳动合合同的签签订情况况和员工工本人的的实际情情形，依依照有关关规定做做出如何何变更的的意见。 综合合管理部部负责给给员工发发放变变更劳动动合同书书一式式二份，待待员工填填写完相相关内容容并签字字确认后后由综合合管理部部负责收收齐

55、并录录入部门门劳动合合同数据据库后，并并由综合合管理部部负责签签章。 变变更劳动动合同书书经签签章后，一一份发给给员工本本人，另另一份由由综合管管理部归归入员工工档案。 员工工参加公公司出资资培训时时，所签签培训合合同中的的服务期期限长于于劳动合合同期限限时，需需变更劳劳动合同同期限。综综合管理理部须核核对员工工培训结结束后服服务期限限是否长长于劳动动合同期期限。 若员员工培训训结束后后服务期期限长于于劳动合合同期限限时，综综合管理理部须通通知员工工培训前前变更劳劳动合同同期限。 劳动动合同履履行期间间，员工工的岗位位、级别别、薪

56、酬酬发生变变动的，劳劳动合同同原则上上不做变变更。若若用人部部门提出出变更要要求的，报报经部门门领导批批准后方方可进行行变更。2.5.77 劳动合合同续订订适用已与公公司签订订固定期期限劳动动合同且且合同即即将届满满的员工工。 续订订劳动合合同条件件 = 1 * GB2 员工工通过部部门考评评合格后后可续订订劳动合合同； = 2 * GB2 具备备以下条条件中一一条（含含）以上上的人员员可免于于参加考考评直接接续订劳劳动合同同；a 合同同到期前前最近一一次年度度业绩考考核成绩绩优秀；b 合合同到期期前一年年内曾获获得记功功（含）以以上重大大奖励；c 集团团后备管管理干部部；d

57、具具备六个个西格玛玛黑带资资格。 = 3 * GB2 具备备以下条条件中一一条（含含）以上上的人员员可不续续订劳动动合同，并并按照劳劳动合同同终止程程序处理理。a 根据据公司发发展需要要，所在在岗位出出现人员员冗余，且且本人不不愿意调调整到其其他岗位位者；b 长长期病休休已超过过医疗期期（因工工负伤或或患职业业病者除除外）；c 员员工本人人不愿意意续订劳劳动合同同者；d 经经部门考考评不合合格者。 续续订劳动动合同流流程 = 1 * GB2 综合合管理部部提前660日统统计合同同即将届届满人员员名单，并并填写劳劳动合同同续订考考评表，并并将考评评表提交交部门考考评。 = 2 *

58、 GB2 各部部门第一一负责人人对本部部门员工工进行考考评，通通过面谈谈及时向向员工反反馈考评评意见及及考评结结果，双双方协商商后达成成一致意意见，并并由员工工书面确确认，并并确定本本部门续续订劳动动合同人人员名单单。 = 3 * GB2 部门门须提前前7个工工作日将将劳动动合同续续订考评评表的的填写结结果报综综合管理理部，并并由综合合管理部部负责办办理续订订劳动合合同手续续。 = 4 * GB2 未及及时办理理续订劳劳动合同同手续的的处理。a 劳劳动合同同到期后后未续订订劳动合合同的，部部门负责责督促续续订劳动动合同，如如员工无无正当理理由超过过15日日不办理理签订手手续的，综综合管理理部可

59、按按照劳动动合同终终止程序序处理。b 劳动动合同到到期后未未续订劳劳动合同同的，如如员工需需办理请请休假手手的，部部门应要要求员工工办理续续订手续续后方可可准假。 = 5 * GB2 劳劳动合同同续订考考评表由由综合管管理部负负责存档档。 其其他 = 1 * GB2 处处在“三期”的女员员工（指指孕期、产产期、哺哺乳期）a 在在“三期”期间劳劳动合同同到期的的员工，考考评合格格可续订订者，可可予以续续订劳动动合同；也可顺顺延至“三期”届满后后进行考考评；b 在“三期”期间劳劳动合同同到期的的员工，考考评不合合格不续续订者，原原劳动合合同期限限顺延至至“三期”假期届届满后按按自然

60、终终止劳动动合同手手续办理理。 = 2 * GB2 非因工工负伤或或患病尚尚在医疗疗期内的的长期病病休人员员,原劳劳动合同同期限顺顺延至医医疗期届届满后进进行考评评。 = 3 * GB2 其其他特殊殊情况者者，需报报综合管管理部批批准后方方可续订订。 = 4 * GB2 综综合管理理部收齐齐续订订劳动合合同书并并录入部部门劳动动合同数数据库后后，将员员工已签签名的劳劳动合同同送交综综合管理理部签章章。 = 5 * GB2 续订订劳动合合同书经经签章后后，一份份发给员员工本人人，另一一份由综综合管理理部归入入员工档档案。2.5.88 劳劳动合同同终止 各部部门经考考评确定定不再续