扬州商业住宅工程施工组织设计

1、.PAGE 扬州万科816地块项目施工组织设计南通五建控股集团有限公司二零一七年七月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488069246 第一章 编制依据与编制说明 PAGEREF _Toc488069246 h 6 HYPERLINK l _Toc488069247 一、编制依据 PAGEREF _Toc488069247 h 6 HYPERLINK l _Toc488069248 二、编制说明 PAGEREF _Toc488069248 h 7 HYPERLINK l _Toc488069249 第二章、工程概况及特点 PAGEREF _Toc4880

2、69249 h 8 HYPERLINK l _Toc488069250 一、总述 PAGEREF _Toc488069250 h 8 HYPERLINK l _Toc488069251 二、现场概况 PAGEREF _Toc488069251 h 8 HYPERLINK l _Toc488069252 三、工程施工管理目标 PAGEREF _Toc488069252 h 9 HYPERLINK l _Toc488069253 四、本工程的重点及难点 PAGEREF _Toc488069253 h 10 HYPERLINK l _Toc488069254 第三章、项目组织管理机构 PAGEREF

3、 _Toc488069254 h 12 HYPERLINK l _Toc488069255 一、工程项目组织管理机构设置 PAGEREF _Toc488069255 h 12 HYPERLINK l _Toc488069256 二、工程项目组织结构框架图 PAGEREF _Toc488069256 h 12 HYPERLINK l _Toc488069257 2.1公司管理构架 PAGEREF _Toc488069257 h 12 HYPERLINK l _Toc488069258 2.2项目管理构架 PAGEREF _Toc488069258 h 13 HYPERLINK l _Toc488

4、069259 三、项目管理人员名单及项目经理履历 PAGEREF _Toc488069259 h 13 HYPERLINK l _Toc488069260 3.1项目主要管理人员 PAGEREF _Toc488069260 h 13 HYPERLINK l _Toc488069261 3.2主要施工专项小组 PAGEREF _Toc488069261 h 13 HYPERLINK l _Toc488069262 四、项目经理部职能 PAGEREF _Toc488069262 h 14 HYPERLINK l _Toc488069263 五、公司总部与项目部的关系 PAGEREF _Toc488

5、069263 h 15 HYPERLINK l _Toc488069264 六、现场项目部主要管理人员职责 PAGEREF _Toc488069264 h 16 HYPERLINK l _Toc488069265 七、项目管理措施 PAGEREF _Toc488069265 h 18 HYPERLINK l _Toc488069266 7.1质量管理措施 PAGEREF _Toc488069266 h 18 HYPERLINK l _Toc488069267 7.2技术管理措施 PAGEREF _Toc488069267 h 18 HYPERLINK l _Toc488069268 7.3安全

6、管理措施 PAGEREF _Toc488069268 h 19 HYPERLINK l _Toc488069269 7.4文明管理措施 PAGEREF _Toc488069269 h 20 HYPERLINK l _Toc488069270 7.5进度管理措施 PAGEREF _Toc488069270 h 20 HYPERLINK l _Toc488069271 7.6合同管理措施 PAGEREF _Toc488069271 h 20 HYPERLINK l _Toc488069272 7.7财务管理措施 PAGEREF _Toc488069272 h 21 HYPERLINK l _Toc

7、488069273 7.8劳务管理措施 PAGEREF _Toc488069273 h 21 HYPERLINK l _Toc488069274 7.9设备管理措施 PAGEREF _Toc488069274 h 21 HYPERLINK l _Toc488069275 7.10材料管理措施 PAGEREF _Toc488069275 h 21 HYPERLINK l _Toc488069276 第四章、施工部署和总平面布置 PAGEREF _Toc488069276 h 22 HYPERLINK l _Toc488069277 一、施工部署 PAGEREF _Toc488069277 h 2

8、2 HYPERLINK l _Toc488069278 二、施工现场平面布置 PAGEREF _Toc488069278 h 29 HYPERLINK l _Toc488069279 三、施工临时用电用水布置 PAGEREF _Toc488069279 h 32 HYPERLINK l _Toc488069280 第五章、施工进度计划、劳动力计划及保证措施 PAGEREF _Toc488069280 h 36 HYPERLINK l _Toc488069281 一、施工进度计划编制说明 PAGEREF _Toc488069281 h 36 HYPERLINK l _Toc488069282 二

9、、施工段划分及施工程序 PAGEREF _Toc488069282 h 36 HYPERLINK l _Toc488069283 三、总工期及进度计划安排 PAGEREF _Toc488069283 h 37 HYPERLINK l _Toc488069284 四、施工工期保证措施 PAGEREF _Toc488069284 h 37 HYPERLINK l _Toc488069285 五、劳动力计划 PAGEREF _Toc488069285 h 40 HYPERLINK l _Toc488069286 六、劳动力资源调集和保证措施 PAGEREF _Toc488069286 h 41 HY

10、PERLINK l _Toc488069287 第六章 施工资源配置 PAGEREF _Toc488069287 h 44 HYPERLINK l _Toc488069288 一、劳动力计划及保证措施 PAGEREF _Toc488069288 h 44 HYPERLINK l _Toc488069289 二、 机械设备投入计划及保证措施 PAGEREF _Toc488069289 h 48 HYPERLINK l _Toc488069290 三、材料设备进场计划及保证措施 PAGEREF _Toc488069290 h 54 HYPERLINK l _Toc488069291 四、采购材料品

11、牌、质量保证 PAGEREF _Toc488069291 h 59 HYPERLINK l _Toc488069292 五、材料检验制度 PAGEREF _Toc488069292 h 59 HYPERLINK l _Toc488069293 六、材料的进场手续措施 PAGEREF _Toc488069293 h 60 HYPERLINK l _Toc488069294 七、材料的标识和可追溯性 PAGEREF _Toc488069294 h 60 HYPERLINK l _Toc488069295 八、业主提供材料的控制 PAGEREF _Toc488069295 h 61 HYPERLIN

12、K l _Toc488069296 第七章、主要施工机械设备配置 PAGEREF _Toc488069296 h 63 HYPERLINK l _Toc488069297 一、主要施工机械配备计划 PAGEREF _Toc488069297 h 63 HYPERLINK l _Toc488069298 二、主要测量器具配备计划 PAGEREF _Toc488069298 h 64 HYPERLINK l _Toc488069299 三、机械设备保障措施 PAGEREF _Toc488069299 h 64 HYPERLINK l _Toc488069300 第八章、地库工程施工方案 PAGER

13、EF _Toc488069300 h 66 HYPERLINK l _Toc488069301 一、地库工程施工综述 PAGEREF _Toc488069301 h 66 HYPERLINK l _Toc488069302 二、地库工程主要施工方法 PAGEREF _Toc488069302 h 66 HYPERLINK l _Toc488069303 第九章、主要分部项工程施工方案及保证措施 PAGEREF _Toc488069303 h 71 HYPERLINK l _Toc488069304 一、主体结构工程施工方法的选择 PAGEREF _Toc488069304 h 71 HYPER

14、LINK l _Toc488069305 二、主体结构施工测量 PAGEREF _Toc488069305 h 71 HYPERLINK l _Toc488069306 三、主体结构工程施工操作工艺流程 PAGEREF _Toc488069306 h 72 HYPERLINK l _Toc488069307 四、安装工程施工 PAGEREF _Toc488069307 h 73 HYPERLINK l _Toc488069308 五、楼地面施工 PAGEREF _Toc488069308 h 86 HYPERLINK l _Toc488069309 六、工业化营造方式（PC专篇） PAGERE

15、F _Toc488069309 h 87 HYPERLINK l _Toc488069310 九、门窗安装施工 PAGEREF _Toc488069310 h 89 HYPERLINK l _Toc488069311 十、防水工程施工 PAGEREF _Toc488069311 h 89 HYPERLINK l _Toc488069312 十一、装饰工程施工 PAGEREF _Toc488069312 h 93 HYPERLINK l _Toc488069313 十二、脚手架工程施工 PAGEREF _Toc488069313 h 94 HYPERLINK l _Toc488069314 第十

16、章 针对工程重点、难点的专项对策和方法 PAGEREF _Toc488069314 h 102 HYPERLINK l _Toc488069315 一、基坑围护方案 PAGEREF _Toc488069315 h 102 HYPERLINK l _Toc488069316 二、土方开挖、降水工程专项方案 PAGEREF _Toc488069316 h 102 HYPERLINK l _Toc488069317 三、地下室防渗漏施工的技术保证措施 PAGEREF _Toc488069317 h 120 HYPERLINK l _Toc488069318 四、墙体裂缝防治的技术措施 PAGEREF

17、 _Toc488069318 h 122 HYPERLINK l _Toc488069319 五、钢筋混凝土现浇楼板裂缝控制与防治的技术措施 PAGEREF _Toc488069319 h 123 HYPERLINK l _Toc488069320 第十一章、工程质量目标及保证措施 PAGEREF _Toc488069320 h 124 HYPERLINK l _Toc488069321 一、工程质量目标 PAGEREF _Toc488069321 h 124 HYPERLINK l _Toc488069322 二、施工质量控制体系 PAGEREF _Toc488069322 h 128 HY

18、PERLINK l _Toc488069323 三、 施工质量控制措施 PAGEREF _Toc488069323 h 129 HYPERLINK l _Toc488069324 四、工程质量控制管理实施细则 PAGEREF _Toc488069324 h 130 HYPERLINK l _Toc488069325 第十二章、工程质量通病防治和防渗漏措施 PAGEREF _Toc488069325 h 142 HYPERLINK l _Toc488069326 一、工程质量一般通病防治 PAGEREF _Toc488069326 h 142 HYPERLINK l _Toc488069327

19、二、防渗漏及防水措施 PAGEREF _Toc488069327 h 146 HYPERLINK l _Toc488069328 三、工程常见通病防治质量保证措施 PAGEREF _Toc488069328 h 148 HYPERLINK l _Toc488069329 第十三章、安全文明目标及保证措施 PAGEREF _Toc488069329 h 152 HYPERLINK l _Toc488069330 一、安全文明施工管理目标 PAGEREF _Toc488069330 h 152 HYPERLINK l _Toc488069331 二、施工现场安全保证措施 PAGEREF _Toc4

20、88069331 h 152 HYPERLINK l _Toc488069332 三、现场文明施工保证措施 PAGEREF _Toc488069332 h 155 HYPERLINK l _Toc488069333 四、地下管线、地下设施、周围建筑物保护措施 PAGEREF _Toc488069333 h 156 HYPERLINK l _Toc488069334 第十四章、样板引路实施措施 PAGEREF _Toc488069334 h 158 HYPERLINK l _Toc488069335 第十五章、总分包管理和配合、协调、服务方案 PAGEREF _Toc488069335 h 16

21、0 HYPERLINK l _Toc488069336 1 总包管理主要内容 PAGEREF _Toc488069336 h 160 HYPERLINK l _Toc488069337 2 总分包管理模式 PAGEREF _Toc488069337 h 160 HYPERLINK l _Toc488069338 3 总承包管理职能 PAGEREF _Toc488069338 h 160 HYPERLINK l _Toc488069339 4 对专业分包单位的管理设想 PAGEREF _Toc488069339 h 161 HYPERLINK l _Toc488069340 5 与二次装饰分包人

22、的配合施工 PAGEREF _Toc488069340 h 161 HYPERLINK l _Toc488069341 6 与电梯安装分包人的配合 PAGEREF _Toc488069341 h 162 HYPERLINK l _Toc488069342 7 与室外管线(市政)分包人的配合施工 PAGEREF _Toc488069342 h 163 HYPERLINK l _Toc488069343 第十六章、施工配合、季节性施工、成品保护措施 PAGEREF _Toc488069343 h 164 HYPERLINK l _Toc488069344 一、各工序、单位协调配合措施 PAGERE

23、F _Toc488069344 h 164 HYPERLINK l _Toc488069345 二、冬季、雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069345 h 167 HYPERLINK l _Toc488069346 2.1冬季施工措施 PAGEREF _Toc488069346 h 167 HYPERLINK l _Toc488069347 2.1.4冬期施工安全管理 PAGEREF _Toc488069347 h 169 HYPERLINK l _Toc488069348 2.2雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069348 h 171 HYPERLINK l _Toc

24、488069349 2.3夏季高温施工措施 PAGEREF _Toc488069349 h 172 HYPERLINK l _Toc488069350 三、成品半成品保护措施 PAGEREF _Toc488069350 h 173 HYPERLINK l _Toc488069351 3.1模板工程 PAGEREF _Toc488069351 h 173 HYPERLINK l _Toc488069352 3.2钢筋工程 PAGEREF _Toc488069352 h 174 HYPERLINK l _Toc488069353 3.3砼工程 PAGEREF _Toc488069353 h 174

25、 HYPERLINK l _Toc488069354 3.4防水工程 PAGEREF _Toc488069354 h 175 HYPERLINK l _Toc488069355 3.5砌筑抹灰及地面工程 PAGEREF _Toc488069355 h 176 HYPERLINK l _Toc488069356 3.6门窗工程 PAGEREF _Toc488069356 h 177 HYPERLINK l _Toc488069357 3.7专业工程 PAGEREF _Toc488069357 h 177 HYPERLINK l _Toc488069358 3.8其它工程 PAGEREF _Toc

26、488069358 h 178 HYPERLINK l _Toc488069359 四、施工噪声的管理 PAGEREF _Toc488069359 h 179 HYPERLINK l _Toc488069360 五、工程交验后服务措施 PAGEREF _Toc488069360 h 180 HYPERLINK l _Toc488069361 第十七章、紧急情况的处理措施、预案及相应措施 PAGEREF _Toc488069361 h 182 HYPERLINK l _Toc488069362 17.1 概述 PAGEREF _Toc488069362 h 182 HYPERLINK l _To

27、c488069363 一、成立应急小组 PAGEREF _Toc488069363 h 182 HYPERLINK l _Toc488069364 二、材料、设备准备 PAGEREF _Toc488069364 h 182 HYPERLINK l _Toc488069365 17.2 工程意外事故应急预案 PAGEREF _Toc488069365 h 183 HYPERLINK l _Toc488069366 17.3 卫生事故应急预案 PAGEREF _Toc488069366 h 184 HYPERLINK l _Toc488069367 17.4 危险品仓库应急预案 PAGEREF _

28、Toc488069367 h 184 HYPERLINK l _Toc488069368 17.5 火灾应急预案 PAGEREF _Toc488069368 h 185 HYPERLINK l _Toc488069369 17.6 突然停电事故紧急预案 PAGEREF _Toc488069369 h 186 HYPERLINK l _Toc488069370 17.7 高处坠落事故应急准备与响应预案 PAGEREF _Toc488069370 h 188 HYPERLINK l _Toc488069371 17.8 坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 PAGEREF _Toc488069371 h

29、 190 HYPERLINK l _Toc488069372 17.9 触电事故应急准备与响应预案 PAGEREF _Toc488069372 h 193 HYPERLINK l _Toc488069373 第十八章、附图附表 PAGEREF _Toc488069373 h 195 HYPERLINK l _Toc488069374 一、施工进度计划表 PAGEREF _Toc488069374 h 195 HYPERLINK l _Toc488069375 二、各阶段场平布置图 PAGEREF _Toc488069375 h 195第一章 编制依据与编制说明一、编制依据（一）编制依据的文件

30、1扬州万科816地块项目工程施工总承包施工招标文件及有关图纸。2国家、省、市现行建筑工程施工技术质量标准、规范规程、图集。3国家、省、市现行现行建筑施工技术操作规程及安全操作规程。4江苏省、扬州市有关建筑施工、现场安全文明生产、环保及消防等有关规定。5万科住宅建筑做法标准图集、成品保护标准、交付质量和观感标准、万科工程质量实测实量及安全评估（-A6版）、安全健康及环保现场管理标准（试行）、万科项目安全生产条例、安全文明施工图集、安全健康及环保现场管理标准等。6我公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册及程序文件、作业指导书以及公司各项管理制度。7我公司万科合作类似工程施工经验。8现场踏勘

31、所获得的信息、资料等。（二）编制依据的主要法律法规、标准、规范规程和图集1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7生产安全事故报告和调查处理条例8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB50026-2007 工程测量规范10GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范12JGJ120-99建筑基坑支护技术规程13GB50497-2009建筑基坑工程监测技术规范14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规

32、范（2011年版）16JGJ3-2010高层建筑混凝土结构技术规程17JGJ/T10混凝土泵送施工技术规程18JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程19GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范20DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量通病控制标准21DGJ32/TJ103-2010江苏省住宅工程质量分户验收规程22GB50207-2002屋面工程质量验收规范23GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范24GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范25JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范26JGJ202-2010建筑施工工具式脚手架

33、安全技术规范27JGJ1962010建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程28JGJ215-2010建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程以上技术标准、规范规程、图集如有更新，以最新版本为准。二、编制说明1、扬州万科816地块项目施工总承包工程等。2、本施工组织设计针对扬州万科816地块项目项目，对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量目标和保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、劳动力调配设想、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施、工业化策划等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。3、由于

34、我单位与万科地产合作多年，重视、理解并积极配合万科项目上新技术、新工艺、专利技术的应用、积极响应并支持推动万科工业化进程。在后续的施工方案上我们将重点阐述。4、项目管理团队对万科在于工程上的做法和质量标准已经较为熟悉，对于易于出现的工程质量通病的控制环节上，特别是对于免抹灰减少空鼓、开裂方面我们一直在不断的研究和探索。在本施工组织设计中我们将根据以往对易出现质量通病的防治和对质量管理的成功经验进行重点阐述，以便更有效地指导以后的施工。第二章、工程概况及特点一、总述建设单位：扬州万特置业有限公司监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 施工单位：南通五建

35、控股集团有限公司工程地点：扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角扬州万科816地块项目包括8栋单体楼及其地块内商业、公建及地库，总建筑面积约6.5万m2，具体情况如下表：本工程暂定开工日期为2017年7月1日，一期首批预售节点为2017年9月15日，二期预售节点为2017年10月15日，所有主楼主体结构封顶控制在2017年12月31日之前，集中交付节点为2018年12月30日。各主要施工工序节点的开始和结束时间详施工总进度控制计划。质量目标：达到现行国家、地方、行业施工质量验收规范合格标准及万科交付质量和观感标准，创市优质结构工程。二、现场概况本工程位于扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角，现场平面示意

36、如下图：现场立面效果如下：三、工程施工管理目标3.1质量目标本工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9000标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程施工质量验收规范标准。按照国家规范、以及建设单位质量标准实施并验收，全部工程一次性通过验收，取得合格备案。全部工程按照万科工程质量细则实施，符合万科技术质量标准。全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，按照规范要求的最高水准、严格要求执行。3.2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3.3文明施工

37、目标对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场区内设置的办公区、材料堆放加工区严格按照万科施工现场文明施工的标准进行布设，争创省标准化示范工地。3.4工期目标满足合同所要求的总工期要求，确保预售、落架、装修、交付等主要节点工期满足业主及合同约定要求。3.5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创扬州市优质结构工程。3.6成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。3.7万科集团检查目标成绩标段周期内集团季度“飞检”中，确保整年度取得集团综合评价等级“优”，保证不出现中以下等级。四、本工程的重点及难点 搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关

38、键部位。本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。本工程重点难点有以下几点：4.1为缩减工期，考虑在工程主体施工安装施工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。4.2工程项目分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。4.3本工程建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。4.

39、4、本工程拟采用质量要求较高，主体结构要求一次性达到装修标准，平整垂直度控制在5mm之内，施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。4.5、地下车库封顶是关键节点，节点控制需从施工部署、施工流程、人、财、物的准备进行保证； 措施：制定切实可行的施工进度计划，并与班组签订工期保证计划，材料计划提前三天上报，设计到甲供材提前一周上报。4.7、场地狭窄：该地块设计为整体地库（除两栋花园洋房外），地库边线和红线间距较窄，基坑支护后没有任何基坑外场地可用，最多只能满足基坑周边人行通道设置； 措施：项目策划，整体地库分段施工，前一阶段的施工可将材料加工场地设置在后一阶段的施工区域内，待前阶段施工完成后

40、将材料场地移至已完成地库顶面。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，加强组织管理，定期或不定期组织人员培训，特别是加强对现场工人的培训，提高施工人员的技术素质和职业道德，增强全员质量意识和施工成品保护意识是我项目部的一项关键工作。发扬我单位攻坚克硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，创精品工程。第三章、项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组

41、成项目班子，负责施工管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架2.2项目管理构架三、项目管理人员名单及项目经理履历3.1项目主要管理人员主要施工管理人员表姓名职务职称学历工作经历（何时在哪些工程项目中任何职）备

42、注郁伟伟项目经理工程师大学2013-17年上海万科硅谷项目戴伟技术负责人工程师大学2013-17年徐州万科城B5、淮海天地 孙浩然项目生产经理工程师大学2013-17年徐州万科城B5、淮海天地 安全员（主管）工程师备注：其余人员配置按照万科标准要求及现场实际情况而定，具体见项目部上报的项目管理人员联系表单。3.2主要施工专项小组1）安全文明管理小组 姓名职务备注郁伟伟组长孙浩然副组长张培康副组长戴伟成员周鹏程成员实测实量小组姓名职称备注戴伟组长吴军副组长 秦晓春成员李立华成员朱昌雷成员四、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导

43、下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技

44、术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验、有万科施工经验的工人组成，并配备成建制的施工队伍，作为施工补助力量，以劳务承包合同方式明确施工目标、责任和义务等。五、公司总部与项目部的关系1、公司总部与项目经理部的关系：项目经理部是公司派出的驻现场管理组织机构，具体对本工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财

45、务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d.“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、总部对现场项目部授权范围a.原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围

46、内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖、惩权。对本工程所需物资有要求调配权。项目部服从总公司统一资金帐户后，对项目使用资金有调配权。六、现场项目部主要管理人员职责（1）项目经理1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。2) 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4) 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6

47、) 制定项目安全责任制。7) 协调各施工工种及各分包商之间的工作。8) 监督各施工单位按设计要求施工。9) 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。10) 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11) 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。12) 安排竣工后的结算工作。（2）项目总工程师1) 负责项目工程技术管理工作，主管现场工程质量实测实量工作。2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3) 规划施工现场及临时设施的布局。4) 主持“项目质量保证计划”

48、的编制及修改工作。5) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6) 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7) 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。8) 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9) 组织主持关键工序的检验、验收工作。（3）生产经理（项目副经理）1) 参与施工方案的编制。2) 编制施工计划，报项目经理综合平衡。3) 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4) 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制

49、订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5) 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6) 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7) 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8) 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。9) 负责现场文明施工及安全交底。（4）质量主管1)配合项目经理进行项目部日常质量管理工作。负责质量实测实量。2)项目质量经理向项目经理汇报工作，并接受公司质安部的监督。3)对项目部的施工过程质量控制、质量问题处置、实体质量

50、监控验收负主要管理责任。4)全面协调和控制工程质量，掌握工程质量动态。5)参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。6)负责对分包单位的协调质量管理工作。7) 负责工程实体质量档案的建立，并配合监理，建设单位各级管理层的每月的质量检查，抽查工作。8) 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。（5）安全主管1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2) 在项目上督促执行安全责任制。3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。4) 监督特种作业人员持证上岗工作。5) 现场安全标志、警示标牌的布设，安全设施的设计、布置。6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

51、7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。七、项目管理措施由于本工程时间紧、任务重、要求高,我公司按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求把本工程建设好，成立专门小组。加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上、建设周期上,还是安全文明管理方面，均做到为业主竖一标杆。在规范项目管理中,基本措施如下：7.1质量管理措施1）明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备高素质专业质量管理人员，依据规范标准，编制工程质量控制大纲。2）根据工程特点，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠

52、正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。7.2技术管理措施本项目的技术管理措施由项目总工制定，具体制定内容如下：1）图纸会审制度。2）施工组织设计（方案）的编制与管理。3）施工作业指导书的编制与管理。4）技术交底制度。5）单位工程施工记录制度。6）技术复核制度。7）隐蔽工程验收制度。8）科技开发和推广应用管理制度。9）施工技术总结。10）技术标准管理制度。11）工程技术档案制度。7.3安全管理措施为

53、加强标准化现场管理，提高项目部施工现场管理水平，提升自身形象，本着建设文明工地为目标。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明绿色施工管理方案。1）安全生产制度项目部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2

54、）安全管理目标安全达标，杜绝伤亡事故发生。3）施工方案由项目总工制定专项施工方案，保证施工现场安全生产。对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。4）分部（分项）工程安全技术交底由项目部专职安全员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底，在安全技术交底的过程中，要针对性强、交底内容全面。5）安全检查坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检。对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查中发现的问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在

55、开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训。7.4文明管理措施1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。5）施工现场设置明显标牌，做到牌

56、图齐全。6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。7）做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得进入。8）加强施工现场的各种污染源管理，减少扬尘。9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响。7.5进度管理措施1）工程项目开工后, 根据施工组织设计和合同要求，制定计划,统一协调,分头实施。严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。 2）项目经理和项目部管理人员参加业主、监理召开的施工例会，根据要求制定相对应措施。7.6合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况

57、的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护双方的合法权益。7.7财务管理措施1）在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。2）制订严格的财务管理制度。3）按工程进度做到合理使用资金。4）在资金管理上,严格实行主管领导审批制度。7.8劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理部负责制定，具体由项目生产经理管理并实施，项目经理审批。1）在劳动进场时，按要求对劳务工人进行岗前教育。2）项目生产经理对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。3）施工过程中，要将劳务工人承担的工作纳入监督、检查的范围。4）劳务工人的施工及检验记录及时收集

58、和保存。7.9设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）根据工程量、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合。2）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。3）设备操作和维修人员，必须经过专业培训，并经考试合格后，持证上岗。4）要严格执行设备的日常保养和定期保养制度。7.10材料管理措施本项目的材料管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责

59、管理。2）现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。3）对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数。4）施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。第四章、施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与万科良好的合作关系。为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，

60、我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。（4）我公司已经与万科多个项目已经有