技术部管理流程

1、技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术术部组织织结构技术翻译技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-1 技术术部组织织结构图图 注：技术员员通常为为没有工工作经验验的应届届毕业生生或经验验不足的的技术人人员，由由技术部部指定工工程师负负责对其其进行导导师制培培带。工工程师可可给技术术员适当当安排技技术工作作，并确确保所培培带的技技术员能能在预定定周期内内迅速成成长，且且培带期期满能独独立进行行技术范范围内一一般的设设计工作作。在培培带期间

2、间，技术术员在服服从技术术部管理理工作的的同时应应主动协协助导师师工程师师做己所所能及的的技术工工作，并并积极听听从导师师工程师师指导安安排。 1.2 技技术部职职责技术部的具具体职责责如图11-2所示。职责1职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用

3、的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-2 技术部部职责1.3 技技术部权权力为更有效地地实现上上述职能能，技术术部被赋赋予下列列权力，具具体如图图1-33所示。权力权力1权力3权力4权

4、力5权力6权力2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权对定生产政策的制定有参与权及建议权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权 图1-3 技技术部权权力2. 技术术部岗位位职责2.1 技技术总监监（CTTO）岗岗位职责责技术总监的的主要职职责是全全面主持持企业产产品研发发与技术术管理工工作，规规划企业业的技术术发展路路线与新新产品开开发并组组织实施施，实现现公司的的技术创创新目标标，确保保公司在

5、在行业领领域的技技术优势势和持续续发展能能力。其其具体岗岗位职责责如图11-4所示。职责1职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责8主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关

6、工作，制定重大项目的实施计划职责10负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持职责11与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行职责12对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务职责15图1-4 技术术总监岗岗位职责责2.2 技技术经理理岗位职职

7、责技术部经理理的主要要职责是是在技术术总监的的领导下下，负责责技术开开发与应应用工作作以及技技术部的的日常管管理。其其具体职职责如图图1-5所示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责16职责1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作 职责3负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发的市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。职责4负责新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题

8、及不合格问题的审理职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会职责7组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；职责8收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件，负责审核。职责10建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范，并督导执行职责2负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后服务中的各项技术支持等等。职责12负责本部门员工

9、的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。制定技术人员的培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用职责15职责17职责17按时完成上级领导交代的其它工作图1-5 技术术部经理理的岗位位职责2.3技术术工程师师岗位职职责技术研发工工程师的的主要职职责是负负责申报报技术研研发项目目的选题

10、题，参与与企业技技术研发发工作，培培训相关关技术人人员。其其具体职职责如图图1-6所示。职责1职责1根据行业技术发展趋势及企业实际情况，提供技术研发的方向及项目选题职责3负责与本专业相关的技术工作，编制技术说明书职责4校对技术数据，对技术方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识，提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术计划参与技术工作图1-6 技术术工程师师的岗位位职责2.4技术术研

11、发专专员岗位位职责技术研发专专员的主主要工作作职责是是在技术术研发主主管的领领导下，参参与企业业技术研研发的具具体工作作，解决决生产中中出现的的技术问问题。其其具体职职责如图图7-44所示。职责1职责1根据企业技术研发的要求，参与制定企业技术实施方案职责3及时发现技术过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作，并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题，遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2按照技术实施方案，按时、保质、保量地完成技术工作图1-7 技术员员的岗位位职责3.技术部

12、部门管理理制度3.1 产产品设计计管理制制度第1章 总则第1条 为规范范产品设设计流程程中的管管理事项项，保证证各环节节的协调调性与衔衔接性，确确保各阶阶段的工工作质量量，特制制定本制制度。第2条 本制度度适用于于对产品品设计中中相关事事项的管管理。第3条 相关名名词解释释。（1）产品品设计输输入，指指所要设设计的产产品在计计划和确确定项目目阶段所所确定的的市场及及顾客的的需求和和期望。产产品设计计输入应应尽可能能将所有有需求定定量化，并并在产品品设计和和开发任任务书等等文件中中明确规规定。（2）产品品设计输输出，指指相关部部门根据据设计输输入要求求在产品品设计过过程中为为实现过过程的后后续活

13、动动提供产产品或服服务的规规范和各各种活动动的结果果，这种种规范和和结果最最终应形形成文件件，文件件发放前前必须通通过评审审。（3）设计计评审，指指由具有有资格的的人员组组成的评评审小组组对设计计所作的的正式、全全面、系系统、严严格的审审查，并并将评审审结果形形成文件件。（4）设计计验证，指指通过检检查和提提供证据据，确保保所有的的设计输输出满足足设计输输入要求求的试验验，以表表明设计计结果已已经符合合设计要要求的活活动。（5）设计计确认，指指在规定定的操作作条件下下对给设设计验证证之后的的最终产产品进行行的一种种认可，确确保所设设计的产产品符合合规定使使用者的的需要和和相关要要求的试试验。第

14、2章 组织管管理与职职责第4条 公司产产品的设设计由技技术部所所组建的的产品项项目组全全权负责责。第5条 产品项项目组的的设计工工作包括括设计工工作实施施、设计计评审、设设计验证证、设计计确认、设设计更改改和设计计评估等等事项。第6条 项目组组所进行行的产品品设计工工作由技技术部负负责人及及主管副副总进行行审批确确认。第7条 技术部部在产品品设计中中的工作作职责如如下。（1）负责责组建产产品项目目组。（2）负责责产品设设计样件件的制作作。（3）负责责协同质质检部对对设计样样件进行行检验和和试验。（4）负责责将产品品设计的的样件提提交顾客客确认并并与顾客客进行沟沟通。第3章 设计实实施与评评审第

15、8条 公司技技术部应应给项目目组的设设计人员员配备齐齐全的设设计资源源，包括括硬件和和软件设设施，以以便于设设计人员员开展工工作。第9条 设计人人员应就就选定的的设计产产品进行行市场分分析、经经济分析析及可行行性分析析，并编编制不同同的设计计方案供供相关领领导参考考。第10条 公司司现有设设计力量量满足不不了产品品的设计计要求时时，设计计人员可可申请与与外部研研究机构构共同进进行产品品的设计计工作。第11条 与外外部研究究机构的的接洽和和谈判工工作由公公司技术术部负责责，确定定研究机机构后，技技术部需需要做好好设计人人员与其其的沟通通、协调调工作，保保证公司司产品的的设计质质量。第12条 在产

16、产品设计计过程中中，项目目组应按按公司相相关制度度中的要要求在适适当阶段段有计划划地对产产品和制制造过程程的设计计结果进进行、正正式、全全面、系系统和严严格的评评审，并并将评审审结果形形成文件件，防止止设计出出现偏差差。第13条 公司司产品评评审工作作内容主主要包括括以下九九个方面面。（1）产品品设计输输入评审审。（2）制程程设计输输入评审审。（3）产品品设计输输出评审审。（4）制程程设计输输出评审审。（5）产品品设计结结果评审审。（6）设计计确认结结果评审审。（7）制程程确认结结果评审审。（8）产品品设计更更改评审审。（9）制程程设计更更改评审审。第14条 将在在产品设设计评审审过程中中所形

17、成成的结果果按不同同的文件件表单进进行记录录，并按按相关文文件管理理程序进进行管理理。第15条 在产产品设计计评审过过程中发发现产品品设计问问题时，需需要及时时向相关关负责人人汇报，设设计人员员需要及及时提出出解决方方案。第4章 设计文文件编制制与管理理第16条 设计计人员完完成产品品设计后后，需要要编制相相关的设设计文件件。设计计文件主主要包括括设计说说明书及及相关工工作图。第17条 设计计说明书书是产品品设计的的主要依依据，所所有产品品项目的的设计说说明书必必须正确确的包含含以下内内容且准准确无误误，不允允许有任任何原因因的隐瞒瞒和漏项项。如某某些内容容确实没没有，也也要有“无”或“不需要

18、要叙述”等标准准说明。（1）基本本参数及及主要技技术性能能指标。（2）整体体布局及及主要部部件结构构叙述。（3）产品品工作原原理及系系统。用用简略画画法构出出产品的的原理图图、系统统图并加加以说明明。（4）采用用的技术术标准。（5）关键键技术解解决办法法及关键键元器件件、特殊殊材料资资源分析析。（6）试验验研究大大纲和研研究试验验报告。（7）产品品设计计计算书，如如对运动动、刚度度、强度度、振动动、噪声声、热变变形、电电路、液液气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核核算。（8）画出出产品总总体尺寸寸图、产产品主要要零部件件图。（9）产品品工艺性性分析。（10）生生产设备备、工装装分

19、析。（11）成成本分析析。（12）知知识产权权分析。（13）专专利申请请建议。第18条 工作作图设计计是在设设计说明明书的基基础上完完成供试试制（生生产）及及出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件，主要要包括产产品零件件图、部部件装配配图和总总装配图图，还包包括技术术要求、试试验方法法、检验验规则、包包装储运运标志。这这些工作作由项目目组负责责完成。第19条 产品品设计人人员需要要编写的的设计文文件还包包括以下下六种。（1）文件件目录，包包括图样样目录，明明细表，通通（借）用用件、外外购件、标标准件汇汇总表，技技术条件件，使用用说明书书，合格格证，以以及装箱箱单。（2）图样样目录，包包括总装

20、装配图、原原理图和和系统图图、部件件装配图图、零件件图、包包装物图图及包装装图。（3）包装装设计图图样及相相关文件件，含内内、外包包装及美美术装潢潢等。（4）随机机出厂图图样及文文件。（5）产品品广告宣宣传备样样及文件件。（6）标准准化审查查报告，即即对设计计产品在在标准化化、系列列化、通通用化方方面作出出的总评评价，这这也是产产品鉴定定的重要要文件。第5章 产品设设计更改改管理第20条 产品品设计及及制程设设计的更更改由技技术部门门根据要要求，对对现有产产品设计计的产品品特性进进行修改改，包括括产品外外观、尺尺寸、性性能、功功能、材材料和其其他设计计输出的的文件等等。第21条 产品品设计和和

21、制程设设计在实实施更改改前均必必须由项项目组进进行确认认和评审审，并将将确认和和评审结结果形成成书面文文件，报报相关负负责人批批准通过过后方可可进行更更改。第22条 产品品设计更更改主要要分为以以下两个个部分。（1）产品品设计确确认以前前根据设设计评审审作出的的设计更更改。（2）产品品和制造造过程设设计确认认以后根根据顾客客或公司司内部相相关部门门提出的的产品和和制造过过程的设设计更改改。第23条 产品品与制程程的设计计若是根根据客户户特定要要求进行行的，则则更改时时必须取取得客户户的书面面同意，否否则不得得做任何何修改。第24条 对产产品设计计进行修修改后必必须再次次进行产产品评审审，以确确

22、保所设设计的产产品质量量稳定。第25条 对有有专有权权的设计计进行变变更，技技术部门门必须与与客户共共同确定定设计变变更对产产品外形形、装配配、功能能、性能能和耐久久性的影影响，以以便能正正确地评评价所有有结果。第26条 当产产品设计计出现更更改时，所所形成的的设计文文件需要要集中进进行管理理，并将将无用文文件按其其编号统统一进行行封存。第6章 附则第27条 本制制度由公公司技术术部制定定，其修修改权、解解释权归归公司技技术部所所有。第28条 本制制度经总总经理办办公会议议审议通通过后，自自颁布之之日起实实施。3.2新产产品研发发管理制制度第1章 总则第1条 目的为加速产品品更新换换代，推推动

23、公司司技术进进步，加加强新产产品研发发管理工工作，提提高公司司的市场场竞争力力，特制制定本制制度。第2条 新产品品定义本制度所称称的“新产品品”是指在在结构、材材质和工工艺等方方面比老老产品有有明显改改进，显显著提高高了产品品的性能能或扩大大了产品品使用功功能以及及采用了了新技术术原理、新新设计构构思的产产品。第3条 新产品品研发遵遵循的原原则（1）产品品具有先先进性、适适用性、适适销对路路等潜在在的经济济效益和和社会效效益。（2）产品品符合产产业、产产品结构构调整方方向，以以及国家家技术政政策和技技术装备备政策。（3）产品品设计标标准化。第2章 管理机机构与责责任第4条 组织管管理为了促进公

24、公司新产产品研发发，有效效地进行行系统管管理，公公司特成成立新产产品研发发小组，专专门负责责研发项项目的管管理工作作。第5条 小组构构成新产品研发发小组由由组长、副副组长及及组员构构成。组组长由技技术总监监担任，副副组长由由技术经理理担任，其其他小组组成员依依个案性性质不同同，由主主管副总总（兼组组长）指指派公司司内其他他现有人人员或招招聘新员员工担任任。第6条 相关人人员的职职责（1）组长长负责新产产品研发发工作开开展事宜宜。负责召开开新产品品研发会会议及主主持研发发会议。负责指派派其他小小组成员员。负责拟定定及呈报报新产品品全部投投资及利利润分析析方案。（2）副组组长负责拟定定研发时时间规

25、划划、产品品研发计计划。协助组长长做好研研发会议议联络及及记录。协助组长长对新产产品研发发工作进进行追踪踪。负责提供供研发所所需的材材料及物物品。（3）其他他小组成成员听从组长的的安排，做做好研发发项目中中的各项项专职工工作。第3章 编制新新产品研研发计划划第7条 研发计计划编制制依据（1）国家家法律法法规的规规定。（2）国内内外市场场分析。（3）公司司的实际际情况和和经营发发展战略略。第8条 优先纳纳入研发发计划的的产品类类别凡符合下列列条件之之一的新新产品，应应优先纳纳入新产产品研发发计划。（1）节约约能源和和原材料料、出口口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。（2）消化化吸收引引

26、进技术术和进口口设备基基本实现现国产化化的新产产品。（3）符合合国内外外市场急急需、应应用量大大的新产产品。（4）国内内高技术术研究成成果产业业化的新新产品。第9条 研发项项目申请请申请列入新新产品研研发计划划的项目目，应提提交技术术经济可可行性研研究报告告和计划划任务书书，报上上级领导导审批同同意。第4章 研发调调研与分分析第10条 调研研范围新产品可行行性分析析必须对对产品的的社会需需求、市市场占有有率、技技术现状状、发展展趋势及及资源效效益五个个重要方方面进行行分析论论证及科科学预测测。第11条 调研研内容（1）调查查国内市市场和重重要客户户及国际际重点市市场的技技术现状状和改进进要求。

27、（2）以国国内同类类产品市市场占有有率的前前三名以以及国际际名牌产产品为对对象，调调查同类类产品的的质量、价价格及使使用情况况。（3）广泛泛收集国国内外有有关情报报和专利利，然后后进行可可行性分分析研究究。第12条 可行行性分析析内容（1）论证证该产品品的技术术发展方方向和动动向。（2）论证证市场动动态及发发展该产产品所具具备的技技术优势势。（3）论证证该产品品发展所所具备的的资源条条件和可可行性（含含物资、设设备、能能源等）。（4）初步步论证技技术经济济效益。（5）写出出该产品品批量投投产的可可行性分分析报告告。第5章 新产品品研发与与试制第13条 研发发与试制制要求（1）新产产品研发发经过

28、市市场调研研后，确确定试制制目标和和实施方方案，由由产品研研发部人人员进行行研发和和试制。（2）经过过小批量量试制考考核、试试销，稳稳定工艺艺、完善善工装和和检测等等程序，制制定产品品标准后后，才能能大批量量投产。第14条 研发发标准（1）国家家级、省省级新产产品设计计必须采采用国际际标准或或采用与与国际先先进水平平相当的的标准。（2）新产产品定型型投产前前必须通通过标准准化审查查，未经经审查不不得投产产。第15条 试制制新产品试制制一般分分为样品品试制和和小批试试制两个个阶段。（1）样品品试制样品试制是是指根据据设计图图纸、技技术文件件和少数数必要的的工装，由由试制车车间试制制出一件件或数十

29、十件样品品，然后后按要求求进行试试验，以以考察产产品的性性能和设设计的合合理性。此此阶段应应完全在在产品研研发部进进行。（2）小批批量试制制小批量试制制是在样样品试制制的基础础上进行行的，它它的主要要目的是是考核产产品的工工艺性，以以进一步步校正和和审验设设计图纸纸。此阶阶段以研研究所支支持为主主，由工工艺室负负责技术术文件和和工具设设计，试试制工作作部分转转移到生生产车间间进行。第6章 新产品品鉴定第16条 新产产品鉴定定（1）新产产品鉴定定是对新新产品从从技术和和经济上上作全面面的评价价，以确确定是否否可进入入下阶段段试制或或正式投投产，它它应对社社会和客客户负责责，要求求严肃、认认真和公

30、公正地进进行。（2）在完完成样品品试制和和小批试试制的全全部工作作后，产产品研发发部方可可按项目目管理级级别申请请鉴定。第17条 鉴定定的类别别（1）鉴定定分为样样品试制制后的样样品鉴定定和小批批试制后后的小批批试制鉴鉴定，不不准跨流流程进行行。（2）属于于已投入入正式生生产的产产品系列列的，经经过批准准，样品品试制鉴鉴定和小小批试制制鉴定可可以合并并进行，但但必须具具备两种种鉴定所所应有的的技术文文件。第18条 新产产品样品品鉴定必必须具备备的条件件（1）符合合试制计计划规定定的技术术经济指指标要求求，有检检测验证证报告。（2）有产产品研制制任务书书或合同同书、产产品图纸纸、标准准、研制制报

31、告等等技术文文件。（3）有产产品应用用功能试试验报告告或用户户试用证证明。第19条 新产产品定型型或投产产鉴定必必须具备备的条件件（1）工艺艺稳定合合理，具具有正式式投产必必需的工工艺规程程、操作作规范、工工装、设设备、检检测手段段及质量量保证能能力。（2）符合合标准化化要求，试试生产的的产品质质量合格格稳定。（3）有试试生产的的技术文文件，原原始记录录健全，数数据可靠靠。（4）技术术经济指指标先进进，符合合设计要要求，试试销用户户反映良良好。（5）符合合环保、安安全、卫卫生等有有关规定定。第7章 新产品品成果评评审和报报批第20条 成果果报审新产品根据据鉴定级级别，按按照国家家有关科科技成果

32、果与技术术进步有有关奖励励条例和和本公司司关于技技术改进进与合理理化建议议管理办办法相关关制度办办理报审审手续。第21条 评审审时间为节省开支支，新产产品成果果评审会会应尽量量与新产产品鉴定定会合并并进行，成成果报审审手续必必须在评评审鉴定定后一个个月内办办理完毕毕。第8章 研发周周期管理理第22条 简单单产品的的研发周周期对于简单产产品，公公司已具具有成熟熟制造和和应用技技术的产产品以及及由基型型派生出出来的变变型产品品，允许许直接从从技术设设计或工工作图设设计开始始，研发发周期定定为 个月。第23条 经过过试验考考验的产产品的研研发周期期从各大院校校或有关关科研设设计机构构移植过过来的经经

33、过试验验考验的的产品，必必须索取取全部论论证、设设计和工工艺（含含工装）的的技术资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，研研发周期期定为 个月。第24条 新类类别产品品的研发发周期属于老产品品在性能能和结构构原理上上有较大大改变的的研究以以及新品品类产品品的研发发，研发发周期一一般规定定为 个月，具具体程序序周期规规定包括括以下六六个方面面的内容容。（1）调研研论证和和决策周周期，一一般产品品为 个月，复复杂产品品为 个月。（2）产品品设计周周期（含含技术任任务书、技技术设计计和工作作图设计计）为 个月月。（3）工艺艺（含工工装）设设计周期期为 个月。（4）产品品试制（含含工装

34、制制造）周周期为 个月月（含样样品鉴定定）。（5）批量量试周期期为 个月。（6）产品品鉴定和和移交生生产周期期为 个月。第9章 研发项项目财务务管理第25条 新产产品研发发资金来来源（1）科技技三项费费用（指指国家为为支持科科技事业业发展而而设立的的新产品品试制费费、中间间试验费费和重大大科研项项目补助助费）。（2）科技技研发贷贷款以及及需要固固定资产产投资支支持的技技术改造造贷款。（3）公司司利润留留存中的的生产发发展基金金、新产产品试制制基金。（4）公司司固定资资产折旧旧基金按按规定允允许使用用的部分分。（5）按国国家规定定范围摊摊入生产产成本或或经财政政部门批批准按销销售收入入一定比比例

35、从成成本中提提取的研研发费用用。（6）属于于公司的的新产品品（科研研）项目目，从公公司自筹筹资金中中按规定定拨给的的经费。（7）可作作为研发发新产品品（科研研）费用用的公司司对外的的技术转转让费。（8）按国国家有关关规定向向社会集集资的得得来的费费用。第26条 新产品品研发资资金的主主要支出出范围（1）新产产品设计计、研制制及在设设计、研研制中购购置所需需仪器、仪仪表、工工模夹具具、专用用设备。（2）消化化吸收国国外先进进技术、引引进样机机样品以以及实现现国产化化的研发发研制。（3）推广广新技术术、新工工艺以及及新产品品研发软软课题研研究。第27条 新产产品经费费管理新产品的试试制经费费按单项

36、项预算拨拨给，单单列账户户，实行行专款专专用。经经费经主主管副总总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章 奖励励与惩罚罚第28条 奖励励本公司设立立专项鼓鼓励、专专利奖励励、科技技奖励、技技术认证证奖励等等一系列列新产品品设计/技术研研发奖励励制度，具体按按公司薪薪酬与激激励制度度执行。第29条 惩罚罚对于在新产产品鉴定定工作中中弄虚作作假、违违反财经经纪律者者，由各各相关业业务部门门宣布其其鉴定结结果无效效，并对对直接责责任者和和有关领领导给予予行政处处分。第11章 技术术文件资资料管理理第30条 技术术资料管管理（1）图纸纸幅面和和制图要要符合国国家有关关标准和

37、和公司标标准。（2）成套套图册要要按顺序序编号，蓝蓝图应与与实物相相符，工工装图、产产品图等等编号应应与已有有的编号号连贯。（3）产品品图应按按会签审审批程序序签字。总总装图必必须经技技术总监监审查批批准。工工艺工装装图纸资资料由工工艺科编编制和设设计，全全部底图图应移交交技术档档案室签签收归档档保存。 （4）验收收前一个个月应将将图纸、资资料送验验收部门门审阅。（5）技术术资料的的验收汇汇总及管管理由技技术部负负责。第31条 新产产品证书书办理（1）新产产品证书书由技术术负责办办理。（2）技术术部负责责提供办办理证书书的有关关技术资资料和文文件。（3）在新新产品鉴鉴定后一一个月内内，技术术部

38、部负负责办理理完新产产品证书书的报批批手续。第12章 附则则第32条 本制制度由技技术部负负责制定定、修改改和解释释。第33条 本制制度自发发布之日日起执行行。3.3 技技术研发发过程管管理制度度第1章 总则第1条 为规范范公司技技术研发发活动，加加强对技技术研发发项目的的管理，提提升公司司的核心心竞争力力，确保保公司的的稳定与与健康发发展，根根据国家家相关的的法律法法规，并并结合本本公司实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 本制度度适用于于公司相相关人员员进行技技术研发发工作时时的管理理。第3条 本制度度中的技技术研发发项目是是指新技技术研发发项目以以及原有有技术的的改动幅幅度超过过 %的

39、的技术改改进项目目。第4条 公司的的技术研研发活动动必须符符合公司司中长期期的战略略发展规规划。第5条 公司的的技术研研发活动动由公司司技术部部统一进进行管理理。第2章 技术研研发的决决策第6条 公司的的技术研研发活动动实行审审批制与与备案制制相结合合的方式式。第7条 公司的的技术研研发项目目审批的的原则如如下。（1）符合合国家产产业政策策以及公公司的中中长期发发展规划划。（2）技术术领先，具具有良好好的发展展前景。（3）经济济效益良良好。（4）上报报的方案案完整、可可行、真真实、可可靠。（5）与公公司技术术研发能能力相适适应。第8条 公司相相关人员员提交的的的技术术研发项项目方案案至少应应包

40、括以以下九项项内容。（1）项目目的名称称。（2）技术术研发项项目背景景情况。（3）项目目要实现现的成果果目标。（4）预期期成果效效益分析析。（5）项目目所采用用的方式式（自主主开发、合合作开发发、外部部引进等等）。（6）参与与项目的的人员。（7）项目目的实施施进度计计划。（8）项目目所需经经费的额额度。（9）其他他需要说说明的事事项。第9条 公司技技术研发发项目的的审批流流程，按按照方案案提出、论论证审查查、审议议决策、审审批实施施四个步步骤进行行管理。（1）方案案提出。公公司技术术人员经经过研究究论证提提出技术术研发项项目方案案，经技技术研发发项目经经理签字字确认后后交公司司专家委委员会进进

41、行论证证、审查查。（2）论证证审查。公公司专家家委员会会在收到到全面资资料后，对对其内容容进行鉴鉴定、评评议。根根据方案案的实际际情况，必必要时可可聘请外外部专家家参与评评议。在在对技术术研发项项目方案案进行充充分论证证后提出出建议，并并出示专专业意见见，报分分管副总总审核。（3）审议议决策。公公司分管管副总裁裁出示意意见后报报公司总总裁，经经总裁办公公会议审审议决策策并形成成决议。（4）审批批实施。对对于公司司的发展展有决定定性影响响或研发发预算超超过 万元的的技术研研发项目目方案，需需报公司司董事会会进行审审批，审审批通过过后方可可实施。第10条 在技技术研发发项目决决策过程程中未能能通过

42、的的研发方方案，公公司将对对其进行行备案并并实行分分类管理理，任何何人不得得私自销销毁备案案研发方方案或造造成备案案的研发发方案外外流。第3章 技术研研发的过过程管理理第11条 公司司的技术术研发项项目负责责人应定定期将项项目进展展情况向向公司主主管领导导做出书书面汇报报，并由由技术管管理人员员进行存存档备案案。第12条 技术术研发过过程中需需要增加加预算时时，由研研发项目目负责人人编制“增加预预算申请请书”，详细细说明技技术研发发项目的的进展、需需增加的的预算额额度、预预算的花花费方向向、预期期成果等等内容，报报主管副副总与总总经理审审批。第13条 公司司技术研研发经理理应对技技术研发发项目

43、进进行跟踪踪检查，帮帮助解决决各种实实际问题题，协调调各方面面的关系系。第14条 公司司审计小小组将根根据具体体情况，定定期或不不定期地地对技术术研发项项目进行行专项检检查和审审计，对对违反研研发方案案的相关关内容，提提出处理理意见或或建议，并并报公司司总经理理办公会会议批准准后执行行。第4章 技术研研发成果果评价与与管理第15条 公司司专家委委员会负负责对技技术研发发项目成成果进行行评价，并并将评价价结果上上报分管管副总。第16条 重大大的技术术研发项项目成果果，可聘聘请外部部权威机机构进行行鉴定。第17条 公司司技术部部应安排排专人对对技术研研发项目目的成果果进行管管理，包包括申报报技术专

44、专利、项项目过程程和最终终文档的的存档备备案等。第5章 附则第18条 本制制度由公公司技术术部制定定，其修修改权、解解释权归归公司技技术部所所有。第19条 本制制度经总总裁办公公会议审审议通过过后，自自颁布之之日起实实施。3.4技术术更新改改造制度度第1章 总则第1条 为了推推进公司司生产技技术的发发展，鼓鼓励全体体员工进进行技术术创新，提提高公司司效益，特特制定本本制度。第2条 公司中中涉及到到技术改改造的所所有事项项均按本本制度中中的相关关规定执执行。第3条 当公司司的技术术水平严严重滞后后于市场场水平或或同行水水平，或或设备因因老化或或使用不不当严重重影响产产品的产产量与质质量又无无法短

45、期期恢复时时，相关关部门应应及时要要求进行行技术改改造。第2章 技术改改造的组组织与执执行第4条 公司技技术部负负责组织织成立技技术改造造评审小小组负责责技术改改造的立立项、评评审工作作，技术术技术改改造的具具体工作作由技术术部、设设备部、生生产部、财财务部等等部门执执行。第5条 技术改改造评审审小组的的成员由由技术总总监提名名，经分分管副总总裁批准准后生效效。第6条 技术部部在技术术改造中中的职责责。（1）组织织技术改改造评审审小组，并并推进小小组的工工作进度度。（2）审核核本部门门员工或或其他部部门员工工的相关关合理化化建议，积积极进行行论证或或验证。（3）提出出技术改改造项目目，并附附技

46、术改改造的依依据及该该技改能能带来的的经济效效益分析析。（4）提交交生产部部提出的的技术改改造项目目的要求求和建议议，并确确保研发发和生产产的持续续性、系系统性。（5）技术术改造项项目的执执行。第7条 生产部部在技术术改造中中的职责责。（1）审核核本部门门员工关关于技术术改造的的合理化化建议，积积极进行行论证或或验证。（2）提出出技术改改造项目目，并附附技术改改造的依依据及该该技改能能带来的的经济效效益分析析。（3）对技技术部的的技术改改造项目目提交生生产可行行性建议议。（4）技术术改造项项目的执执行。第8条 财务部部负责对对已立项项的技术术改造项项目进行行经济效效益评估估，提交交项目在在经济

47、方方面的可可行性报报告，确确保技改改项目能能够给公公司带来来经济效效益。第9条 技术改改造评审审小组的的职责。（1）贯彻彻公司各各项制度度，积极极鼓励员员工和有有关部门门提交技技术改造造方面的的合理化化建议，搞搞好技术术创新和和节能降降耗工作作。（2）审核核各种合合理化建建议和各各有关部部门提交交的技改改方案，确确定是否否立项。如如果某项项目被立立项，则则协调各各相关部部门，分分别对该该项目进进行生产产、技术术、经济济等方面面的可行行性论证证分析。（3）审核核各部门门提交的的可行性性论证报报告并召召开论证证会，决决定是否否实施该该技改项项目，并并将决议议报权责责主管审审批。（4）待审审批通过过

48、后，技技术改造造评审小小组负责责推进该该项目的的实施。（5）对已已完成的的技术改改造项目目进行评评审验收收。第3章 技术改改造目标标、内容容及方针针第10条 公司司技术改改造的总总体目标标是逐步步把公司司的劳动动手段和和劳动对对象提高高到现代代化水平平，在技技术进步步的基础础上不断断提高经经济效益益，推动动生产的的发展。技技术改造造目标具具体体现现在以下下五个方方面。（1）改革革产品结结构，促促进产品品更新换换代，提提高新产产品质量量。（2）减少少生产过过程中能能源、原原材料等等各种物物资的消消耗和劳劳动的消消耗，降降低成本本。（3）合理理利用资资源，提提高各种种资源的的综合利利用水平平。（4

49、）加强强生产薄薄弱环节节，补缺缺配套或或填平补补齐，增增强社会会短缺、急急需产品品的生产产能力。（5）促进进安全生生产，加加强环境境保护。第11条 本公公司的技技术改造造工作主主要包括括以下四四个方面面的内容容。（1）产品品的更新新换代。（2）设备备的更新新改造。（3）工艺艺的改革革。（4）原材材料、燃燃料的综综合利用用。第12条 本公公司技术术改造应应遵循两两大改造造方针，即即平衡本本公司的的各种能能力与衔衔接并平平衡产品品生产全全过程。（1）平衡衡公司的的各种能能力，即即平衡产产品状况况与市场场对产品品的要求求，平衡衡生产要要素状况况与产品品改造对对生产要要素的要要求，平平衡公司司其他能能

50、力状况况与产品品改造的的要求。（2）衔接接产品生生产全过过程是指指最终产产品各个个生产阶阶段的各各种能力力在水平平上的统统一性，也也就是指指前一个个生产阶阶段要能能够满足足后一个个生产阶阶段的要要求，各各个生产产阶段要要满足最最终产品品的要求求。（3）平衡衡产品生生产全过过程是指指最终产产品各个个生产阶阶段的各各种能力力在规模模上的一一致性，也也就是前前后阶段段的能力力和整个个过程的的能力都都是平衡衡的。第4章 技术改改造的程程序第13条 公司司任何项项目的技技术改造造分为项项目立项项、可行行性论证证、项目目审核、项项目实施施、项目目的验收收评估五五个过程程，这五五个过程程必须依依次进行行，不

51、允允许打乱乱顺序。第14条 相关关部门负负责向项项目评审审小组提提交关于于技术改改造项目目的方案案，由评评审小组组决定是是否立项项。评审审小组对对确定立立项的技技术改造造项目必必须说明明立项的的理由及及依据，并并指出由由此带来来的经济济收益。第15条 对于于已经立立项的技技术改造造项目由由评审小小组组织织各相关关部门就就项目的的生产、技技术、经经济方面面的可行行性进行行论证。第16条 评审审小组需需要召集集相关人人员对技技改项目目的可行行性报告告进行分分析、讨讨论，并并确定最最终方案案及费用用预算，交交技术总总监及总总经理审审批。第17条 财务务部必须须依据总总经理的的审批意意见发放放技改资资

52、金。第18条 项目目评审小小组监督督技术改改造项目目的实施施，确保保项目的的进度符符合所制制定的计计划。第19条 技改改项目完完成后，项项目评审审小组应应及时组组织相关关人员进进行验收收。在验验收时，应应如实填填写已经经完成的的技改项项目，技技改项目目在相关关责任人人签字确确认后方方可视为为结束。第20条 项目目评审小小组需要要从技改改项目的的执行程程序、完完成程度度以及带带来的收收益等角角度对技技改项目目进行评评估验收收结果，评评估结果果必须有有项目评评审小组组2/33以上成成员同意意方可视视为通过过。第5章 技术改改造的奖奖励第21条 公司司鼓励公公司任何何人员对对公司的的技术提提出改进进

53、建议，并并对有效效建议提提出者进进行奖励励。第22条 提出出技术改改造建议议的员工工或部门门应同时时附上解解决方案案，交总总经理办办公室。第23条 员工工或部门门所提的的技改建建议及解解决方案案分为无无效建议议、存档档建议和和立项建建议三类类。（1）无效效建议指指公司现现有条件件无法满满足的或或过时的的不符合合技术发发展趋势势的技改改建议（2）存档档建议指指符合技技术发展展趋势但但公司现现有条件件无法满满足而有有可能在在将来落落实的技技改建议议。（3）立项项建议指指项目评评审小组组认为根根据公司司现有条条件可立立刻实施施并能给给公司带带来经济济效益的的技改建建议。第24条 公司司对存档档建议与

54、与立项建建议提出出者进行行奖励，具具体奖励励如下。（1）每提提一次存存档建议议，给予予 元元以下人民民币奖励励。（2）立项项建议带带来的经经济效益益在100万元以以下的，给予 元以下人民币奖励；立项建议带来的经济效益在10万元以上的，给予 元以下人民币奖励。第25条 立项项奖励由由技术部部提案，主主管副总总审核，总总裁批准准颁发。第6章 附则第26条 本制制度由技技术部负负责制定定，其修修改权、解解释权归归技术部部所有。第27条 本制制度经总总裁办公公会议审审批，自自颁布之之日起实实施。3.5技术术引进管管理制度度第1章 总则第1条 为提高高公司的的技术水水平，加加强国际际交流，借借鉴和学学习

55、国内内外先进进科技经经验，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。第2条 本制度度适用于于技术引引进管理理的相关关工作。第3条 公司技技术部负负责技术术的引进进工作，技技术引进进工作须须由公司司董事会会审批通通过。第4条 本制度度中的技技术引进进是指通通过贸易易或经济济技术合合作的途途径，从从境内外外的公司司、企业业、团体体或个人人获得技技术，具具体包括括以下五五种类型型。（1）专利利权或其其他的工工业产权权的转让让或许可可。（2）以图图纸、技技术资料料、技术术规范等等形式提提出的工工艺流程程、配方方、产品品设计、质质量控制制以及管管理等方方面的专专有技术术。（3）技术术服务。（4）为了了实

56、现上上述技术术所匹配配的手段段，如提提供的生生产线、成成套设备备、测试试仪器、专专用设备备或其他他产品等等。（5）利用用外国政政府贷款款、国际际金融组组织贷款款、中外外合资经经营等，有有引进外外国技术术内容的的项目。第2章 技术引引进项目目的前期期准备第5条 技术引引进项目目的前期期准备包包括以下下四项工工作。（1）公司司技术部部根据公公司的产产品发展展规划，确确定需要要引进的的新产品品、新技技术的内内容。（2）技术术部相关关人员通通过深入入的调查查和研究究，充分分掌握需需要引进进的新产产品、新新技术的的国内外外发展状状况。（3）技术术部确定定项目投投资规模模，财务务部负责责落实技技术引进进所

57、需的的资金，报报公司总总经理与与公司董董事会审审批。（4）按程程序向国国家有关关主管部部门提出出立项申申请。第6条 技术引引进项目目的可行行性分析析与评审审。（1）技术术部在与与供应方方进行技技术交流流和初步步询价的的基础上上，选择择两个或或三个供供应方作作为对象象进行深深入了解解，必要要时可以以组织相相关人员员地出国国作有针针对性的的考察。（2）技术术部应编编制技术术引进的的可行性性研究报报告，组组织公司司内外相相关的项项目专家家对可行行性研究究报告进进行评审审，出具具评审报报告并报报送分管管技术副副总裁、总裁理和和公司董董事会审审批。第7条 公司进进行境外外技术引引进时，还还需做好好以下工

58、工作。（1）根据据国家的的有关规规定，选选择相应应的进口口代理公公司。（2）技术术部编制制进口设设备、仪仪表、散散件等物物资的分分交方案案，报送送国家有有关部门门批准。（3）技术术部根据据已批准准的可行行性研究究报告和和项目设设计任务务书，进进行初步步设计（包包括土建建、工艺艺设计等等），并并按规定定报批。第3章 技术引引进合同同的签订订与交货货第8条 技术引引进合同同谈判。（1）通过过充分的的技术交交流及价价格、供供给条件件等方面面的讨论论，技术术部应筛筛选出一一个对公公司最为为有利的的供应方方作为签签约的对对象。（2）技术术部应与与进口代代理公司司共同拟拟出合同同及其附附件的草草稿，作作为

59、谈判判的基础础。（3）每次次谈判前前，技术术部应认认真做好好预案，指指定主谈谈人员，谈谈判后应应及时研研究，并并为下一一次谈判判做好准准备。第9条 技术引引进合同同签订。（1）公司司与供应应方签订订的技术术引进合合同的内内容必须须符合国国家的中中华人民民共和国国技术合合同管理理条例及及其实实施细则则中的的有关规规定。（2）对于于与技术术引进相相匹配的的进口设设备、仪仪表、工工具等引引进物资资，技术术部也应应在充分分了解性性能和价价格的情情况下择择优签约约。各项项合同签签字后应应按规定定程序上上报审批批。第10条 履行行技术引引进合同同时，需需要注意意以下三三大事项项的管理理。（1）合同同管理公

60、司各引进进合同应应由引进进工作的的专职部部门统一一管理。相相关部门门及人员员按照进进度表掌掌握合同同执行情情况，并并随时处处理在执执行中遇遇到的问问题。（2）财务务管理工工作按进度筹筹集资金金，严格格管理和和使用资资金。办理引进进项目的的预算稽稽核、付付款、结结算等日日常工作作。负责引进进工程竣竣工验收收时的决决算工作作。按公司有有关规定定进行进进口物资资的账务务管理。监督引进进项目并并提出财财务方面面的参考考意见。（3）合同同交货引进工作专专职部门门负责按按合同规规定的交交货期组组织进货货，具体体进货过过程如下下。按规定申申报商检检，根据据有关规规定办理理减免税税手续。商检通过过后，办办理货