松菓木屋施工组织设计1017

1、松菓民宿村工程施工组织设计PAGE PAGE 230Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc495989862 一、编制说说明 PAGEREF _Toc495989862 h 1 HYPERLINK l _Toc495989863 1.1 编编制依据据 PAGEREF _Toc495989863 h 1 HYPERLINK l _Toc495989864 1.2 本本工程应应用的主主要质量量验收规规范及施施工标准准 PAG

2、EREF _Toc495989864 h 1 HYPERLINK l _Toc495989865 1.3 PAGEREF _Toc495989865 h 22 HYPERLINK l _Toc495989866 1.4 现现场条件件 PAGEREF _Toc495989866 h 2 HYPERLINK l _Toc495989867 1.5 工工程目标标 PAGEREF _Toc495989867 h 2 HYPERLINK l _Toc495989868 1.6 本本工程采采用的主主要施工工技术 PAGEREF _Toc495989868 h 3 HYPERLINK l _Toc49598

3、9869 二、工程概概况 PAGEREF _Toc495989869 h 3 HYPERLINK l _Toc495989870 2.1 工工程概述述 PAGEREF _Toc495989870 h 3 HYPERLINK l _Toc495989871 2.1.11 结构构工程概概况 PAGEREF _Toc495989871 h 3 HYPERLINK l _Toc495989872 2.1.22建筑工工程概况况 PAGEREF _Toc495989872 h 4 HYPERLINK l _Toc495989873 2.1.33安装工工程概况况 PAGEREF _Toc495989873

4、h 4 HYPERLINK l _Toc495989874 2.2 工工程重点点和难点点 PAGEREF _Toc495989874 h 4 HYPERLINK l _Toc495989875 2.3 项项目经理理对本工工程的管管理措施施 PAGEREF _Toc495989875 h 4 HYPERLINK l _Toc495989876 三、施工现现场平面面布置 PAGEREF _Toc495989876 h 5 HYPERLINK l _Toc495989877 (一)施工工平面布布置说明明 PAGEREF _Toc495989877 h 5 HYPERLINK l _Toc495989

5、878 (二)施工工总平面面布置图图(见附图图) PAGEREF _Toc495989878 h 6 HYPERLINK l _Toc495989879 四、工程进进度计划划及进度度保证措措施 PAGEREF _Toc495989879 h 6 HYPERLINK l _Toc495989880 (一)进度度控制原原则 PAGEREF _Toc495989880 h 6 HYPERLINK l _Toc495989881 (二)总进进度计划划控制 PAGEREF _Toc495989881 h 6 HYPERLINK l _Toc495989882 (三)工程程施工总总进度计计划 PAGERE

6、F _Toc495989882 h 6 HYPERLINK l _Toc495989883 (四)进度度保证措措施原则则 PAGEREF _Toc495989883 h 6 HYPERLINK l _Toc495989884 (五)保证证工程进进度措施施 PAGEREF _Toc495989884 h 6 HYPERLINK l _Toc495989885 五、施工部部署 PAGEREF _Toc495989885 h 16 HYPERLINK l _Toc495989886 (一)施工工组织规规划 PAGEREF _Toc495989886 h 16 HYPERLINK l _Toc4959

7、89887 (二)管理理体系 PAGEREF _Toc495989887 h 18 HYPERLINK l _Toc495989888 (三)对单单项招标标项目的的管理与与协调 PAGEREF _Toc495989888 h 24 HYPERLINK l _Toc495989889 (四)施工工方案制制定 PAGEREF _Toc495989889 h 26 HYPERLINK l _Toc495989890 六、施工准准备工作作 PAGEREF _Toc495989890 h 29 HYPERLINK l _Toc495989891 七、主要施施工方案案及技术术措施 PAGEREF _Toc

8、495989891 h 35 HYPERLINK l _Toc495989892 (一)工程程测量 PAGEREF _Toc495989892 h 35 HYPERLINK l _Toc495989893 (二)地下下结构施施工 PAGEREF _Toc495989893 h 38 HYPERLINK l _Toc495989894 (三)主体体结构的的施工 PAGEREF _Toc495989894 h 59 HYPERLINK l _Toc495989895 (四)外脚脚手架的的搭设 PAGEREF _Toc495989895 h 64 HYPERLINK l _Toc495989896

9、(五)垂直直运输 PAGEREF _Toc495989896 h 66 HYPERLINK l _Toc495989897 (六)门窗窗工程 PAGEREF _Toc495989897 h 68 HYPERLINK l _Toc495989898 (七)屋面面工程 PAGEREF _Toc495989898 h 72 HYPERLINK l _Toc495989899 (八)装饰饰工程施施工方案案 PAGEREF _Toc495989899 h 75 HYPERLINK l _Toc495989900 (九)安装装工程施施工方案案 PAGEREF _Toc495989900 h 79 HYPE

10、RLINK l _Toc495989901 (十)特殊殊气候条条件下的的施工技技术措施施 PAGEREF _Toc495989901 h 86 HYPERLINK l _Toc495989902 八、重点、难难点及特特殊部位位施工技技术措施施 PAGEREF _Toc495989902 h 90 HYPERLINK l _Toc495989903 (一)挡土土墙外墙墙裂缝的的控制 PAGEREF _Toc495989903 h 90 HYPERLINK l _Toc495989904 (二)不同同强度等等级混凝凝土浇捣捣 PAGEREF _Toc495989904 h 92 HYPERLINK

11、 l _Toc495989905 (三)基坑坑工程监监测 PAGEREF _Toc495989905 h 94 HYPERLINK l _Toc495989906 九、质量保保证措施施及质保保体系 PAGEREF _Toc495989906 h 97 HYPERLINK l _Toc495989907 (一)工程程质量 PAGEREF _Toc495989907 h 97 HYPERLINK l _Toc495989908 (二)质量量保证体体系 PAGEREF _Toc495989908 h 97 HYPERLINK l _Toc495989909 (三)质量量保证措措施 PAGEREF _

12、Toc495989909 h 98 HYPERLINK l _Toc495989910 十、安全生生产保证证措施 PAGEREF _Toc495989910 h 1111 HYPERLINK l _Toc495989911 (一)安全全施工目目标 PAGEREF _Toc495989911 h 1111 HYPERLINK l _Toc495989912 (二)安全全管理组组织体系系 PAGEREF _Toc495989912 h 1111 HYPERLINK l _Toc495989913 (三)保证证施工安安全主要要措施 PAGEREF _Toc495989913 h 1111 HYPER

13、LINK l _Toc495989914 十一、文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc495989914 h 1155 HYPERLINK l _Toc495989915 (一)文明明施工目目标 PAGEREF _Toc495989915 h 1155 HYPERLINK l _Toc495989916 (二)文明明施工保保证体系系 PAGEREF _Toc495989916 h 1155 HYPERLINK l _Toc495989917 (三)文明明施工及及工地标标准化管管理计划划 PAGEREF _Toc495989917 h 1166 HYPERLINK l _Toc4959

14、89918 (四)控制制排污 PAGEREF _Toc495989918 h 1188 HYPERLINK l _Toc495989919 (五)降低低施工噪噪音 PAGEREF _Toc495989919 h 1188 HYPERLINK l _Toc495989920 十二、降低低成本措措施 PAGEREF _Toc495989920 h 1199 HYPERLINK l _Toc495989921 (一)降低低成本的的必要性性 PAGEREF _Toc495989921 h 1199 HYPERLINK l _Toc495989922 (二)降低低成本的的措施 PAGEREF _Toc4

15、95989922 h 1199 HYPERLINK l _Toc495989923 十三、应急急预案 PAGEREF _Toc495989923 h 1222 HYPERLINK l _Toc495989924 十四、地地下、地地上管线线保护措措施 PAGEREF _Toc495989924 h 1333 HYPERLINK l _Toc495989925 十五、回回访保修修措施 PAGEREF _Toc495989925 h 1355一、编制说说明1.1 编编制依据据松菓民宿村村工程施施工图纸纸；国标、行标标、江苏苏省和南南京市现现行的标标准、规规范；我公司承担担过的类类似工程程的施工工经验

16、。1.2 本本工程应应用的主主要质量量验收规规范及施施工标准准规范、规规定、标标准：工程建设设标准强强制性条条文房屋建建筑部分分（220133年版）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB503002013）建筑装饰饰装修工工程质量量验收及及规范（GB502102011）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB502042002（2010版）砌体工程程施工质质量验收收规范（GB502032011）建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB500242220113）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB500202220113）屋面工程程质量验验收规范范（GGB

17、500207720112）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB502092010）建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范（GGB500303320111）建设工程程项目管管理规定定（GGBT500326620114）砌体结构构工程施施工规范范（GGB500924420114）建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JGJ1302011）操作技术术规程：回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程（JJGJT2320111）建筑施工工高处作作业安全全技术规规程（JJGJ880-220111）建筑起重重机械安安全监督督管理规规定施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-20

18、05）建筑安全全施工检检查标准准（JJGJ559-220111）环境管理理系列标标准（GGB/TT24000-IISO1140000）工程网络络计划技技术规程程（JJGJT1221-220155）江苏省建筑筑安装工工程施工工技术操操作规程程：第一分册 土石石方与爆爆破工程程 (DDGJ332/JJ27-20006)第二分册 地基基与基础础工程 (DDGJ332/JJ28-20006)第三分册 砌体体工程 (DDGJ332/JJ29-20006)第四分册 混凝凝土结构构工程 (DDGJ332/JJ30-20006)第七分册 地面面工程 (DDGJ332/JJ33-20006)第八分册 门窗窗工程

19、 (DDGJ332/JJ34-20006)第九分册 装饰饰工程 (DDGJ332/JJ35-20006)第十分册 防水水工程 (DDGJ332/JJ36-20006)第十一分册册 脚手架架工程 (DGJJ32/J377-20006)第十四分册册 电气工工程 (DGGJ322/J440-220066)技术文件件、条例例：江苏省建建筑施工工文明工工地检查查评分表表建设工程程质量管管理条例例江苏省工工程建设设管理条条例江苏省建建筑工程程文明机机械设备备标准（试试行）的的通知； 我公司类类似工程程施工经经验与相相关施工工数据。 编制范围围本施工组织织设计为为针对松松菓民宿宿村工程程的施工工过程组组织，

20、在在具体的的施工实实施中，将将严格按按照本施施工组织织设计进进行施工工，认真真细化各各分部分分项工程程施工中中的细节节问题，精精心组织织，合理理安排，科科学施工工，在施施工过程程中接受受建设单单位及监监理方的的全程监监督、指指导和检检查。1.4 现场条条件拟建工程施施工现场场位于南南京雨发发生态园园内,施施工用水水、电已已接进建建设用地地现场； 1.5 工程目目标1、质量目目标确保工程质质量符合合国家验验收标准准；2、进度目目标确保工程在在1600天(日日历天)竣工。3、安全、文文明施工工目标安全、文明明施工，确确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在5以内。1.6本工工程

21、采用用的主要要施工技技术1、结构施施工中，基基础底板板模板采采用砖侧侧模施工工，墙、柱柱、梁板板模板采采用面板板为多层层胶合板板、背楞楞为5001000木方、支支撑系统统为钢管管排架的的模板体体系；2、本工程程钢筋直直径166mm以以上，采采用焊接接连接及及机械连连接，钢钢筋接头头位置设设置在受受力较小小处；3、在现场场管理上上根据信信息化施施工的要要求，采采用计算算机实时时计划管管理，现现场的质质量管理理人员对对整个施施工过程程进行质质量控制制。二、工程概概况2.1 工程概概述拟建“松菓菓民宿村村工程”地点位位于南京京市浦口口区汤泉泉街道，宁宁合高速速公路南南侧、绕绕城高速速公路东东侧，雨雨

22、发生态态园内。 松菓民宿村村工程使使用功能能为接待待大厅、餐餐厅、温温泉浴室室；建筑筑高度为为13.25（室室外地坪坪至最高高坡屋面面平均高高度）；建筑层层数为地地上三层层、无地地下室；建筑层层高一层层层高33.9米米，二层层、三层层层高44.2米米；建筑筑耐火等等级为多多层公共共建筑，耐耐火等级级二级；建筑防防水等级级为屋面面防水等等级：级；建建筑抗震震类别为为丙类；建筑抗抗震设防防烈度为为7度；主要结结构类型型为混凝凝土框架架结构；建筑设设计使用用年限550年。建设单位：南京雨雨发农业业科技开开发有限限公司设计单位：江苏绿绿色都建建建筑设设计研究究院有限限公司设设计，监理单位：雨发建建设集

23、团团监理公公司施工单位：江苏兴兴宇建设设有限公公司施工范围：工程图图纸设计计范围内内全部施施工内容容土建、水水电安装装、外外装饰、智智能化、消消防及室室外附属属工程等等）。2.1.11 结结构工程程概况支护：一期期与二期期工程之之间采用用树根桩桩支护，挂挂网喷浆浆。主体（00.0000）以以上砌体体为：加加气混凝凝土砌块块，专用用砂浆砌砌筑。砼垫层砼：C155。基础筏板、墙墙砼：CC30PP6，柱柱砼:CC30 。主体结构砼砼：C330。二次结构砼砼：C2252.1.22、建筑筑工程概概况内墙：涂料料、釉面面砖、木木底板内内墙面。外墙：外墙墙保温岩岩棉板（地地下室：挤塑板板）保温温、涂料料。楼

24、地面：细细石砼地地面、地地砖楼面面；门窗：普通通木门、防防火门，铝铝合金百百叶窗。屋面：细石石砼屋面面。地下车库及及地下室室：地下下室底板板防水二二级，地地下室顶顶板为SSBS耐耐根穿刺刺防水,防水等等级P66。2.1.33、安装装工程概概况本工程安装装中主要要有给排排水管道道、电气气、消防防、通风风空调、照照明、防防雷接地地等安装装工程。2.2 工程重重点和难难点1）本工程程施工加加工场地地较小，对对材料的的进场组组织和加加工计划划安排十十分关键键。2）本工程程面积大大，工期期紧，对对人力物物力投入入较为集集中，对对人力物物力合理理的调配配和保障障为本工工程的关关键。3）结构工工程中梁梁柱节

25、点点模板的的选择和和混凝土土振捣质质量的控控制是混混凝土工工程的关关键所在在。4）防水保保温屋面面、墙面面防渗。2.3 项目经经理对本本工程的的管理措措施为全面完成成本工程程项目的的各项施施工生产产任务，我我们将按按“项目法法”组织施施工，建建立以项项目经理理为首的的管理层层，成立立“项目经经理部”，项目目经理自自始至终终常驻现现场全面面负责组组织施工工，对本本工程主主要管理理措施如如下：(1)建立立、健全全项目部部的指挥挥管理系系统，组组织制定定项目班班子的各各项规章章制度。(2)建立立健全项项目部自自控体系系，监督督各项标标准、规规章制度度的贯彻彻执行。(3)协调调业主、设设计及其其它管理

26、理部门的的工作关关系，做做好工程程的协调调管理工工作。(4)科学学地组织织和管理理进入现现场的人人、材、物物等生产产要素，深深入现场场，及时时解决施施工中出出现的问问题。(5)对本本工程各各分项实实行内部部奖罚制制度，统统一签订订各分项项专业分分包责任任书，并并加强对对各分项项工程的的进度、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等方面面监督、协协调与管管理。(6)编制制各施工工阶段的的材料、机机械设备备、劳动动力进场场计划，督督促相关关人员做做好项目目部的各各项成本本核算。(7)贯彻彻落实安安全生产产方针政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合本工工程特点点及施工工全过程程情况，督督促安全全员制

27、定定本工程程各项安安全生产产管理办办法或提提出要求求，并督督促实施施。三、施工现现场平面面布置(一)施工工平面布布置说明明经现场勘查查，会同同我公司司有关技技术人员员共同研研究了施施工阶段段的现场场布置计计划，在在坚持既既要满足足生产需需要，又又要布置置合理，便便于施工工，设置置足够的的生产加加工场地地，并减减少不必必要的材材料周转转次数，及及确保施施工生产产的安全全，文明明施工的的原则，对对施工现现场规划划如下：(1)现场场不设置置生活用用房，生生活用房房用展厅厅二期工工程的生生活用房房；(2)经过过综合比比较，本本工程施施工过程程中，采采用一台台QTZZ80塔塔吊，塔塔吊安装装按机械械设备

28、安安全规定定接好防防雷装置置。(3)地下下结构施施工阶段段，材料料进场，沿沿拟建建建筑东边边道路周周围布置置，并设设置钢筋筋、模板板加工场场地，砂砂浆、零零星混凝凝土搅拌拌场地，及及建筑四四周堆放放砖砌块块。(4)施工工现场场场地均采采用硬地地处理。(5)建筑筑四周设设置环向向排水沟沟，地面面水经排排水沟进进入沉淀淀池沉淀淀后排入入排污口口。(6)对施施工现场场进行封封闭管理理，现场场大门处处设有五五牌一图图、宣传传栏，并并在主干干道两侧侧设置广广告牌，为为建设单单位做好好宣传工工作；现现场出入入口设值值班门卫卫、刷卡卡机。(8)凡进进入现场场的材料料、设备备必须按按平面布布置图堆堆放整齐齐，

29、挂牌牌标识。(9)施工工现场的的水准点点，轴线线控制点点等要有有醒目的的标志并并加以保保护，任任何人不不得损坏坏、移动动。(10)根根据建设设单位已已提供的的施工用用电电源源及施工工用水，施施工用电电线过路路将采用用穿钢管管埋地布布置，并并在现场场合理布布置配电电装置，施施工用水水管网水水均埋设设在地面面以下以以备施工工接水之之用。(二)施工工总平面面布置图图(见附附图)四、工程进进度计划划及进度度保证措措施(一)进度度控制原原则在保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原

30、则。(二)总进进度计划划控制本工程招标标工期为为1600天（日日历天）。(三)工程程施工总总进度计计划 见附图表；(四)进度度保证措措施原则则在保证工程程质量的的前提下下，要加加快施工工进度并并取得较较好的经经济效益益，除了了提高机机械化施施工的程程度，必必须采用用科学的的施工技技术措施施与充足足的，有有一定技技术素质质的劳动动力队伍伍。(五)保证证工程进进度措施施1、保证工工程进度度的组织织措施我公司充分分认识到到本工程程项目的的重要性性与工程程的难度度，特组组建具有有丰富现现场管理理经验的的、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工

31、序为为后道工工序服务务，在保保证工程程质量的的前提下下，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。(1)劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。(2)用施施工进度度的两级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划(施施工总进进度控制制计划表表)、项项目经理理部编制制二级进进度计划划(月工工作计划划)，各各工作班班组编制制三级进进度计划划(周工工作计划划)。三三个计划划要求总总体衔

32、接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。总总计划和和月、周周计划的的编制，必必须具体体、详细细，具有有实际性性和可操操作性。(3)项目目经理部部每周召召开一次次施工现现场会议议(邀请请业主、监监理单位位等参加加)，每每周召开开一次现现场工作作协调会会议，对对反馈的的信息必必须立即即做出正正确的处处理，并并对周计计划加以以调整。(4)根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。(5)为有有效地缩缩短工期期，根据据工程进进度安排排，全体体施工人人员与管管理人员员取消节节假日、休休息

33、日。(6)各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。(7)充分分利用经经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。(8)组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。(9)工程程进度流流程 工作日日报表、周周报表流流程：一天工地项目副经理填当日、周报表一天工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意一天甲方监理工程师同意NO工地项目副经理修

34、正NO工地项目副经理修正YESYES存档存档 双周工工程预定定进度流流程每两周提报双周工程预定计划每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天执行 工程进进度延误误通知处处理流程程提报工程进度延误通知处理单提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天业主指示作业 实际工工程进度度报告表表流程工地项目副经理填当日、周报表2天工地项目副经理填当日、周报表2天2天2天工地项目副经理修正NO甲方监理工程师同意工地项目副经理修正NO甲方监理工程师同意YESYES存档存档2、保证工工程进度度的管理理措施(1)项目目部管理理人员认认真学

35、习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。(2)以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。(3)以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。(4)以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制

36、制分阶段段实施计计划(施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。)(5)将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。(6)施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。(7)项目目部诚恳恳接受业业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。3、保证进进度的材材料供应应措施(1)及时时准确

37、地地向业主主提出供供料进场场计划，且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。(2)在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。(3) 做做好材料料供应及及保管工工作，设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，

38、建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。(4)材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点： 加强材材料计划划的及时时性、准准确性、严严肃性项目部将执执行规范范化的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。 加强采采购成本本的控制制在保证质量量、数量量供货及及时的基基

39、础上，降降低采购购成本是是提高项项目施工工效益的的重要环环节。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。 坚持审审批的环环节项目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。 加强保保管、及及时回收收做好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管

40、工工作上配配备专业业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。4、保证进进度的资资金措施施项目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。(1)合理理收取工工程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求

41、是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。(2)合理理使用工工程款 保证项项目的资资金使用用是保证证工程顺顺利进行行的先决决条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。 在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。费用情况费用情况订购情况材料计划员订购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部 合理调调度工程程款若业主方按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影

42、响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行。5、保证进进度的协协调措施施项目施工中中存在着着多种因因素的协协调工作作，既有有项目部部内部的的，同时时也有项项目部外外部的协协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。 项目内内部关系系协调项目经理协协调项目目内部人人与人，各各部门之之

43、间的工工作关系系，充分分调动每每个人的的工作热热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 外部协协调由项目经理理组成对对外协调调，重点点协调业业主、监监理单位位、公用用单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行协调调。6、保证进进度的工工程检查查措施施工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪

44、踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。 日检查查工作制制专业施工员员是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。 周汇报报工作制制配合双周滚滚动计划划的实施施，建立

45、立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。 月、周周分析调调整制度度项目部按月月进度进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司项目目部门及及有关人人员参加加，并将将检查分分析的结结果书面面汇报业业主、监监理单位位并存档档。 施工日日志施工日志是是项目施施工中每每一天所所发生有有关事宜宜的真实实记录，也也是项目目日常管管理的

46、工工作要点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。 加强进进度实施施在进度分析析总结的的基础上上对进度度实施的的反馈，这这就要求求根据施施工的进进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善善施工组组织的方方法如下下：A、如出现现偏差是是人为造造成，则则重点要要在管理理人员

47、及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。B、及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及

48、时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。C、及时改改进施工工技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。(6)调整整进度计计划由于外部因因素影响响造成进进度无法法实施或或是计划划与现场场状况不不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。(7)质量量跟踪检检查项目部质量量检查员员每日对对施工班班组所施施工的内内容进行行检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。

49、(8)利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统进行工工程动态态管理。7、保证进进度的进进度循环环措施(1)如前前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。(2)进度度控制的的第一类类循环过过程图进进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结 计计划阶段段 实实施阶段段 检检查阶段段 总结阶阶段(3)加强强进度实实施：由由上述循循环过程程图不难难看出，第第一类循循环是在在进度分分析总结结的基础础上

50、对进进度实施施的反馈馈，这就就要求根根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下： 如图出出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要

51、要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。 及时调调配生产产机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备供应部部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。 及时改改进施工工技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。(4)调整整进度计计划：由由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。(5)质量量跟踪检检查：项项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的

52、的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。(6)利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统对工程程进行动动态管理理。8、保持良良好工作作循环在做好项目目施工组组织和技技术工作作的同时时，采用用多种形形式的劳劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：(1)严格格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工

53、程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。(2)做好好职工的的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工工作、休休息；解解决好职职工的实实际困难难，使每每一位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。(3)做好好治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产及及职工身身心不受受损害。9、工程进进度落后后的处理理工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实施追踪赶上落后进度当工程进度度比预定定进度落落后

54、达55%时，本本公司将将自行提提出相应应措施，在在最短的的时间内内，将落落后的进进度赶工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实施追踪赶上落后进度10、工期期提前的的技术措措施我公司确立立工期为为3000天(日日历天)，同时时将充分分利用公公司的技技术优势势，保证证投标工工期的实实现，以以争取尽尽可能多多的时间间留给业业主进行行建筑物物整体系系统调试试。为实实现这一一目的，我我公司将将采取相相应措施施，以保保证施工工按期保保质完成成：(1)增加加管理人人员，设设立大项项目部，各各施工区区分别设设立施工工员；(2)增加加施工班班组，各各施工区区分设独独立班组组，同时时进场开开始施

55、工工；(3)发挥挥我公司司施工管管理的优优势，组组织各作作业队，平平面分区区域流水水作业，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标实实现。(4)充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，提高高机械利利用率，降降低劳动动强度，塔塔吊、电电梯、砼砼输送泵泵等设备备是加快快整个工工程进度度的有力力保证。我我公司各各类钢材材库存充充裕，可可满足工工程急需需串调换换要求，随随时可以以调运现现场，保保证工程程顺利进进行。(5)充分分体现我我公司的的施工技技术水平平，运用用我们先先进的模模板支撑撑技术、钢钢筋连接接技术、工工程测量量技术和和质量控控制及组组织管理理技术等等，确保保工程建建设优质质高效地地进行。(6)

56、工人人施工实实行二班班运转，施施工噪音音大的工工程，尽尽量安排排在白天天进行，晚晚上安排排噪音小小的施工工内容；(7)放样样细化，把把每一个个工序，节节点均目目标化，突突出作业业时间，抓抓好每一一个小环环节；(8)抢工工期的同同时，抽抽调精干干人员组组成专业业收头队队伍，保保证在抢抢工期时时不影响响质量；(9)工地地设立倒倒计时牌牌，并对对工期实实行经济济考核。五、施工部部署对于这一工工程项目目，我们们公司上上下都给给予了高高度的重重视。通通过认真真学习图图纸及领领会招标标文件精精神，经经过公司司有关技技术部门门的研究究，制定定了一套套可行的的施工计计划，施施工过程程中，我我公司将将依靠和和运

57、用在在以往高高层建筑筑和大型型建筑施施工中积积累的成成熟经验验，并充充分发挥挥广大工工程技术术人员的的聪明才才智，做做到技术术领先，施施工工艺艺合理，体体现出现现代化建建筑施工工水平。(一)施工工组织规规划(1)组织织管理 我公司司项目管管理部全全面负责责工程质质量、进进度、安安全及文文明施工工等工作作。 我们上上达公司司领导、下下至基层层施工技技术人员员，对建建好本工工程有足足够信心心，也予予以充分分重视。为为此，由由公司主主要领导导组成本本工程指指挥领导导小组，每每月或半半月在现现场召开开办公会会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展过过程中有有关技术术、资金金、劳动动力、机机械等方方面的问

58、问题，确确保工程程施工快快速优质质顺利进进行。(2)质量量管理 牢固树树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确确处理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。 坚持“三级监监督，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。 三级监监督班组自监督督项目经经理、技技术质量量监督业主委委托的监监理监督督。 五步到到位在分项施工工中，管管理人员员做到：操作要点交交底到位位；上、下工序序交接到到位；上、下班交交接到位位；关键部位的的检查、验验收到位位；各种材料和和加工件件进场验验收到位位。(3)技术术方案领领先依靠和运用用我公司司在高层

59、层建筑和和大型建建筑施工工中的成成熟经验验，充分分发挥广广大工程程技术人人员及施施工管理理人员的的聪明才才智，运运用新工工艺、新新技术优优化施工工方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充充分发挥挥技术工工作在施施工管理理中的先先进和指指导作用用。(4)落实实各项经经济责任任制对工程管理理人员加加强定岗岗、定职职教育，制制定严格格的奖罚罚制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。(5)信息息化施工工在工地办公公室配有有两台计计算机，利利用计算算机实现现最优的的组织计计划安排排并根据据工程的的实际情情况及时时调整，实实现动态态的管理理

60、；对基基坑位移移及工程程各阶段段的沉降降资料进进行分析析确保工工程结构构安全。(6)优化化劳动力力组合择优选用劳劳务队伍伍，加强强劳动纪纪律及劳劳动技能能的教育育和培训训，充分分发挥劳劳务力量量的潜在在力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。(7)场容容及现场场标准化化管理项目经理邵彬斌项目工程师(技术)项目副经理(管理)项目副经理(土建)项目副经理(安装)工程管理调度施工翻样材料管理材料设备质量管理质量安全管理安全技术管理技术试验计量方案深化财务管理核算财务计划管理计划预算统计资料标化生活保卫各作业班组钢筋工木工砼工瓦工架子工机操工水电工其他我公司在众众多工程程项目的的施工中中，获得得上级单单位