对标管理实施办法

1、PAGE PAGE 9对标管理实施办法为进一步加加快公司司改革发发展步伐伐，通过过在公司司范围内内树立各各类标杆杆，倡导导各级、各各类人员员自觉与与标杆相相比较，从从而达到到不断进进入或超超越标杆、不不断改进进工作的的目的，最终实现企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经公司研究，决定在公司范围内实行对标管理。一、总体思思路将公司、专专业、单单位最先先进的管管理办法法、最优优化的工工艺流程程、最高高层次的技术术水平、最最切实有效效的施工经经验设立立为各层层次的标标杆，引引导员工工对照标标准找差差距、分分析原因因、制定定措施、不断改

2、进，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。二、领导组组织为使对标管管理工作作顺利开开展，公公司成立立对标管管理领导导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。对标管理领领导小组组下设办办公室，办公室设在考核办公室，由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成，具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。各专业、单单位要相相应成立立领导小小组，专专业领导导、单位位行

3、政负负责人为为对标管管理工作作的第一一责任人人，负责责责任范范围内的的对标管管理工作作。三、实施范范围对标管理工工作的实实施范围围为：公公司、生产部部、经营营管理部、政政工部、洗洗选发运运部、物物业管理理部、各专业、部部门、单单位。四、对标管管理的实施提出标杆杆体系由公司、部部、专业业、单位位依据管管理需要要，确定定内部需需设立的的标杆种种类、名名称、数数量。1.标杆类类别纵向标杆杆：由同同一组织织、个人人、工艺艺、流程程，通过时时间区间间的比较较，确立立效果最最好的时间区区间，设设为标杆杆。横向标杆杆：有可可比性的的组织、个个人、工工艺、流流程进行行比较，将将效果最最优者设设为可比比范围内内

4、的标杆杆。标准标杆杆：依据据管理需需要和管理标标准制定定的标杆杆。2.标杆层层次公司标杆杆：包括括部、专专业标杆杆，其中中：公司标杆杆由公司司负责建建立。部标杆：由公司司、各部部负责建建立部标标准标杆杆，各部部负责建建立内部部纵向、横横向标杆杆。专业标杆杆：由公公司、部部、专业业负责建立立专业标准准标杆，各各专业负负责建立立内部纵纵向、横横向标杆杆。单位标杆杆：包括单单位标杆杆、班组组标杆、个个人标杆杆，由公公司、部部、专业业、单位位负责建建立单位位标准标标杆，各各单位负负责建立立内部纵纵向、横横向标杆杆。健全标准准体系明确标杆体体系后，由由公司、专专业、单单位依据据标杆的的种类、性性质、特特

5、点制定定标杆的的标准体体系，要要求：1.考核全全面：考考核标准准能覆盖盖标杆设设立的要要求、目目的、性性质、特特点。2.标准明明确：各各项标准准合理、恰恰当、准准确，明确考考核对象象。3.量化标标准：最最大限度度的量化化各项考考核指标标，使标标准考核核适宜性性强、宜宜于操作作。标杆标准表表格： (*专专业、*单位位)*标杆标标准标杆归属所属公司或或某专业业、区队队标杆层次公司或单位位标杆类型纵向（横向向、标准准）标杆杆考核项目考核标准考核责任者者标杆1标杆2标杆3标杆4（范例见附附表）建立标杆杆体系由公司、专专业、单单位按照照管理范范围，完完成管理理范围内内的标杆杆体系，标标杆体系系包括：标杆

6、名名称、归归属、创创标组织织（个人人）、创立立时间、标标杆标准准、创标标指标、考考核责任任，并明明确追标标范围。标杆体系表表格： (*专专业、*单位位)*标杆创标组织设立时间项目标杆标准标杆指标考核责任者者追标范围：（范例见附附表）以上工作完完成后，由由对标管管理办公公室负责责汇总公公司、单单位标杆杆，完成成公司标标杆体系系建立工工作。制定考核核体系各专业、单单位对照照设立的的标杆体体系，制制定内部部标杆管管理办法法，明确确活动形形式，包包括管理理主体、管管理流程程、考核核标准、奖罚罚措施、考考核责任任等。要求求：1.管理、考考核责任任明确，管管理、考考核责任任者不能能为同一一组织或或个人，要

7、要求考核核责任者者为第三三方或无无关组织织或个人人。2.管理流流程符合合管理需需要，流流程清晰晰，易于于操作和和执行。3.考核标标准量化化，考核核期限明明确。4.奖罚措措施得当当、奖罚罚金额设设置合理理，能够够调动追追标、超超标的积积极性和和主动性性。标杆追加加标杆体系建建立后，因因管理需需要，需需追加管管理标杆杆的，由由所在专专业提出出申请，经部长签字后报对标管理办公室，由公司对标管理小组审核后方可追加。追标管理理各项管理标标杆创建建后，由由公司、专专业、单单位依据据管理范范围，在在追标范围围内组织织追标工工作。1.创标宣宣传由对标管管理办公公室负责责在公司司办公网网上对所创建建的各类类标杆

8、、标标准、考考核体系系内容进进行发布布。由党群工工作部负负责通过过公司电电视台对对对标管管理工作作进行宣宣传报道道。公司通过过公司中中层干部部会、安安全办公公会发布布公司、专专业、区区队标杆杆管理工工作进展展情况，及时把握和调整对标管理工作规划及发展方向，并组织对标管理先进单位进行经验介绍。各部通过过安全办办公会发发布对标标管理成成果，总总结对标标管理工工作经验，提提出阶段段管理措措施。各部每月月至少召召开一次对标标管理专专题会议议，发布布各部对标标管理成成果，并并分析总总结阶段段对标管管理工作作经验和和工作进进展情况况，确定定下一步步的对标标管理重重点和采采取的阶阶段性措施，会会议不低低于两

9、个个对标管管理单位位（班组组）进行行先进经经验介绍绍，并形成会会议纪要要，于办办公网公公布并报报对标管管理办公公室。各专业、单单位每月召开一一次对标标管理工工作会议议，对内内部标杆杆创立、追追标工作作进行总总结，发发布对标标管理成成果，总总结对标标管理工工作经验验，查找找存在的的问题和和不足，制制定下阶阶段的管管理措施施，调整整追标计计划，形形成会议议纪要，于于办公网网公布并并报对标标管理办办公室。2.追标措措施标杆创立后后，由各各专业、部门、单位依据各项标杆标准、创标指标，按照对标杆（瞄准适合于自己的标杆）、对标准（与瞄准的标杆标准进行比较）、对表格（将所有标杆标准、目前自身标准、与标杆存在

10、的差距、准备实施的措施格式化）的办法，制定分管范围内的追标措施和实施方案。步骤方法如下：自我定位位首先按照分分管范围围工作方方法、工工作标准准、工作作流程、各各项措施施等条件件，瞄准准适宜的的标杆，查查找与标标杆存在在的差距距，准确确进行自自我定位位，提出出追标责责任者、追追标计划划。原因分析析找出与标杆杆的差距距后，逐逐项进行行原因分分析，查查找与标标杆存在在差距的的原因，分分析自身身在管理理、施工工、工艺艺、技术术等方面面的不足足。制定措施施根据自身存存在的差差距和不不足，逐逐项制定定针对性性措施，规规定责任任者、整整改目标标、对标标标准、追追标期限限、分析析总结周周期、奖奖惩标准准、考核

11、核办法、考考核人员员。各部、专业业、单位位于每月月五日前前将本月月追标措措施报对对标管理理办公室室，经对对标管理理小组审审核后执执行。3.追标实实施由责任者实实施追标标措施，并定期进行追标工作总结，及时调整追标措施，确保实现标杆超越。超标管理理1.标杆超超越申请请各级、各类类人员通通过自我我定位、原原因分析析、制定定措施，确确定实现现标杆超超越的，由由所在单单位提出出标杆超超越申请请，经部部长审核核签字后后报对标标管理办办公室。（标杆超越越申请表表见附表表）2.超标确确认由对标管理理办公室室组织相相关专业业、部门门管理人人员，对对标杆超超越情况况进行验验证，确确认实现现标杆超超越的，报报对标管

12、管理领导导小组。3.标杆调调校经对标管理理领导小小组审查查后，由由考核办办公室负负责通知知标杆超超越单位位，按规定实实施奖励励，并对标杆杆进行调调校，确确立新的的标杆。4.创标公公布由考核办公公室与党党群工作作部负责责进行创创标公布布。五、奖惩制制度为保证公司司对标管管理工作作顺利开开展，对对公司对对标管理理领导小小组及对对标管理理办公室室人员施施行抵押押金考核核，对标标管理小小组组长长、副组组长、对对标管理理办公室室主任交交纳抵押押金20000元元，领导导小组、对对标管理理办公室室成员交交纳抵押押金10000元元，各部部门、单单位负责责人交纳纳抵押金金6000元，执执行季度度考核，对对等奖励

13、励。考核标准：1.分管范范围内对对标管理理工作出出现弄虚虚作假的的，取消消季度奖奖励，并并扣除抵抵押金。2.分管范范围内一一项追标标工作未未按期完完成的，扣扣除奖励励的200%。3.不按规规定召开开对标管管理工作作会议的的，每次次扣除奖奖励的220%。4.分管范范围内各各单位不不按规定定召开对对标管理理工作会会议的，每每次扣除除奖励的的10%。5.不能按按规定制制定、上上报追标标措施的的，取消消奖励。6.无分管管范围内内追标措措施考核核办法的的，取消消奖励；不能严严格按照照管理办办法、标标准执行行考核的的，每次次扣除奖奖励金额额的500%。7.各考核核部门不不能严格格按照管管理办法法、标准准执

14、行考考核的，每每次扣除除奖励金金额的550%。六、相关规规定1.各部、专业业、单位位应建立立的标杆杆数量能能满足管管理需要要，做到到细化标标杆标准准，量化化标杆考考核，否否则，对对专业、单单位负责责人罚款款50元元。2.标杆建建立后，由专专业、单单位负责责标杆经经验总结结，形成成书面材材料经专专业领导导、部长长签字后后报对标标管理办办公室。书面材料要做到经验总结到位，便于学习，学习措施得当、针对性强、切实可行，能够指导具体工作。否则每次对责任人罚款50元。3.各专业业、区队队要按规定定召开对对标管理理会议，总结对标管理工作经验，查找存在的问题和不足，制定下阶段的管理措施，调整追标计划，并形成会议纪要，于办公网公布并报对标管理办公室。否则，每次对责任人