企业文化建设效果不理想原因分析及对策

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化建设效果不理想原因分析及对策对于 HYPERLINK t _blank 企业文文化建设设的力度度和效果果不理想想的企业业，是我我国大部部分企业业的现状状和事实实，而这这也是许许多当今今企业 HYPERLINK t _blank 老老板和一一些 HYPERLINK list/9-9.shtml 职业业经理人人所困惑惑的问题题，我认认为往往往是在 HYPERLINK t _blank 企企业文化化建立之之初基本本就决定定了什么么样的结结果。 如许多多老总

2、是是在看到到别的许许多企业业已经有有了 HYPERLINK t _blank 企业业文化，想想想自己己不能落落后，也也来搞一一个，所所以，苦苦想了几几天，列列出一些些条文来来往墙上上一挂，万万事大吉吉，从此此再也无无人过问问，结果果可想而而知。但但有意思思的是，往往往有的的老总还还纳闷，人人家的 HYPERLINK t _blank 企企业文化化搞的那那么红火火，对企企业的促促进贡献献那么大大，为什什么我们们的企业业就没有有效果，所所以，开开会的时时候就拍拍桌子强强调落实实，但下下面也没没有专门门的人去去解码，也也没有专专业的人人针对企企业的内内外情况况，所面面临的一一些问题题，作相相关的分分

3、析研究究，提出出可行的的措施、办办法来，即即使有也也是“附附带”性性质的（附附带，一一方面是是领导对对其重视视程度的的体现，另另一方面面是授权权的体现现，三是是结果的的体现），常常见的是是放到人人力资源源、行政政办公室室、团党党支部、工工会等一一些部门门去，这这到无可可厚非，关关键是既既没有明明确指示示和要求求，也没没有明确确授权和和责任，所所以，结结果也是是不明不不了，还还有有的的企业把把自己的的 HYPERLINK t _blank 企业文文化建设设得四不不象，最最后员工工都不知知道你到到底想要要他们干干什么，仔仔细想想想有些说说法还是是矛盾的的。 综上现现象，我我认为最最重要的的一点就就

4、是，企企业领导导层特别别是一把把手没有有当好舵舵手的角角色，很很清楚企企业的方方向、使使命、 HYPERLINK t _blank 价价值观、实实施思路路是前提提；以身身作则、持持之以恒恒、狠抓抓执行是是关键；改革创创新发展展是延续续。 有的 HYPERLINK t _blank 老老板还会会给自己己找这样样看似客客观的理理由：下下面的人人能力太太差，素素质太差差， HYPERLINK t _blank 执行行力太差差，企业业体制落落后， HYPERLINK t _blank 人人际关系系太复杂杂-，所所以 HYPERLINK t _blank 企业业文化建建设没有有成果，没没有能对对企业作作

5、出积极极的影响响。有这这种想法法的人就就是对自自己的定定位、角角色不明明确，不不想有作作为，对对不起，你你是 HYPERLINK t _blank 老板板、你是是老总，你你对公司司的人事事、制度度、体制制、薪资资等都有有决定权权和一票票否定权权，你来来抱怨的的这些问问题正是是你自己己身上的的存在的的问题，谁谁能力差差你就培培养他，谁谁素质差差你就教教育他，关关系复杂杂你就重重新拟订订用人制制度，整整体 HYPERLINK /list/2-6.shtml 执行行力差你你就培训训改变他他们观念念，人员员臃肿工工作效率率低你就就重新构构造公司司体制，所所有的这这些你都都有权力力去做，并并且这是是你的

6、职职责和工工作，这这不是其其他员工工的首要要职责，是是你的 HYPERLINK t _blank 老板板。实在在你没有有能力、精精力培养养、教育育他们，那那你开除除他们，找找适合的的人来做做适合的的事，目目的就是是建设具具有适应应市场、适适合公司司发展的的 HYPERLINK t _blank 企业文文化，使使这个团团队凝结结有方向向，执行行有干劲劲，工作作有主观观能动性性，而这这种状态态不是仅仅仅靠金金钱就能能实现的的，必须须靠 HYPERLINK t _blank 企业业文化的的精神理理念辅佐佐支撑。 特别是是大中型型企业对对于 HYPERLINK 5.shtml 企业业文化建建设套一一句

7、老话话：不建建设 HYPERLINK t _blank 企业业文化是是等死，建建设 HYPERLINK t _blank 企业业文化是是找死。大大中型企企业不建建设 HYPERLINK t _blank 企业业文化就就必然没没有很强强的方向向感和凝凝聚力，造造成越大大越散的的现象；而建设设不好 HYPERLINK t _blank 企企业文化化又会加加速企业业死亡。 HYPERLINK t _blank 企业文文化是一一种历史史的沉淀淀，是一一种经验验、意识识造就的的习俗，以以此来影影响特定定范围内内的人的的行为，甚甚至思维维方式。 有的企企业的成成功归结结于 HYPERLINK t _bla

8、nk 企业业文化，这这种说法法更加放放大了 HYPERLINK t _blank 企企业文化化的魅力力，有的的企业立立即仿效效打造 HYPERLINK t _blank 企企业文化化，有的的企业说说我没有有 HYPERLINK t _blank 企业文文化照样样存活。其其实，现现在所说说的 HYPERLINK t _blank 企业业文化是是经过人人们刻意意加以某某种意识识塑造出出来的，举举例来说说：原始始部落也也有部落落文化，但但他们并并没有提提出说明明“自己己的部落落能打猎猎，繁荣荣昌盛，是是因为*部落落文化”，但但其实他他们内部部的生活活 HYPERLINK /list/Special5

9、49_more.shtml 习惯和处处事方式式仍遵循循着某种种规则，这这种规则则就是他他们的“*部落落文化”，只只是那时时没有文文字，所所以没法法写在墙墙上而已已。而现现代人有有了“文文字”等等工具后后，再加加以 HYPERLINK t _blank 企业业家的某某种意识识结合企企业的需需求，便便形成了了推动企企业实现现目的得得工具。 然而，为为了在激激烈的 HYPERLINK http:/ 市市场竞争争中能保保住其独独特的 HYPERLINK t _blank 市市场竞争争力，必必须总结结沉淀出出企业独独特的发发展成功功经验，总总结出规规律，达达到能够够成功移移植管理理精髓的的目的，以以便更

10、好好的促进进企业集集团实现现走 HYPERLINK ecial661_more.shtml 规模模化、 HYPERLINK t _blank 多元化化的梦想想，并不不断的去去其糟粕粕，留其其精华，创创新和发发展企业业的 HYPERLINK t _blank 企业业文化，使使之能够够不断的的引导、催催化企业业健康、科科学的发发展。那那么如何何建设企企业 HYPERLINK http:/ 企业业文化的的呢？我我认为可可以在如如下几个个方面作作一些思思考： 一、开开展全员员性 HYPERLINK t _blank 企业业文化建建设必要要性的探探讨是创创建 HYPERLINK t _blank 企业业

11、文化的的重要途途径 HYPERLINK t _blank 企业文文化建设设不仅仅仅是老总总、某个个部门、某某些人的的事情，更更是公司司全体员员工共同同的责任任和义务务。 部落有有 HYPERLINK t _blank 习惯，乡乡里有习习俗，国国家有历历史，企企业应有有文化，这这不仅是是社会形形态秩序序的需要要，更是是为了能能够了解解过去、立立足现在在、展望望未来。知知己知彼彼，方能能百战不不殆。一一个成长长的人，也也是他逐逐步了解解自己的的过程，根根据内外外环境的的变化，适适时地作作出一些些反应。企企业也是是同样一一个道理理，所以以，对于于员工的的职前培培训，岗岗位培训训，工作作理念培培训等等

12、等，不能能忽略。（培培训形式式可以是是多样的的，不一一定大家家坐到一一起来，一一个人在在上面讲讲就叫培培训，工工作现场场指导一一下也叫叫培训）企企业和员员工的进进步是相相互相承承的，员员工的提提升促进进企业的的发展，企企业的发发展带动动员工的的提升。 一个良良好的 HYPERLINK t _blank 企企业文化化不仅能能促进公公司发展展，还能能给予员员工想要要的东西西。如良良好的个个人生活活、工作作 HYPERLINK t _blank 习惯不仅仅有利于于身体健健康，更更有利于于高效率率的工作作，无疑疑有助于于事业的的成功。而而一个公公司良好好的 HYPERLINK t _blank 企业业

13、文化就就能够帮帮助员工工建立这这样良好好的 HYPERLINK t _blank 习惯惯。强势势的 HYPERLINK t _blank 企业业文化不不仅能产产生强大大的 HYPERLINK t _blank 执行行力，还还能洗涤涤人的思思想灵魂魂，有助助于员工工建立高高尚、积积极的人人生观和和 HYPERLINK t _blank 价值观观。如军军队的“ HYPERLINK t _blank 企业文化”大家所熟知的，虽然他们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的都是一样的。在大家快乐生活的同时，达到令人满意的和所需要的结果，要具备很强的战斗力，而在这个过程当中，军队文化每

14、时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的影响着每位军人的思想 HYPERLINK t _blank 价值观并逐渐归于统一。所以，很多人一眼就能判断出不穿军装的军人。 二、开开展企业业 HYPERLINK t _blank 价值观观、员工工 HYPERLINK t _blank 价值观观的探讨讨，更好好的学习习 HYPERLINK t _blank 企业文文化的内内涵是创创建 HYPERLINK t _blank 企业业文化的的根本 HYPERLINK t _blank 企业文文化建设设，是一一个企业业 HYPERLINK t _blank 价值观观的具体体体现

15、，运运作理念念的落实实，它必必须自上上而下的的灌输落落实，而而执行却却要从下下而上的的严抓，并并要形成成相关的的制度来来督促考考核。因因为， HYPERLINK t _blank 企企业文化化如同一一个 HYPERLINK t _blank 企业业品牌的的建立一一样，是是一个系系统、复复杂、持持久的项项目，所所以必须须由企业业高层领领导的直直接参与与，各个个部门协协同来共共同完善善、落实实。在这这里面，领领导干部部带头以以身作则则，相当当重要，因因为这不不仅需要要一种氛氛围（比比如执行行的氛围围、沟通通的氛围围、学习习的氛围围等），更更是因为为高层的的许多理理念、想想法思路路，下面面不能立立即

16、理解解执行，企企业的方方针政策策、路线线，并不不是每个个人都能能理解的的。对于于普通员员工而言言，直观观的模仿仿往往比比去思考考分析来来得直接接有效果果。 对于广广大员工工而言，如如何一个个环境（企企业）能能够给予予员工财财富、融融洽的 HYPERLINK t _blank 人人际关系系、和谐谐的工作作氛围、积积极的生生活观，我我想大部部分的员员工都会会愿意敞敞开心扉扉来学习习 HYPERLINK t _blank 企业文文化，都都乐意被被感染，而而那一少少部分就就不是我我们所需需要的人人了，因因为一个个公司的的 HYPERLINK t _blank 企业文文化有其其特殊性性和独特特性，不不太

17、可能能要求全全世界的的人都来来服从它它，它只只能吸收收它所需需要的人人，把已已存在的的并愿意意被感染染的人的的 HYPERLINK t _blank 价值观观在 HYPERLINK t _blank 企业发发展所需需要的大大环境下下和谐统统一起来来，这是是 HYPERLINK t _blank 企业文文化的功功能。而而这功能能的实现现是一个个体统、复复杂、持持续的学学习过程程，因为为 HYPERLINK t _blank 企业文文化涉及及到一个个企业的的方方面面面的每每个角落落。 三、运运用好 HYPERLINK t _blank 企企业文化化激发员员工的潜潜能，充充分发挥挥员工的的主观能能动

18、性是是创建 HYPERLINK t _blank 企企业文化化的关键键 很多企企业都能能够认识识到员工工是企业业的财富富，但在在抓住和和提升这这一财富富时显得得“力不不从心”，有有时反有有食“鸡鸡肋”之之感，究究其根本本原因就就是短视视，在看看不到直直接 HYPERLINK t _blank 利润润的项目目上就认认为无利利可图，或或没有那那份耐心心走迂回回路线，所所以在培培训员工工、 HYPERLINK t _blank 职业业生涯规规划、旅旅游等项项目活动动方面就就没人去去做，或或根本就就不考虑虑。泰勒勒的“人人之机器器”的管管理方式式在当今今世界已已经不适适应了，在在这 HYPERLINK t _blank 多元元化的世世界里，管管理也要要上组合合拳，认认识到人人性的特特点，人人是有丰丰富感情情的特殊殊动物，如如果你忽忽视了这这一点而而只顾工工作，只只抓业绩绩的话，很很多问题题就出来来了，如如阳奉阴阴违，沟沟通交流流难到位位，思想想理念难难统一，信信息传达达时效性性不强，制制度 HYPERLINK t _blank 执行行力度上上不去-所所以， HYPERLINK t _blank 企企业文化化的工作作内容之之一，就就是要弥弥补制度度的不足足（滞后后性、死死板性），有有句话说说的好，制制度是让让想犯错