某公司工艺技术部工作手册

1、工作手册文件号：WZM-QEO-GY-2013发行日期：2013-1-9版本版次：2013年A0版目 录序号程序文件名名称程序文件编编号职能部门页码1工艺技术管管理体系系WZM-QQEO-GY-5.55.1-1工艺技术部部32工艺技术职职责WZM-QQEO-GY-5.55.1-2工艺技术部部43工艺岗位职职责WZM-QQEO-GY-5.55.1-3工艺技术部部64工艺技术部部制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-1工艺技术部部85工艺员下单单管理制制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-2工艺技术部部86关于材料料料单补开开的管理理制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-3工艺技术部部

2、107工程首样评评审制度度WZM-QQEO-GY-7.22.2工艺技术部部138工艺文件存存档管理理制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-4工艺技术部部159图纸、技术术文件资资料管理理办法WZM-QQEO-GY-7.55.4工艺技术部部1710工艺技术部部周例会会议制度度WZM-QQEO-GY-5.44.1-5工艺技术部部2311工艺技术部部月考核核表工艺技术部部2412加工厂车间间材料损损耗率定定额制度度（试行行）WZM-QQEO-GY-5.44.1-7工艺技术部部3313工艺技术部部日常管管理制度度WZM-QQEO-GY-5.44.1-8工艺技术部部3614工艺资料标标准化、规规范化

3、作作业WZM-QQEO-GY-6.55工艺技术部部3915工艺技术部部流程及及说明WZM-QQEO-GY-7.11工艺技术部部46161718192021222324规范性引用用文件下列文件中中的条款款通过本本手册的的引用而而成为本本手册的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。 ：1GBB/T 10111219999 术语语工作 原则则与方法法2GBB/T 152237.120000 术语语工作 词汇汇 第第1部分分：理论论与应用用3GBB/T 3

4、3558 统计计学 词汇与与符号 第22部分：统计学学应用11）4JGGJ1113-220099 建筑玻玻璃应用用技术规规程5JGGJ1002-220033 玻璃幕幕墙工程程技术规规范6GBB504429-20007 幕墙墙设计规规范：铝铝合金结结构设计计规范7CEECS1127-20001 点点支式玻玻璃幕墙墙工程技技术规程程8JGGJ1333-220011 金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范9GBB500045-95(20005年版版) 高高层民用用建筑设设计防火火规范10JJGJ/T977-955 工工程抗震震术语标标准11JJGJ881-220022 建筑筑钢结构构焊接技技术规程程1

5、2GGB5003522-20005 民用用建筑设设计通则则13GGB52237.1-220088 铝铝合金建建筑型材材第1部部分基材材14GGB52237.2-220088 铝铝合金建建筑型材材第2部部分阳极极氧化、着着色型材材15GGB52237.3-220088 铝铝合金建建筑型材材第3部部分电泳泳涂漆型型材16GGB52237.4-220088 铝铝合金建建筑型材材第4部部分粉末末喷涂型型材17GGB52237.5-220088 铝铝合金建建筑型材材第5部部分氟碳碳漆喷涂涂型材18GGB52237.6-220044 铝铝合金建建筑型材材第6部部分隔热热型材19GGB1778411-200

6、08 幕幕墙用钢钢化玻璃璃与半钢钢化玻璃璃20GGB1667766-20005 建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶21GGB/TT8188-20000 十十字槽盘盘头螺钉钉22QQB/TT38885-119999 铝铝合金门门插锁23QQB/TT38886-119999 平平开铝合合金窗把把手24JJG1225-220077 建建筑门窗窗五金件件合页（铰铰链）25JJG2112-220077 建建筑门窗窗五金件件通用要要求26JJGJ/T1339-220011 玻玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准27GGB5002100-20001 建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范28GGB/TT71006-

7、220088 建筑筑外门窗窗气密、水水密、抗抗风压性性能分级级及检测测方法工艺技术部部管理体体系工艺技术部部组织架架构图：说明：工艺工作由由工艺经经理监督督，工艺艺经理助助理负责责调配管管理，建建立严格格的管理理制度和和责任制制度，业业务经理理及以下下人员应应坚持认认真的学学习态度度，不断断夯实提提高自身身工艺技技术水平平，努力力为生产产服务。工艺技术部部设经理理1名，经经理助理理1名，业业务经理理3名，业业务主办办或业务务助理77名。工艺技术部部职责总则：工艺技术部部作为技技术支撑撑部门，对对内是为为了保证证生产的的高效、顺顺畅运行行，解决决加工过过程中的的技术难难题，服服务好生生产；对对外

8、是满满足项目目施工对对工厂加加工产成成品的需需求，保保证项目目按期完完成施工工任务，做好项目履约。部门职责范范围：工艺技术部部在施工工过程中中起着重重要的桥桥梁作用用，对外外链接设设计部门门，对内内链接生生产管理理、质量量安全、仓仓储物流流等部门门，部门门工作围围绕着促促进生产产高效、有有序、节节能而进进行。对于设计加加工图纸纸进行严严格的过过滤，对对于数据据错误、不不规范、不不满足要要求的设设计图纸纸进行排排查，要要求设计计进行更更改或重重新下发发。根据设计图图纸制定定加工任任务，核核查材料料可加工工情况。对对于材料料到货进进行统计计汇总，重重点核对对到货的的配套性性，汇总总缺料明明细发到到

9、相关部部门，要要求采购购落实材材料采购购情况，安安排送货货。与生产管理理部协调调、合作作，根据据其提供供的周加加工计划划，及时时制作加加工资料料，使生生产围绕绕项目需需求进行行有计划划的安排排加工，及及时满足足项目需需求。保持与项目目部的沟沟通，了了解项目目施工进进度及要要货计划划、发货货计划等等，围绕绕各项计计划，工工艺部门门提前做做好相关关准备工工作。工艺技术部部重点在在于生产产加工的的技术指指导及下下发生产产加工单单，围绕绕加工任任务的完完成，跟跟踪解决决一切材材料质量量、加工工问题、仓仓储发货货等问题题，从工工艺下单单生产加加工仓储发发货完成成进行全全程的跟跟踪。对于特殊的的项目，在在

10、开始加加工之前前，针对对其特点点制定可可行的加加工技术术方案，与与质量安安全部一一起改进进或研制制开发新新的刀具具、设备备等。根据各工程程生产加加工的需需求，工工艺技术术部负责责生产用用辅材的的提料及及控制管管理。定定期查看看材料电电子台账账，制定定最低库库存量，围围绕满足足生产加加工需求求，（要要求）损损耗不超超过控制制标准。负责生产员员工技能能知识的的培训与与指导，定定期有目目标地为提高高生产员员工工作作技能组组织讲解解活动。工艺岗位职职责序号岗位名称人员数量职责描述1经理1全面主持部部门工作作，制定定办公室室各项管管理制度度，制订订部门工工作计划划；准时提交部部门周（月月、年）工工作总结

11、结和计划划，部门门资金预预算。负责部门目目标管理理、考核核工作；负责主持召召开部门门会议；确定有有效的解解决方案案；梳理和编制制流程制制度方案案；负责公文、技技术资料料、车间间补料、成成品报废废、质量量让步、工工程款结结算等审审批（公公文1天天，技术术、工程程资料22日）。负责通过有有效沟通通，提高高客户服服务满意意度；负责部门人人员培训训、考核核工作；按时完成公公司领导导交办的的工作。2经理助理1协助部门经经理开展展工艺技技术组的的各项工工作；准时提交工工艺周（月月、年）工工作总结结和计划划、资金金预算；准时主持召召开工艺艺环节的的工作及及项目工工作会；负责审批技技术资料料、会议议纪要（业业

12、务主办办轮流编编制）等等文件，审审核业务务主办拟拟定的工工作联系系单。保保证档案案存档的的准确性性、规范范性；负责定期培培训调研研，指导导业务工工作，监监督工艺艺标准的的执行情情况；对突发性问问题召开开现场会会解决；对不执行工工艺文件件的行为为建议处处罚；与相关部门门沟通，保保证服务务满意度度；负责部门人人员培训训、考核核工作；按时完成公公司领导导交办的的工作。4业务经理3在经理助理理引导下下，审核核组内各各业务主主办编制制的技术术资料； 准时提交交组内周周（月、年年）工作作总结和和计划、资资金预算算；以书面文件件的形式式督促相相关人员员，确保保相关工工作能够够顺利开开展；负责参与原原材料不不

13、合格及及退库评评审；指指导首样样制作单单，全程程参与首首样制作作，记录录解决问问题；负责定期培培训调研研，指导导业务工工作，监监督工艺艺标准的的执行情情况；对突发性问问题召开开现场会会解决；对不执行工工艺文件件的行为为建议处处罚；与相关部门门沟通，保保证服务务满意度度；负责组内人人员培训训、考核核工作；按时完成公公司领导导交办的的工作。5业务主办/业务助助理9在业务经理理指导下下，与设设计（或或项目）沟沟通，根根据具体体工程计计划，梳梳理技术术资料； 准时提交交周（月月、年）工工作总结结和计划划；完成技术资资料的制制单（技技术交底底、下料料方案、加加工明细细、加工工图、组组装图等等的整理理与编

14、制制）、开开单，确确保工艺艺制单、开开单的及及时可行行、简易易完整；开领料单及及下单（复复印并签签发技术术资料的的附件）工工作。根据项目施施工进度度、物料料供应信信息、材材料质量量情况，为为生产过过程中的的技术难难题提供供解决方方案；负责参与原原材料不不合格及及退库评评审；指指导首样样制作单单，全程程参与首首样制作作，记录录解决问问题；负责定期培培训调研研，指导导业务工工作，监监督工艺艺标准的的执行情情况；与相关部门门沟通，保保证服务务满意度度；按时完成公公司领导导交办的的工作。工艺技术部部制度工艺员下单单管理制制度制度内容与与目的本管理制度度规定了了工艺技技术部下下单的流流程和所所需的工工艺

15、技术术资料，制制定了工工艺技术术资料的的标准化化工作，要要求工艺艺下单资资料格式式、内容容统一，通通俗易懂懂。确保保工艺下下单的准准确性，按按严格的的下单审审批流程程来进行行操作，以以便做好好工艺本本职工作作及为生生产加工工做好服服务工作作。工艺员下单单要求工艺员在接接收设计计图纸后后，在做做单过程程中，必必须对设设计图纸纸进行严严格的审审核，发发现问题题及时与与设计沟沟通，重重要错误误要求设设计给予予变更。确确认图纸纸无误后后，根据据加工图图出具相相应的加加工技术术交底一一起下发发到生产产管理部部。 框架工程程加工资资料必须须包括以以下资料料：图纸纸、加工工明细表表、下料料方案（套套材单）、

16、技技术交底底、组装装明细表表（注胶胶类需此此表）；单元体体工程加加工资料料必须包包括以下下资料：图纸、加加工明细细表、套套材单、技技术交底底、组装装明细表表（生产产任务单单）、 单元体体缺料清清单。加工资料编编制完成成后，必必须经业业务经理理审核、工工艺经理理批准并并签字确确认后，才才能移交交给生产产管理部。下单时，图图纸、技技术交底底应同步步下发一一份给质质量安全全部，并并做好下下单登记记表，要要求相关关接收人人员签字字确认，做到资资料下发发的可追追查性。将下发的产产成品清清单（加加工明细细或组装装明细）给给生产产产值核算算员提供供一份（建议对应计调员与仓储统计员各发一份，可直接发工程讨论组

17、），以便其做好生产车间的加工产值核算和产成品报验单的打印工作。处罚管理措措施经工艺员、业业务经理理审核后后下发的的加工图图纸及相相关资料料，还存存在明显显错误的的，第一一次给予予相关人人员严重重警告处处理，再再出现给给予工艺艺员、业业务经理理各罚款款20、110元处处理。工艺员私自自下发、补补充下发发加工资资料或加加工技术术交底，未经业务经理审核以及部门经理批准，一旦发现后将给予其罚款50元处理。工艺员下单单后未及及时给质质量安全全部提供供检验用用加工图图纸，被被质检人人员投诉诉的，出出现一次次给予其其罚款220元，并并马上补补发相关关图纸处处理。工艺员所有有下发的的资料必必须做好好接收人人确

18、认，若若出现问问题经查查实没有有相关交交接确认认的，每每次给予予下单工工艺员罚罚款300元处理理。工艺业务经经理必须须做好文文件下发发的管理理与监督督，出现现问题后后，负有有管理连连带责任任，按工工艺员处处罚的减减半进行行处理。关于材料领领料单补补开的管管理制度度总则本管理制度度规定了了工艺开开单的严严谨性，规规定了工工艺开单单的要求求及条件件，制定定了补开开领料单单的流程程，规范范了关于于生产、仓仓储、质质量对材材料补单单、材料料质量缺缺陷的相相关工作作流程及及工作内内容，目目的是便便于工艺艺更好的的做好材材料跟踪踪及统计计工作，保保证工艺艺统计材材料信息息的准确确性，服服务好生生产。职责范

19、围工艺员开单单时必须须按电子子台帐上上现有的的实际数数量进行行开单，不不允许超超数量开开单，避避免导致致更改、重重开领料料单；其其次在材材料齐全全的情况况下，必必须按工工程实际际所需的的数量进进行开单单，不允允许算少少、少开开单，避避免导致致补开领领料单。（多开导致退库） 车间凭工艺艺开的领领料单到到仓储领领料时，必必须与仓仓储做好好交接，在在领料过过程中如如有发现现质量不不合格不不能使用的，记记录好仓仓储的实实发数量量，并相相互签字字确认。领领料后将将领料单单退回到到工艺员员处，重重新按实实发数量量补开领领料单。车间或者仓储应及时提出，处罚措施，原材料质检应提出相关报告对于车间已已经领用用的

20、材料料，在使使用过程程中才发发现有质质量问题题的，由由领用车车间负责责填写原原材料不不合格退退库单，注注明好退退库原因因和数量量，经质质量安全全部原材材料质检检签字确确认后退退回到仓仓储，与与库管做做好交接接记录。最最后，将将退库单单提供给给仓储、质质量、工工艺员各各一份。质质量在当当天将产产品缺陷陷报告表表以书面面形式发发到各个个部门进进行处理理；工艺艺员保存存好退库库单并跟跟踪材料料处理或或补料情情况，若若需让步步使用，应应及时确认认让步使使用；若若需补料料，则到货货后第一一时间补补开到领领用车间间。领料单上材材料到货货单已上上传或材材料电子子帐上有有结存时时，车间间在仓储储领料，而而仓储

21、无法法找到实实物，则则由仓储储负责填填写原材材料补料料审批表表进行补补料，将将补料单单给工艺艺员提供供一份，工工艺员做做好保存存并跟踪踪补料到到货情况况。在材料领料料前，存存放在仓仓储损坏坏的，由由仓储负负责第一一时间安安排补料料；在材材料领用用后，车车间在使使用过程程中损坏坏的，由由车间负负责人第第一时间间安排补补料。各各相关责责任人第第一时间间走补料料流程，将将补料单单给工艺艺员提供供一份，工工艺员做做好保存存并跟踪踪补料到到货情况况。工艺员负责责汇总质质量不合合格、各各责任人人补料等等信息，将将最终的的材料缺缺料明细细、缺料料原因提提供给生生产一份份。处罚管理措措施对于损坏的的材料，车车

22、间、仓仓储相关关责任人人必须于于损坏的的当天完完成补料料流程，过过期未完完成或者者损坏后后隐瞒不不报的，给给予相关关责任人人罚款1100元元处理，并并补交产产品缺陷陷报告表表。对于车间已已经领料料，使用用时发现现质量不不合格的的材料，车车间必须须在发现现后第一一时间当当天内填填写产品品缺陷报报告表，并退库库。过期期未完成成退库流流程或未未安排退退库的，给给予相关关责任人人罚款550元处处理，并并补填产产品缺陷陷报告表表。对于仓储、生生产发现现的不合合格材料料，由生生产、仓仓储负责责人通知知质量进进行查看看，确认认后，由由质量安安全部第第一时间间于当天天内完成成质量投投诉流程程，以电电子文档档的

23、形式式通知各各相关部部门要求求处理，过过期未发发流程或或遗忘、漏漏发的，给给予相关关责任人人罚款550元处处理，并并补发质质量投诉诉单到各各相关部部门。工艺员将材材料信息息汇总统统计好，有有漏统计计导致提提供给车车间的材材料信息息不准的的，给予予责任人人罚款330元处处理。若若因生产产或仓储储未及时时提供信信息，导导致统计计错误的的，则追追究相关关人员责责任。工程首样评评审制度度总则按照公司制制度要求求，每个个工程产产品批量量制作之之前，必必须做首首样试装装。生产产在批量量加工之之前必须须做首样样，并对对首样组组织各部部门进行行评审，总总结加工工问题，改改进设计计方案，提提高产品品质量等等。实

24、施细则要求做首样样的产品品包括：框架横横梁、立立柱；幕幕墙开启启框、开开启扇；百叶窗窗、推拉拉门、单单元体、门门、窗等等。首样加工及及评审由由质量安安全部相相关质检检人员提提出并组组织，通通知设计计、工艺艺、计调调、生产产等相关关人员参参加，质质检员做做好评审审记录，认认真记录录各部门门人员的的评审要要求，并并最终要要求相关关人员在在评审记记录上签签字确认认。首样评审合合格后，有有必要发发现场试试装的发发现场试试装合格格后，再再批量加加工。如如不需要要发现场场试装的的，工艺艺按评审审的要求求，下发发批量加加工技术术交底，对对首样中中提出的的问题及及改进方方案进行行交底，要要求车间间在批量量加工

25、时时改进首首样中存存在的问问题以提提高产品品质量。附则附件：首样样评审表表工艺文件存存档管理理制度总则本管理制度度规定了了工艺文文件的存存档要求求，目的的是为了了加强工工艺文件件的及时时归档与与管理，做做好文件件的规范范化管理理及文件件日后的的可追溯溯性。管理范围设计文件（含含设计加加工图、变变更图），有有关施工工技术交交底会议议资料、图图纸会审审资料等等。设计投标文文件中提提供的加加工质量量标准、规规范文件件。项目施工组组织策化化书、施施工方案案、计划划等及依依此编制制的生产产加工策策化书等等策化文文件。各项加工工工艺资料料（含加加工明细细表、套套材单、技技术交底底文件）。各种会议记记录、培

26、培训记录录、技术术总结资资料。文件归档要要求要求必须存存档的工工艺文件件包括以以下资料料：加工工明细表表、套材材单、数数据库资资料，此此三类文文件可以以保存电电子档，按按下单批批次做好好归类保保存。保保存期限限为工程程竣工完完后至少少半年。加工技术交交底、技技术变更更单为公公司的技技术文件件，对生生产加工工及产品品的加工工质量起起到指导导作用，必必须保存存书面的的文件，且且保存文文件上有有交底人人、审核核、批准准人及收收底人的的签字方方为有效效。文件件按工程程名称归归档整理理保存，保存期限为工程竣工完后至少半年。工艺内部的的各项会会议记录录及培训训记录文文件，日日常的奖奖罚记录录单均需需及时的

27、的整理归归档保存存好。保保存期限限为至少少一年。在公司办公公平台上上发出与与收到的的各种联联系单或或邮件等等来往文文件，应应根据文文件的重重要性进进行分类类存档保保存好，以以方便查查找为原原则。各业务经理理负责小小组内资资料的归归档督促促和日常常管理工工作，做做好文件件目录，每每月定期期进行检检查。文文档的存存放按类类、以发发生的时时间先后后顺序进进行保存存。对于所有要要求存档档的文件件，工艺艺经理每每季度组组织全面面检查一一次，对对于未按按要求归归档保存存的，对对相关工工艺人员员进行通通报并要要求整改改处罚。图纸、技术术文件资资料管理理办法总则为管理好本本部门的的图纸、技技术文件件资料，避避

28、免过期期版本的的图纸、技技术文件件未及时时回收造造成生产产混乱，特特制定本本办法。对对于顾客客（即业业主单位位）提供供的设计计图纸、技技术资料料等，由由工艺技技术部妥妥善保管管，对不不清楚之之处，及及时与顾顾客协商商解决；当发生生丢失、损损坏或不不适用时时，做好好记录并并报告顾顾客。适用范围本办法适用用于公司司所有图图纸、技技术文件件资料，包包括外来来技术文文件和资资料的管管理、发发放和借借阅。技术文件的的形成与与发放任何一份技技术文件件的形成成都是公公司员工工辛勤劳劳动的成成果和员员工智慧慧的结晶晶，但其其中还饱饱含了公公司巨大大的前期期投入、过过程控制制和后期期经营等等因素，显显而易见见是

29、公司司投入了了巨大的的财力、物物力，为为每位员员工提供供了展示示自己能能力的平平台，员员工与公公司在这这个平台台上共同同进步和和发展的的过程中中形成了了种种技技术文件件。技术文件、技技术标准准及图纸纸资料的的形成应应严格执执行设计计（编制制）、校校对、审审核三级级把关制制度；明明确各级级的责、权权、利。技术文件标标题栏中中的编号号、名称称、日期期、设计计、校对对、审核核、批准准等栏中中应签署署齐全，签签署不全全的技术术文件不不得投放放到生产产车间。技术文件根根据经核核准的使使用部门门或人员员发放，发发放时应应在工工艺技术术文件发发文登记记表上上做好记记录，文文件领用用人签名名登记。每每次文件件

30、更改导导致重新新发放文文件时，应应按照发发放登记记重新发发放，确确保公司司各部门门使用的的文件版版本是当当前有效效版本。图纸投入生生产，即即投放到到生产车车间之前前，相关关资料如如加工明明细等必必须加盖盖文件“受控”章。纸质技术文文件或电电子档技技术文件件等由工工艺技术术部收存存并负责责保管。员员工借阅阅技术文文件应凭凭部门经经理批准准的借阅阅申请单单向工艺艺技术部部借阅，用用完后及及时归还还，并保保证资料料的完整整性。技术文件的的变更:技术文件的的修改必必须按级级、按各各职能部部门的业业务分管管范围执执行；技技术文件件修改前前，负责责修改部部门要提提出修改改理由及及具体内内容，交交有关领领导

31、审批批;修改后的技技术文件件必须重重新履行行会审、会会签及批批准手续续，填写写工艺艺技术变变更通知知单，按按3.44规定发发放，同同时收回回原文件件，收回回的文件件由工艺艺技术部部识别、记记录、保保存、归归档或销销毁。技术文件的的管理与与存档技术文件是是公司进进行生产产和各项项管理工工作共同同的技术术依据，必必须加强强管理，应应有专职职资料员员负责各各种技术术文件的的登记、保保管、复复制、收收发、注注销、归归档和保保密工作作，保证证技术文文件的完完整，准准确清晰晰、统一一等。若若暂时没没有专职职资料员员，则由由部门经经理暂行行代理。部部门经理理和资料料员负责责本部门门技术文文件的保保密、发发放

32、与归归档。技术文件、图图纸由工工艺技术术部备份份、存档档，工艺艺技术部部定期对对技术资资料进行行整理。外来图纸、技技术文件件资料的的管理各工艺员负负责与设设计联系系，及时时取得最最新技术术标准及及规范，并并核查本本企业所所使用的的外来文文件版本本的有效效性，对对过期文文件应及及时更换换、处理理。旧技术文件件的销毁毁:由于设计变变更或实实际生产产反馈信信息而制制定新技技术资料料（含技技术图纸纸），在在资料下下发时须须将相应应的旧技技术文件件回收，避避免车间间因旧技技术文件件加工造造成不必必要的损损失，故故旧技术术文件需需要销毁毁和清除除;需要销毁的的技术文文件由工工艺员提提出，业业务经理理会同有

33、有关工艺艺员一起起仔细校校对核实实，经部部门经理理确认后后，将销销毁理由由与销毁毁文件清清单上报报技术总总工，由由总工签签署“同意”后，方方可销毁毁;销毁的纸质质文件必必须经过过碎纸机机或者烧烧掉，光光盘等文文件必须须锤击粉粉碎。附则常用表单工艺技术术文件发发文登记记表（见见附件11）技术文件件/图纸纸回收销销毁记录录表（见见附件22）附件一 工工艺技术术文件发发文登记记表附件二 技技术文件件/图纸纸回收销销毁记录录表工艺技术部部周例会会议管理理指南会议时间： 星星期五下下午：116:33017:30（工工艺例会会，所有有工艺参参加）按时参加会会议，并并且有序序地进入入会议场场地，迟迟到155

34、分钟以以内的按按早退处处理，330分钟钟以上的的按旷工工处理。会议时间有有事无法法按时参参加会议议的，工工艺例会会由业务务经理批批准。会议期间，严严禁交头头接耳和和大声喧喧哗，禁禁止吸烟烟，将手手机调为为振动无无声状态态，有紧紧急电话话到室外外接听，不不得无故故早退离离场。会议前做好好充分的的准备，提提高会议议质量。过过程中认认真汇报报各自的的工作情情况并做做好会议议记录，会会后落实实相关会会议内容容。各工艺员必必须认真真遵守会会议纪律律，如有有违犯，每每次给予予20-50元元的罚款款。本制度于发发行即日日起实施施！- - PAGE 53 -加工厂车间间材料损损耗率定定额制度度（试行行）总则为

35、有效控制制车间材材料损耗耗率，不不断降低低各种材材料消耗耗，逐步步降低因因定额偏偏差产生生的补料料次数，有有计划性性地合理理利用和和节约材材料，加加强成本本核算，更更好的促促进加工工厂经营营管理水水平和经经济效益益的提高高，特制制定本制制度。本制度中材材料范围围是指车车间在加加工、组组装过程程中所需需的各种种有形材材料，包包括型材材、辅材材、门窗窗五金件件等。本制度适用用于武汉汉中建幕幕墙加工工厂。材料损耗率率定额的的内容工艺依据材材料损耗耗率定额额表核算算材料是是否满足足生产所所需，严严格按照照材料损损耗率定定额表开开具领料料单。工艺坚持对对重点材材料管理理，每两两周进行行一次重重点材料料专

36、项盘盘点，确确保数据据准确性性。工艺设立材材料损耗耗台账，逐逐项登记记损耗，每每月对损损耗台账账进行分分析总结结。工艺严格执执行材料料损耗率率定额标标准，并并严格督督促车间间规范用用量、合合理利用用材料，杜杜绝材料料浪费。凡已超出材材料定额额的材料料，工艺艺需在损损耗台账账一栏注注明具体体缘由；对于该该类材料料的补料料，需由由申领人人本人签签字，车车间负责责人签字字，工艺艺技术部部经理签签字，工工艺员才才能安排排补料。附则本制度由工工艺技术术部监督督执行。本制度由工工艺技术术部制定定并解释释。材料损耗率率定额表表见附件件。本制度自发发行日起起正式执执行。附件：材料损耗率率定额表表序号材料名称损

37、耗率备注1胶条1.02%2双面贴1.02%3拉铆钉3%4自攻钉 3%；5毛条1.02%6密封胶15%7结构胶15%8玻璃0实际用量开开单9铝型材0实际用量开开单10机制螺钉011螺栓0实际用量开开单12门窗五金件件0实际用量开开单13补：根据材材质分类类来定材材料损耗耗率工艺技术部部日常管管理制度度总则为规范办公公区域的的管理，创创造文明明、整洁洁的办公公环境，维维护正常常的办公公秩序，树树立良好好的企业业形象，提提高办公公效率，利利于公司司各项工工作的开开展，特特制定本本制度。本制度是员员工在日日常工作作中必须须遵守的的行为准准则。本制度适用用于加工工厂工艺艺技术部部办公室室。考勤制度员工应

38、严格格遵守上上、下班班时间，不不迟到、不不早退，上上下班时时间按现现有规定定执行。员工请假需需要有经经部门经经理批准准书面假假条，如如遇特殊殊原因可可电话向向经理请请假，并并在到公公司上班班当日补补交请假假条。个人日常行行为规范范员工上班时时必须着着装干净净整洁、大大方得体体，工作作时间按按规定要要求着装装，不得得穿军靴靴、露出出脚趾及及后跟的的凉鞋及及其他不不适宜的的装束。不准佩戴夸夸张、异异类、过过大的饰饰物上班班。树立立良好的的公司形形象，维维护公司司和部门门的荣誉誉。提倡讲普通通话，使使用文明明用语，讲讲团结、讲讲礼貌，互互帮互助助。上班时间不不得在办办公室大大声喧哗哗、嘻笑笑打闹、聚

39、聚堆聊天天、玩游游戏、浏浏览与工工作无关关网站、谈谈论私人人电话等等；任何何时候不不得使用用不文明明语言和和肢体动动作。工作环境办公室环境境要求：环境整整洁、摆摆放有序序；随手手清洁，及及时归位位；办公公室内不不得摆放放鞋、雨雨伞等有有碍形象象和环境境的杂物物（鞋、雨雨伞存放放于指定定场所）；严禁随随地吐痰痰、乱丢丢纸屑；垃圾桶桶不超过过3/44满。本人办公区区域应保保持整洁洁，桌面面物品堆堆放整齐齐。资料料保管规规定有序序；桌上上不放置置杂物；离开自自己办公公区域时时，应将将桌面整整理清洁洁，座椅椅推进桌桌洞。部门所属的的存储柜柜、文件件柜内部部及公共共区域卫卫生由部部门安排排清洁值值日表，

40、负责整理和清洁。不得在办公公室内吸吸烟，如如有发现现罚款550元。工作纪律遵守国家的的各项法法律、法法令，遵遵守公司司的各项项管理规规章制度度。上班打卡后后不得外外出吃早早点或办办私事，如如确有需需要须向向直管领导导报备，午午休后应应准时上上班。严禁打架斗斗殴，如如有违反反，将对对当事人人给予相相应处罚罚，对于于性质恶恶劣的公公司将予予以辞退退。保管好本人人和公司司的财物物，严禁禁在公司司电脑里里安装各各种网络络游戏。不得随意带带非本公公司人员员进入办办公室参参观、摄摄影、拍拍照、提提供内部部电脑设设备供非非公司人人员使用用等。令行禁止，一一切行动动听指挥挥，如没没有正当当理由而而不服从从指挥

41、和和工作安安排的，公公司视情情节严重重给予处处罚。附则本制度自印印发之日日起施行行工艺资料标标准化、规规范化作作业为规范本部部门各工工艺组各各工艺员员的工作作标准及及日常管管理工作作，以更更好的工工作为生生产、为为项目服服务，特特统一规规定以下下要求：为做到工艺艺下单的的可追查查性，要要求各工工艺下单单时，必必须填写写工艺艺技术文文件发文文登记表表，至至接收人人（生产产管理部部与质量量安全部部相应负负责人）签签字确认认完成为为止。为管理工艺艺下单的的规范性性，做到到工艺下下单的严严谨，必必须按照照工艺下下单流程程下单。为统一各工工艺员下下单资料料（包括括技术交交底、加加工明细细表、组组装明细细

42、表、套套材单等等），特特制定工工艺下单单表格标标准样本本，所有有工艺员员都应按按此格式式要求制制单。工艺下单需需经过审审核，未未经过审审核、批批准的加加工单，生生产车间间严格把把关，有有权拒收收。附件： 工艺技术文文件发文文登记表表工艺技术交交底技术变更通通知单加工明细表表组装明细表表下料方案格格式工艺工序指指导卡附件： 工艺技术文文件发文文登记表表工艺技术交交底技术变更通通知单加工明细表表组装明细表表下料方案格格式工艺工序指指导卡工艺技术部部流程及及说明总则工艺技术部部共五个个流程，分分别是制制单流程程、开单单流程、下下单流程程、技术术文件变变更流程程、补料料流程。流程细则工艺技术部部制单工艺技术部部制单流流程：工作流程说说明：任务名称节点任务程序及及重点时限记录接收设计图纸F1接收设计下下发图纸纸，根据据图纸准准备制单单。即时图纸接收时时间审图F2审核图纸问问题3-5天图纸问题编制加工技技术资料料F3编制型材加加工明细细表、组组装明细细表、套套材方案案、技术术交底。1-3天技术难点审核A4业务经理、工工艺经理理审核1天资料错误情情况复印加工技技术资料料F5根据工程实实际需要要复印加加工技