QC机喷型粉刷石膏施工质量控制

1、QC机喷型粉刷石膏施工质量控制第一页，共40页。 机喷型粉刷石膏施工质量控制 第二页，共40页。瀚海北金商业中心项目QC小组项目概况工程名称：瀚海北金商业中心建筑地点：文化路北环交叉口东南角建设单位：河南瀚海置业有限公司设计单位：郑州大学综合设计研究院施工单位：中建八局第三建设有限公司监理单位：河南建达工程建设监理公司建筑面积： 142995.8，地下三层，地上二十五层结构形式：框架剪力墙开工日期2012年12月1日 交工日期2015年5月30日第三页，共40页。第四页，共40页。小组简介小组名称瀚海北金商业中心项目QC小组组长陈凌霄小组类型现场型成立日期2014年6月活动时间2014年7-1

2、2月骨干学历大学本、专科接受TQC教育时间不少于60学时瀚海北金商业中心项目QC小组第五页，共40页。QC小组成员简介序号姓名性别文化程度职务组内职务小组分工1陈凌霄男本科总 工 组长方案策划2黄继斌男本科质检员 副组长检查3赵冬伟男本科技术员 组员检查4董志强男本科预算员 组员实施5殷杰培男本科工 长组员实施6王志明男本科施工员组员实施7朱劲羽男本科施工员组员实施8乔 博男本科施工员组员实施9杨彦飞男大专试验员组员实施瀚海北金商业中心项目QC小组第六页，共40页。课题选择 小组成立正逢本项目裙房二次结构施工，由于施工进度要求和人力资源的限制，墙体抹灰合格率仅为85%左右，空鼓、开裂现象多有出

3、现，造成后期修补工程量较大，将浪费大量人力物力，而本项目要求施工质量拿到河南省中州杯，墙体抹灰质量势必影响结构验收。 瀚海北金商业中心项目QC小组第七页，共40页。活动目标因此，小组决定以“机喷型粉刷石膏施工质量控制”为课题，开展QC活动，并参照公司抹灰合格率最好水平95%，设定施工合格率达到95%以上为本次QC活动的目标。QC活动前目标值85%95%第八页，共40页。可行性分析本QC小组由经验丰富、技术过硬的项目总工担任方案策划和技术指导，小组骨干成员有多年QC活动经验，并屡获殊荣。人力资源不足情况得到缓解，具备开展活动的先决条件。协力队伍平均年龄低于30岁，施工经验较丰富且接受能力、可塑性

4、强。我公司其它项目抹灰合格率最好水平曾达到95%，抹灰合格率超过95%有挑战，但没有特殊负面制约因素， 目标还是可以实现滴！瀚海北金商业中心项目QC小组第九页，共40页。现场调查 小组各成员在组长陈凌霄的指导下，对裙房工程已完成的抹灰空鼓情况进行了统计，共统计1000点，不合格点位156个。下面是针对不合格点位绘制的频率统计表。瀚海北金商业中心项目QC小组部位缺陷项目频数累积数累积频率%1#厅空鼓及裂缝323220.51%2#厅空鼓及裂缝457749.35%3#厅空鼓及裂缝2910667.94%4#厅 空鼓及裂缝2813485.89%5#厅空鼓及裂缝22156100%合计156缺陷项目频率统计

5、表第十页，共40页。缺陷项目排列图第十一页，共40页。墙体抹灰空鼓、开裂因果图人机械环境材料方法未按要求施工墙体基层处理不到位机械性能差 石膏受潮变质操作不熟悉其他专业施工影响施工顺序不当技术交底不细 瀚海北金商业中心项目QC小组配合比设置不当 故障率高 第十二页，共40页。要因确认（一）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：工人操作不熟悉验证方法：现场调查验证时间：2014年7月2日至7月5日负 责 人：殷杰培验证过程：调查施工中的2#厅施工进度最为缓慢，且空鼓率相对较高，共调查200点，合格155点，不合格45点，合格率77.5%。验证结果：是要因！第十三页，共40页。要因确认（二）瀚海北

6、金商业中心项目QC小组末端原因：机械性能参差不齐验证方法：现场调查验证时间：2014年7月5日至7月8日负 责 人：朱劲羽验证过程：调查施工中的1#厅工程机械维修率较高，究其原因为机械使用时间较久，维修保养跟不上，导致其频频出现罢工现象，墙体粉刷间隔时间较长，接茬部位出现较多空鼓开裂现象。验证结果：是要因！第十四页，共40页。要因确认（三）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：技术交底不细验证方法：调查分析，现场验证验证时间：2014年7月5日至7月6日负 责 人：殷杰培、王志明验证过程：详细分析备案的机喷型粉刷石膏技术交底，并对 其进行现场验证，发现交底中对关键工序没有严格约束，对工人理解能

7、力和熟练程度依赖大，可操作性不强。验证结果：是要因！第十五页，共40页。要因确认（四）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：配合比设置不当验证方法：调查分析，现场验证验证时间：2014年7月8日至7月10日负 责 人：赵冬伟、杨彦飞验证过程：现场工人设置配合比时，水量的控制多少较为任意，通过现场试验，加水过少会导致其混合不够均匀，粘结性较差，导致其空鼓率较大。验证结果：是要因！第十六页，共40页。要因确认（五）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：施工顺序不当验证方法：调查分析验证时间：2014年7月10日至7月12日负 责 人：乔博验证过程：喷射时引导喷枪以恒定速度沿水平方向快速来回移动，喷

8、枪稍稍向上翘，自上而下均匀喷涂，只要间隔时间不超过15分钟，就不会影响抹灰质量。验证结果：非要因！第十七页，共40页。要因确认（六）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：石膏受潮变质验证方法：现场验证验证时间：2014年7月5日至7月6日负 责 人：王志明验证过程：石膏堆放未设置防潮隔垫，导致底部石膏受潮变质，掺入机械后不能充分混合，导致墙体上出现凝结小块，以致后期表面出现开裂现象，只是这种现象较少出现。验证结果：非要因！第十八页，共40页。要因确认（七）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：墙体基层处理不到位验证方法：调查分析验证时间： 2014年7月5日至7月6日负 责 人：黄继斌验证过程

9、：未对墙体基层表面凹凸不平处提前凿平，基层表面砂浆、残浆、污垢、油漆未清理干净，外漏钢筋头未剔除，磨平，导致粉刷施工完毕后出现空鼓现象。验证结果：是要因！第十九页，共40页。要因确认（八）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：工人未按要求施工验证方法：现场调查验证时间：2014年7月10日至7月12日负 责 人：黄继斌、乔博验证过程：工人做灰饼、冲筋未按要求施工，施工前未提前对墙体进行湿润，导致石膏砂浆水分蒸发较快，引起干缩裂缝。验证结果：是要因！第二十页，共40页。要因确认（九）瀚海北金商业中心项目QC小组末端原因：其他专业施工影响验证方法：调查分析验证时间：2014年7月16日至7月17日

10、负 责 人：赵冬伟、朱劲羽验证过程：调查水电、消防、暖通施工过程，其中电箱的安装、线槽的剔凿造成墙体个别部位出现裂缝，以及线管敷设后未进行挂网处理，造成墙体开裂现象。验证结果：是要因！第二十一页，共40页。制定对策及实施 针对要因确认得出的结论，小组成员展开了广泛讨论，大家各抒己见，针对各个要因提出了简单有效的解决或改进方法，经过两次专题会讨论和一次现场验证，确定了相应对策和实施负责人，从2014年7月20起开始实施，以每一个房间作为一个验证批，在实施过程，各负责人需针对每个验证批中的不合格项实时分析，并即时调整对策。第二十二页，共40页。对策实施（一） 针对要因：技术交底不细、工人操作不熟悉

11、 相应对策：在会议室和施工现场分别对工人进行详细的技术交底，并对工人进行培训，合格后方可继续施工，并对个别达不到标准的工人进行劝退，最终保证抹灰质量合格。实施负责人：殷杰培、王志明实施时间：2014年7月20日至12月20日第二十三页，共40页。对策实施（二）针对要因 ：机械性能参差不齐相应对策 ：对现场机械进行定期维修保养，并对一些年久失修的机械进行撤场处理；在施工中断 15min 或喷涂工作结束后， 为防止砂浆结块堵塞机器， 应认真清洗混料泵、 输送管及喷枪等施工工具。实施负责人：朱劲羽实施时间：2014年7月20日至12月20日第二十四页，共40页。对策实施（三）针对要因 ：配合比设置不

12、当相应对策 ：严格按照方案配合比进行设置，脱硫石膏粉刷砂浆料浆搅拌的全过程在喷浆机中自动完成, 加水量应按产品使用说明书的要求，开始先做出样板，符合要求后方可继续施工。实施负责人：赵冬伟、杨彦飞实施时间：2014年7月20日至12月20日第二十五页，共40页。对策实施（四）针对要因 ：墙体基层处理不到位针对对策 ：在抹灰前应做好水、电、暖开关及配电箱的安装，穿墙管道的埋设，对剔墙的管槽用1:3水泥砂浆密封；将墙体基层表面凹凸不平处提前凿平；基层表面砂浆、残浆、污垢、油漆均事先清理干净；外漏钢筋头应剔除，磨平，防锈漆点涂；窗台砼补齐。实施负责人：黄继斌实施时间：2014年7月20日至12月20日

13、第二十六页，共40页。对策实施（五）针对要因 ：工人未按要求施工相应对策 ：对工人重新进行技术交底，要求工人严格按照技术交底进行施工及材料的配置，并要求劳务队进行自检，然后报项目部专检合格后报监理验收，合格方允许进入下一工序。实施负责人：黄继斌、乔博实施时间：2014年7月20日至12月20日第二十七页，共40页。针对要因 ：其他专业影响相应对策 ：要求其他各专业对墙体开槽、开洞后进行加强处理，并提前做好成品保护，并对已完工程进行报验，避免出现空鼓后再进行返修处理。实施负责人：黄继斌、乔博实施时间：2014年7月20日至12月20日对策实施（六）第二十八页，共40页。现场图片第二十九页，共40

14、页。第三十页，共40页。第三十一页，共40页。效果检查 截至12月20日，我们完成了裙房工程1至4层，共 13560m粉刷工程，检查部位500处，合格点位490，合格率98%，预定目标实现了！序号项目检查点数不合格点数累计点数1#空鼓、开裂10011各种方法工具行之有效达到了预期效果2#100343#100264#100395#100110合计50010从上表可以计算出合格率为98%，已经达到了我们制定的预期目标，达到了工程质量控制持续改进的目的。我们制定的实施措施和施工方案是行之有效和比较完善的。第三十二页，共40页。活动前、目标值、活动后第三十三页，共40页。经济效益分析 本工程裙房部分工

15、程采用机械抹灰面积共13560m，抹灰厚度为20mm，本技术人工费为 15 元/m，机械工具费为2元/m，粉刷石膏砂浆材料费为17元/m，共需综合单价为15 +2 +17 =34 元/m。同时，按照后期对需返修墙面面积按照 5%计算，需要修补的费用为 34 0.05 =1.7元/m，则总修补费用为135601.7 =23052元。故采用该QC方法，本活动可节约230520.983=22660元。本工程仅裙房采用机械抹灰，面积少，若全部工程推行该PDCA循环，将会为公司盈利更可观的利润。第三十四页，共40页。社会效益 该活动可解决工人施工困难、修补困难的缺陷，大大节约后期修补时间，减少劳动力投入

16、，砂浆配合比符合标准规范，材料浪费较少，施工完成后墙面开裂、空鼓情况大大降低。在质监站及监理工程师的验收下，施工成型质量满足设计和施工验收规范的要求，感观质量优秀，返修率低，社会效益显著。 第三十五页，共40页。巩固措施 鉴于本次活动成功的经验，我们QC小组经研究讨论，对容易造成质量问题的方面进行严格控制，并制定严防措施，防止质量问题反弹。制定如下措施：第三十六页，共40页。今后打算1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多 不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习先进施工经验。2、组织操作人员认真学习规范，增加操作人员的培训时间，使每个操作人员都能熟练掌握操作技能。 3、进一步完善施工组织设计和各项作业指导书，提高施工组织设计和作业指导书的可操作性，为操作人员提供操作依据。 4、加强现场跟踪检查力度，提高检查和改进的效力。 5、我们把这次活动中采用的有效措施纳入公司的企业施工标准。6、结合本工程的实际情况，在满足规范和法规的前提下，通过改进生产