工厂设备精细化管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设

2、备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。一 、工厂厂设备管管理组织织设计与与岗位职职能董事长市场副总生产副总采购经理财务经理销售经理客户经理生产董事长市场副总生产副总采购经理财务经理销售经理客户经理生产经理质检经理设备经理人力资源经理行政经理设备主管设备安装专员设备维修专员设备技术专员设备管理专员总经理2、岗位职职能 1)设备备经理 职责责内容：A、组组织编制制设备管管理制度度，并贯贯彻落实实各项设设备管理理规范。 BB、负责责设备点点检，维维修和保保养工作作，促进进设备管管理体系系的持续续改进。 CC、组织织制

3、订企企业设备备的点检检、保养养和维修修等作业业计划以以及更新新改造计计划，并并监督落落实。 DD、组织织编制企企业设备备选型购置计计划，并并配合采采购部完完成大宗宗设备和和关健设设备的采采购工作作。 EE、组织织建立本本企业的的设备管管理台账账和设备备资产档档案，并并据此开开展生产产过程中中设备的的运行维维护工作作。 FF、负责责与专业业设备供供应商保保持良好好的合作作关系，推推进生产产设备管管理工作作顺利进进行。 GG、负责责下属员员工的培培训，绩绩效考核核以及部部门费用用管理等等工作。 2）设设备采购购主管职责内容：A、制制定工厂厂设备采采购制度度和规范范，报上上级领导导审批通通过后组组织

4、实施施。 BB、制定定工厂设设备规划划方案，设设备选型型方案，报报上级领领导审批批通过后后执行。 CC、负责责设备供供应商的的市埸调调查和筛筛选工作作。 DD、负责责设备采采购价格格的谈判判和合同同谈判工工作。 EE、参与与采购设设备的邀邀请招标标或公开开招标工工作。 FF、负责责所购设设备的订订单跟催催和交货货验收工工作。 GG、负责责建立、建建全的设设备供应应商管理理档案。 HH、完成成上级领领导交办办的其它它工作。3）设备运运行主管管 职责责内容：A、建建立、健健全的企企业生产产设备操操作规程程，确保保设备操操作人员员规范作作业。 BB、制订订并具体体实施企企业设备备更新改改造计划划。

5、CC、建立立企业设设备故障障的防御御预警系系统，提提高生产产设备的的安全运运行水平平。 DD、组织织开展外外购设备备、自制制设备或或闲置设设备的安安装、调调试工作作。 EE、负责责企业设设备日常常巡视、维维护检查查工作，记记录设备备运转情情况，发发现问题题及时通通知相关关负责人人处理。 FF、做好好故障诊诊断工作作，定期期对设备备运行状状况进行行数据收收集与分分析，及及时发现现并解决决设备的的潜在问问题。 GG、统计计企业设设备能耗耗及材料料消耗数数据，编编制能源源消耗定定额标准准，报上上级领导导审批。 HH、编制制设备技技术档案案、能耗耗档案和和设备巡巡视检查查表。 II、 完完成上级级领导

6、交交办的其其它工作作。4）设备维维修主管管 职职责内容容：A、建建立、健健全的企企业设备备维修作作业操作作规程，确确保设备备维修人人员规范范操作。 B、根根据企业业设备保保养、维维修计划划组织开开展设备备维护保保养工作作。 C、组组织开展展设备故故障的处处理工作作，具体体负责重重大故障障的处理理工作。 D、编编制设备备的维修修、技改改、大修修等维修修费用预预算，上上报领导导审核。 E、负负责联系系外部专专业设备备公司进进行生产产设备大大修工作作并监督督实施。 F、负负责组织织设备事事故抢修修工作，以以尽快恢恢复生产产，减少少事故损损失。 G、组组织建立立企业的的生产设设备档案案，确保保生产设设

7、备资料料准确、完完整。 H、完完成上级级领导交交办的其其它工作作。5）设备管管理专员员 职职责内容容：A、根根据企业业生产设设备点检检、保养养计划具具体负责责设备的的点检和和保养工工作。 B、按按照设备备安全操操作规范范对设备备操作人人员进行行现埸指指导，为为设备安安全使用用提供技技术支持持。 C、按按照安全全作业规规程进行行作业，及及时处理理分管设设备的技技术障碍碍。 D、负负责分管管设备的的保养，维维修等项项目的记记录工作作，并按按时整理理和上报报各项记记录表单单。 E、协协助设备备运行主主管完成成企业设设备的更更新改造造工作。 F、负负责企业业生产设设备档案案、图纸纸、技术术资料的的整理

8、和和归档工工作。 G、完完成上级级领导交交办的其其它工作作。6）设备人人员岗位位职责 职责内内容：AA、严格格按照设设备操作作规程操操作设备备。 B、承承担所操操作设备备的日常常维护工工作。 C、及及时报告告设备操操作中的的异常情情况。 D、协协助设备备人员及及时排除除设备故故障。 E、及及时记录录设备操操作和使使用的情情况。二 、 设设备维护护保养精精细化管管理 1）设设备维护护保养计计划流程程部门 步骤拟订本部门设备维护保养计划汇总设备维护保养计划拟订关键设备和精密设备的维护保养计划分析设备使用资料分析设备使用资料下发计划编制要求设备使用部门设备部生产副总总经理部门 步骤拟订本部门设备维护

9、保养计划汇总设备维护保养计划拟订关键设备和精密设备的维护保养计划分析设备使用资料分析设备使用资料下发计划编制要求设备使用部门设备部生产副总总经理拟订维护保养计划拟订维护保养计划形成工厂总体设备维护保养计划汇总讨论维修保养计划形成工厂总体设备维护保养计划汇总讨论维修保养计划组织针对关健设备和精密设备的维护保养计划讨论组织针对关健设备和精密设备的维护保养计划讨论参与、配合参与、配合修改完善总体设备维修保养计划修改完善总体设备维修保养计划审批下发计划审批下发计划 审核审批 审核审批下发计划下发计划 22）设备备维护保保养计划划编制规规范 第第1条 为了了指导设设备维护护保养计计划的编编制工作作，保证

10、证设备维维护保养养计划编编制的及及时性和和可行性性，避免免因设备备维护保保养不当当造成的的损失，特特制定本本规范。 第第2条 职职责分配配设备部为设设备的维维护保养养计划的的统筹部部门，负负责指导导和审核核各类设设备的维维护保养养计划。设备使用部部门为设设备维护护保养计计划的拟拟订部门门，负责责针对本本部门使使用的各各类设备备制订计计划，报报设备部部审核。生产副总负负责审批批关健设设备和精精密设备备的维护护保养计计划，并并监督设设备维护护保养计计划的编编制过程程。 第第3条 设备维维护保养养计划内内容责任单位和和责任人人员。维护保养项项目和具具体要求求。维护保养期期限和日日期要求求。维护保养步

11、步骤和操操作指南南。维护保养注注意事项项。委外维护保保养设备备的预算算。 第第4条 设备维维护保养养计划须须依据设设备供应应商提供供的相关关的技术术资料以以及设备备的操作作说明书书/使用用说明书书等制订订。 第第5条 年度设设备维护护保养计计划编制制步骤。每年的122月中旬旬，设备备部负责责提出下下一年度度设备维维修计划划编制要要求，下下发至各各设备使使用部门门。各设备使用用部门根根据部门门所用的的设备的的档案和和其它资资料，拟拟订年度度设备维维修计划划，经部部门经理理签字后后报设备备主管。设备部门负负责拟订订精密设设备和关关健设备备维护保保养计划划，并汇汇总各使使用部门门提交的的设备维维护保

12、养养计划，最最终形成成全厂的的下一年年度总体体的设备备维护保保养计划划。生产副总根根据设备备维护保保养计划划的制定定要求和和内容，组组织招开开会义对对关健、精精密设备备维护保保养计划划进行讨讨论。设备部根据据讨论结结果修订订下一年年度的总总体设备备维护计计划，报报生产副副总审核核。生产副总审审核通过过后，报报工厂总总经理审审批，审审批签字字确认后后以执行行。年度设备维维护保养养计划的的公布时时间不得得晚于下下一年度度的1月月15日日。需要委外进进行维护护保养的的设备应应在设备备维护保保养计划划中提出出相关的的维护保保养预算算并报财财务部确确认和总总经理签签字。本规范由设设备部制制定并修修订，解

13、解释权归归设备部部。 3）设备备维护保保养计划划制定表表（以正正在使用用的具体体表格为为准） 44）设备备日常维维护保养养流程 部门 步骤设备使用部门设备部生产副总部门 步骤设备使用部门设备部生产副总制订日常维护保养计划制订日常维护保养计划拟订维修保养计划设备验收合格拟订维修保养计划设备验收合格权限外审批审批进行设备维护保养标准的学习权限外审批审批进行设备维护保养标准的学习购入新设备购入新设备实施日常维护保养计划权限内实施日常维护保养计划权限内开展设备日常维护保养开展设备日常维护保养监督和指导日常保养工作的展开监督和指导日常保养工作的展开进行设备维护保养记录进行设备维护保养记录日常维护保养记录

14、日常维护保养记录设备日常维护保养记录的保管和备案设备日常维护保养记录的保管和备案 5）设设备三级级保养管管理细则则 第1条条 目目的 通过实实施设备备的三级级保养，确确保设备备保持良良好的性性能，提提高设备备大修间间隔期内内的设备备完好率率，保证证设备正正常运行行。 第22条 设备的的三级保保养包括括日常保保养、一一级保养养、二级级保养共共三级，设设备部主主导制订订三级保保养计划划，由设设备使用用部门和和设备部部具体执执行。 第33条 日常保保养 设备的的日常保保养以预预防性维维护为主主，按维维护保养养计划和和相应的的技术规规定进行行行维护护保养，预防事故发生，确保生产任务完成。日保养。每每天

15、由操操作人员员进行保保养，主主要是上上班前，上上班中或或下班后后进行的的保养。上班前。要要求操作作者班前前对设备备各部们们进行检检查，按按规定加加润滑油油，确认认正常后后才能使使用。下班后。下下班前清清扫，擦擦拭设备备，填写写相关记记录。周保养。每每周周末末由操作作人员根根据设备备特点按按排13小小时对设设备外观观或设备备系统进进行维护护或保养养，主要要包括对对设备进进行彻底底的清扫扫，擦拭拭和涂油油维护。 第第4条 一级保保养。设备一级保保养原则则上以三三个月为为一周期期，干磨磨多尘的的设备以以一个月月为一个个周期。设备的一级级保养以以操作人人员为主主，维修修人员为为辅。设备一级保保养的操操

16、作要点点。拆卸指定部部件、箱箱盖及防防尘罩等等，进行行彻底清清洗。疏通油路、清清洗过滤滤器，更更换油线线、油毡毡、滤油油器、润润滑油等等。补齐手柄、手手球、螺螺钉、螺螺冒、油油嘴等机机件，保保持设备备完整。紧固设备的的松动部部位，调调整设备备的配合合间隙，更更换个别别损件及及密封件件。清洗导轨及及各滑动动面，清清除毛刺刺及划痕痕。 第5条条 二级级保养设备的二级级保养原原则上每每半年进进行一次次，也可可在生产产淡季进进行。设备的二级级保养以以专业维维修人员员为主，操操作人员员为辅。设备的二级级保养的的操作要要点。对设备的部部分装置置进行分分解并检检查维修修，更换换，修复复其中磨磨损的零零部件。

17、更换设备中中机械、零零部件。清扫、检查查、调整整电气线线路及装装置。检查、调整整、修复复设备的的精度、校校正水平平。 第第6条 设备经经过三级级保养后后应达到到内外清清洁、油油路畅通通、操作作灵活、运运转正常常。 第第7条 填写设设备维护护保养记记录。（参参照保养养记录表表） 第第8条 设备因因维护保保养造成成事故，要要由当班班班长或或车间主主任填写写事故报报告，并并按事故故性质和和损失程程度进行行处理，追追究责任任人的责责任，并并报设备备部备案案。 第第9条 设备维维护保养养考核。考核指标。设备完好率率。机械械设备完完好率达达到922以上上，动力力设备完完好率达达到966以上上。设备的停机机

18、率，要要求控制制在1以内。考核办法。日常维护保保养及周周保养纳纳入设备备操作人人员的月月度考核核，根据据制订保保养标准准，每发发现一次次未达到到要求的的扣除该该人员绩绩效分或或￥100元人民民币，累累计达到到三次以以上，扣扣除该员员工的本本月奖金金。一级保养和和二级保保养纳入入年度考考核，对对相关人人员的年年度绩效效进行考考核，未未达到保保养标准准要求扣除除当月绩绩效奖，累累计达到到三次以以上，扣扣除保养养人员年年度奖金金。日常维护全全部达到到要求，将将增加该该员工绩绩校分或或奖￥110人民民币。一一级二级级达到保保养标准准时将对保保养人员员增加当月月10绩效奖奖，也增增加绩效效分100分，年

19、年度的考考核将以以绩效分分进行考考核。 第100条 本本细则由由设备部部进行拟拟定，经经工厂总总经理审审批签字字后执行行。三 、 设备点点检精细细化管理理 1）设设备点检检管理流流程 操作人员设备部生产副总 部门步骤操作人员设备部生产副总 部门步骤审批制定点检标准审批制定点检标准制订点检标准和计划制订点检计划制订点检标准和计划制订点检计划审批审批 开展日常点检 安排点检工作 开展日常点检 安排点检工作审查 点检过程记录审查 点检过程记录开展设备点检工作开展设备点检工作根据点检结果确定设备维修维护措施根据点检结果确定设备维修维护措施开展定期点检或精密点检开展定期点检或精密点检点检资料存档点检过程

20、记录点检资料存档点检过程记录 修订点检标准 修订点检标准点检资料存档点检资料存档 22）设备备点检实实施细则则 第1条条 为了了规范设设备的点点检工作作，通过过点检掌掌握设备备的运行行状态，维维持设备备规定的的技能，按按规定标标准，一一定周期期对设备备进行检检查，避避免机床床故障率率。 第22条 点点检的种种类。 设备的的点检分分为日常常点检、定定期点检检、精密密点检三三种，具具体说明明如下表表。点检种类工作内容对象周期目的实施者日常点检点检、修理理、调整整、清扫扫、给油油、排水水等所有设备每日保证设备每每日生产产，不发发生故障障使用部门定期点检编制标准和和计划，落落实计划划、掌握握设备费费用

21、、分分析与处处理故障障、改善善设备故障的讨论论、与操操作人员员进行通通。重点设备定期保证设备达达到规定定水平设备部精密点检设备故障调调查分析析、所购购关健零零部件管管理、精精密点检检器具管管理等。不定不定期保证设备达达到规定定的性能能和精度度设备部 第第3条 设备备点检准准备遵循循“八定|”原则。 11定人人 （11）工厂厂指定设设备操作作人员兼兼任设备备点检人人员。 （22）设备备部专职职点检人人员，负负责设备备定期点点检与精精密点检检。 22定点点 设备点点检专员员应根据据设备的的运行状状态及历历史记录录掌握设设备的故故障点及及关健部部位，将将其作为为设备的的点检要要点。 33定量量 对劣

22、倾向进进行定量量化测量量，达到到预知维修修的目的的。 44定周周期 设备部部在考虑虑设备的的安全运运行、设设备的生生产制造造工艺及及设备负负荷、损损耗等基基础上，试试确定设设备的点点检周期期并经过过多次点点检，明明确设备备最佳点点检周期期。 55定标标准 在综合合考虑设设备、生生产工艺艺、生产产环境等等基础上上，确定定设备的的点检部部位点检检时需要要达到的的标准。 66定计计划 点检计计划表又又称作业业卡，用用于指导导点检员员开展点点检工作作。 77定记记录 确定固固定的记记录格式式，包括括作业记记录，异异常记录录、故障障记录及及倾向记记录。 88定流流程 明确点点检作业业和点检检结果处处理程

23、序序。 第4条条 制制定的点点检标准准设备列入点点检管理理部位、项项目、内内容。点检时设备备正常数数值的判判定标准准。设备的点检检周期，点点检方法法及点检检作业工工具。日常点检与与定期点点检的人人员分工工。 第5条条 日常常点检工工作要求求设备操作者者应按照照设备的的点检要要求，点点检主计计划及点点检标准准按时、高高质量地地完成设设备的点点检任务务，并做做好记录录，记录录不允许许中断。设备操作者者应在每每周五下下午与每每月底编编写一份份设备缺缺陷及改改进报告告，报告告中若无无好的解解决方法法，也可可只写目目前存在在的缺陷陷。 第6条条 巡视视设备 点检员员不定时时的巡视视设备，对对重要的的设备

24、应应亲自进进行重复复点检，确确保设备备平稳运运行。 第7条条 故障障处理一般简单的的调整、修修理工作作由操作作人员处处理。在点检中发发现设备备的故障障应立即即停机，并并通知设设备维修修人员，不不允许设设备带病病运行，防防止小事事故升级级为大事事故。 第88条 点点检记录录检查 每周末末及每月月末设备备管理专专员应收收集设备备点检记记录并分分析其中中问题，对对判断存存在隐患患的设备备要进行行重点检检查，防防止出现现故障影影响生产产的正常常运作。 第99条 点点检的考考核 工工厂对设设备点检检进行绩绩效考核核，具体体的考核核部门为为人力资资源部，其其内容可可参照人人力资源源部的考考核表。具具体内容

25、容如下 点检的工作作态度与与服务点检人员的的出勤率率、遵守守纪律、操操作规范范等点检的工作作技巧与与方法，点点检的能能力与水水平点检的工作作效律、效效果失误误与差错错状况对总体点检检工作的的考核指指标设备故障停停机率=（设备备故障停停机台时时/设备备开动总总台时）*1000设备开动率率=（合合计作业业时-设设备停机机时间）/合计作作业时间间*1000 第110条 本细则则由设备备部制定定，其解解释权、修修改权归归设备部部。本细则经总总经理办办公会议议审议后后，自下下发自日日起执行行。三 、设备备检修维维修精细细化管理理 1）设设备检修修管理流流程 总经理生产副总设备经理设备部设备使用部门 部门

26、步骤总经理生产副总设备经理设备部设备使用部门 部门步骤审核审核审批配合拟订年度设备检修计划审核审核审批配合拟订年度设备检修计划制订备检修计划制订备检修计划配合编制月度和周期设备检修计划配合编制月度和周期设备检修计划审批审核审批审核实施设备检修计划实施设备检修计划开展巡回检查开展巡回检查实施设备小修实施设备小修进行设备预检和测试进行设备预检和测试检修资料保存检修资料保存实施设备中修或大修实施设备中修或大修配合配合检查资料保存检查资料保存 2）设设备检修修管理办办法 第11条 目的查找隐患并并及时解解决设备备存在的的问题，确确保设备备平稳运运行防止设备突突发故障障或事故故发生给给公司带带来重大大损

27、失 第2条条 年度度设备检检修计划划编制设备部每年年一月份份编制工工厂设设备年度度检修计计划，设设备使用用部门协协助编制制。该计划编制制必须基基于对工工厂设备备整体状状况进行行分析调调查的基基础上编编制。该计划须报报生产副副总审核核，生产产副总根根据需要要组织相相关部门门讨论关关建设备备和精密密设备的的检修计计划工厂总经理理负责签签字最终终确认该该计划，无无总经理理签字，则则无效。 第3条条 设备备周期检检修计划划编制按设备使用用部门、设设备部负负责根据据年度检检修计划划制订设设备周期期检修计计划并并订出检检修方案案经则，具具体包括括小修、中中修、大大修的内内容。设备周期期检修计计划需需经经理

28、理审核，生生产副总总签字后后生效。 第4条条 设备备月度检检修计划划编制按使用部门门的要求求，设备备部负责责根据设设备年度度检修度度划和和设备备周期检检修计划划制订订设备备月度检检修计划划，并并订出检检修方案案细则设备月度度检修计计划需需经设备备经理审审核，生生产副总总签字后后生效 第5条条 设备备巡回检检查 建立立设备巡巡回检规规程，随随时掌握握设备情情况，及及时发现现并解决决问题。根根据巡检检情况对对设备故故障的部部位、原原因、周周期进行行系统的的分析，为为设备维维修保养养提供依依据。 设备检检修实施施正在检修中中的设备备需挂红红色检修修牌。在日常工作作中，使使用部门门无法排排除故障障，可

29、以以填写设设备检修修单，提提请设备备部检修修。在检修后的的设备使使用前，需需要有使使用部门门负责人人签名认认可，由由设备部部将设备备的检修修情况，记记录于设备备检修单单及及相应的的设设备管理理卡上。设备部应依依照相关关的规定定，对压压力容器器、空气气压缩机机、起重重设备及及各类安安全阀等等（委托托有资格格的单位位）进行行检查或或调效控控制。检修要逐步步采用状状态监测测和现代代故障诊诊断等技技术，努努力采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。检修结束后后，设备备要进行行检修项项目统计计，组织织编写检检修总结结，并及及时将检检修记录录归档。对重大的检检修项目目，设备备部要组组织技术术经济分分

30、析工作作。 第7条条 检修修的考核核与奖惩惩 1检检修质量量要求 （11）检修修项目全全部达到到合格标标准，不不存在不不合格标标准。 （22）检修修任务完完成后，设设备运转转三个月月内不因因检修质质量发生生设备事事故。 （33）检修修项施工工未出现现人身伤伤亡及重重大设备备事故。 2计计奖办法法 （11）检修修时间考考核：计计奖时间间（小时时）=计计划时间间实际检检修时间间 （22）检修修质量考考核，检检修设备备所实现现产出的的增加量量和所实实现的利利润：增加产量（吨吨）=单单产（吨吨/小时时）*计计奖时间间（小时时）奖金发放 某台台设备实实现的利利润*该该设备缩缩短天数数*奖金金提取比比例

31、奖金额额度= 3655惩罚措施由于检修人人员的原原因导致致设备未未能在计计划检修修时间内内完成，则则根据拖拖延时间间的长短短扣除当当月一定定比例的的奖金；由于检检修人员员的原因因导致设设备性能能不但未未修复而而且损坏坏更严重重，并给给设备产产出造成成影响的的，视严严重程度度给予扣扣除全部部奖金或或罚款处处分。本办法由设设备部负负责拟定定，报工工厂总经经理批准准后施行行。本办法解释释权和修修订权归归设备部部所有。 3） 设设备维修修管理 1维维修管理理流程图图外部单位设备使用部门设备部生产副总总经理 部门步骤外部单位设备使用部门设备部生产副总总经理 部门步骤配合制定设备维修计划 审核审批拟定年度

32、设备维修计划配合制定设备维修计划 审核审批拟定年度设备维修计划开展日常检查并记录开展日常检查并记录提出设备故障报修申请开展预防性检查记录、并进行设备故障分析提出设备故障报修申请开展预防性检查记录、并进行设备故障分析能否自修能否自修开展设备维修工作进行自修开展设备维修工作进行自修进行设备外修进行设备外修设备自修或外修验收设备自修或外修验收维修统计或资料保存维修统计或资料保存进行维修工作统计进行维修工作统计配合配合设备资料保存设备资料保存2设备维维修制度度第一章 总则则第1条 目的 为规范范设备维维修工作作，延长长设备使使用时间间，控制制维修成成本，确确保维修修质量，避避免不必必要的损损失，保保证

33、工厂厂生产经经营顺利利进行，特特制订本本办法。 第2条 范范围本制制度适用用于公司司所有设设备的维维修工作作，包括括自修及及外修。 第3条条 职责责 设备部部是设备备维修工工作的归归口管理理部门，负负责各项项设备的的维修理理工作，设设备使用用部门须须配合其其工作 第4条条 设备维维修必须须严格执执行维修修管理制制度和规规范操作作办法，坚坚持“质量第第一 应应修必修修 修必必修好”的原则则，努力力减少非非正常停停机和计计划停机机时间。 第5条条 设备维维修应既既要防止止设备失失修，又又要避免免过剩维维修，倡倡导开展展设备状状态检测测维修，不不断优化化设备性性能。第二章 设备备维修准准备 第6条条

34、 设备调调查 1设备部部在进行行设备维维修前，应应掌握设设备的具具体劣化化程度与与产品的的技术要要求，准准确的把把握设备备的，磨磨损程度度及需要要更换件件和修复复件。 2设设备调查查方法设备档案向设备操作作人员了了解情况况按设备的出出厂精度度标准检检验设备备的精度度并进行行记录实测设备磨磨损部位位的磨损损量及可可视部件件磨损检查设备的的状况，包包括油路路，润滑滑、电子子等部件件 第77条 编制制设备维维修技术术文件。 设备部根据了解的设备实际状况缟制设备维修技术文件。维修说明书书，主要要保括维维修内容容、维修修部件明明细、所所需材料料明细及及维修量量标准、安安全注意意事项等等内容 。维修工艺说

35、说明书。第8条 设设备维修修计划 设设备维修修计划应应包括以以下八项项内容：设备名称、规规格型号号、安装装地点 2设备的的维修性性质 3设备维维修施工工作业内内容或质质量标准准 4设备维维修施工工计划周周期 5设备维维修材料料、配件件耗用清清单 6设备维维修施工工的专用用工具、量量具、仪仪器等清清单 7作业人人员配置置，包括括工种、人人数及分分工等， 第99条 维维修用具具，材料料准备 1设备部部在设备备维修之之前须核核对维修修时所有有和材料料，工具具及零部部件，根根据维修修技术中中的文件件清单进进行核对对，并办办理所有有工具及及材料的的出库手手续。若若工厂无无库存则则应填写写申购单单递交采采

36、购部，由由采购部部进行购购买。 2工厂采采购部应应合理储储备设备备的维修修部件，确确保设备备维修用用具和配配件的及及时供应应。第三章 设备备维修准准作业 第110条 设备交交修。设备使用部部门应在在规定日日期将设设备移交交给维修修人员，并并填制设设备交修修单，双双方确认认无误后后完成设设备交接接。 如在生产产现场维维修，生生产使用用部门在在移交设设备前应应将生产产现场清清理干净净，腾出出维修场场地，移移走占地地的成品品与半成成品。第第11条条 配配件准备备。设备维修人人员在检检查设备备后，应应尽快提提出配件件清单，并并报生产产部采购购；需外外协加工工的配件件，应及及时联系系加工。生产调整各各生

37、产车车间主任任应根据据设备维维修作业业情况进进行生产产调整，并并积极配配合维修修作业，严严禁窝工工、怠工工。设备检修安安全规定定。设备维修应应首先切切断设备备电源，并并在电源源处醒目目位置挂挂“正在维维修”标志。设备维修人人员应按按设备检检修要术术穿戴安安全防护护用品。需动用电、气气焊等明明火维修修作业时时，现场场周围严严禁堆放放易燃易易爆物品品。设备维修期期间所拆拆设备部部件应放放于合适适位置并并因定好好，防止止砸伤人人员。维修设备部部件过大大或过重重，应使使用起重重设备操操作，禁禁止手工工搬运。维修作业中中，维修修人员中中途离开开设备无无人看守守时，须须设立警警示标志志，防止止他人误误操作

38、发发生事故故。设备修理期期限超过过一个工工作日时时，应将将存在危危险的设设备周围围用隔离离带隔离离，并禁禁止人员员进入。维修完成时时，维修修人员工工认真检检查，确确认无误误后再通通电试运运行。 设备维维修验收收。设备维修完完毕后，维维修人员员应进行行空转试试验及精精度检验验的自测测，发现现问题及及时调整整。负责设备验验收的部部门应在在设备空空转试验验、负荷荷试验、精精度检验验后方可可办理验验收手续续。设备验收通通过后，维维修人员员与使用用部门办办理设备备交接手手续，并并填写设设备维修修报告维修费用核核算。 设备备维修完完成后，设设备部应应核算设设备维修修费用，并并报财务务部进行行帐务处处理。第

39、4 章 设备备事后维维修作业业设备在使用用过程中中发生故故障停机机或无法法正常运运转时，设设备使用用部门须须填写维维修通知知单，经经车间主主任签字字后交设设备部，若若车间主主任不在在，可由由值班人人员代签签。设备部在接接到通知知后，登登记接单单时间，并并根据故故障轻重重缓急及及时按排排相关人人员处理理，并登登记时间间。维修完毕，维维修人员员应在维维修通知知单填填写有关关内容，经经使用部部门签字字后交回回设备部部。设备部记录录维修时时间、内内容等信信息，并并审核维维修中记记载用料料数量，并并计算出出金额作作出记录录。将处理完毕毕的维维修通知知单依依次贴在在登记簿簿的菲页页上。紧急设备维维修，由由

40、设备使使用部门门电话通通知设备备部，由由设备部部派人维维修，同同时使用用部门填填补维维修通知知单。维修部门在在接单后后两日内内不能修修复的，由由维修主主管负责责在在登登记簿上上注明原原因，并并上报设设备部。 第5 章 设备外修管理办法为加强对设设备的外外修管理理，控制制外修支支出，确确保设备备的维修修质量，特特制订本本办法。凡能通过本本厂进行行维修并并达到质质量要求求的设备备，不得得外送维维修，所所有外送送维修的的设备需需要列入入本厂的的年度修修理计划划中。所有外送的的设备需需提出外外修申请请，办理理外修相相关手续续。外修机构的的管理。 1设备备部需对对纳入本本工厂外外修委托托机构名名单的外外

41、修委托托机构进进行资质质认证和和年度审审核，确确保其具具相应的的资质，能能够满足足设备的的外修要要求。2.严禁禁超资质质、超级级别开展展设备维维修工作作外修的审请请提出。 1.各各车间外外送维修修的设备备，设备备操作人人员需认认真检查查故障，对对需外修修、更换换的配件件或总成成件报班班组长和和车间主主任依次次审核，核核实准确确后，由由车间领领导填报报设备备外修申申请表，上上报设备备主管。 2申请表表必须注注明申请请维修的的项目和和需要更更换的配配件名称称，并由由设备操操作人员员和所有有班组长长签字并并加盖公公章。第28条 外修修申请的的审核。 设备主主管在接接到外外修申请请表后后，应及及时到现

42、现埸对所所报修的的项目及及需更换换的配件件进行检检查核实实，若情情况属实实，报设设备经理理签字，最最后由生生产副总总审核批批准后方方可外出出维修；若报情情况不属属实，需需报设备备经理重重新核查查，并履履行重新新申报程程序。 第第29条条 外外修的监监督 1.设备操操作人员员在设备备外修过过程中，需需到现场场监督修修理过程程，判断断是否按按审批的的维修项项目进行行维修或或更换配配件。 2设设备主管管对大修修或大总总成件的的维修或或更换，必必须到现现场监督督。 第330条 外修修验收。 外修修设备维维修完毕毕后，设设备操作作人员和和设备主主管要共共同对外外修设备备进行检检验，达达到要求求后，方方可

43、办理理接收手手续。 第331条 外修修项目的的变更或或增加。 如需需增加或或变更维维修项目目，需要要由设备备操作人人员在设设备外修修申请表表的增增加变更更项目栏栏，中填填写清楚楚，报班班组长签签字，经经车间主主任和生生产副总总签字审审批后，方方可增加加或变更更项目。外修项目的的结算和和付款。 1.设备备维修完完后，设设备操作作人员和和班组长长要对维维修项目目，更换换配件的的祥情清清单进行行认真审审核并签签字，然然后由设设备主管管按维修修收费标标准及时时办理结结算手续续。 2.结算算时要填填写设设备外修修付款表表，并并附设设备外修修申请表表及实实际设备备维修清清单，和和发票一一起报工工厂财务务总

44、监审审批、签签字，然然后到财财务部报报销付款款。 第333条 设备使使用部门门和设备备部须对对设备外外修项目目、更换换大件及及进登记记，并将将外修工工作纳入入设备操操作人员员和设备备主管的的绩效考考核中。 第344条 设备备外修申申请表一式三份，一份财务报销，一份交外修委托机构，一份交设备部考核用。 第6章 附则本制度由设设备部制制定，其其解释权权、修改改权归设设备部。本制度自发发布之日日起执行行。 四 、设备备润滑精精细化管管理 1）设设备润滑滑管理制制度 第11条 目目的 为加强强设备润润滑工作作的管理理，减少少故障和和机件磨磨损，保保持设备备的良好好性能和和精度，延延长使用用寿命，结结合

45、公司司的实际际情况，特特制定本本制度。 第22条 设设备润滑滑实施原原则适油原则：选用适适当规格格的润滑滑油剂。适时原则：按规定定的时间间加油、检检查及换换油。适量原则：加适量量份量的的润滑油油剂。适位原则：加润滑滑剂到需需要润滑滑的部位位。适人原则：选择合合适的人人进行加加油、换换油、检检查。 附附：相当当类别公公司的“五定”润滑方方案。即即定点、定定质、定定时、定定量、定定人。五 、设备备备件控控制精细细化管理理 1）备备件采购购与自制流程设备部 采购部 车间主任生产副总步骤 / 部门 设备部 采购部 车间主任生产副总步骤 / 部门设备备件采购申请上报设备备件采购申请汇总设备备件采购申请上

46、报设备备件采购申请汇总编制设备备件采购申请明细表编制设备备件采购申请明细表审批审批制订备件采购计划制订备件采购计划备件采购供应商选择与签订合同备件采购供应商选择与签订合同备件采购招标备件采购招标评选备件供应商评选备件供应商与供应商签订合同与供应商签订合同设备备件采购验收设备备件采购验收监督订单产品质量监督订单产品质量货到，相关人员成立验收小组，进行验收货到，相关人员成立验收小组，进行验收质量存在问题，与供应商协商解决质量存在问题，与供应商协商解决合格备件入库合格备件入库自制流程图图 备件开发小组自制备件安装运行备件试制搜集资料并制定设计方案 生产部设备部经理生产副总步骤 / 部门 备件开发小组

47、自制备件安装运行备件试制搜集资料并制定设计方案 生产部设备部经理生产副总步骤 / 部门考查其厂家同类产品自制情况考查其厂家同类产品自制情况翻译并收集资料翻译并收集资料编制备件设计方案审核审批编制备件设计方案审核审批成立技术攻关小组成立技术攻关小组编制技术攻关报告编制技术攻关报告进行试制进行试制编制试制报告编制试制报告制定备件自制技术标准制定备件自制技术标准安装，运行并记录安装，运行并记录 22）备件件自制方方案 1自自制备件件的质量量应保证证设备性性能和产产出品质质量的稳稳定。 2备备件的选选定，选选择自制制应符合合以下五五项条件件。 A价格格昂贵，容容易损坏坏。 B订货货周期长长，停机机损失

48、严严重。 C保存存有祥细细的技术术资料。 D测绘绘条件，生生产设备备和生产产环境满满足备件件的制造造条件。 E制造造备件的的总成本本低于购购买备件件的成本本。 3自制备备件的准准备工作作。 分析该该备件的的技术资资料，并并掌握自自制工艺艺流程、设设备性能能、材料料、加工工精度等等。 4备件自自制工艺艺流程 AA设备备部、生生产部和和技术部部相关人人员成备备件自制制开发小小组，负负责管理理备件从从设计到到投产的的整个过过程。 BB确定定方案，对对技术难难题进行行攻关，难难题攻克克，进行行试制。 CC记录录试制过过程。 DD进行行安装试试用，观观察设备备的运行行情况并并记录，经过一定时间后，各参数

49、指标达到要求，性能稳定，即成功自制，并记录在案。 EE对在在自制过过程中有有创新的的方面，大大大的增增加我们们的使用用性能，提提高了产产量。可可申请创创新奖项项，甚至至申请国国家相关关专利。 3）采采购备件件方案 1改善供供应商渠渠道，降降低成本本。 供应应商的议议价能力力在很大大程度上上影响备备件的采采购成本本，拓展展供应商商的渠道道增加选选择的机机会的同同时还能能够促使使供应商商之间展展开竞争争，有利利于降低低企业的的采购成成本。一一般途径径为：国内外采购购指南。国内外产品品发布会会。国内外新闻闻传播媒媒体。国内外产品品展销会会。政府组织的的各类商商品订货货会。国内外行业业协会。自我改善A

50、寻找替代代品：设设备部和和技术部部相关人人员应不不断的研研究替代代品，不不断降低低备件的的采购成成本。 B备件件规格标标准化：设备部部和技术术部应成成为备件件规格标标准化的的推进者者，使设设备所需需的备件件的规格格与国内内标准接接轨，为为采购部部拓展采采购渠道道。 CC减少不不必要的的公差：采购人人员在执执行采购购的任务务时，应应不断学学习应用用现代科科学技术术，实现现采购电电子化，减减少不必必要的公公差，降降低采购购成本。 DD适当的的交货期期，降低低成本：采购部部在与供供应商签签订采购购合同时时，应根根据实际际的需要要选择适适当的交交货期限限，以利利于降低低采购成成本为原原则。 EE有计划

51、划的大量量购买：一般的的情况下下采购的的订货量量与采购购的成本本成反比比，因而而采购部部可以在在库存成成本允许许的情况况下，尽尽量大规规模采购购，有利利于降低低成本。 4选选择合适适的采购购路径。 A集集中采购购。将各部门采采购需求求集中，采采购部可可以较大大的采购购量作为为筹码得得到很好好的数量量折扣价价格。采购管理费费因采购购统一作作业而降降低，从从而减少少整体采采购成本本。B联合采购购 在进进行比较较重要但但又很紧紧缺原料料采购时时，可以以组织或或加和入入采购联联盟，通通过多个个企业的的联合，可可以降低低采购价价格，增增加防范范风险的的能力，获获取更多多的利益益。C第三方采采购 第三方方

52、采购就就是企业业将产品品的采购购外包给给第三方方公司。D全球化采采购 采购部部建立自自已企业业全球化化采购网网络，实实现全球球一体化化采购，整整合优化化资源从从而节约约成本。 5采购成成本的计计算。 单价降降低的金金额=原原单价-新单价价 成本降降低=（原原单价-新单价价）*一一次采购购数量（或或年采购购量） 成成本的降降低与预预计目标标的差异异= 实实际成本本降低额额（每年年）-预预计成本本降低额额 66本规规则属设设备编制制，解释释权属设设备部所所有。本本规定自自颁布之之日起执执行。六 、设备备技术改改造精细细化管理理 1）技技改计划划 11技改改项目设备下列情情况的，可可考虑进进行技术术

53、改造。严重污染环环境。老化、技术术落后、能能耗高、效效率低。出产的产品品技术含含量不高高，质量量差，没没有竞争争优势。已经历三次次以上的的大修，大大修费用用高，且且超出大大修后产产生的经经济效益益。 2技技改类型型和模式式。 技术改改造类型型与模式式有三种种。技改类型特点细分局部改造对设备的局局部进行行技术改改造，提提高设备备的加工工效率。小型工艺技技改小型设备技技改专项技改完全更新用技术先进进、高效效能的设设备取代代陈旧的的技术落落后的设设备系统改造对某个生产产工艺的的系统进进行改造造，使用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备对对生产工工艺流程程进行新新的布局局投产技改扩产技改技改模式

54、特特点 目的的节能环保技技术改造造利用先进的的节能技技术，工工艺和设设备对生生产系统统进改造造降低能耗，减减少排放放，实现现资源的的综合利利用高新技术改改造主要通过自自主创新新或引进进技术实实现产品品升级、产产业转型型 提高产品品的科技技含量 3技改项项目的提提出和审审批技改类型 提提出 改改造内容容 审批批审核小型工艺技技改由生产一线线的生产产人员或或技术人人员提出出工艺线路的的改变车间主任生产部经理理小型设备技技改由生产一线线的操作作人员、技技术人员员或设备备部人员员提出设备局部改改动，操操作方式式、方法法、加工工方式的的变动车间主任设备部经理理生产部经理理专项技改由生产部和和设备部部共同

55、提提出生产过程中中的某个个环节设备部经理理生产部经理理扩产技改由生产部，设设备部与与技术部部共同提提出涉及多台设设备和多多条生产产线技术部经理理设备部经理理生产部经量量生产副总投产技改由生产部、销销售部、设设备部和和技术部部共同提提出涉及多台设设备和多多条生产产线生产部经理理生产副总总经理 4技改项项目的实实施 a.技改设设计与审审查 技术改改造设计计方案可可以与本本企业的的设计部部和技术术部人员员完成，也也可以委委托其它它企业、科科研院或或专业设设计机构构完成，技技改方案案应包括括以下内内容：技改设计方方案包含含的内容容内容设计技术要要求包括设备的的各项参参数、压压力指数数、产品品质量参参数

56、等工艺试验与与试制样样机包括工艺试试验过程程与结果果，是否否进行样样机试验验等应交回的技技术文件件即设计部在在完成设设计方案案后应交交回的文文件完成日期年月日设计费用￥元设计后的服服务包括制造加加工技术术、信息息服务、设设备技术术鉴定、设设计修改改完善等等工作设计版权的的问题即设计方案案的版权权归属及及授权使使用年限限等超出设计委委托范围围内容的的处理 b.技技改的工工程管理理 I . 确定定技改工工程项目目经理，项项目经理理对项目目的整个个过程进进行协调调管理。 II项目经经理负责责设备选选型、技技术难点点攻关、项项目施工工的过程程管理等等的协调调与组织织。加强工程外外包管理理，减少少承包单

57、单的权限限，避免免以包代代管，偷偷工减料料等现象象发生。严格控制主主要设备备的选型型、选厂厂、施工工单位的的选择等等，以确确保工程程质量和和投资。 c. 技改工工程质量量监督和和进度管管理 I由生产产人员、技技术部人人员与设设备部人人员组成成的现在在施工质质量监督督小组，对对日常施施工过程程的进行行指导。 III技改改施工应应在质量量监督小小组人员员的控制制之下，对对重点施施工步骤骤进行确确认。 IIII技技改施工工部门应应按时向向企业报报告项目目进度，确确保按时时完工。 IVV项目目经理定定期招开开项目例例会，通通报技改改施工速速度，解解决影响响施工技技术，材材料供应应等问题题，办调调各部门

58、门之间的的关系，反反馈施工工过程遇遇到的问问题，解解决问题题，确保保施工进进度。 5技改项项目的验验收与评评估 a.由企业业设备部部、生产产部、技技术部人人员组成成的验收收小组，根根据设计计书与图图纸的规规定标准准进行验验收。 b.验收的的内容包包括：负负荷运行行、精度度、运行行情况、产产品质量量稳定程程度，是是否便于于操作，设设备故障障率等。 c.验收完完毕后，出出验收设设备改造造鉴定报报告。七 、闲置置设备处处理精细细化管理理 1）闲闲置设备备封存实实施细则则 第第1条 目的 为为了加强强闲置设设备封存存期间的的管理，确确保设备备良好运运行，规规范封存存期间的的设备维维护保养养工作，特特制

59、定本本细则。 第第2条 符合下下列条件件的闲置置设备可可申请封封存。闲置3个月月以上，以以后生产产仍需要要使用的的设备。闲置3个月月以上，以以后生产产不需要要使用，但但有可能能被租赁赁的设备备。 第第3条 由设备备部或生生产部人人员提出出闲置设设备封存存申请，并并填制闲闲置设备备封存申申请表。本本表一式式三份，设设备部、生生产部、财财务部各各存一份份。 第第4条 设备封封存申请请表应提提交设备备部经理理，生产产部经理理和生产产副总审审核、审审批。 第第5条 设备封封存申请请表经过过审核、审审批后，财财务部暂暂停封存存设备的的折旧提提。 第第6条 设备部部组织人人员对封封存设备备进行必必要的清清

60、洗、保保养或检检修，并并采取防防秀，防防腐措施施，放尽尽燃料水水、油等等。设备部主管管确定合合适的封封存地点点并组织织人员搬搬运。设备部主管管应指定定专人对对设备进进行定期期的维护护保养并并记录。设备部专员员应及时时设置设设备标签签并放在在设备显显著位置置。设备部收到到闲置设设备启封封申请，提提交设备备部，生生产部和和生产副副总审批批。申请批准后后，财务务部对设设备折旧旧，设备备部开封封、清理理、检修修或保养养并投放放使用。本企业闲置置设备租租赁办法法，待商商议。 22）设备备报废处处理办法法 第1条条 设备备报废条条件已经超过使使用的年年限，且且不能继继续使用用的。闲置时间在在1年以以上的，