江苏房地产集团工程部管理手册

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX公司工程部管理理手册苏州XX资资产管理理有限公公司二0一一年年十二月七日 PAGE 7目 录录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc311022178 第一部分 组织织框架和和职责 PAGEREF _Toc311022178 h 1 HYPERLINK l _Toc311022179 第一章 组组织框架架 PAGEREF _Toc311022179 h 1 HYPERLINK l _Toc311102221800 第二

2、章章 部门职职责 PAGEREF _Toc311022180 h 1 HYPERLINK l _Toc311022181 第三章 岗岗位职责责 PAGEREF _Toc311022181 h 2 HYPERLINK l _Toc311022182 第四章 工工作联系系表单 PAGEREF _Toc311022182 h 5 HYPERLINK l _Toc311022183 一、工作联联系函 PAGEREF _Toc311022183 h 6 HYPERLINK l _Toc311022184 二、工程联联系函 PAGEREF _Toc311022184 h 7 HYPERLINK l _To

3、c311022185 三、工作指指示函 PAGEREF _Toc311022185 h 8 HYPERLINK l _Toc311022186 第二部分 设计计管理 PAGEREF _Toc311022186 h 9 HYPERLINK l _Toc311022187 第一章 设计管管理制度度设计 PAGEREF _Toc311022187 h 9 HYPERLINK l _Toc311022188 一、工程设设计管理理制度 PAGEREF _Toc311022188 h 9 HYPERLINK l _Toc311022189 二、设计图图纸自审审制度 PAGEREF _Toc31102218

4、9 h 12 HYPERLINK l _Toc311022190 三、设设计图纸纸会审制制度 PAGEREF _Toc311022190 h 12 HYPERLINK l _Toc311022191 四、设计图图纸管理理办法 PAGEREF _Toc311022191 h 14 HYPERLINK l _Toc311022192 第二章 设计管管理工作作流程 PAGEREF _Toc311022192 h 15 HYPERLINK l _Toc311022193 一、图纸设设计管理理工作流流程 PAGEREF _Toc311022193 h 15 HYPERLINK l _Toc3110221

5、94 二、设计变变更管理理工作流流程 PAGEREF _Toc311022194 h 16 HYPERLINK l _Toc311022195 第三章 设计管管理操作作工具 PAGEREF _Toc311022195 h 17 HYPERLINK l _Toc311022196 一、设计跟跟踪检查查记录单单 PAGEREF _Toc311022196 h 17 HYPERLINK l _Toc311022197 二、设计输输出文件件审查表表 PAGEREF _Toc311022197 h 17 HYPERLINK l _Toc311022198 三、施工图图纸会审审记录表表 PAGEREF _

6、Toc311022198 h 18 HYPERLINK l _Toc311022199 四、工程设设计变更更申请表表 PAGEREF _Toc311022199 h 19 HYPERLINK l _Toc311022200 五、图纸审审核签发发单 PAGEREF _Toc311022200 h 20 HYPERLINK l _Toc311022201 六、设计变变更签发发单 PAGEREF _Toc311022201 h 21 HYPERLINK l _Toc311022202 第三部分 造价价管理 PAGEREF _Toc311022202 h 22 HYPERLINK l _Toc3110

7、222003 第一章章 造价价管理制制度设计计 PAGEREF _Toc311022203 h 22 HYPERLINK l _Toc311022204 一、工程项项目成本本控制制制度 PAGEREF _Toc311022204 h 22 HYPERLINK l _Toc311022205 二、项目招招投标管管理制度度 PAGEREF _Toc311022205 h 25 HYPERLINK l _Toc311022206 三、合同签签订管理理制度 PAGEREF _Toc311022206 h 28 HYPERLINK l _Toc311022207 四、工程付付款审批批制度 PAGEREF

8、 _Toc311022207 h 29 HYPERLINK l _Toc311022208 五、工程签签证管理理制度 PAGEREF _Toc311022208 h 30 HYPERLINK l _Toc311022209 六、工程计计量计价价管理办办法 PAGEREF _Toc311022209 h 32 HYPERLINK l _Toc311022210 七、分包工工程结算算管理规规定 PAGEREF _Toc311022210 h 33 HYPERLINK l _Toc311022211 第二章 造价管管理工作作流程 PAGEREF _Toc311022211 h 34 HYPERLIN

9、K l _Toc311022212 一、项目招招标管理理流程 PAGEREF _Toc311022212 h 34 HYPERLINK l _Toc311022213 二、合同签签订工作作流程 PAGEREF _Toc311022213 h 35 HYPERLINK l _Toc311022214 三、工程款款支付流流程 PAGEREF _Toc311022214 h 36 HYPERLINK l _Toc311022215 四、工程签签证流程程 PAGEREF _Toc311022215 h 37 HYPERLINK l _Toc3110222116 五、工工程预算算编制管管理流程程 PAG

10、EREF _Toc311022216 h 38 HYPERLINK l _Toc311022217 六、工程竣竣工决算算管理流流程 PAGEREF _Toc311022217 h 39 HYPERLINK l _Toc311022218 七、工程竣竣工结算算管理流流程 PAGEREF _Toc311022218 h 40 HYPERLINK l _Toc311022219 第三章 造价管管理操作作工具 PAGEREF _Toc311022219 h 41 HYPERLINK l _Toc311022220 一、施工招招标合同同评审表表 PAGEREF _Toc311022220 h 41 HY

11、PERLINK l _Toc311022221 二、零星工工程合同同代用单单 PAGEREF _Toc311022221 h 42 HYPERLINK l _Toc311022222 三、合同草草本审阅阅会签表表 PAGEREF _Toc311022222 h 43 HYPERLINK l _Toc311022223 四、工程款款支付会会签表 PAGEREF _Toc311022223 h 44 HYPERLINK l _Toc311022224 五、工程签签证单 PAGEREF _Toc311022224 h 45 HYPERLINK l _Toc311022225 六、工程签签证会签签表

12、PAGEREF _Toc311022225 h 46 HYPERLINK l _Toc311022226 七、单项工工程计量量一览表表 PAGEREF _Toc311022226 h 47 HYPERLINK l _Toc311022227 八、分项工工程计价价内控表表 PAGEREF _Toc311022227 h 47 HYPERLINK l _Toc311022228 九、单项工工程概、预预算表 PAGEREF _Toc311022228 h 48 HYPERLINK l _Toc3110222229 十、安安装工程程费用估估算表 PAGEREF _Toc311022229 h 48 H

13、YPERLINK l _Toc311022230 第四部分 工程程施工管管理 PAGEREF _Toc311022230 h 49 HYPERLINK l _Toc311022231 第一章 工程施施工管理理制度 PAGEREF _Toc311022231 h 49 HYPERLINK l _Toc311022232 一、工程承承包商管管理制度度 PAGEREF _Toc311022232 h 49 HYPERLINK l _Toc311022233 二、工程监监理管理理制度 PAGEREF _Toc311022233 h 54 HYPERLINK l _Toc311022234 三、技术交交

14、底管理理制度 PAGEREF _Toc311022234 h 56 HYPERLINK l _Toc311022235 四、临时水水电使用用规定 PAGEREF _Toc311022235 h 58 HYPERLINK l _Toc311022236 五、工程例例会管理理制度 PAGEREF _Toc311022236 h 59 HYPERLINK l _Toc311022237 六、技术档档案管理理规定 PAGEREF _Toc311022237 h 60 HYPERLINK l _Toc311022238 七、安全文文明施工工规程 PAGEREF _Toc311022238 h 61 HY

15、PERLINK l _Toc311022239 八、工程验验收管理理制度 PAGEREF _Toc311022239 h 63 HYPERLINK l _Toc311022240 第二章 工程施施工管理理工作流流程 PAGEREF _Toc311022240 h 66 HYPERLINK l _Toc311022241 一、工程进进度控制制管理流流程 PAGEREF _Toc311022241 h 66 HYPERLINK l _Toc311102222422 二、工工程施工工过程管管理流程程 PAGEREF _Toc311022242 h 67 HYPERLINK l _Toc3110222

16、43 三、工程施施工技术术管理流流程 PAGEREF _Toc311022243 h 68 HYPERLINK l _Toc311022244 四、工程施施工现场场管理流流程 PAGEREF _Toc311022244 h 69 HYPERLINK l _Toc311022245 五、工程技技术验收收管理流流程 PAGEREF _Toc311022245 h 70 HYPERLINK l _Toc311022246 六、工程竣竣工验收收管理流流程 PAGEREF _Toc311022246 h 71 HYPERLINK l _Toc311022247 第三章 工程施施工管理理操作表表 PAGE

17、REF _Toc311022247 h 72 HYPERLINK l _Toc311022248 一、工程程施工进进度计划划表 PAGEREF _Toc311022248 h 72 HYPERLINK l _Toc311022249 二、进度度计划调调整审批批表 PAGEREF _Toc311022249 h 72 HYPERLINK l _Toc311022250 三、技术术交底三三签记录录表 PAGEREF _Toc311022250 h 73 HYPERLINK l _Toc311022251 四、工程程整改通通知单 PAGEREF _Toc311022251 h 73 HYPERLIN

18、K l _Toc311022252 五、工程程质量检检查表 PAGEREF _Toc311022252 h 74 HYPERLINK l _Toc311022253 六、质量量隐患检检查表 PAGEREF _Toc311022253 h 75 HYPERLINK l _Toc311022254 七、隐患患停工登登记表 PAGEREF _Toc311022254 h 75 HYPERLINK l _Toc311022255 八、工程程质量控控制资料料核查记记录 PAGEREF _Toc311022255 h 76 HYPERLINK l _Toc311022256 九、质量量监督交交底记录录表

19、PAGEREF _Toc311022256 h 77 HYPERLINK l _Toc311022257 十、工程程竣工验验收申请请表 PAGEREF _Toc311022257 h 78 HYPERLINK l _Toc31102222588 十一、分项工工程质量量验收记记录 PAGEREF _Toc311022258 h 79 HYPERLINK l _Toc311022259 十二、分分部工程程质量验验收记录录 PAGEREF _Toc311022259 h 80 HYPERLINK l _Toc311022260 十三、单单位工程程质量竣竣工验收收记录 PAGEREF _Toc3110

20、22260 h 81 HYPERLINK l _Toc311022261 第五部部分 材料设设备管理理 PAGEREF _Toc311022261 h 83 HYPERLINK l _Toc311022262 第一章 材材料设备备管理制制度设计计 PAGEREF _Toc311022262 h 83 HYPERLINK l _Toc311022263 一、材料设设备采购购管理制制度 PAGEREF _Toc311022263 h 83 HYPERLINK l _Toc311022264 二、库存材材料管理理办法 PAGEREF _Toc311022264 h 84 HYPERLINK l _T

21、oc311022265 三、企业工工程材料料管理制制度 PAGEREF _Toc311022265 h 85 HYPERLINK l _Toc311022266 四、重要设设备招标标采购办办法 PAGEREF _Toc311022266 h 86 HYPERLINK l _Toc311022267 五、仪器设设备档案案管理制制度 PAGEREF _Toc311022267 h 88 HYPERLINK l _Toc311022268 第二章 材料设设备管理理工作流流程 PAGEREF _Toc311022268 h 89 HYPERLINK l _Toc311022269 一、材料设设备采购购

22、工作流流程 PAGEREF _Toc311022269 h 89 HYPERLINK l _Toc311022270 二、库存材材料管理理工作流流程 PAGEREF _Toc311022270 h 90 HYPERLINK l _Toc311022271 第三章 材料设设备管理理操作工工具 PAGEREF _Toc311022271 h 91 HYPERLINK l _Toc311022272 一、项目采采购计划划表 PAGEREF _Toc311022272 h 91 HYPERLINK l _Toc311022273 二、项目采采购预算算表 PAGEREF _Toc311022273 h

23、92 HYPERLINK l _TToc331100222274 三、月月度采购购计划表表 PAGEREF _Toc311022274 h 93 HYPERLINK l _Toc311022275 四、采购申申请表 PAGEREF _Toc311022275 h 94 HYPERLINK l _Toc311022276 五、采购询询价表 PAGEREF _Toc311022276 h 95 HYPERLINK l _Toc311022277 六、供方档档案 PAGEREF _Toc311022277 h 96 HYPERLINK l _Toc311022278 七、仓库物物品进出出登记表表 P

24、AGEREF _Toc311022278 h 97 HYPERLINK l _Toc311022279 八、材料入入库汇总总表 PAGEREF _Toc311022279 h 98 HYPERLINK l _Toc311022280 九、材料出出库汇总总表 PAGEREF _Toc311022280 h 99 HYPERLINK l _Toc311022281 十、仓库盘盘点表 PAGEREF _Toc311022281 h 1000PAGE PAGE 181第一部分 组织织框架和和职责第一章 组组织框架架第二章 部部门职责责参与工程项项目投资资策划、项项目可行行性研究究工作。审查施工组组织设

25、计计，监督督进度计计划的实实施情况况，控制制施工进进度，完完成工期期目标。组织工程预预结算书书编制以以及工程程施工招招投标工工作。组织开展分分项、单单项（位位）工程程以及隐隐蔽工程程的完工工验收工工作。加强工程质质量控制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收的的全过程程。做好材料、设设备、人人员的管管理工作作。对设计单位位的设计计方案进进行确认认，组织织本部门门和相关关部门进进行讨论论、论证证、审核核和验收收。参与开工前前对施工工单位的的施工图图纸技术术交底工工作，参参与图纸纸会审工工作。负责对设计计方案变变更事宜宜的协调调、审核核和确认认。负责与设计计院、设设计单位位做好交交流、协协调、配配

26、合工作作。负责对施工工图纸等等设计资资料、档档案的统统一管理理。负责组织材材料设备备采购的的招投标标工作。负责采购合合同的谈谈判、签签署和执执行工作作。协助材料设设备的入入库验收收、出库库和运输输工作。开展供应商商的审核核和供应应商档案案的管理理工作。负责各类材材料、设设备文件件资料的的建立、整整理和保保存工作作。领导安排的的其他工工作。第三章 岗岗位职责责职位名称工程部经理理所属部门工程部直接上级总经理直接下级结构设计师师，专业业工程师师任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有建筑筑学、工工民建、工工程管理理、给排排水、暖暖通空调调、电子子电气等等相关专专业知识识，有一一级项目目

27、经理或或一级建建造师资资格证书书2工作经经验五年以上房房地产行行业相关关工作经经验，至至少有三三年以上上房地产产企业项项目经理理或同等等职务或或经验职责概要负责企业开开发项目目施工运运作和管管理的全全面工作作，制订订并完成成具体项项目施工工计划，组组织监督督与项目目相关的的各项工工作，协协助做好好工程验验收、竣竣工结算算与决算算等工作作岗位职责制订项目施施工进度度计划、材材料需求求计划和和资金需需求计划划，并组组织实施施负责工程总总包及专专业承包包单位的的考察、资资格预审审及招标标的组织织、实施施工作，并并负责对对总包、专专业承包包及监理理单位的的日常监监督与评评审负责施工方方案、工工程变更更

28、、材料料代用、经经济签证证等的审审核工作作，严格格控制工工程造价价负责审核工工程进度度款及保保修金等等费用组织各项工工程的验验收及移移交，督督促工程程备案，移移交档案案资料负责联系各各市政专专业企业业、设计计院等外外部单位位，沟通通设计事事宜负责领导工工程设计计的招标标、协调调工作参与初步设设计工作作，并审审查各阶阶段各专专业的设设计成果果，全面面把关设设计质量量。配合做好工工程造价价、面积积预测以以及工程程竣工验验收工作作，提供供招商所所需的各各种数据据和图纸纸负责重要材材料设备备采购的的招投标标工作，签签署重要要合同组织开展材材料、设设备的采采购、验验收、入入库、调调拨和运运输工作作领导安

29、排的的其他工工作职位名称结构设计师师所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识及具民建构关知持册工资书2工作经经验三年以上房房地产行行业或设设计院工工作经验验职责概要协助总设计计师优化化项目的的结构设设计，控控制设计计质量与与结构成成本，项项目结构构设计管管理及图图纸审查查，协调调设计单单位，组组织落实实结构设设计方案案岗位职责1组织各各专业人人员收集集结构设设计资料料，拟订订结构设设计计划划2与设计计院沟通通、协调调，做好好楼盘结结构、室室内室外外效果等等建筑设设计和质质量把关关工作3组织专专业技术术调研、现现场结构构勘测工工作，并并编写专专业设计计调研报报告4负

30、责编编写结结构设计计说明书书和图图纸目录录5负责初初步审核核结构设设计文件件和图纸纸，整体体把握结结构设计计及效果果设计6负责参参与结构构施工的的技术交交底工作作7配合报报审工作作，参与与图纸会会审和重重大设计计变更工工作8配合现现场施工工、质量量检验、竣竣工验收收、设计计回访及及设计技技术总结结工作职位名称土建工程师师所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，建建筑学、工工民建、土土木工程程等相关关专业知知识，持持有工程程师资格格证书2工作经经验两年以上相相关专业业从业经经验职责概要负责施工现现场土建建管理，监监督土建建项目的的现场施施工进度度和

31、施工工质量，控控制土建建项目施施工成本本，进行行施工安安全检查查，协调调现场土土建相关关单位人人员进行行项目管管理岗位职责1协助工工程项目目经理、工工程技术术部经理理做好本本专业工工程项目目的前期期运作2参与土土建工程程招投标标工作，配配合项目目经理部部、造价价管理部部编制标标底和投投标书3参与土土建工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理化化建议4负责对对投标单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑5协助工工程技术术部经理理进行本本专业的的工程技技术管理理工作，并并配合其其他工程程师的工工作6参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放7督促和和协

32、助监监理控制制工程进进度、质质量，协协助编制制本专业业施工进进度计划划8参与编编制本专专业主要要设备、材材料计划划，并对对已完成成的本专专业工程程进度进进行审定定9协调施施工单位位与监理理单位处处理现场场有关专专业问题题10现场场巡视，落落实、监监督整改改方案的的执行情情况11负责责土建工工程的竣竣工验收收职位名称机电工程师师所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，建建筑学、工工民建、电子电器、给排水等相关专业知识，持有工程师资格证书2工作经经验两年以上相相关专业业从业经经验职责概要负责施工现现场土建建管理，监监督土建建项目的的现场施施工进度度和

33、施工工质量，控控制土建建项目施施工成本本，进行行施工安安全检查查，协调调现场土土建相关关单位人人员进行行项目管管理岗位职责协助工程部部经理做做好本专专业工程程项目的的前期运运作；参与本专业业工程招招投标工工作，编编制标底底和投标标书参与设计施施工规范范、施工工图审核核、设备备技术标标准、施施工验收收规范等等工作参与图纸会会审、设设计交底底工作协助控制专专业工程程施工的的质量、进进度和安安全工作作负责专业工工程的工工程量、工工程变更更、洽商商的审核核、确认认工作协调施工单单位与监监理单位位处理现现场有关关专业问问题依据项目施施工计划划对设备备工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调

34、调整意见见上级领导安安排的其其他工作作职位名称材料采购员员所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上，具具有建筑筑材料、采采购管理理等相关关专业知知识2工作经经验两年以上房房地产企企业或相相关行业业材料采采购工作作经验职责概要全面负责材材料设备备采购的的各项事事宜，包包括采购购需求、供供应商管管理、采采购合同同谈判、签签署及合合同执行行等工作作岗位职责协助部门经经理制订订材料设设备采购购计划开展供应商商调查，建建立、管管理供应应商档案案联系材料设设备供应应商，通通过评比比，选择择、购置置低价优优质的材材料和设设备参与重大采采购项目目的招投投标工作作，

35、包括括文件管管理和事事项管理理等参与采购合合同的执执行和交交货工作作以及采采购合同同价格谈谈判和合合同签署署工作组织开展采采购材料料、设备备的质量量检验工工作负责大型、特特种设备备的选型型，参与与大型、特特种设备备的定型型审核配合仓库管管理员开开展采购购材料、设设备的入入库工作作上级领导安安排的其其他工作作职位名称资料员所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上，持本行业资料员资格证书2工作经经验一年以上房房地产行行业从业业经验职责概要负责项目资资料的收收集、分分类、整整理、归归档、管管理和移移交工作作岗位职责1.参与工工程招投投标工作作，负责责标的

36、和和投标邀邀请书得得编制2.负责项项目图纸纸、文件件的发放放、归档档和移交交3.负责本本部门质质量认证证资料的的整理、归归档和验验收4.参与投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作5.负责工工程部的的文秘、后后期工作作6.负责本本部门各各种资料料的打印印、分发发工作7.上级领领导安排排的其他他工作第四章 工工作联系系表单一、工作联联系函发文文编号： 发送方方式： 传真/手送工作联系函函收件人：抄 送：关 于：日 期：发 自： MACROBUTTON AcceptAllChangesShown 单击此处键入收件部门或个人 ： MACROBUTTON AcceptAllChangesShown 单

37、击此处键入正文内容 MACROBUTTON AcceptAllChangesShown 签署人 本工作联系系函仅为为公司内内部使用用，公司司外部沟沟通统一一使用工工程联系系函或工工程指示示函。二、工程联联系函工程联系函函工程名称： 编 号： 函件标题： 日 期： 年年 月 日主 送： 需回回复：是 否抄 送: 附件： 第 页，共共 页函件内容： 经办人： 签 发： 本工程联系系函仅为为工程施施工过程程中联系系及协调调之用，不不涉及任任何费用用。若承承包商认认为本工工程联系系函涉及及任何费费用，应应于三个个工作日日内书面面知会工工程师，由由工程师师改发工工程指示示函。三、工作指指示函工程指示函函

38、工程名称： 编 号: 发 自： 日日 期期： 年 月月 日主 送： 需需回复：是 否主 题： 页页 数数：抄 送: 连附件件 不连附附件 函件内容： 经办人： 工程程部经理理： 项目总总工： 总经理理： 第二部分 设计计管理第一章 设计管管理制度度设计一、工程设设计管理理制度制度名称工程设计管管理制度度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 本着以以下三个个目的，特特制定本本制度（1）鼓励励在建工工程设计计活动中中采用先先进技术术、工艺艺、设备备及新型型材料。（2）保证证设计工工作的进进度，提提高工程程设计的的质量，确确保得到到符合要要求的设设计成果果。（3）提高高工程质质量

39、，降降低工程程造价，加加快工程程建设进进度。第2条 适用范范围（1）适用用于从方方案招标标开始到到施工图图经审图图企业审审核完成成为止。（2）该范范围的交交付件为为：经审审图企业业加盖印印章的施施工图。第3条 相关部部门及人人员的职职责（1）设计计管理部部负责方方案、设设计阶段段的组织织、实施施和设计计控制协协调。（2）总设设计师负负责拟订订设计计任务书书，组组织考察察设计单单位、发发标、评评标、签签订设计计合同、进进行方案案设计评评比。（3）设计计管理部部结构设设计师等等相关人人员负责责初步设设计、施施工图设设计的跟跟踪控制制和审查查。第二章 设计招招标管理理第4条 设计招招标的原原则（1）

40、确保保企业选选择合格格的设计计单位，并并充分体体现集团团的意图图和期望望，得到到符合要要求的设设计成果果，确保保设计文文件的有有效性、连连续性并并保证工工程项目目的安全全性、经经济性。（2）建设设工程设设计必须须执行工工程建设设的强制制性标准准，杜绝绝“三边”（边勘勘察、边边设计、边边施工）工工程，严严格按照照“先勘察察、后设设计、再再施工”的原则则开展。（3）建设设工程设设计业务务必须委委托给资资质等级级符合要要求（根根据不同同的项目目制定具具体标准准）的设设计单位位。禁止止将设计计业务委委托给超超越其资资质等级级许可范范围的设设计单位位。（4）设计计招标的的评标标标准，包包括设计计方案优优

41、劣，方方案所采采取的技技术和工工艺水平平，整个个方案投投入产出出的经济济效益评评估，服服务细则则承诺，以以及设计计单位资资历和社社会信誉誉等。（5）方案案设计招招标，必必须选择择在国内内或国际际建设工工程设计计领域具具有较高高知名度度的设计计单位。参参加方案案竞标的的主要设设计人员员，应在在设计领领域具有有较高的的知名度度。选择择方案设设计单位位的数量量视具体体项目而而定，但但原则上上不少于于三家。第5条 招标程程序和内内容（1）设计计计划对每一项工工程设计计任务，总总设计师师负责制制订该项项目的设设计控制制计划，明明确设计计控制的的内容、参参与人员员及其责责任分工工、控制制工作的的方式、要要

42、求、阶阶段性交交付件等等。（2）设计计任务书书方案设计计任务书书总设计师根根据收集集到的资资料，拟拟定建建筑工程程设计任任务书，经经总工程程师签字字审定后后，报总总经理批批准后实实施。初步设计计说明收到政府的的规划方方案审批批意见后后，总设设计师组组织有关关人员讨讨论初步步设计的的有关问问题，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最最终形成成初步步设计说说明书，经经总工程程师签字字审定后后，报集集团批准准实施。扩初设计计说明根据初步设设计审核核意见的的要求决决定是否否做扩初初设计，如如需要做做扩初设设计，按按企业规规定的程程序执行行。（3）招标标邀请函函。由

43、设设计管理理部负责责编制招招标邀请请函。（4）集团团、设计计管理部部、投资资发展部部等均可可推荐设设计单位位。（5）设计计单位初初选。总总设计师师组织相相关人员员，对拟拟邀请的的设计单单位进行行考察，考考察内容容为设计计单位资资质、以以往设计计成果、人人员和设设备情况况、投标标热情、收收费标准准等，根根据考察察结果形形成初选选拟邀请请投标的的单位名名单，并并报总经经理批准准。（6）发标标在设计管理理部拟订订的邀请请单位中中，集团团有权根根据实际际情况直直接委托托设计单单位。如如集团决决定招标标，则由由设计管管理部负负责组织织发标会会，邀请请各投标标单位及及有关部部门参加加，进行行设计发发标，同

44、同时组织织踏勘现现场，解解答招标标文件中中的问题题。（7）评标标在投标标书确确定的投投标日期期，设计计管理部部负责接接受投投标书，接接标人员员根据设设计任务务书及及招标文文件的要要求检查查投标标书的的有效性性。总设计师师拟订的的评委名名单，需需报集团团批准后后实施。超超过一定定规模或或有影响响力的项项目，应应按有关关规定向向政府主主管部门门提出申申请，由由其确定定评委名名单并组组织集团团内外有有关专家家对各投投标单位位的设计计方案进进行评标标。经评标确确定中标标单位后后，填写写标书书评审记记录和和合同同推荐书书报集集团批准准，批准准后由总总设计师师向中标标单位发发中标标通知书书，并并拟订委委托

45、设计计合同书书报总总经理审审批。（8）签约约。总设设计师代代表企业业与设计计单位签签订委委托设计计合同书书。第三章 设计过过程控制制管理第6条 设计过过程的跟跟踪控制制（1）设计计管理部部应根据据项目设设计特点点，确定定对设计计过程的的控制要要求，并并形成设设计管理理配合要要求，发发放至设设计单位位。（2）对每每一个设设计项目目，在设设计开始始前，设设计管理理部要求求设计单单位提供供该项目目的设计计计划和和设计输输入文件件，由设设计管理理部指定定的控制制人员审审查认可可，并填填写设设计跟踪踪检查记记录单。（3）在初初步设计计及施工工图设计计进行过过程中，设设计管理理部应组组织控制制人员，依依据

46、委委托设计计合同书书要求求和设设计控制制计划规规定，前前往设计计单位进进行实地地跟踪检检查。（4）实地地跟踪检检查内容容包括设设计进度度、人员员资格及及专业配配合等。检检查的依依据是委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求、设设计单位位编制的的设计计计划；检查结结果应填填入设设计跟踪踪检查记记录单，并并将该文文件报集集团企业业备案。（5）检查查中发现现不符合合要求的的问题，由由检查人人员填入入专业业工程师师通知单单，要要求设计计单位整整改，并并要求设设计单位位将书面面整改结结果报设设计管理理部备案案。第7条 设计评评审（1）方案案设计在收到方方案设计计后，设设计管理理部对方方案设计计进行施

47、施工成本本估算，评评估施工工难度和和工期。设计管理理部收到到方案设设计后五五日内，组组织相关关人员对对方案设设计进行行评审，并并向与会会人员通通报成本本估算、施施工难度度和工期期。方案设计计的方案案最终经经总经理理签字后后生效。（2）初步步设计在收到初步步设计方方案后，设设计管理理部根据据规划部部门的意意见，组组织有关关部门依依据方方案/初初步设计计审查方方案对对初步设设计进行行审查，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最终形成的的初步设设计评审审意见，经经总工程程师签字字审定，报报集团批批准后，设设计管理理部交给给设计单单位完善善初步设设计。（3）扩初初

48、设计扩初设计计完成后后，设计计管理部部将设计计文件同同时送交交投资发发展部，由由投资发发展部负负责征询询当地政政府部门门进行扩扩初评审审。投资发展展部取得得审查意意见后，应应明确市市政意见见中的修修改是修修改扩初初设计还还是直接接在施工工图中予予以修改改。为加加快进度度，投资资发展部部应将市市政部门门的审查查意见直直接电传传至设计计单位、设设计管理理部，原原件保存存于集团团企业档档案室。根据扩初初意见，设设计管理理部组织织相关部部门对扩扩初设计计进行局局部功能能优化，工工程技术术部对设设计资料料进行研研究，在在满足使使用功能能且不降降低项目目质量的的前提下下提出降降低成本本的合理理化建议议。如

49、市政部部门的意意见影响响到了项项目的使使用功能能，则设设计管理理部应立立即与营营销策划划部协商商并同时时通知设设计单位位将该部部分内容容设计修修改暂缓缓，待设设计管理理部和工工程技术术部、项项目开发发部、营营销策划划部协商商，取得得一致意意见后，再再由设计计管理部部通知设设计单位位设计修修改具体体内容。所有市政政部门意意见和集集团各部部门意见见应由设设计管理理部汇总总交至设设计单位位，作为为施工图图设计的的依据。（4）施工工图设计计设计单位位开始设设计施工工图前，设设计管理理部应将将以下资资料准备备好作为为设计单单位的设设计依据据，包括括地质报报告、甲甲方和市市政部门门的扩初初设计意意见和批批

50、复、市市政配套套的具体体条件（其其中市政政配套的的具体条条件由地地区企业业和项目目管理部部取得）。设计管理理部根据据项目的的进度要要求，对对设计单单位的设设计进程程准备具具体的书书面要求求，包括括设计是是否分阶阶段进行行、施工工图的出出图数量量、报建建图出图图日期、基基础施工工图出图图日期、主主体建筑筑施工图图出图日日期等。设计单位位除了由由设计管管理部直直接将设设计图交交项目开开发部用用于报建建使用外外，其他他各阶段段的施工工图均由由设计管管理部落落实审图图企业审审图。设计管理理部将审审图企业业的审图图意发回回设计单单位见，用用于对施施工图进进行修改改。修改改完成的的施工图图作为项项目开发发

51、部招投投标的正正式依据据。第8条 设计输输出文件件的审查查与验收收（1）在初初步设计计及施工工图设计计等各设设计阶段段完成后后，根据据设计计控制计计划，由由设计管管理部组组织项目目开发部部、营销销策划部部、造价价管理部部参加，审审图企业业、设计计单位分分别按方方案/初初步设计计审查方方案和和施工工图审查查方案的的规定对对有关图图纸进行行审查，填填写设设计输出出文件审审查表，报报集团公公司批准准后，发发给设计计单位，设设计单位位据此完完善设计计输出文文件。此此项工作作反复进进行直至至集团公公司签署署设计计验收单单为止止。（2）设计计输出文文件的审审查，应应包括如如下两个个方面文文件的审审查：对对

52、设计结结果文件件的审查查及对设设计单位位所进行行设计评评审、设设计验证证的记录录的审查查。审查查应依据据设计计任务书书、委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求和和设计单单位编制制的设设计计划划进行行。第9条 设计控控制总结结集团公司签签署设设计验收收单后后，设计计管理部部组织有有关控制制人员撰撰写设设计控制制总结，内内容包括括设计进进度控制制情况、设设计质量量控制情情况和设设计投资资控制情情况等。经经总经理理审核签签署后报报集团公公司档案案室备案案存档。第四章 设计变变更管理理第10条 定义义。施工工图审图图备案出出图后，再再对原图图进行修修改则称称为设计计变更（以以下统称称为“设计变变

53、更”），由由设计管管理部负负责统一一管理。第11条 设计计变更管管理程序序如下（1）因企企划、销销售、配配套、资资产、物物业等原原因需提提出设计计变更的的均应与与设计单单位沟通通，同时时书面报报告给设设计管理理部。设设计管理理部审核核后签发发设计计变更申申报表，设设计单位位按设设计变更更申报表表内容容修改并并填写设设计变更更通知单单，设设计管理理部将修修改结果果送交相相关部门门。（2）因施施工单位位原因变变更设计计时，可可由施工工单位以以技术核核定单形形式送工工程技术术部和设设计管理理部进行行会签，再再送设计计单位签签证后生生效。但但在施工工图交底底时发生生的变更更应以会会审记录录的形式式处理

54、，由由会审单单位签字字，交至至设计管管理部备备案。（3）因设设计单位位原因变变更设计计的，可可由设计计单位以以设计计修改通通知单的的形式送送达设计计管理部部，由设设计管理理部发放放至项目目部及有有关单位位。（4）其他他部门不不能直接接通知设设计单位位变更设设计。第五章 施工图图管理第12条 设计计文件的的发放和和归档工工作是加加强设计计工作使使设计及及施工有有序进行行，确保保工程质质量和进进度的重重要保证证。第13条 通过过审图备备案正式式出图的的施工图图、方案案设计文文本、初初步设计计文本均均应先交交设计管管理部登登记归档档，由设设计管理理部统一一发放。设设计管理理部、项项目部应应设资料料管

55、理员员，负责责通知和和分发设设计文件件，各收收图单位位由指定定人员到到档案室室签领。第14条 配套套企业在在征询阶阶段和方方案调整整阶段所所需的工工作图纸纸，正式式出图后后各部门门所需的的增晒图图纸可由由设计企企业直接接发给所所需单位位的指定定人员。第15条 超印印、超晒晒的设计计文件，在在工程结结束后由由设计企企业凭文文件签领领单统统一和项项目经理理部结算算。第16条 设计计文件的的归档内内容和负负责归档档单位按按表4-1的规规定执行行。表4-1 设设计文件件的归档档单位一一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书合约财务部施工图审

56、图备案图项目部、监理企业施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、合约财务部、监理企业竣工图项目部第六章 总则第17条 本制制度由设设计管理理部拟订订，其修修订权、解解释权归归设计管管理部。第18条 本制制度报总总工程师师审核后后，经总总经理审审批通过过后颁发发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期二、设计图图纸自审审制度制度名称设计图纸自自审制度度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 图纸自自审由设设计管理理部负责责组织与与安排。第2条 接到图图纸后，总总设计师师应及时时安排或或组织有有关人员员进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录

57、。第3条 总设计计师应及及时召集集有关人人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，明确确设计意意图和工工程的特特点及要要求。第4条 图纸自自审的主主要内容容（1）各专专业施工工图的张张数、编编号与图图纸目录录是否相相符。（2）施工工图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。（3）平面面图所标标注坐标标、绝对对标高与与总图是是否相符符。（4）图面面上的尺尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。（5）建筑筑施工图图与结构构施工图图是否矛矛盾，结结构施工工图与设设备基础础、水

58、、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配配件的编编号、规规格型号号及数量量与构构配件一一览表是是否相符符。第5条 图纸经经自审后后，应将将发现的的问题以以及有关关建议，做做好记录录，待图图纸会审审时提交交讨论解解决。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期三、设计图图纸会审审制度制度名称设计图纸会会审制度度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章 总则 第第1条 图纸会会审目的的。了解解设计意意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误、专专业之间间的矛盾盾等，尽尽

59、最大可可能解决决在工程程开工之之前。 第第2条 会审参参加人员员，包括括设计管管理部及及工程部部有关技技术人员员、监理理工程师师、施工工单位项项目经理理、项目目技术负负责人、专专业技术术人员及及其他相相关人员员、设计计院专业业负责人人。 第第3条 会审时时间。一一般应在在工程项项目开工工前进行行，特殊殊情况下下也可边边开工边边组织会会审(如如图纸不不能及时时供应时时)。 第第4条 会审由由设计管管理部组组织、安安排。 第第二章 会审审内容 第第5条 审查施施工图设设计是否否符合国国家有关关技术、经经济政策策和有关关规定。 第第6条 审查施施工图的的基础工工程设计计与地基基处理有有无问题题，是否

60、否符合现现场实际际地质情情况。 第第7条 审查建建设项目目坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。 第第8条 审查图图纸及说说明是否否齐全和和清楚明明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。 第第9条 审查建建筑平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否有有遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。 第第10条条 审查查