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文档简介

1、降低成本、提高经济效益措施1、本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理系统和达标奖励方法。2、项目成本目标：保证公司即定的估量成本目标的实现，力争成本降低率达到1%。3、按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。4、成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完满的工程估量成本计划和施工成本计划，在推行中不断比较总结采用措施，力争1%的成本降低率。5、编制完满的临建计划，临建计划编制应依照公司的标准和总体控制规模，减少规划审批花销和尽可能防范重复建设。6、资料进场必定有分批计划和累计数量，控制资料单价成本，施工重严格限额领料，建立节约用材奖励措施。资料、

2、设备应依照工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、稳当保留，适合发放，余料回收，防范扔掉和损坏。资料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，资料设备应按规定进行检验，对质量不合格的资料，对质量不合格的资料、设备施工人员有权拒绝使用。7、按施工组织设计要求，一致部署机械设备，钢筋、木材集中加工，砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送砼，提高劳动生产率。8、合理划分施工段，本工程将基础今后浇带为界分成三个流水段，减少劳动力和周转资料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。9、施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，

3、不盲目施工。施工量较大项目应出坚持做样板，再按样板进行大面积施工，以防范可能造成的工料浪费。结构配合中，要做好预留预埋工作，以防范事后可能的大批剔凿。施工中坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清资料，尽量利用脚下料防范不用要的浪费。10、采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。11、优化施工方案，科学合理的组织现场施工，依靠“方案当先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。12、设计合理的早拆模板脚手系统，保证模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板耗资。13、砼浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，保证设计浇捣量与实质使用量基真切合。14、砼供应做到计量精确，在砼浇捣凑近结尾时，与搅拌中心加强联系，做到最后一机砼与实质需要基本持平，减少浪费。15、合理利用施工中的余量砼，制作垫块和站窗过梁等小构件。16、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎铁铜丝、扣件等建筑资料进行清理收集，减少不用要的浪费。17、加强对各分包施工队的协调管理，减少不用要的开凿及返工现象。18、节水措施水龙头设专人管理，严格控制用水量，在不需用水时及时关闭，防范水源浪费

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