国企钢筋工程精细化管理实施指南2021+66P

1、中建二局三公司钢筋工程精精细化管管理实施施指南（ 1.00 版 ）中建二局第第三建筑筑工程有有限公司司二二一年年五月引 言随着建筑行行业竞争争愈发激烈烈，建筑筑企业对对成本的的控制能力力愈发成成为最重重要的核核心竞争争力之一一。由于于钢筋工工程在单单体造价价中占比比很大，是是主材中中的“主主材”，因因此钢筋筋成本控控制是工工程造价价成本控控制的“重中之重”。钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。根据公司大商务管理理念，为保证钢筋成本

2、能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降低消耗，实现项目管理提质增效。本指南核心心理念是是，在钢钢筋工程程施工成成本管理理的过程程中通过过组织措措施、合合同措施施、经济济措施、技技术措施施、施工工措施等等相互结结合，对对其各个个环节进进行把控控。按照照前期投投标合同同条款分分析、施施工图预预算、钢钢筋工程程专项商商务策划划、技术术优化、图图纸会审审、钢筋筋翻样、钢钢筋原材材进场控控制、钢钢筋加工工、钢筋筋现场管管控、钢钢筋结算算等方面面，汇总总编制了了钢筋工工程精细细化管理理实施指指南1.0版，拟梳理一套钢筋工程精细化管理体系，对现场钢筋工程实施进行指导，项目各职能部门

3、各尽其职，从而形成一个良性管理流程，使各部门目标明确、信息有效上传下达，行动一致，最终达到钢筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是钢钢筋工程程精细化化管理方方法和经经验的综综合集成成，由于于编制组组人员能能力和经经验有限限，编审审过程中中难免有有一些遗遗漏，各各项目可可以及时时向科技技部反馈馈建议和和意见。各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合各分公司管理实践成果，持续迭代更新。编制组：公公司科技技部、直直营业务务部技术术部和配配筋工作作室特别鸣谢：李志五、陈陈小茹、陈凯、刘刘定丙、陈陈海中建二局第第三建筑筑工程有有限公司司2021年年5月11目 录TOC

4、o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc71879509 引 言 钢筋工程精精细化管管理实施施指南（11.0 版）总则推进背景为规范钢筋筋混凝土土结构工工程项目目管理行行为，充充分发挥挥项目施施工总承承包管理理优势，对对建设项项目过程程周期内内的施工工管理提提出更高高的标准准，提升升项目成成本管理理能力，全全面实现现钢筋工工程管理理目标，特特编制本本指南。管理目标以精益建造造为出发发点，以以大商务务思想为为引领，以以提高项项目管理理效率与与效益为为目标，运运用程序序化、标标准化、数数据化手手段，由由内至外外使涉及及到钢筋筋分项工工程管理理的各部部门精确确、高效效、协同同和持续续运行

5、。核心内涵本指南旨在在指导项项目通过过投标阶阶段分析析钢筋计计价原则则、优化化钢筋工工程报价价，从源源头上减减少亏损损的风险险；通过过工程进进场策划划，明确确钢筋工工程管理理目标，各各部门钢钢筋管理理职责与与工作流流程，使使管理程程序化、规规范化。从从人员及及劳动队队伍的选选择上、从从设计图图纸深化化、施工工方案优优化、钢钢筋翻样样专业化化、钢筋筋原材的的采购、专业加工工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到的各项问题，提高

6、现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。适用范围本指南适用用于中建建二局三三公司承承建的所所有钢筋筋混凝土土结构工工程在施施项目。其其他结构构类型项项目参考考实施。投标阶段钢钢筋工程程报价在施工中往往往是钢钢筋工程程进行重重计量或或结算时时，才发发现钢筋筋投标报报价中由由于对业业主的钢钢筋计量量与计价价原则不不了解，存存在较多多疏漏，考考虑不周周，造成成综合报报价较低低，还未未施工，钢钢筋工程程成本已已亏损严严重，给给现场翻翻样及重重计量工工作带来来极大难难度。现现结合几几个工程程合同有有关钢筋筋工程的的计量及及计价原原则及相相关图纸

7、纸，分析析问题所所在，希希望引起起大家的的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降低钢筋工程亏损的风险。某达集团某某工程2.1.11从上图图所示来来看，计计价规则则与图纸纸矛盾。规规则中钢钢筋直径径20以以上的才才计算套筒筒连接，直直径188及以下下按搭接接考虑，而而搭接原原则上，又又都算入入钢筋综综合报价价中，而而设计图图纸中要要求116，采采用机械械连接，所所以现场场如按16钢钢筋套筒筒连接施施工，按按合同描描述，则则直径116118的套套筒施工工既不计计算数量量，也不不计算搭搭接钢筋筋量。所所有报价价中就需需重点考考虑这些些因素：即直径径188的钢筋筋综合单单价时应应含搭接接的费

8、用用（仅针针对此条条款的分分析，不不同项目目可依据据实际情情况参考考报价）。2.1.22上图所所示相关关措施钢钢筋的计计价应考考虑放在在措施项目目报价中中。不要要报着侥侥幸心理理，试图图在后期期弥补。结结算时甲甲方都是是严格按按合同执执行的。2.1.33如上图图所示，计计价规则则规定所所有搭接接长度，均均要求含含在钢筋筋综合单单价里，但但同时比比对现场场施工，又又隐藏了了很多问问题：1）柱梁（含含二次结结构）纵纵筋搭接接时，加加密箍筋筋的量如如何计取取？2）设计图图纸总说说明中，优优先采用用后浇带带内钢筋筋1000%搭接接，楼板板内此部部分的直直径118钢筋筋搭接量量如何计计取？故该工程原原则

9、上钢钢筋的综综合报价价应含（搭搭接费（含含直径18的的钢筋搭搭拉费、二二次结构构搭接费费、后浇浇带处1100%搭接费费）+损损耗费+措施费费+植筋筋费用），当当然，这这是理想想状态，实实际操作作中项目目部在报报价之前前应提前前研究业业主的招招标文件件及以往往工程的的相关要要求，确确定报价价策略，针针对工程程实际情情况参考考酌情执执行，合合理报价价。以下下同。某茂集团某某工程提前分析计计价规则则，规避避风险。2.2.11上述规规定中“图图中的净净长度”是是有争议议的。第第一需明明确概念念，重计计量时有有可能是是“按中中轴线计计算（考考虑弯曲曲调整值值）”，第第二我们们要争取取按外皮皮计算方方式（

10、不不考虑弯弯曲调整整值）。2.2.22规定中中竖向钢钢筋按自自然层算算时，涉涉及到二二次结构构中结构构柱搭接接量不能能计取。这这在报价价中要考考虑进去去。2.2.33规定中中接头数数量：钢钢筋直径径12mmm以下下(包括括直径112mmm)的钢钢筋每112m长长度计算算一个接接头，若若钢筋直直径122mm以以上(不不包括112mmm)的钢钢筋每99m计算算一个接接头。但但软件中中默认是是8m（钢钢筋直径径12mmm以下下(包括括直径112mmm)，钢钢筋直径径12mmm以上上(不包包括122mm)的钢筋筋为100m，或或满足设设计图纸纸、规范范及G1101图图集中关关于构件件钢筋连连接区位位置

11、的要要求，并并满足同同一连接接区段内内钢筋接接头面积积百分率率的要求求；因在在结算中中多数按按合同要要求计取取，故也也需在投投标报价价中进行行适当考考虑。2.2.44规定中中(布布置长度度(扣减减保护层层、设计计/规范范要求之之保护长长度)间距)+1的算法法计算。此此条会有有争议，一一般某茂茂会是“根根数计算算用的四四舍五入入+1”。而而我们要要争取“向向上取整整+1”这这是符合合设计意意图的。但但实际工工程结算算中，往往往按“四四舍五入入+1”计计取，施施工时应应注意此此项要求求，应综综合考虑虑合同要要求执行行。2.2.55规定中中5.22.2、55.2.6第66条，结结合上页页图片，钢钢筋

12、综合合单价原原则上应应包括（措措施费+损耗率率+二次次结构搭搭接费+植筋费费）。某创集团某某工程:2.3.11结合计计价规则则与设计计图纸说说明，工工程直径径14搭搭接量与与直螺纹纹数量成成本对比比成为关关键。报报价时应应予以考考虑。2.3.22上图中中所示条条款较有有利于施施工方针针对一些些不合理理的软件件设置，进进行调整整。各项项目在合合同签署署时应适适当加上上“符合合设计、现现行规范范及图集集要求”相相关条款款为宜。某街集团某某工程:2.4.11其只在在清单中中体现，钢钢筋工程程中涉及及到的所所有搭接接、焊接接、机械械连接头头、加工工损耗均均含在钢钢筋的综综合单价价中，这这个要求求没留任

13、任何可调调剂的空空间。对对施工单单位的钢钢筋工程程重计量量工作极极为不利利。报价价时应提提前予以以周全考考虑。2.5 实实际工程程投标报报价阶段段会存在在设计结结构图纸纸不全、合合同钢筋筋计量计计价方式式不完善善等情况况，对施施工单位位极为不不利。大大家可根根据已有有施工经经验，对对不利条条件提前前分析、判判断与技技巧解决决，为后后期施工工创造较较好的环环境。钢筋工程专专项策划划工程项目管管理目标标3.1.11钢筋加加工损耗耗率 1.55 % 钢筋加工损损耗率=（实际际消耗总总量-翻翻样总量量）/翻翻样总量量1000% 3.1.22钢筋技技术优化化率+钢钢筋翻样样优化率率+精算算优化率率 6%

14、 钢筋技术优优化率=优化钢钢筋净量量/优化化前预算算量1100% 钢筋翻样优优化率=（翻样样前预算算量（含含二次结结构）实际耗耗用量）/翻样前预算算量1100%精算优化率率=（业业主确认认总量-预算量量）/预预算量1000% 备注钢筋技术术优化节节约钢筋筋总量为为采用各各类技术术措施节节约现场场钢筋总总量（如如采用角角铁代替替大型基基础底板板马凳）。钢筋翻样样优化节节约钢筋筋总量为为采用公公司钢筋筋固化做做法及其其他做法法节约现现场钢筋筋总量。优化前预预算量：为设计计图纸优优化前钢钢筋计量量总量（含含措施钢钢筋量，不不含临建建钢筋量量）翻样前预预算量（含含二次结结构）：为设计计图纸优优化前钢钢

15、筋计量量总量（不不含措施施钢筋量量及临建建钢筋量量）主体结构构钢筋翻翻样料单单总量：不含各各类措施施钢筋、钢钢筋加工工费及加加工损耗耗、临建建钢筋费费用（塔塔吊、外外用电梯梯、道路路、临建建基础等等）、二二次结构构钢筋、现现场丢失失等）主体结构构及二次次结构钢钢筋翻样样料单总总量（不不含各类类措施钢钢筋、钢钢筋加工工费及加加工损耗耗、临建建钢筋费费用（塔塔吊、外外用电梯梯、道路路、临建建基础、现现场丢失失等）翻样总量量含（现现场主体体结构配配筋量+二次结结构配筋筋量+其其它所有有措施类类+临建建类等）主体结构构总包结结算总量量指项目目实际从从业主核核对确认认的主体体结算钢钢筋量，其其包含项项可

16、与主主体结构构及二次次结构钢钢筋翻样样料单总总量相对对应。总包结算算量指项项目实际际从业主主核对确确认的结结算钢筋筋量（含含业主给给予的损损耗量）（注注：是否否还需+1%损损耗，看看各项目目合同要要求），实实际消耗耗总量指指现场实实际消耗耗钢筋原原材量（含含现场损损耗量，即即现场钢钢筋全部部总量（主主体结构构+二次次结构+临建+措施筋筋+加工工费及钢钢筋损耗耗）。优化前的的钢筋含含量，没没有较精精确的算算法。可可按图纸纸预算量量（但计计算范围围与规则则不一致致，不太太准确）、也也可按现现有相应应钢筋量量+优化化量反推推。钢筋加工工损耗率率：专业业加工厂厂可以要要求更高高些，如如1%。优化率的的

17、百分比比是以钢钢筋总量量在一万万吨的基基础上确确定的，如如钢筋总总量基数数较大时时（如二二万吨），可可换算成成相应吨吨数为考考核目标标。项目部钢筋筋工程精精细化管管理组织织机构项目部钢筋筋工程精精细化管管理组织织机构图图项目部钢筋筋精细化化管理流流程3.3.11明确管管理方向向优选土建施施工队伍伍。优选钢筋翻翻样工程程师。优选钢筋加加工方式式及加工工队伍，具具备条件件的项目目优选场场外专业业加工或或场内专专业加工工。对翻样、前前台绑扎扎、后台台加工这这三方的的从属关关系做好好策划：优选三三方各自自独立的的模式；避免翻翻样与后后台加工工合并。对对于场内内加工，推推荐前台台、后台台分开的的模式，避

18、避免私自自补料。明确钢筋绑绑扎及机机械连接接方式。现场总平面面布置、流流水段划划分及施施工顺序序。编制钢筋施施工图预预算，完完成钢筋筋精算，为为翻样、加加工、绑绑扎提供供可靠的的钢筋总总量控制制依据。确定铝模及及劲性钢钢结构的的布筋原原则（工工程如有有）3.3.22计划1）图纸会会审（1）核查查钢筋保保护层厚厚度、图图示钢筋筋尺寸是是否正确确（2）核查查图纸钢钢筋根数数是否足足够（3）对图图纸中存存在的漏漏算，及及时通过过图纸会会审上报报反馈（4）图纸纸会审纪纪要（对对外）：内容为为对施工工及结算算有利的的钢筋优优化项。2）钢筋方方案优化化（1）根据据工艺的的要求编编制优化化钢筋施施工方案案，

19、钢筋工程程施工方方案对外外：编制制内容为为对施工工及结算算有利的的钢筋施施工方法法（大而而全）。钢筋工程程施工方方案对内内（指导导现场施施工）：编制内内容为有有利于施施工钢筋筋成本节节约的施施工方法法（具体体可参见见三公司司直营业业务部的的钢筋固固化做法法）。3）钢筋翻翻样（1）根据据图纸净净保护层层厚度，下下料计算算规则优优化下料料长度。（2）利用用BIMM、CAAD、钢钢筋翻样样软件辅辅助查找找碰撞，优优化下料料根数。（3）根据据施工工工艺，理理清预埋埋钢筋。（4）列明明图纸未未示出的的措施钢钢筋（如如钢筋笼笼吊筋）。（5）翻样样明细表表、翻样明明细与设设计数量量对比表表、签订钢钢筋自主主

20、翻样合合同。4）钢筋采采购方案案（1）市场场调查钢钢筋定尺尺规格供供货难易易程度，99m、112m定定尺价格格对比钢钢筋采购购方案。（2）根据据公司集采采合同要要求，直条钢钢筋采用用检尺，或或检尺+过磅双双控的方方式进行行结算；盘条采采用过磅磅方式进进行结算算，但避避免接收收直径正正偏差原原材（负负偏差超超过质量量验收规规范的也也不允许许接收）。5）场区规规划根据施工阶阶段，合合理规划划加工场场区、临临时存放放场区（主主要桩基基钢筋笼笼）确定定各部位位钢筋连连接方式式（焊接接、绑扎扎、直螺螺纹）。6）钢筋配配料、断断料（加加工任务务单）（1）确定定各部位位钢筋连连接方式式（焊接接、绑扎扎、直螺

21、螺纹）（2）综合合分析，优优化长、短短筋搭配配编制配配料、断断料方案案（3）根据据配料、断断料方案案中的原原材数量量组织采采购（4）分规规格、型型号列明明各构件件（部位位）需用用原材数数量3.3.33实施：1）每月初初根据下下月施工工进度计计划，汇汇总各构构件钢筋筋配料、断断料（任任务单）原原材2）按钢筋筋配料、断断料方案案（任务务单）及及翻样图图形组织织钢筋的的加工3）分类别别、型号号堆放原原材、半半成品，半成品挂料牌标识4）钢筋现现场安装装管理：合理设设置钢筋筋垫块，按按图纸及及规范组组织安装装、绑扎扎5）杜绝施施工队滥滥用钢筋筋，做好好现场钢钢筋防丢丢失管理理（1）钢筋筋采购计计划（2）

22、短废废料临时时存储箱箱（3）钢筋筋料牌标标识（4）钢筋筋垫块（5）现场场标准化化3.3.44检查1）钢筋月月度、季季度盘点点2）分析钢钢筋损耗耗、节超超情况3）分析钢钢筋丢失失情况4）检查废废料区是是否存在在超过断断料方案案长度废废料（1）月度度经济活活动分析析会反馈馈钢筋精精细化执执行效果果（2）针对对管理上上的问题题，制定定处罚、改改进措施施3.3.55改进1）针对钢钢筋超用用、丢失失，分析析原因下下发整改改通知单单，制定定改进、处处罚措施施2）根据现现场盘点点剩余情情况，优优化后续续施工断断料方案案3）钢筋过过程计量量与最终终结算管管理3.3.66钢筋精精细化管管理实施施效果评评价钢筋工

23、程精精细化管管理小组组职责及及分工3.4.11钢筋工工程精细细化管理理小组的的职责工程中可拟拟配置若若干名配配筋人员员参与钢钢筋分项项工程的的管理工工作。设设钢筋翻翻样组长长1名，全全面负责责钢筋翻翻样日常常工作和和事务，审审核和核核对项目目各阶段段的钢筋筋量并参参与钢筋筋内外结结算事宜宜，指导导和协调调钢筋翻翻样业务务，建立立钢筋技技术指标标数据库库，组织织和培训训钢筋翻翻样人员员，参与与编制钢钢筋专项项策划方方案，针针对不同同的项目目制定具具体的工工作安排排和目标标并督促促落实，对对商务管管理部经经理负责责；另根根据工程程大小设设钢筋翻翻样小组组成员若若干名：及时、准准确完成成钢筋翻翻样负

24、责责人安排排的各项项钢筋翻翻样工作作，对劳劳务施工工队及班班组的钢钢筋料表表及其结结算工程程量与消消耗量审审核，编编制和调调整业主主竣工结结算钢筋筋料表并并负责核核对。各各自完成成相应资资料建设设。一个个岗位，既既要分工工明确，又又要相互互补充配配合。3.4.22钢筋工工程精细细化管理理小组专专业技能能要求 具有较强的的责任心心、拥有有足够耐耐性和细细心及较较强的抗抗压能力力、具有有钢筋识识图和审审图能力力，了解解钢筋设设计规范范，正确确判断各各种构件件的受力力特征，掌掌握钢筋筋施工、验验收规范范和标准准图集，熟熟练操作作钢筋预预算软件件、翻样样软件，熟熟悉软件件计算设设置方法法和技巧巧掌握钢

25、钢筋预算算相关知知识，能能够独立立完成钢钢筋工程程预算编编制，熟熟练掌握握钢筋计计算原理理和计算算规则，具具有丰富富的钢筋筋翻样、下下料经验验，熟悉悉钢筋工工程施工工工艺、施施工工序序和流程程。 3.4.33现场钢钢筋精细细化管理理机构工工作职责责1）钢筋商商务管理理工作（合合约部主主管，其其他部门门配合）（1）业主主提供正正式施工工图纸后后，合约约部根据据要求在在一到二二月内完完成钢筋筋施工图图预算编编制，对对比中标标合同价价与施工工图预算算的总价价格差，测测算项目目预计利利润空间间及努力力方向。并并作为工工程部编编制钢筋筋原材进进出场计计划的依依据。（2）对项项目部有有关部门门进行钢钢筋工

26、程程的合同同交底。对对项目亏亏损、风风险项进进行布控控，在施施工中重重点进行行调整。（3）根据据策划明明确的工工程钢筋筋场内、场场外专业业外加工工方式，签签定合同同明确要要求钢筋筋加工损损耗率1.00-1.5%。明确加工厂的结算方式和计算规则（外皮/内皮还是中心线尺寸，是否扣减伸长值等）（4）项目目应配置置正版钢钢筋预算算、翻样样软件，熟熟悉软件件计算技技巧，避避免漏算算点，设设置增加加点，并并加强对对施工合合同条款款、图纸纸和分包包合同管管理策划划，以提提高项目目综合效效益。（5）施工工过程中中，重点点关注以以下内容容：核查签字字齐全的的钢筋配配料单、工工程钢筋筋使用台台账与工工程同步步情况

27、，以以便与钢钢筋加工工厂对账账及与重重计量做做对比。核查物资资部落实实钢筋原原材进场场情况及及现场钢钢筋实际际使用对对比情况况；现场场钢筋加加工损耗耗率、钢钢筋余料料使用情情况。钢钢筋原材材备料需需充足但但也不能能过剩。核查料单单补单的的真实情情况，尤尤其是现现场丢失失和加工工厂半成成品进场场数量不不够的补补单，无无合约部部的签字字是不允允许发放放的。补补料单也也要注明明原因，并并由责任任人签字字确认，以以便于责责任追溯溯工作。核查钢筋筋工程的的变更与与洽商是是否与工工程同步步情况；对甲方方发的变变更，洽洽商及时时作出报报价给甲甲方确认认，以免免后期甲甲方否认认，尤其其是已施施工部位位，需督督

28、促工程程部及时时办理签签证。（6）主持持项目月月度经济济活动分分析会，对对钢筋翻翻样执行行情况进进行分析析。（7）主持持钢筋工工程决算算工作：根据合合同及过过程中业业主要求求，做好好钢筋工工程重计计量图纸纸绘制及及对量工工作的安安排。根根据设计计图纸、大大而全的的绘制广广联达图图形模型型，图形形设置及及绘制不不要漏项项，检查查设置是是否已经经调到最最佳？同同时在对对量过程程中，应应提前熟熟悉合同同钢筋计计价原则则，控制制、把握握好对量量的进程程，对争争议项据据理力争争，并及及时沟通通、及时时取证，协协调各部部门补充充完善各各项资料料（变更更、洽商商、方案案、签证证、会议议纪要等等）争取取成本收

29、收益最大大化。（8）及时时收集、整整理相关关钢筋工工程资料料、与工工程同步步。并统统计相关关数据（钢钢筋进场场量（主主体及二二次结构构钢筋、各各类措施施钢筋、各各类临建建、道路路及临时时设备基基础钢筋筋、各类类补料、丢丢失料等等），现现场剩余余量、废废钢筋量量等），对对钢筋工工程各项项指标进进行分析析，最终终计算出出本工程程钢筋综综合效益益率。并并为公司司今后在在承包类类似工程程时提供供依据。2）钢筋材材料管理理工作（物物资采购购部主管管，其他他部门配配合）（1）落实实好钢筋筋原材进进出场计计划。综综合考虑虑各施工工阶段钢钢筋原材材实际用用量、钢钢筋堆放放场地的的规模、价价格波动动、现场场原材

30、剩剩余及可可利用余余料等因因素制定定。做到到在最合合适的时时间买最最合适的的量，严严把钢筋筋进场质质量验收收关，控控制好钢钢筋质量量及钢筋筋的进场场量。（2）物资资采购部部门在钢钢筋采购购、保管管、领用用环节应应实行限限额领料料，杜绝绝整进整整出。（3）钢筋筋入场验验收由项项目物资资采购部部门、工工程部、质质检部、施施工队共共同参与与，采用用理论论重量与与实际重重量相相结合的的方式完完成钢筋筋验收。如如为原材材进场，应应采取现现场过磅磅及数根根数相结结合的方方式进行行验收。并对施工特殊部位，特殊构件，特殊钢筋型号的进行专项验收确认。（4）物资资部应进进行钢筋筋进场的的月度、年年度、节节点盘点点

31、工作。项项目经理理组织物物资采购购部门、工工程部、施施工队每每月255日前完完成对钢钢筋原材材料、成成品、半半成品月月度盘点点，并与与账目数数据进行行对比包包括：原原材、余余料、未未领用成成型钢筋筋和已领领用的钢钢筋。如如发现钢钢筋数量量亏损，及及时填写写报损单单，并由由加工人人员签字字确认查查。每年年12月月25日日前完成成年度盘盘点，节节点盘点点根据节节点考核核的要求求完成。 （5）项目目主要出出入口及及材料堆堆场安置置高清摄摄像头，监监控钢筋筋使用和和丢失及及废料处处理等情情况。（6）项目目钢筋的的采购、验验收、保保管、出出库、盘盘点、废废料处理理等流程程和标准准均按照照公司有有关规定定

32、执行。 3）钢筋技技术管理理工作（技技术部主主管，其其他部门门配合）（配配筋员归归入技术术部管辖辖，涉及及重计量量部份，由由合约部部负责管管理）（1）图纸纸会审图纸会审审主要解解决图纸纸问题及及不合理理设计。图图纸会审审问题应应描述清清晰，部部位完整整，图文文并茂，语语言使用用规范，同同时提出出合理改改进建议议，易于于设计院院阅览，便便于施工工与商务务调整。配筋员要要详读图图纸结构构及建筑筑总说明明，在前前期图纸纸会审期期间提出出涉及钢钢筋工程程的通用用问题，并并在画图图建立模模型时提提前查找找图纸问问题（如如墙柱大大样与平平面图不不一致），及时与技术部沟通。通过图纸会审、设计变更、工程联系单

33、等方式与设计院沟通解决问题，尽量避免在后期施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程工期的事情发生。图纸会审审审图重重点参见见附件十十公司读读图审图图优化指指南06605校校对版。图图纸会审审及设计计变更、洽洽商要签签字、盖盖章齐全全及时。对于施工工现场或或配筋人人员提出出的图纸纸问题第第一时间间找设计计院及甲甲方协调调解决。加加强钢筋筋工程施施工方案案编制优优化，合合理设置置马凳筋筋等措施施筋，尽尽量使用用废料、角角铁加工工，结构构楼板优优先使用用成品马马凳。（3）钢筋筋翻样量量及翻样样部位必必须满足足现场施施工进度度要求和和劳务施施工队的的合理需需求。并并加强规规范、标标准图集集的对比比研究

34、及及应用，在在满足质质量验收收规范相相关要求求的底线线情况下下对钢筋筋翻样工工作进行行优化，并并注意钢钢筋余料料的合理理截取、使使用。（4）按要要求分阶阶段按施施工蓝图图实行钢钢筋自主主翻样，钢钢筋配料料单审核核采用双双签方式式，钢筋筋配料单单经各劳劳务施工工队技术术负责人人审核，项项目总工工审批后后，交由由钢筋专专业加工工厂、劳劳务施工工负责人人或授权权委托人人确认签签收后进进行制作作加工、绑绑扎，无无签字盖盖章的钢钢筋配料料单一律律不得用用于最后后结算。禁禁止由劳劳务施工工队直接接翻样钢钢筋料表表作为施施工料表表。现场场出现的的废料，要要督促现现场及配配筋人员员及时利利用。（5）现场场所有

35、钢钢筋使用用均采用用料单签签认制。即即所有进进场钢筋筋及处理理料单均均由项目目技术部部配筋员员统一出出具料单单，并注注明使用用部位及及处理原原因，经经项目部部签字确确认后方方可进场场使用（重重点关注注补料、丢丢失、所所有类型型措施钢钢筋、变变更改料料等异常常料单）。（6）分阶阶段及时时整理钢钢筋料单单台帐，以以便项目目部及时时掌握工工程钢筋筋使用情情况，确确保钢筋筋总用量量的真实实性、准准确性。（7）负责责与钢筋筋工程相相关的铝铝模深化化图、劲劲性钢结结构等深深化图的的设计深深化组协协调、布布筋原则则的确定定、布筋筋节点图图的绘制制与指导导。4）钢筋质质量管理理工作（质质保部主主管，其其他部门

36、门配合）（1）以预预控管理理为重点点，提前前发现问问题及时时督促整整改。在在满足设设计、规规范、图图集要求求情况下下，积极极配合项项目部落落实钢筋筋绑扎优优化做法法，在施施工过程程验收中中，主动动沟通各各方，确确保各项项验收一一次性顺顺利通过过。（2）对钢钢筋锚固固、搭接接、间距距、负筋筋的长度度按规范范及图集集的负公公差允许许范围控控制检查查，对严严重影响响结构安安全的做做法严令令禁止。（3）对加加工厂进进场半成成品加强强审验，杜杜绝不合合格的半半成品使使用到工工程中。（4）监督督现场废废料的充充分利用用情况，措措施筋尽尽量用现现场废料料。（5）监督督现场木木工使用用的措施施筋是否否合理。5

37、）劳务分分包管理理工作（工工程部主主管，其其他部门门配合）（1）技术术部配筋筋员提供供的经审审批的钢钢筋配料料单作为为劳务施施工队绑绑扎安装装（现场场施工队队加工制制作）的的依据，结结算时实实际完成成绑扎安安装（现现场施工工队加工工制作）、工工程量按按钢筋配配料单尺尺寸进行行计算，对对劳务施施工队钢钢筋结算算实行月月清月结结。（2）技术术部配筋筋员应将将经审批批的钢筋筋配料单单及相应应钢筋精精细化管管理固化化做法对对项目管管理人员员及劳务务施工班班组进行行专项交交底，现现玚施工工统一思思想，并并做到定定期到项项目现场场监督、指指导施工工班组按按照钢筋筋料表使使用、现现场绑扎扎。 （3）按需需领

38、料，施施工班组组要严格格按照料料单中的的成品钢钢筋数量量及套简简数量领领料，领领料时看看清料牌牌，避免免拿错料料。如在在绑扎过过程中超超量，需需由技术术部配筋筋员审核核确认并并经项目目部审批批签字确确认后才才可由加加工人员员加工补补料，并并做好记记录。当当日施工工前检查查钢筋现现场的绑绑扎情况况，并对对已领料料的现场场堆放进进行检查查，避免免钢筋领领到现场场后长期期堆放的的现场。（4）现场场施工完完毕后工工长时刻刻要督促促队伍做做到工完完场清，将将余料及及时清理理，及时时报技术术部配筋筋员随工工程进度度加以再再次利用用。如拒拒绝清理理，钢筋筋管理人人员可以以派其他他劳务施施工队人人员进行行清理

39、，相相关费用用直接扣扣给相应应劳务公公司钢筋筋班组。（5）现场场废料分分区分开开进行集集中归堆堆（尽量量再利用用），统统一处理理，钢筋筋量按区区分开存存档记录录，最后后对各劳劳务施工工队进行行评比，在在业主、监监理验收收合格的的前提下下做得好好的可给给予劳务务施工队队适当奖奖励。 6）安全文文明施工工工作（安安全部主主管，其其他部门门配合）定期对各单单位进行行检查：钢筋的的堆放场场地、加加工棚区区和钢筋筋的制作作、堆码码、运输输、绑扎扎、工完完场清，是是否达到到现场安安全文明明施工标标准化管管理要求求，是否否规划合合理，节节省安全全文明施施工措施施费，发发现问题题及时整整改。7）钢筋加加工管理

40、理工作（工工程部主主管，其其他部门门配合）（1）由工工程部根根据总、月月施工计计划编制制钢筋配配筋、原原材进场场、加工工及钢筋筋送达现现场时间间的系列列计划。（2）组织织质检部部，调研研相关加加工厂，要要求钢筋筋加工设设备必须须使用数数控钢筋筋自动加加工机械械设备，提提高钢筋筋加工效效率。（3）钢筋筋加工、绑绑扎施工工队伍采采用分开开分包，钢钢筋加工工统一配配送、现现场绑扎扎。（3）跟踪踪加工厂厂对工程程原材的的专项专专用，跟跟进加工工进度、成成品半成成品合理理堆放，便便于查找找运输，其其他部门门配合检检查钢筋筋成品进进场质量量及数量量与规范范、料单单相符，钢钢筋台帐帐真实，与与工程同同步。（

41、4）采用用钢筋场场内劳务务队加工工，钢筋筋精细化化管理内内容更加加细化：原材料进进场数量量、堆放放控制、后后台加工工厂加工工半成品品进度与与前台绑绑扎进度度控制；加工的的成品、半半成品质质量、数数量及堆堆放控制制；加工工人员数数量控制制；领料料控制、剩剩余原材材管理控控制；钢钢筋料头头合理利利用控制制；加工工机器运运行及安安全生产产检查等等。采用料单单管理系系统及手手工核算算相结合合的模式式进行钢钢筋配料料单的料料牌管理理，杜绝绝手写料料牌。明确要求求钢筋加加工损耗耗率11.5%，节约约的可给给予加工工队适当当奖励。（5）钢筋筋加工管管理，项项目部各各有关部部门与钢钢筋外加加工管理理有关的的责

42、任分分工如下下：（）工程程部：负责给技技术部配配筋员、物资采采购部、加工厂、劳务施工队等提供月施工进度计划、周施工进度计划及编制钢筋配筋、原材、套筒进场、加工及钢筋送达现场时间的系列计划（由合约部提供钢筋数量）。生产经理、商务经理审核，项目经理审批后报物资采购部部进料。计划单由技术部、工程部、合约部、物资采购部保存各留存一份纸质版。（办理收发文手续）。负责进场场钢筋成成品和半半成品的的协调、管理工工作。配合物资资采购部部进行每每日进场场成型钢钢筋的卸卸车、堆堆码的组组织、安安排。负责现场场临时补补料、改改料的确确认、审审批签字字、组织织工作。（工工长提出出书面料料单申请请、由技术术部配筋筋员编

43、制制，工程程部长审审核、生生产经理理、项目目总工、商商务经理理批准）负责施工工现场的的钢筋应应急加工工场的具具体使用用、管理理工作。负责施工工现场的的钢筋合合理正确确使用，降降耗的具具体管理理，执行行工作。负责现场场剩余、浪浪费的钢钢筋的责责任鉴定定、原因因分析。清清理、堆堆码管理理工作。并并及时同同相关部部门联系系后续处处理、补补救事宜宜。负责审核核劳务施施工队所所报的“材材料限额额领料单单”并签签字（如如直螺纹纹套筒、丝丝头保护护帽等）。直螺纹保护帽现场随用随回收。负责制定定并给相相关单位位、部门门发放“钢钢筋加工工任务周周任务单单”，提前77天以上上发放到到相关人人员手中中。（）物资资采

44、购部部：负责落实实钢筋原原材、套套筒进出出场计划划（由合约约部提供供钢筋工工程数量量，工程程部提制制计划）。收集、整整理钢筋筋工程提提料计划划（含钢钢筋原材材进场计计划、直直螺纹进进场计划划等）。负责每日日进场成成型钢筋筋的卸车车、堆码码的组织织、安排排。负责组织织钢筋原原材的进进出场。负责与钢钢筋外加加工或现现场应急急加工场场需我方方提供的的机械、设设备、物物质等的的调运、组组织工作作。将库存的的直螺纹纹套筒、保保护帽等等的数量量情况等等，及时时通报项项目部各各有关部部门。以以便为材材料计划划提供基基础信息息。（凭凭现场工工长签字字的材料料限额领领料单，给给施工劳务务队发放放直螺纹纹套筒、保

45、保护帽、拧拧紧扳手手等）配合组织织钢筋成成品和半半成品的的进场协协调、管管理工作作。（进场成成型钢筋筋验收单单由物质质部、现现场工长长、质量量总监、生生产经理理、施工劳务务队生产产负责人人共同确确认签字字。）配合试验验员收集集钢筋原原材的材材质单、合合格证等等资料。负责钢筋筋降耗有有关的监监督工作作。收集、整整理钢筋筋原材进进场台账账单，建立钢钢筋料单单量、计计划单量量、成型型钢筋进进场量的的对比台台账。（分分标段、分分楼）（）技术术部（含含配筋员员）：负责给专专业配筋筋员、钢钢筋安装单位位等提供供施工图图纸、洽洽商变更更。（办办理收发发文手续续）。负责提供供作业面面、流水水段的划划分的技技术

46、文件件。负责对钢钢筋外加加工有关关的技术术支持、指指导。负责编制制钢筋配配筋料单并签签字、建建立钢筋筋配筋料料单台帐。负责钢筋筋配筋单单的发放放工作。（办理理收发文文手续）。责对钢筋筋的降耗耗方面提提供技术术支持及及总结。（）质检检部：负负责钢筋筋加工的的质量检检验、控控制、抽抽查工作作。（）合约约部：负责编制制钢筋施施工图预预算月结成本本分析负责全套套审核签签字后的的钢筋配配筋单的的保存、整整理工作作。负责钢筋筋工程的的结算工工作。（）资料料员：负负责与钢钢筋工程程有关的的技术资料料的收集集、齐备备、完善善、报验验的工作作。（）试验验员：负责钢筋筋原材的的取样检检验工作作。负责钢筋筋直螺纹纹

47、接头或或其他形形式连接接的取样样检验工工作。负责与试试验有关关的监理理报验配配合工作作。负责与钢钢筋试验验有关的的资料收收集、整整理、报报验工作作。钢筋工程工工作实施施细则技术准备4.1.11图纸收收到后仔仔细阅读读图纸（结结构与建建筑），尤尤其是结结构设计计总说明明，获取取与钢筋筋翻样有有关信息息：1）确定工工程抗震震等级2）确定工工程设计计遵循的的标准、规规范及规规程3）确定混混凝土强强度等级级4）确定混混凝土构构件保护护层厚度度5）仔细阅阅读结构构说明中中零星结结构做法法：如后后浇带是是否可1100%搭接，后后浇带是是否有附附加钢筋筋，后期期隔墙下下是否有有附加钢钢筋，洞洞口加筋筋的设置

48、置是否齐齐全（包包扣墙洞洞梁洞及及板洞）。4.1.22找出图图纸中存存在的问问题，并并记录下下来：1）本着方方便现场场施工且且不影响响后期重重计量对对量的原原则做好好图纸会会审记录录，以备备图纸会会审时使使用。2）先提出出钢筋翻翻样的通通用问题题（主要要针对结结构设计计总说明明）看结结构说明明是否全全面，有有针对性性？集水水坑、后后浇带、结结构缝的的钢筋细细部构造造是否明明确？具具体参考考详见附附件一图图纸会审审通用问问题（参参考）图图纸会审审格式按按各地区区项目部部具体要要求确定定，以下下同。3）再认真真核查图图纸有关关于钢筋筋翻样的的细节问问题：（具具体参考考详见附附件二图图纸会审审细节节

49、问题（参参考）。（1）主楼楼与车库库相交处处做法是是否合理理？（2）柱墩墩与集水水坑做法法是否齐齐全？（3）高低低基础相相交处有有柱墩和和集水坑坑处是否否交圈？、（4）塔吊吊与后浇浇带处做做法是否否有冲突突？（5）筏板板外伸尺尺寸标注注是否齐齐全或者者与大样样是否相相符？（6）人防防图标注注尺寸是是否与非非人防处处相符、人人防门下下大小凹凹槽留设设是否明明确？门门楣两侧侧伸入长长度？人人防筏板板的拉钩钩布置方方式及与与筏板钢钢筋间距距是否符符合模数数？（7）墙柱柱设计图图约束边边缘构造造、嵌固固端和加加强区的的要求中中是否明明确？（8）墙柱柱大样图图标注与与图示是是否相符符？（9）梁标标注前后

50、后标注不不一致？（10）梁梁板标高高不一致致使得板板无法锚锚固？。（11）地地上采用用装配式式时：与与现浇图图平面尺尺寸是否否相符？是否有有冲突？大样与与平面是是否相符符符、细细部做法法是否齐齐全（水水平向LLL无法法弯锚时时的节点点详图）、预预制楼梯梯与现浇浇楼梯尺尺寸是否否相符？（12）现现浇楼梯梯间各层层间平台台板支撑撑与锚固固做法是是否齐全全？4）核对建建筑、结结构、安安装图纸纸，核实实它们之之间是否否有矛盾盾冲突，各各专业图图纸的尺尺寸标高高是否一一致。如如集水坑坑、电梯梯井位置置与标高高结施与与建施不不符、建建筑边线线与结构构外墙梁梁边线是是齐平，能能否砌筑筑墙体？楼梯间间各层间间

51、标高建建筑与结结构是否否相符？能否砌砌筑墙体体，结构构预留洞洞口与安安装图纸纸洞口能能否吻合合、女儿儿墙设置置建筑与与结构是是否相符符等？4.1.33仔细阅阅读技术术部提供供的施工工方案，看看方案是是否方便便现场施施工，是是否满足足图纸要要求及图图集规范范，是否否有利于于后期重重计量对对量。不不合理处处及时和和技术部部、合约约部沟通通改正。4.1.44和合约约部沟通通，看总总包合同同中计价价规定里里是否有有对钢筋筋的计算算及节点点设置要要求？是是否合理理，是否否与图纸纸及规范范吻合。不不合之处处，可提提前告知知，编写写在图纸纸会审里里或通过过改变工工程做法法，以减减少后期期钢筋量量的亏损损。（

52、如如搭接接接头错开开百分率率改为550%，现现场施工工根数计计数原则则，提前前与设计计院沟通通，据理理力争，保保证结构构安全。如如无法变变更，通通过与合合同保持持一致的的做法，继继续争取取各方的的正确认认可）4.1.55与项目目技术部部沟通好好与配筋筋工程有有关的策策划要求求；如工工程的流流水段划划分及施施工顺序序是否明明确且具具有可施施工性？模板体体系是否否采用铝铝模？铝铝模图深深化的部部位是否否到位？劲性钢钢结构处处，其钢钢结构深深化图中中的布筋筋原则、施施工顺序序是否明明确等？图纸深化4.2.11采用铝铝模的工工程需要要铝模制制作厂家家提供铝铝模深化化图，根根据图纸纸要求，一一般小于于等

53、于3300mmm的墙墙垛及过过梁可以以同主体体结构一一次性浇浇筑，这这样可节节约后期期二次结结构的工工作量。4.2.22劲性钢钢结构工工程需要要钢结构构厂家提提供相关关钢结构构深化图图。要提提前明确确相关布布筋原则则：1）劲性钢钢柱与混混凝土梁梁处的钢钢筋连接接方式（结结合设计计图纸要要求,梁梁主筋可可采用如如下方式式：在钢钢结构的的深化的的钢牛腿腿或焊接接板上焊焊接、套套筒、锚锚固板或或穿孔连连接（有有条件的的项目可可采用双双螺套套套筒连接接，它可可以用在在箱形钢钢柱及圆圆钢柱上上或设计计不允许许穿孔的的部位，可可解决两两头钢筋筋旋转难难题及除除低长度度误差要要求）、穿穿孔连接接及贯通通连接

54、）。双螺套套筒筒连接2）劲性钢钢柱柱箍箍筋拆分分原则。3）劲性钢钢柱与劲劲性钢梁梁相交核核芯区的的柱主筋筋及箍筋筋、拉钩钩布筋原原则），原原则上既既要方便便现场施施工还要要满足图图纸及规规范要求求。4）这期间间项目总总工应协协调钢结结构深化化厂家、技技术员、配配筋员、施施工队提提前明确确钢筋绑绑扎顺序序，深化化时应注注意当交交叉梁的的梁顶或或梁底平平齐时钢钢筋位置置应错开开一个钢钢筋直径径，以保保证2个个方向的的钢筋都都能顺利利通过钢钢柱。（即即两个方方向钢结结构的开开孔或焊焊接的直直螺纹套套筒，应应相互错错开一个个钢筋直直径）并并针对每每一个劲劲钢节点点技术部部均应画画出节点点布筋图图，便于

55、于各方统统一做法法，保证证施工顺顺利。劲钢处节点点处布筋筋连接做做法示意意图工作流程4.3.11图纸会会审；图图纸收到到后，熟熟读图纸纸内容将将图纸中中的错误误还有不不方便施施工的部部位提出出来，和和甲方沟沟通在翻翻样之前前先进行行图纸会会审。4.3.22施工方方案；图图纸收到到后，根根据图纸纸要求结结合规范范要求制制定钢筋筋施工方方案，并并尽快找找甲方和和监理签签字确认认。使其其尽快起起到正确确指导现现场施工工的作用用。4.3.33流水段段划分；工程开开工前，技技术部与与施工队队沟通，将将各流水水段划分分及各施施工队间间交接范范围明确确，一旦旦确认，不不得随意意更改。4.3.44施工顺顺序确

56、定定；技术术部应组组织工程程部、各各施工队队、配筋筋员明确确各流水水段之间间及每个个施工队队自施的的流水段段间的施施工顺序序，以方方便配筋筋员进行行翻样工工作。一一旦确认认，不得得随意更更改。4.3.55钢筋翻翻样；1）翻样准准备工作作要求要求钢筋翻翻样人员员详读图图纸结构构设计总总说明，总总说明中中有涉及及到的具具体的图图集大样样，需要要将该大大样打印印出来，作作为翻样样的重要要参考。对对于图纸纸中有具具体的结结构设计计的，以以该设计计为翻样样依据;如果没没有具体体节点大大样设计计的，在在总说明明又没有有的，以以设计总总说明中中设计所所采用的的图集为为翻样依依据；如如果图集集中也未未包含该该

57、大样的的，必须须马上反反馈给技技术部，说说明该问问题。由由技术部部联系设设计院出出具具体体的施工工节点大大样。钢钢筋翻样样人员同同时必须须认真阅阅读结构构图和建建筑图，将将结构大大样与建建筑大样样作对比比，看是是否存在在结构缺缺失或者者做法缺缺失。如如有疑问问，必须须马上反反馈给钢钢筋翻样样组长，说说明该问问题。 2）翻样总总体思路路 钢筋原材的的准备及及接头选选择基基础基基础柱地梁主体柱柱子翻样样（要上上下几层层综合考考虑）梁的翻翻样（能能通则通通，减少少锚固，对于不同直径连通可以采用变径套筒（直径差别两个规格以内，太大变径经济不划算）板的翻样出具施工料单3）翻样过过程控制制 （1）指定定负

58、责人人并做好好钢筋翻翻样统一一思路：主要针针对梁，板板，柱，基基础，屋屋面翻样样方案。（2）确定定图纸无无误，以以及施工工流水段段、施工工顺序确确定后，翻翻样人员员即可开开始准备备配料料单了。配配筋时应应以设计计院签字字盖章发发放的施施工蓝图图为准(电子版版只能做做为参考考依据）。如如设计更更改频繁繁，建议议设计院院及时将将更改内内容采用用云线标标出，便便于施工工及翻样样。4）对钢筋筋料单下下料尺寸寸的优化化一般项目部部与专业业钢筋厂厂签字的的加工合合同中，其其对料单单的加工工尺寸有有所规定定，但这这些尺寸寸往往偏偏大，无无形中又又增加了了钢筋成成本，故故配筋工工作室针针对现场场实际情情况，综

59、综合加工工因素，在在确保加加工尺寸寸的前提提，优化化了各类类钢筋加加工尺寸寸，具体体详见附附件三。各各项目部部在执行行过程中中，料单单上实际际尺寸计计算应按按优化表表进行，这这样方可可通过两两项加工工尺寸最最后数据据对比，对对附加的的钢筋成成本有一一个全面面了解。4.3.66料单发发放；料料单做完完检查无无误后 根据现现场情况况即可酌酌情发放放料单。料料单发放放的具体体时间由由项目确确定，一一般为提提前7天天发放料料单。如如果图纸纸变化太太大或现现场流水水段划分分、施工工顺序发发生变化化，结合合加工厂厂的加工工速度，也也可针对对实际情情况发放放料单。以以免造成成图纸、施施工变更更后钢筋筋的浪费

60、费（前提提是不耽耽误施工工进度的的情况下下，并取取得项目目部的签签字认可可）。料料单发放放的份数数以及需需要发放放的部门门由项目目定。一一般需要要发放原原件的部部门为；钢筋加加工厂、各各施工队队、合约约部、物物资部。工工程部、技技术部可可发放电电子版料料单即可可（按公公司要求求提倡降降本增效效，无纸纸化办公公）。4.3.77钢筋加加工；钢钢筋加工工厂收到到料单后后即可准准备钢筋筋的加工工制作。钢钢筋加工工前配筋筋员或是是项目人人员需对对加工厂厂做技术术交底。1）交底内内容需具具有针对对性钢筋筋尺寸的的偏差要要控制好好。2）料单上上下料尺尺寸计算算按优化化表进行行，加工工厂可按按合同要要求，自自