BIM案例BIM在南京某地铁项目中的应用

1、【BIM案例】BIM在南京某地铁项目中的应用一、项目概况南京至高淳淳城际轨轨道禄口口机场至至溧水段段工程(简称宁宁溧城际际)起自自宁高城城际一期期工程禄口机机场站，经经溧水柘柘塘新区区、溧水水经济开开发区，经经秦淮路路穿越溧溧水城区区至无想想山终点点站，线线路定位位为联系系南京中中心城区区与禄口口机场、溧溧水的市市域快速速轨道交交通线路路，是溧溧水地区区与主城城快速联联系的主主通道。线路全长330.7787kkm，设设车站99座，在在柘塘站站西北侧侧设溧水水车辆段段1座。运运营控制制中心设设在南京京南控制制中心，车车辆采用用B型车车，速度度目标值值1200km/h。图图1 南南京地铁铁宁溧线线

2、溧水车车辆段项项目效果果图溧水车辆段段位于南南京市溧溧水区，宁宁溧城际际柘塘站站西北方方，大致致呈东南南-西北北向布置置。车辆辆段征地地面积221.66公顷，生生产用房房总建筑筑面积4499772.663。车车辆段内内包括综综合楼、运运用库、调调机工程程车库及及材料棚棚、洗车车库、物物资库、牵牵引混合合变电所所、雨水水泵房、生生产废水水处理站站、公务务车棚、门门卫(22个)、公公安用房房、警犬犬宿舍、污污水提升升泵站(2座)、雨水水利用构构筑物等等16幢幢单体建建筑。溧水车辆段段主要承承担段内内部分列列车的乘乘务、停停放、列列车技术术检查、洗洗刷清扫扫和定期期消毒等等日常维维护保养养、运用用任

3、务以以及负责责段内设设备机具具的维修修及调车车机车的的日常维维修及承承担物资资保障等等任务。二、项目难难点1、项目单单体多，工工期很紧紧，若管管理不到到位，易易出现疏疏于管理理及控制制的施工工作业面面，从而而出现管管理盲区区，施工工难度较较大。通通过建立立工程进进度的计计划和报报表制度度，项目目经理部部每周开开例会检检查进度度计划的的完成情情况，找找出问题题的关键键，解决决矛盾，通通过网络络图动态态控制工工程进度度，抓好好关键线线路，确确保各单单项工程程的关键键工期和和总工期期的完成成。2、施工协协调，尤尤其是施施工接口口协调难难度大，项项目经理理部成立立组织协协调和接接口管理理领导小小组，由

4、由工程技技术部调调度室具具体实施施施工协协调工作作。各作作业队加加强施工工中的联联系和信信息沟通通，做到到信息共共享，减减少施工工交叉中中阻碍、误误会，避避免返工工。项目目经理部部定期召召开施工工协调会会议，解解决施工工中各专专业工程程出现的的各种矛矛盾、问问题，使使各专业业的施工工进展顺顺利。3、施工道道路与各各专业施施工干扰扰大，段段内施工工道路与与站场给给排水系系统、电电力线路路系统施施工存在在干扰，站站场给排排水系统统包括给给水管、消消防水管管;雨水水、污水水排水管管等;电电力线路路系统主主要有电电缆管沟沟等。4、机电设设备安装装工程工工程量大大、配合合面广，交交叉作业业多，成成品保护

5、护要求很很高，而而且管线线复杂，交交叉点多多。该项目单体体工程众众多、工工期紧张张，对公公司的组组织协调调、成本本控制、项项目管控控能力提提出了非非常高的的要求。中中土集团团南方建建设有限限公司借借助BIIM技术术，搭建建信息共共享平台台，不仅仅将BIIM技术术作为管管线综合合和深化化设计的的工具，而而且进一一步将BBIM技技术应用用于施工工阶段，为为项目的的整体管管理提供供了强有有力支持持。三、BIMM应用亮亮点1、BIMM模型创创建及图图纸问题题：通过过BIMM建模软软件，构构建全专专业BIIM模型型，包括括13栋栋单体，33个专业业模型创创建，22栋单体体钢结构构部分创创建，为为后期的的

6、运维及及工程量量奠定数数据基础础。图22 南京京地铁宁宁溧线溧溧水车辆辆段项目目土建、钢钢筋、安安装模型型通过模型创创建及后后期的出出图工作作，发现现图纸的的不合理理之处，整整理图纸纸问题，协协助现场场图纸会会审，安安装、土土建、钢钢筋累计计84条条。图33 图纸纸问题2、机电预预埋管线线深化出出图：根根据现有有图纸利利用BIIM技术术，创建建安装各各专业模模型;在在BIMM系统平平台上将将土建BBIM模模型和安安装BIIM模型型进行集集成。通通过系统统平台检检查各专专业之间间存在的的碰撞问问题并且且对平面面图纸进进行复核核。累计计40余余张平面面图及剖剖面图。通通过交底底让施工工人员可可以尽

7、早早的准备备材料进进场和验验收工作作。 图图4 运运用库给给排水平平面图3、 材料料计划管管控：项项目部在在每个施施工段施施工前均均编制材材料计划划，避免免材料浪浪费，通通过BIIM平台台随时抽抽取所需需数据，让让整个工工作流程程简单高高效。基基于BIIM系统统的材料料计划管管控，可可保障材材料的合合理使用用，使材材料采购购、加工工、使用用等流程程均处于于受控状状态，提提高项目目管理人人员的材材料管控控能力。 图图5 材材料计划划管控4、多算对对比：通通过BIIM模型型按工期期节点、施施工部位位、材料料分类等等多种方方式快速速准确统统计各项项工程量量数据。通通过合同同、计划划与实际际施工消消耗

8、量多多算对比比，分析析材料超超量情况况、发生生部位及及浪费原原因，总总结分析析偏差的的原因，并并提出优优化改进进意见，协协助项目目后期工工程量结结算，并并对测算算的变更更前后工工程量进进行对比比分析，供供项目领领导决策策，有效效提升企企业的成成本管控控能力。 图图6 多多算对比比5、危险源源识别：对危险险源进行行识别，对对其性质质加以判判断，对对可能造造成的危危害、影影响进行行提前进进行预防防，做好好临边洞洞口防护护工作及及防护验验收工作作，安全全生产综综合协调调管理，以以确保生生产的安安全、稳稳定。 图7 楼梯临临边洞口口及预留留洞口临临边防护护6、砌体排排布：模模拟现场场砌体排排布，可可以

9、精确确计算每每一道墙墙的工程程量，减减少二次次搬运;降低人人工排布布的错误误率，提提高施工工的质量量及进度度;降低低砌体的的损耗率率，最大大限度的的节约成成本。 图8 砌体排排布7、施工进进度管理理：按照照现场施施工进度度，完成成11栋栋单体的的沙盘录录入，同同现场保保持同步步。整合合BIMM模型与与工期信信息，进进行施工工进度模模拟，33D动态态展示项项目进度度，直观观反映进进度情况况。同时时，在实实际施工工工程中中，相关关管理人人员可对对比实际际进度与与计划进进度，及及时纠偏偏，保障障项目按按工期建建设。图99 3DD动态展展示项目目进度，直直观反映映进度情情况8、移动端端应用：通过电电脑端资资料上传传，项目目各参与与方政府府部门、承承建方、设设计、监监理等可可通过手手机、平平板电脑脑等APPP客户户端快捷捷地查询询构件属属性，进进度信息息及图纸纸资料，对对现场质质量、安安全、文文明、进进度等方方面的问问题进行行拍照和和上传，提提示整改改并查看看整改效效果，有有效提高高现场的的管控水水平以及及各方沟沟通效率率。图110 BBV移动动端模型型浏览四、BIMM应用总总结BIM建模模系统等等一系列列软件在在南京地地铁宁溧溧线车辆辆段项目目