广东省建筑施工企业安全生产标准化工作自评报告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑施工企业安全生产标准化自评报告 审 定： 审 核： 起 草： 深圳市建筑筑工程股股份有限限公司二一六年年十月 目 录录 第一章 企业基基本情况况第二章 企业安安全生产产管理体体系及安安全生产产职责落落实情况况第三章 企业安安全管理理、人员员操作、设设备设施施管理等等标准制制度的制制定及执执行情况况第四章 企业开开展安全全生产大大检查、安安全隐患患排查及及整治情情况第五章 企业对对承建项项目危险险性较大大分部分分项工程程监控情情况第六章 企业负负责人对对承

2、建项项目带班班检查及及督促整整改情况况第七章 综合合评价得得分及结结论 前 言安全生产标标准化，“制度先行”是基础。我公司领导历来坚持以现代企业制度管理企业，做到“有法可依，有章可循”。因此，在企业改制后的2013年，公司根据经营和发展战略的需要，组织完善、充实了公司新版“管理规定”，有效推动了我司安全生产标准化进程：根据广东省省住房城城乡建设设厅“关于开开展建筑筑施工企企业安全全生产标标准化考考评的通通知”要求，我我公司自自20116年99月起开开展建筑筑施工企企业安全全生产标标准化达达标工作作。公司司为此专专门成立立了以公公司法人人代表江江炳坤总总裁为组组长的“创建安安全生产产标准化化工作

3、领领导组”，专门门负责安安全生产产标准化化的落实实、检查查、完善善及评价价工作。按按照国家家关于安安全生产产的法律律、法规规和及广广东省建建筑施工工企业安安全生产产标准化化考评办办法等等相关规规定，认认真扎实实地对公公司的安安全生产产基础管管理工作作、设备备设施的的安全状状况、作作业环境境与职业业健康等等工作进进行了全全面细致致的梳理理和贯标标工作。为全面提升我公司的安全生产水平，建立持续改进的安全生产标准化长效机制，顺利通过企业安全生产许可证到期验审，使我公司业务得到可持续发展，对本企业安全生产标准化进行了自考评。第一章 企企业基本本情况深圳市建筑筑工程股股份有限限公司始始创于119522年

4、，现现为国家家大型施施工企业业，注册册资本金金12330000万元，具具有：房房屋建筑筑工程施施工总承承包、市市政公用用工程施施工总承承包、地地基与基基础工程程施工专专业承包包、建筑筑装饰装装修工程程施工专专业承包包壹级资资质；消消防设施施工程施施工专业业承包贰贰级资质质；水利利水电工工程施工工总承包包叁级资资质；钢钢结构工工程专业业承包叁叁级；同同时在世世界各地地拥有承承包建筑筑工程经经营资格格。 六六十多年年来，深深圳市建建的每一一次飞跃跃都见证证着祖国国前进的的步伐。特特别是在在党的十十一届三三中全会会后，公公司与深深圳经济济特区同同发展，共共繁荣，生生产经营营良性互互动，积积累了丰丰富

5、的施施工管理理经验，并并通过了了质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系认认证。先先后高质质量承建建了以深深圳书城城、深圳圳宝安创创业路立立交桥、深深圳地铁铁15AA标段、深深港西部部通道、深深圳机场场新航站站运营区区、龙岗岗区北通通道及滨滨河污水水处理厂厂；深圳滨海海医院、深深圳大学学城、深深圳职业业技术学学院西校校区、深圳同同济大学学科研基基地、深深圳萃北北小学等等多所中中小学工工程；海海王银河河科技大大厦、深深圳天威威视讯大大厦、海海王星辰辰大厦、盐田世世纪物流流园；遍遍布珠三三角的恒恒大绿洲洲、恒大大名都、恒恒大御景景、恒大大城；以以及碧桂桂园等大大型房地地产工程程项目，创创下多项项广

6、东省省优、深圳圳市优工工程，并并获国家家优质工工程奖及及国家市市政金杯杯奖。 在在大力拓拓展业务务的同时时，深圳圳市建始始终坚持持诚信守守约，依依法经营营，热心心公益活活动，先先后被国国家经贸贸委评为为“全国国1000家连续续十年以以上重合合同守信信用企业业”，被被广东省省工商行行政管理理局评为为“连续续十年重重合同守守信用企企业”，多多次荣登登深圳市市“守法法纳税大大户”排排行榜，当当选“AAAA”资资信企业业，获得得全国优优秀施工工企业、中中国建筑筑业综合合实力1100强强、广东东省企业业1000强、深深圳企业业1000强及援援建四川川地震灾灾区过渡渡安置房房工程先先进集体体、等多项项荣誉

7、称称号，并并成为国国家级最具成成长力2200强强企业之之一。 随着着国家经经济体制制改革的的深入，深圳市市建公司司不断与与时俱进进。逐步步确立了了房地产产开发、金金融投资资、建筑筑工程业业务齐头头并进的的发展模模式；进进一步完完善经营营机制，建建立产权权清晰，权权责明确确；政企分分开，管管理科学学的企业业制度；不断进进行市场场创新，意意识创新新，制度度创新，管管理创新新；以良好好的形象象积极参参与市场场竞争，已已连续数数年经营营业绩每每年超百百亿大关关，为国家、省省、市的的经济建建设、社会发展展和企业业的进步步，努力奋奋斗。第二章 企业安安全生产产管理体体系及安安全生产产职责落落实情况况1.

8、管理理方针公司贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全生生产管理理方针。2. 管理理理念1）以人为为本，生生命第一一。 2）讲安全全就是讲讲政治。 3）安全第第一的意意识应落落实到每每一件具具体工作作中、每每一项具具体行为为中。 4）所有事事故都是是可以预预防的。 5）安全就就是效益益。 6）预先控控制，防防控结合合。 7）各级管管理者首首先把安安全管理理放在首首位，所所有的安安全行为为必须落落实到责责任人。 8）项目是是核心，项项目经理理是关键键。 9）强化执执行。检检验安全全管理执执行力的的标准，必必须是各各项安防防措施事事先落实实到位。10）注重重培训效效果，所所有员工工必须经

9、经过培训训方能上上岗。 3. 组织织领导3.1. 人员机机构3.1.11. 组组织机构构公司安全管管理组织织机构（详见下图）：总裁总裁主管生产副总裁、总工程师公司安全生产总监公司各职能部门工程安全管理部项目部/分公司安全管理领导小组项目经理、总工程师、项目副经理、安全主任安全部各职能部门安全管理组织机构框图公司安委会安全联合巡检组作业队长、技术主管，分公司项目部负责人作业队安全员（施工员） 作业班组安质副队长青安岗 3.1.22. 人人员岗位位要求1）安全总总监安全生产总总监的任任职条件件应满足足：大学学本科及及以上学学历，从从事工程程项目管管理工作作10年年以上；大学专专科学历历，从事事工程

10、项项目管理理工作115年以以上；中中等专科科学历，从从事工程程项目管管理工作作20年年以上。同时应具备备高级以以上专业业技术职职称或注注册安全全工程师师执业资资格。2）安全专专职人员员安全专职职人员（含含监察专专员）任任职条件件应满足足：大学学本科及及以上学学历，从从事工程程项目管管理工作作3年以以上；大大学专科科学历，从从事工程程项目管管理工作作5年以以上；中中等专科科学历，从从事工程程项目管管理工作作10年年以上。同同时应具具备中级级以上专专业技术术职称或或注册安安全工程程师执业业资格。项目部安安全工程程师由工工程专业业中专以以上学历历、助理理工程师师以上职职称、有有3年以以上现场场施工技

11、技术管理理经验，责责任心较较强的技技术人员员担任。3.1.33. 人人员配置置要求1）公司安安全人员深圳市建筑筑工程股股份有限限公司设设安全生生产总监监1人、工程安全管理部设安全专职人员不少于6人、巡检队设巡检人员不少于3人。2）项目部部安质人人员项目部设安安全主任任1人；工程合合同造价价在50000万万元以下下的项目目安全部部人员不不少于1人，工工程合同同价款在在1亿元元以上55亿元以以下的项项目专职职安全员员不少于于2人，工工程合同同价款在在5亿元元以上的的项目专专职安全全员不少少于3人人。3）作业队队专职安安全员作业队设安安全专职职人员11人。3.2. 职能定定位3.2.11. 公公司安

12、全全管理机机构职责责1）安委会会职责 公司安委会会负责全全公司安安全生产产领导、监监督、检检查、评评比工作作，安委委会成员员在安委委会组长长的领导导下开展展工作。a、建立、健健全安全全生产各各项规章章制度，完完善安全全生产管管理体系系。b、严格执执行国家家、上级级主管部部门有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和公公司的各各项制度度、规定定。c、按照有有关规定定，结合合生产规规模、性性质和特特点，配配置相关关资源。d、计划、布布置、检检查、总总结和评评比安全全管理工工作。e、审核、审审批重点点安全工工作方案案，组织织策划重重要专项项活动的的。f、对计划划、方

13、案案、措施施等进行行监控。g、组织一一般事故故的调查查、分析析和处理理，参与与较大及及以上事事故的调调查处理理。h、召开安安委会会会议，研研究、解解决有关关安全管管理中存存在的突突出问题题。i、安全生生产的考考核兑现现。2）联合巡巡检组安安全职责责公司巡检队队主要负负责公司司在建项项目的安安全隐患患排查和和管控，在在分管副副总裁的领领导下，以以“检查整改复查”循环的的方式开开展工作作。a、完善巡巡检管理理制度和和实施细细则，编编制年度度巡检计划划，实施施巡检相关关工作。按按有关规规定进行行隐患的的排查和和管控，确确保公司司各项目目主要风风险可控控。b、对安全全生产管管理体系系的运行行情况进进行

14、检查查。c、开展专专项活动动的检查查。d、参加公公司或配配合上级级安全检检查，负负责重点点检查、专专业检查查、季节节检查，对对查出的的问题跟跟踪整改改关闭。3）工程安安全管理理部安全全职责公司工程安安全管理理部受分分管副总总裁直接接领导，主主要职能能是负责责基础工工作的强强化和管管理体系系的建设设，主要要以“检查整改复查”的方式式开展工工作。a、负责安安全法律律法规、标标准和其其它要求求的识别别、获取取、更新新、传达达，并监监督执行行;协助助公司领领导具体体贯彻执执行国家家、行业业及上级级主管部部门、公公司有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司相关的的规章制制度

15、、措措施、标标准；督督促项目目部及所所属单位位制定符符合实际际的规章章制度、措措施和细细则。b、安全生生产管理理体系的的建立、完完善及维维护。c、安全风风险的辨辨识、评评估及日日常管理理。d、负责项项目安全全生产管管理策划划，编制制指导性性项目安安全管理理策划书书。f、监督、检检查有关关部门人人员安全全工作履履职情况况。g、编制安安全生产产事故案案例简报报，通报报安全管管理中存存在的隐隐患问题题。h、建立健健全安全全生产管管理网络络，掌握握、分析析公司安安全生产产动态，指指导基层层安全工工作，加加强安全全生产基基础建设设，总结结推广先先进经验验。i、参加公公司安全全检查，参参加事故故调查分分析

16、，汇汇总调查查组意见见，报送送公司安安全管理理委员会会，主办办事故处处理上报报手续。j、负责公公司各类类因工作作伤亡事事故的登登记、统统计、分分析、报报告及一一般事故故处理工工作。负负责本公公司伤亡亡事故安安监业务务档案整整理保管管工作。做做到分季季度、分分年、分分事故类类别掌握握本公司司伤亡情情况。k、参与公公司应急急求援预预案体系系的建立立，督促促指导各各项目部部应急救救援预案案的建立立与实施施。l、负责组组织安全全文明工工地的评评审和申申报工作作，对达达到公司司样板的的安全文文明工地地提出奖奖励意见见，并做做好集团团公司样样板安全全文明工工地的申申报工作作。m、主办公公司安全全生产许许可

17、证，协协助人力力资源部部门做好好“三类人人员”（企业业主要负负责人、项项目负责责人、专专职安全全管理人人员）、现现场作业业人员的的安全培培训取证证工作，协协助公司司人力资资源部做做好本公公司特种种作业人人员的培培训取证证和复审审换证工工作。n、监督检检查安全全生产管管理体系系运行以以及有关关人员安安全工作作履职情情况，并并督促整整改存在在的问题题。4）质量技技术中心心安全职职责a、编制危危险性较较大工程程的专项项安全施施工方案案及施工工工艺，经经审批后后组织培培训、交交底。b、在进行行技术培培训、交交底时，同同时进行行安全技技术措施施培训、交交底。c、审核项项目部及及分公司司上报的的重要方方案

18、和施施工工艺艺，需要要时组织织相关部部门评审审。d、检查有有关方案案的实施施情况以以及大型型临时结结构使用用前的验验收情况况，需要要时参加加验收。督督促整改改检查验验收过程程中发现现的隐患患问题。e、负责对对涉及本本部门的的危险源源进行辨辨识和风风险评价价，并进进行相应应的管理理。f、检查安安全技术术措施是是否按审审批的实实施性施施工组织织设计、施施工安全全技术方方案、施施工生产产计划实实施，并并督促整整改存在在的问题题。g、检查安安全投入入是否符符合计划划要求，并并督促整整改存在在的问题题。h、参加有有关安全全生产事事故的调调查处理理。i、负责对对涉及本本部门的的危险源源进行辨辨识和风风险评

19、价价，并进进行相应应的管理理。5）人力资资源部职职责a、在劳动动人事管管理、职职工教育育培训工工作中，具具体贯彻彻执行国国家、上上级主管管有关安安全生产产、劳动动保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律法规和和公司的的各项安安全制度度、规定定。b、参加有有关人事事工作会会议，编编制项目目人力资资源计划划，提交交新上项项目人力力资源配配置建议议。c、参加有有关薪酬酬管理会会议，对对薪酬分分配提出出安全生生产考核核意见。d、对安全全管理人人员履职职情况进进行检查查评估，对对不合格格人员提提出处置置建议，对对优秀人人员提出出下一步步发展建建议；对对薪酬与与安全生生产考核核情况进进行检查查并提出出意

20、见，并并督促整整改存在在的问题题。e、依据安安全生产产和职业业健康要要求，按按照职业业岗位能能力标准准，加强强岗位培培训和职职业技能能培训。f、建立健健全劳动动安全专专职机构构，按照照定员编编制，配配备充实实安全监监察（检检查）人人员，做做好“三类人人员”（企业业主要负负责人、项项目负责责人、专专职安全全管理人人员）的的安全培培训取证证工作。检检查、督督促和办办理员工工的（含含临时用用工、劳劳务工）“三级教育”培训工作。g、在员工工晋级时时，坚持持安全考考核制度度，实行行安全一一票否决决。h、及时办办理经伤伤残鉴定定委员会会鉴定后后，不适适合从事事隧道开开挖、高高处作业业、起重重、驾驶驶、电工

21、工、架子子等工种种员工的的工作调调换。i、按照公公司、集集团公司司安全生生产管理理委员会会对有关关事故责责任人的的处理决决定，办办理员工工奖惩手手续。j、对特种种作业人人员持证证情况进进行调查查，及时时制定培培训计划划，及时时抽人员员送培。k、负责对对涉及本本部门的的危险源源进行辨辨识和风风险评价价，并进进行相应应的管理理。6）财务部部职责a、在财务务工作中中，具体体贯彻执执行国家家、上级级主管、有有关安全全生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和公公司的各各项安全全制度、规规定。b、制编公公司年度度财务收收支计划划时，要要保证安安全生产产、劳动动保护、环环境保护护、职

22、业业健康所所需经费费，确保保必须的的资金投投入。c、根据国国家企企业安全全生产风风险抵押押金管理理暂行办办法，负负责办理理公司年年度风险险抵押使使用相关关手续。d、根据国国家高高危行业业企业安安全生产产费用财财务管理理暂行办办法及及深圳市市建安全全生产费费用的相相关使用用规定，计计提安全全生产费费用。监监督检查查下级财财务部门门安全费费用的计计提和使使用情况况，并督督促整改改存在的的问题。e、参加制制定公司司安全生生产奖惩惩办法。执执行安全全生产奖奖罚决定定。f、负责对对涉及本本部门的的危险源源进行辨辨识和风风险评价价，并进进行相应应的管理理。7）合同部部职责a、编制责责任成本本管理目目标责任

23、任书时，按按照规定定编制安安全措施施费。b、审核项项目部上上报的劳劳务分包包合同时时，着重重审核安安全约定定条款。c、检查督督导项目目部劳务务分包合合同安全全条款的的执行情情况，并并对存在在的问题题制定整整改措施施，跟踪踪整改到到位。d、负责对对涉及本本部门的的危险源源进行辨辨识和风风险评价价，并进进行相应应的管理理。3.2.22. 项项目部/分公司司安全管管理机构构职责1）细化、贯贯彻公司司安全管管理体系系，根据据项目特特点建立立、完善善项目安安全生产产管理制制度。2）对全员员定期进行行安全教教育培训训、措施施交底、安安防演练练等。3）负责组组织评审审安全施施工专项项方案、安安全技术术措施、

24、安安全应急急预案，并并督导实实施。4）进行风风险辨识识、评估估，制定定管控措施施，进行行责任分分解、确确认、交交底，跟跟踪监督督和验收收管控措施施落实情情况。1）按制度度要求对对施工现现场安全全隐患及及人员履履职情况况实施安安全检查查，并整整改到位位。2）定期对对本项目目安全管管理进行行总结、改改进。3）按月对对各单位位进行考考核，兑兑现奖罚罚。3）按照公公司有关关文件规规定，及及时上报报安全事事故，并并组织应应急处理理、事故故调查分分析、处处理。3.2.33. 作作业队安安全管理理机构职职责1）执行、落落实公司司和项目目部制度度、管控控措施。2）查现场场隐患及及人员履履职情况况，跟踪踪整改到

25、到位。3）度作业业人员进进行培训训、交底底。4）及时向向项目/分公司司负责人人报告重重大隐患患。3.2.44. 作作业班组组安全管管理职责责1）遵守项项目部/分公司司和作业业队各项项规章制制度，遵遵守劳动动纪律。2）遵循企企业安全全生产标标准化岗岗位标准准，规范范作业行行为。3）听从指指挥、熟熟悉交底底、认真真落实各各项管控控措施。4）按要求求对存在在的隐患患问题进进行整改改。5）向现场场管理人人员和作作业队领领导提出出改进安安全管控控的措施施建议。4. 安全全工作内内容公司层面相相关管理理人员安安全工作作内容包包括以下下岗位，详详见附件件一。5. 考核核5.1. 考核机机制公司层的安安全生产

26、产考核机机制如下下（见附附表1） 附表1序号考核方式考核范围考核对象考核目标考核周期1项目部（分分公司）主主要管理理人员安安全管理理目标责责任制各项目部、分公司项目部（分分公司）经经理、总总工、安安全主任任零事故年度2项目部（分分公司）班班子成员员绩效工工资考核核制各项目部、分公司项目部（分分公司）班班子成员员零事故季度3公司机关承承包责任任制各责任所承承包项目目机关各分管管领导和和部门负负责人零事故年度（与承承包项目目主要管管理人员员同考核核、同奖奖罚）4公司机关员员工绩效效工资考考核制全公司公司机关所所有员工工零事故季度5.2. 考核办办法公司层安全全生产考考核办法法，详见附件件二。附件一

27、： 公司司相关管管理人员员安全工工作内容容表管理层岗位工作内容工作要点频次形成的资料料公司领导董事长、党党委书记记1、贯彻执执行文件件贯彻执行国国家、地地方政府府有关安安全生产产、劳动动保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律法规和和公司的的各项制制度、规规定。适时会议纪要或或记录2、督促行行政有关关安全工工作督促行政建建立、健健全公司司安全生生产责任任制。适时公司安全生生产责任任制3、主持召召开董事事会、党委会提出加强公公司安全全生产工工作的意意见和建建议，督督促行政政制定并并实施相相关安全全工作的的安排和和措施。适时会议记录4、参加安安委会会会议参与重要安安全生产产要事的的决策，提提出解

28、决决安全生生产问题题的建议议。适时会议记录5、安全文文化建设设指导、督促促和检查查党组织织加强安安全思想想政治工工作，营营造企业业安全文文化氛围围，发挥挥服务保保证作用用。适时工作记录6、指导群群众性安安全工作作指导工会、党团组织开展群众性安全生产活动。适时活动记录7、安全生生产激励励考核参加安全生生产激励励考核会会议。1次/年会议记录8、事故调调查处理理参与重大事事故调查查处理。适时事故调查处处理报告告总裁1、贯彻执执行文件件执行国家、地方政府有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法律、法规和公司的各项制度、规定。适时会议纪要或或记录2、制度建建设主持建立、健健全安全全生产责责任制。

29、适时安全生产责责任制3、计划审审定审定公司年年度安全全工作规规划。1次/每年年公司年度安安全规划划4、主持安安委会会会议进行重大体体制机制制的调整整与完善善以及重重要专项项活动的的策划组组织。1次/半年年会议纪要或或记录5、“五同同时”管理计划、布置置、检查查、总结结和评比比安全管管理工作作。适时相关记录6、年度安安全生产产考核主持年度安安全生产产考核会会议，落落实考核核兑现事事项。1次/年会议记录7、安全投投入保证机构、人人员、资资金等安安全投入入。适时8、应急体体系建立立主持建立安安全生产产事故应应急救援援体系。适时安全生产事事故应急急救援体体系9、事故调调查处理理组织一般事事故调查查、分

30、析析，参与与较大以以上事故故的报告告和处理理。适时事故调查处处理报告告生产副总裁1、贯彻执执行文件件领导并督促促有关部部门和各各基层单单位，执执行国家家、地方方政府有有关安全全生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和公公司的各各项制度度、规定定。适时会议纪要或或记录2、计划审审查督促并审查查相关部部门报送送的年度度工作计计划。1次/年 审核记录录3、制度建建设组织有关部部门制定定或完善善公司安安全生产产规章制制度、管管理办法法。适时相关制度及及办法4、责任书书签订代表公司与与公司所所属单位位签订年年度生产产安全承承包责任任书。1次/年安全生产责责任书5、审查安安全培训训

31、课件审查相关部部门编制制的安全全生产教教育培训训课件。1次/半年年培训课件6、组织安安委会会会议进行重大安安全管控控体制、机制的的调整与与完善，以及重重要专项项活动的的策划组组织。1次/半年年会议纪要或或记录7、措施及及投入审审查在审查施工工生产计计划的同同时，审审核安全全措施及及投入计计划。适时1次/月、季季、年8、主持召召开安委委会会议议受安委会主主任委托托，主持持召开安安委会会会议，组组织有关关部门分分析公司司安全生生产动态态，组织织研究和和解决安安全生产产中的问问题。适时会议纪要或或记录9、审定风风险管理理台帐审定安全管管理部报报送的安安全风险险分级管管理台帐帐。1次/月安全生产风风险

32、分级级管理台台帐10、安全全检查组织公司相相关部门门进行定定期安全全生产检检查，发发现问题题，定人人员、定定时间、定定措施落落实整改改，及时时消除安安全隐患患；检查查所属各各部门、基基层的安安全工作作。按有关要求求检查及整改改记录11、主持持安全工工作会议议主持全公司司安全工工作会议议、安全全生产表表彰会议议，做好好奖惩工工作；总总结推广广安全生生产先进进经验。适时相关资料12、事故故调查及及处理组织完成总总裁委托托的事故故调查处处理。适时事故调查及及处理报报告总经济师1、合同管管理审查投标合合同及分分包合同同中的安安全条款款。适时工作记录2、措施及及费用审审查审查项目安安全措施施费用，督督促

33、整改改存在的的问题。适时项目目标责责任书相关部分2、本职范范围安全全工作完成分工范范围的安安全管控控工作。适时4、项目安安全生产产监控对所包保项项目的安安全生产产进行监监控。1次/周周短信记录或或工作记记录项目经理1、本职范范围安全全工作完成分工范范围的安安全管控控工作。适时依据国家规规范及地方政政府有关关规定，结结合工程程实际，组组织编制制项目安安全施工工策划书书适时会议及审核核记录2、项目安安全生产产监控对所管理项项目的安安全生产产进行监监控。1次/周周短信记录或或工作记记录3、项目安安全管理理同“项目经经理”相应内内容。项目经理职职责范围围相关资资料总工程师1、贯彻执执行文件件指导并督促

34、促有关部部门和基基层单位位，贯彻彻执行党党和国家家、上级级主管部部门、公公司有关关安全生生产、职职业健康康的方针针、政策策、规程程、规定定。适时会议纪要或或记录2、参加安安委会会会议参与重大体体制机制制的调整整与完善善以及重重要专项项活动的的策划组组织。参参与有关关部门分分析公司司安全生生产动态态，组织织研究和和解决安安全生产产中的问问题。1次/半年年、适时时会议纪要或或记录3、审批安安全技术术方案及专项措施施审批公司重重点工程程项目或或四新（新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料）项项目的施施工组织织设计的的同时，审审核安全全技术措措施、方方案。负负责组织织新开大大型项目目中有特特殊安全全要

35、求的的安全技技术措施施的制订订和落实实。适时审批或审核核记录4、审批专专项技术术方案审批大型临临时结构构的专项项技术方方案，指指导监督督方案的的实施情情况。适时审批记录5、审核风风险分级级管理措措施审定当月公公司所有有项目安安全生产产风险分分级，审审核风险险管理措措施。适时审核记录6、安全技技术管理理组织研究落落实事故故隐患的的整改方方案。适时 相关整改改方案7、项目安安全生产产监控对所分管项项目的安安全生产产进行监监控。1次/周周短信记录或或工作记记录8、参加事事故调查查组织技术力力量对事事故进行行技术原原因分析析、鉴定定，提出出技术上上的改进进措施。适时相关资料总会计师1、制度建建设参与审

36、定公公司安全全生产奖奖罚办法法的制订订和修订订，并督督促各生生产单位位认真贯贯彻执行行。适时相关办法2、安全措措施费用用审核审定财务部部门核算算的有关关安全措措施费用用。适时相关资料3、措施费费用的监监督执行行保证安全生生产经费费的投入入，核查查措施费费税务发发票；保保证安全全技术措措施和隐隐患整改改到位。适时4、参与相相关安全全办法的的制定和审定定参与审定公公司安全全生产奖奖罚办法法的制定定及审定定，督促促各单位位贯彻执执行。适时5、项目安安全生产产监控对所分管项项目的安安全生产产进行监监控。1次/周周短信记录或或工作记记录总监级安全总监1、安全方方针及政政策的监监督监督有关部部门和单单位，

37、执执行国家家、上级级主管、公公司有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、规程程、规定定。适时工作记录2、安全监监督管理理工作的的策划、部署署与落实实协助主管领领导，负负责本企企业安全全生产监监督管理理工作的的总体策策划与部部署，建建立本企企业安全全生产监监督保证证体系并并组织落落实。适时工作记录3、稽查策策划组织巡检策策划，审审核巡检检计划。12次/月巡检计划4、安全生生产稽查查负责组织巡巡检队及及相关部部门人员员对项目目部、分分公司进进行巡检检督导，跟跟踪整改改存在隐隐患问题题。12次/月巡检报告及及通报5、审核周周安全通通报审核，安全全管理部部长或副副部长在在交班会会上进行行通报。

38、适时已审通报6、督促制制度的建建立与健健全督促企业建建立健全全各项规规章制度度。适时已健全或建建立制度度7、安全检检查组织相关人人员进行行定期检检查、专专项检查查、季节节性、多多部门联联合大检检查。按制度检查通报8、参与绩绩效工资资考核参与绩效工工资考核核，审核核安全管管理部提提供的安安全考核核指标。1次/每季季、半年年已审资料9、安全教教育督促做好特特种作业业人员及及新上岗岗、转岗岗及劳务务人员进进行三级级安全教教育培训训。适时培训相关资资料10、对外外协调协调地方政政府对本本企业所所发生伤伤亡事故故调查处处理的业业务配合合工作以以及企业业内部所所发生伤伤亡事故故调查处处理的业业务工作作。适

39、时工作记录11、项目目安全生生产监控控对所分管项项目的安安全文明明施工进进行监控控。1次/周周短信记录或或工作记记录部门负责人安全管理部部长1、贯彻执执行文件件协助公司领领导具体体贯彻执执行国家家、行业业及上级级主管部部门、公公司有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司相关的的规章制制度、措措施、标标准，督督促项目目部及所所属单位位制定适适合实际际的规章章制度、措措施、细细则，并并监察执执行情况况。适时会议纪要或或记录2、项目安安全管理理策划组织部门人人员编制制项目安安全管理理策划书书。适时项目安全管管理策划划书3、编制年年度计划划组织部门人人员编制制年度工工作计

40、划划。1次/年年度工作计计划4、制定教教育培训训计划组织部门人人员制定定年度安安全教育育培训计计划。1次/年年度安全教教育培训训计划5、体系建建设组织部门人人员建立立、完善善安全生生产管理理体系。1次/年安全生产管管理体系系6、培训、交交底对有关单位位人员进进行安全全生产管管理体系系建设的的培训、交交底。适时培训记录、交交底记录录7、风险管管理审核公司月月度安全全风险分分级管理理台帐。1次/月月度安全风风险分级级管理台台帐4、审核方方案或措措施审核项目部部安全部门编编制的安安全专项项管理方方案或管管理措施施。适时已审和方案案或措施施5、召开部部门工作作会议组织召开部部门工作作会议，部部署部门门

41、工作。适时会议记录6、落实部部门工作作安排部门工工作，督督促并审审核部门门工作完完成情况况。适时工作记录7、制定安安全工作作方案编制安全工工作或活活动方案案，并报报分管领领导审核核。适时工作或活动动方案8、参加安安全生产产检查参加公司安安全检查查，对发发现的问问题提出出整改措措施，督督促落实实；参加加相应级级别的安安全事故故调查分分析，处处理工作作，督促促整改；参加危危险源辨辨识和风风险评价价。适时工作记录9、编制考考核资料料组织部门编编制年度度安全激激励考核核资料。1次/年考核资料10、审核核部门编编制的风风险管理台帐审核部门编编制的项项目安全全风险分分级管理理台帐。1次/月安全风险分分级管

42、理理台帐11、事故故查处参加相应级级别的安安全事故故调查处处理，编编制事故故调查处处理报告告。适时事故调查处处理报告告12、项目目安全监监控对所分管项项目的安安全文明明施工进进行监控控。1次/周周短信记录或或工作记记录财务部部长1、方针及及政策的的贯彻执执行具体贯彻执执行国家家、上级级主管、有有关安全全生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和公公司的各各项安全全制度、规规定。适时工作记录2、正确计计列公司司年度安安全措施施费用制编公司年年度财务务收支计计划时，要要保证安安全生产产、劳动动保护、环环境保护护、职业业健康所所需经费费，确保保必须的的资金投投入。1次/年公司年

43、度财财务收支支计划3、风险抵抵押金管管理负责办理公公司年度度风险抵抵押使用用相关手手续。4、正确计计提安全全措施费费用根据国家高高危行业业企业安安全生产产费用财财务管理理暂行办办法及及深圳市市建安全全生产费费用的相相关使用用规定，计计提安全全生产费费用；监监督检查查下级财财务部门门正确计计提、管管理和使使用安全全生产、劳劳动保护护、职业业健康、环环境保护护措施经经费。1次/年财务年度报报表5、参加制制定安全全激励办办法参加制定公公司安全全生产奖奖惩办法法。督促促基层单单位落实实安全奖奖罚决定定。适时工作记录6、风险管管理负责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管

44、管理。适时相关资料7、项目安安全生产产监控对所分管项项目的安安全生产产进行监监控。适时工作记录、通通话记录录人力资源部部长1、方针及及政策的的贯彻执执行在劳动人事事管理、职职工教育育培训工工作中，具具体贯彻彻执行国国家、上上级主管管、有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政政策、法法律、法法规和公公司的各各项安全全制度、规规定。适时工作记录2、人员配配置参加有关人人事工作作会议，编编制项目目人力资资源计划划，提交交新上项项目人力力资源配配置意见见。适时配置计划3、薪酬考考核参加有关薪薪酬管理理会议，对对薪酬分分配提出出安全生生产考核核意见。适时考核意见4、人员管管理对安全管理理人

45、员履履职情况况进行检检查评估估，对不不合格人人员提出出处置建建议，对对优秀人人员提出出下一步步发展建建议；对对薪酬与与安全生生产考核核情况进进行检查查并提出出意见，并并督促整整改存在在的问题题。适时工作记录5、岗位、职职业技能能培训依据安全生生产和职职业健康康要求，按按照职业业岗位能能力标准准加强岗岗位培训训和职业业技能培培训。按计划培训记录6、培训取取证做好“三类类人员”（企业业主要负负责人、项项目负责责人、专专职安全全管理人人员）的的安全培培训取证证工作。检检查、督督促和办办理员工工的（含含临时用用工、劳劳务工）“三级教育”培训工作。1次/年培训相关资资料7、员工晋晋级考核核在员工晋级级时

46、，坚坚持安全全考核制制度，实实行安全全一票否否决；按按照局、公公司安全全生产管管理委员员会对有有关事故故责任人人的处理理决定，办办理员工工奖惩手手续。适时工作记录及及相关文文件8、奖惩手手续办理理按照集团公公司和公公司安全全生产管管理委员员会对有有关事故故责任人人的处理理决定办办理员工工奖惩手手续。适时处理记录9、人员培培训对特种作业业人员持持证情况况进行调调查，及及时制定定培训计计划，及及时安排排人员培培训。适时培训计划10、风险险管理负责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。适时相关资料11、项目目安全生生产监控控对所分管项项目的安安全生产产进行监监控

47、。适时工作记录、通通话记录录质量技术中中心经理理1、方针及及政策的的贯彻执执行在科学技术术运用和和研究工工作中，执执行国家家、上级级主管部部门有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的各项规规定，加加强群众众性安全全监督工工作。适时工作记录2、方案、工工艺的编编制与实施组织编制危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案及及施工工工艺，经经审批后后组织培培训、交交底。适时方案、工艺艺交底及及记录3、方案、工工艺评审审审核项目部部或分公公司上报报的重要要方案和和施工工工艺，需需要时组组织相关关部门评评审。适时评审记录4、培训交交底在进行方案案、工艺艺培训交交底的同同时，进进行安全全技术措措施培训

48、训交底。适时培训、交底底记录5、安全检检查检查有关方方案的实实施情况况，以及及大型临临时结构构实施前前的验收收情况，需需要时参参加验收收，督促促整改验验收过程程中发现现的问题题。适时工作记录、验验收记录录6、风险管管理负责对本部部门的危危险源进进行辨识识和风险险评价，并并进行相相应的管管理。适时相关资料7、项目安安全生产产监控对所包保项项目的安安全生产产进行监监控。适时工作记录、通通话记录录PAGE 附件二：公司安全生生产考核核办法（试试行）一、考核对对象公司本部全全体人员员。二、考核机机构成立安全生生产管理理考核领领导小组组，小组组成员如如下：组长：总裁裁 党党委书记记组员：常务务副总裁裁、

49、副总总裁、总总工程师师、总会会计师、总总经济师师、工会会主席。考核领导小小组办公公室设在在公司工程程安全管管理部，负负责协调调、组织织日常考考核管理理工作。三、考核方方式1、公司领领导班子子成员（1）未列列入项目目安全生生产承包包的成员员：实行行年度目目标责任任考核结结果与年薪工工资挂钩钩的考核核方式。（2）列入入项目安安全生产产承包的的成员：实行年年度目标标责任考考核结果果与年薪工工资挂钩钩+承包包责任目目标考核核的考核核方式。2、公司部部门安全全生产承承包责任任人公司部门安安全生产产承包责责任人实实行季度度安全生生产考核核结果与与绩效工工资挂钩钩考核+承包责任任目标考考核的方方式。3、公司

50、本本部其他他员工公司本部其其他员工工实行季季度安全全生产考考核结果果与绩效工工资挂钩钩的考核核方式。四、考核周周期1、公司领领导年度度目标责责任考核核：1次次/年；2、公司本本部其他他员工季季度安全全生产考考核：11次/季季；3、承包责责任考核核：1次次/年。五、考核实实施公司领导班班子成员员年度目目标责任任考核由由集团公公司负责责、公布布和兑现现，公司司其他员员工由安安全生产产管理考考核领导导小组负负责考核核、公布布和兑现现。六、考核细细则1、公司领领导班子子成员公司领导班班子成员员年度目目标责任任考核由由集团公公司总裁裁负责落落实，并并公布考考核结果果。列入入项目安安全生产产承包的的公司领

51、领导班子子成员承承包责任任目标考考核由公公司安全全生产管管理考核核领导小小组负责责考核、公公布和兑兑现。2、公司部部门安全全生产承承包责任任人公司部门安安全生产产承包责责任人季季度安全全生产考考核和承包责任任目标考考核由公公司安全全生产管管理考核核领导小小组落实实。具体体考核分分别执行行公司现现行深深圳市建建筑工程程股份有有限公司司安全生生产管理理激励考考核办法法。3、公司本本部其他他员工公司本部其其他员工工季度安全全生产考考核由公公司安全全生产管管理考核核领导小小组落实实，具体体考核执执行公司司现行深深圳市建建筑工程程股份有有限公司司安全生生产管理理激励考考核办法法。第三章 企业安安全管理理

52、、人员员操作、设设备设施施管理等等标准制制度的制制定及执执行情况况1.企业安安全管理理a、公司根根据自身身安全生生产实际际，制定定总体和和年度安安全生产产目标。b、建立安安全生产产目标的的管理制制度，明明确目标标与指标标的制定定、分解解、实施施、考核核等环节节内容。 c、按照安安全生产产目标管管理制度度的规定定，制定定文件化化的总体体和年度度安全生生产目标标。d、按照所所属基层层单位和和部门在在生产经经营中的的职能，制制定安全全生产指指标和考考核办法法。e、根据所所属基层层单位和和部门在在安全生生产中的的职能，分分解年度度安全生生产目标标，并制制定实施施计划和和考核办办法。 f、按照制制度规定

53、定，对安安全生产产目标和和指标实实施计划划的执行行情况进进行监测测，并保保存有关关监测记记录资料料。 g、定期对对安全生生产目标标的完成成效果进进行评估估和考核核，依据据评估考考核结果果，及时时调整安安全生产产目标和和指标的的实施计计划。评评估报告告和实施施计划的的调整、修修改记录录应形成成文件并并加以保保存。2.人员操操作2.1. 员工工教育培培训管理理a、公司已已确定工程程安全管管理部为为安全教教育培训训主管部部门，按按规定及及岗位需需要，定定期识别别安全教教育培训训需求，制制定、实实施安全全教育培培训计划划，提供供相应的的资源保保证。b、建立安安全教育育培训的的管理制制度。c、确定安安全

54、教育育培训主主管部门门，定期期识别安安全教育育培训需需求，制制定各类类人员的的培训计计划。d、应做好好安全教教育培训训记录，建建立安全全教育培培训档案案，实施施分级管管理，并并对培训训效果进进行评估估和改进进。e、按计划划进行安安全教育育培训，对对安全培培训效果果进行评评估和改改进。做做好培训训记录，并并建立档档案。2.2. 安全全生产管管理人员员教育培培训a、企业的的主要负负责人和和安全生生产管理理人员，必必须具备备与本单单位所从从事的生生产经营营活动相相适应的的安全生生产知识识和管理理能力。法法律法规规要求必必须对其其安全生生产知识识和管理理能力进进行考核核的，须须经考核核合格后后方可任任

55、职。b、主要负负责人和和安全生生产管理理人员，应应具备与与本单位位所从事事的生产产经营活活动相适适应的安安全生产产知识和和管理能能力，经经培训考考核合格格后方可可任职。2.3. 操作作岗位人人员教育育培训a、公司应应对操作作岗位人人员进行行安全教教育和生生产技能能培训，以及应急演练等，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。b、对岗位位操作人人员进行行安全教教育和生生产技能能培训和和考核，考考核不合合格人员员，不得得上岗；进行上上岗前的的职业健健康培训训和在岗岗期间的的定期职职位健康康培训。c、将安全全

56、生产规规章制度度发放到到相关工工作岗位位，并对对员工进进行培训训和考核核。2.4. 其他他人员教教育培训训a、公司应应对相关关方的作作业人员员进行安安全教育育培训。作作业人员员进入作作业现场场前，应应由作业业现场所所在单位位对其进进行进入入现场前前的安全全教育培培训。b、对相关关方进行行安全教教育培训训，培训训合格后后，取得得平安卡卡证后方方可入场场工作。作作业人员员进入作作业现场场前，应应由作业业现场所所在项目目安全部部门对其其进行进进入有针针对性的的现场前前的安全全教育培培训。c、公司应应对外来来参观、学学习等人人员进行行有关安安全规定定、可能能接触到到的危害害及应急急知识的的教育和和告知

57、。d、对外来来参观、学学习等人人员进行行有关安安全规定定、可能能接触到到的危害害及应急急知识等等内容的的安全教教育和告告知，并并由专人人带领。3. 设备备和设施施管理对于各种安安全技术术设备（设设施），由由各安全全生产部部门安排排专业人人员提出出相关安安全技术术性能参参数和采采购计划划，公司司组织采采购（或或租赁）招招标前对对供方的的进行考考察，包包括企业业营业执执照、生生产（安安装、维维护）资资质、安安全许可可证以及及售后服服务等供供方要素素进行严严格考察察把关，并并依法依依规履行行大型安安全技术术设备招招标、签签约；供供货、验验货；安安装、调调试、试试运行、验验收；使使用、维维保、培培训等

58、全全流程管管控，确确保各类类施工设设备在安安全及环环保的工工况下正正常运行行。3.1. 设备备安全管管理设备的安全全管理一一直都是是施工企企业对项项目中可可掌控的的安全部部分重头头戏，做做到设备备的安全全管理将将对项目目正常施施工实现现价值起起着非常常重要的的作用。所所以对于于设备的的采购、租租赁、安安装拆除除、验收收、检测测、使用用、检查查、保养养、维修修、改造造和报废废，我公公司都制制定了完完善的管管理制度度，包括括设专人人专岗、立立台建账账，并建建立全过过程技术术档案。3.2. 设施施和防护护用品安全设施和和防护用用品也是是决定工工程能否否安全顺顺利进行行的重要要环节，为为此企业业制定了

59、了安全物物资供应应单位及及施工人人员个人人安全防防护用品品的管理理制度。并并依制度度严格执执行，对对施工现现场临时时设施的的采购、租租赁、搭搭设与拆拆除、验验收、检检查、使使用也建建立了相相关科学学的管理理规定，并并按照规规定严格格执行。3.3. 安全全标志a、为了规规范安全全标志的的设置，确确保生产产过程中中的安全全，为认认真执行行安全标标准，加加强标志志的采购购、使用用、维护护和管理理，发挥挥安全标标志的警警示作用用，制定定施工现现场安全全警示、警警告标识识、标志志使用管管理制度度。b、公司安安全管理理部每季季度、基基层单位位安全管管理部门门每月对对项目经经理部安安全标志志的使用用情况进进

60、行监督督检查，并并填写检检查记录录。项项目经理理部安全全员负责责安全标标志的使使用、维维修和管管理。c、公司早早在20013年年就制定定、颁布布了“企业VVIS标标识系统统”，并在在各在建建项目中中得到应应用。3.4. 安全全检查测测试工具具公司对于施施工场所所现场的的安全检检查、检检验仪器器、工具具的配备备都制定定的了相相应完善善的制度度（包括括定期标标定等），并并建立了了对应的的仪器设设备台账账清单。4. 企业业安全生生产规章章制度、操操作规程程及台帐帐、文件件评审和和发放培培训我司的安全全生产管管理制度度是根据据国家安安全生产产有关方方针政策策、法律律法规制制定的，是是企业和和职工在在生