建筑施工技术论文总结

1、Word 建筑施工技术论文总结篇1：建筑施工技术论文总结 建筑施工技术论文总结 【摘 要】加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必定要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调进展的详细体现。 【关键词】建筑 施工技术 管理掌握 建筑施工的定义是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建筑过程，也可以说是把设计图纸上的内容，通过建筑手段，在指定的地点，把其变成一种实体的物质过程，建筑施工包括了工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等等。在通常状况下，我们所说的建筑施工-般都是指进行一项比较简单，并且在微小方面需要严格要求的一项工作，其主要工作

2、就是形成建筑形态。 1、加强建筑施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行方案与决策、组织与指挥、掌握与调整、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格根据国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与打算，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范。规程详细表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上打算了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题;技术管

3、理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争力量;建筑施工有其特别性，众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而简单的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理。 2、建筑施工技术管理优化的重要意义 近几年来，我国各地加大了对基础设施建设的资金投入，特殊房地产业的蓬勃进展带动了建筑业的进展，众多大中小建筑企业如雨后春笋般涌现。但是，建筑业在高速进展的同时消失了许多新的问题。在市场竞争日益加剧的状况下，提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度、提高建筑施

4、工的效率、确保建筑质量，对于降低建筑施工成本具有非常重大的意义。 3、建筑施工技术管理的内容 建筑工程技术管理，包括技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、编制施组、技术交底等工作。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些基础的建筑施工作业，如依据施工技术标准对工作人员进行培训，据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，并将施工过程中的一系列问题赐予归档整理。外业主要是依据施工的技术预备以及技术实施方案，对建筑施工的技术适时的进行更新，从而促进建筑工程施工技术能够更好的进展。 4、建筑施工技术管理中存在的问题 某建筑公司承建的经济技术开发区一办公楼，在3月份开工，楼高18层，建筑面

5、积3O，总高度为71m，要求使用钢筋混凝土框架剪力墙结构，脚手架采纳悬跳钢管脚手架，外挂密目平安网，塔式起重机作为垂直运输工具。进入6月份之后，该地气候变热，施工人员倦怠，对于各项施工预备工作不准时，施工过程中的技术管理与监督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一场暴雨使得员工宿舍倒塌，造成2人死亡。 依据以上案例，可以分析得出目前我国建筑施工技术在管理中存在的以下几点问题： 4.1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系 建筑工程中所消失的状况各有不同，所以一些建筑单位也没有一个比较通用的标准和规范，但是在施工过程中，由于建筑工作的工序较为繁琐和庞杂，没有确定和建立一个比较全面的施工技术管理

6、组织体系，在施工中，就很难达到技术标准，导致建筑出来的工程不符合市场的真正需求。同时由于建筑业体制的总分包提示，导致施工技术在总包和分包单位中的连接性很差，操作技术也很难根据原有的标准实施，对于施工材料的购买、存放、等工作落实的不到位，不能依据施工的要求和设计进行，致使工期延后，经费损失。 4.2、建筑施工制度体系存在缺陷 建筑施工中，对于施工岗位都有很高技术要求的，所以施工人员肯定要有足够的专业水准，但是在实际操作过程中，建筑企业并没有根据规定使用专业的技术操作人员，导致技术岗位也比较混乱。相当多的企业在建筑施工中都忽视了对技术的管理和国家的规范标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制

7、度和规范等，不仅不根据工序操作，而且还没有建立起一个规范的施工体系和管理体系以及监督机构。 4.3、对建筑施工技术管理执行力度不够 在建筑施工过程中，技术人员的文化水平通常都参差不齐。所以，在建筑施工过程中必需要对工作人员的技术进行针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业中，还是缺乏对施工技术在整个建筑建筑中的监督力度，甚至有些企业根本就没有这方面的意识，最终导致施工人员在施工技术的操作中没有严格根据规章制度来施工，也没有根据要求进行技术的实施。 5、建筑施工技术管理中可优化的措施 5.1建筑施工技术管理组织体系的优化 管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它不但可以加强管理人员

8、在工作中的执行力度，还可以关心管理人员进行有效地工程管理，进而加速整个建筑工程的顺当完成。优化管理施工体系和制度并不是只做表面功夫，它注意的是理论与实践相结合。 在优化建立施工技术管理组织体系时，应充分考虑不同层次的承包商，包括总承包商和分承包商的实际水平，然后再建立一套可行的、科学合理的建筑施工技术管理组织体系。 5.2 加强对建筑施工技术执行的监督 建筑施工技术各个环节的主要责任人，在建筑施工环节中，加强对施工过程平安操作的监督管理非常必要，对于那些违规操作影响到工程整体质量或施工平安的工序要重点进行关注和监督。 5.3 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范 为了提升技术管理执行的

9、力度， 作为建筑单位，必需要从企业的实际状况动身，在兼顾国家法律法规的前提下，制定出符合企业自身进展的施工技术管理制度，对施工的责任进行相应的划分，使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人。而在整个制定过程中，要参考以下几个方面：(1)在施工前期，首先要对工程的设计图和相关的会审制度进行了解，准时与设计人员进行沟通，清晰本次设计的目标;其次，要根据工程设计制定出相应的施工流程。(2)施工过程中应当加强对施工人员的技术培训，使其在施工过程中能够根据规定正确操作，避开违规操作带来的担心全事故发生。(3)在进行建筑工程验收过程中，施工技术管理人员应当对其质量进行认真的审核和验收，尤其是相对来说较

10、为隐藏的工程，管理人员应当将审核落实到位，同时对审核过程做好记录并加以保存，以便今后查阅。 综上所述，对建筑工程技术管理工作进行科学合理的优化，是提高建筑企业进展和工程质量的有效途径，也是我国建筑工程施工的必定进展趋势。 篇2：建筑施工技术论文 建筑施工技术论文 浅谈建筑设计质量的优化管理 1、 建筑设计优化管理的理念 质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。 本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、

11、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。 建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不行能有固定的模式可套用，建筑设计具有肯定的随机性变化。六剑客职教园（最大的免费职教教学资源网站） 建筑设计质量的优劣，准确地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完善。因此，设计质量的优化管理是非常值得重视的。 建

12、筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简洁化的“结果管理”淘汰制。从而避开铺张时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是乐观主动、极具挑战性的动态管理。 2 、健全建筑设计质量优化管理的基础 质量管理保证体系 （1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了把握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺当运行。主要目的是使这项工作

13、经济化，制度化，责任化。 （2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际状况，肯定要详细化、细化、量化，特殊是要具有可操作性，以保证其运用的常常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满足。四是跟踪服务、反馈信息准时更正与处理。五是事前方案要详细，事中掌握有措施，事后总结有效果。 3 、建筑设计质量优化管理的运作 建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满意设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从方案到分工、

14、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。 （1）在定岗定位人员时即时选择，既要进行优化思想教育，又要注意量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。 （2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起打算作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起打算性作用的关键点。 （3）设计项目的优化统筹支配。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必需要进行周密地支配。只有这样才能使各个专业及专业内部亲密联系，避开消失差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

15、（4）随时制订与讨论项目的创新方案。凡是设计项目运行过程消失新状况新问题，都应当进行分析讨论。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。 （5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必需把握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进阅历，做到这一点也就等于找到了捷径。 （6）提高设计人员整体水平和素养，给设计对象制造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。 （7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。 （8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目非常重要，建筑设计方案的确定不仅

16、仅是为了评比好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，实行乐观地动态管理方法。 建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。 4 、建筑设计运行系统与过程的优化掌握 设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化掌握。首先，要确定系统部分的掌握点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化掌握。假如只提达到质量标准、满意规范、规章的要求，那么建筑设计这个特别的产品并非是精品。由于建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是详细的标准。方案有几个，而最好的只有一个。简单的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。 在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化掌握，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开头向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动