7.项目班子配备情况及劳动力安排计划等

1、第七章工程班子配备状况及劳动力安排打算等第一节工程经理部组织机构及职责一、施工组织机构的设置为加强本工程的组织治理，保证按期优质完成任务，我单位依据该工程实 际状况和本工程特点，组织精干人员成立工程经理部，具体负责该工程的实施。工 程部由工程经理、工程总工等人员组成，工程治理主要人员在接到中标通知书 后1周内完成进场预备，开放工程部建设部署及施工前期预备工作。施工队伍 及机械设备的到场在业主确定的日期进场。二、公司总部与工程经理部工程经理部由公司授权治理，依据治理模式GB/T19001-2022、 GB/T24001-1996 GB/T28001-2022标准模式建立的质量保证体系来运作，形成

2、 以全面质量治理为中心，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制。工程授权治理：企业法人对工程实行授权治理，工程经理作为企业法人代 表在授权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部的决策意图和企 业对业主的合约承诺。公司总部对工程效劳保障作用：企业建立了完整的治理体系和决策机构， 对工程进展全方位的监视、调整，完善的效劳和有效把握，使工程治理步入正 规、高层次的良性进展阶段。公司总部对工程经理部的授权范围：从工程的设计、协作各专业施工的全 方位进展治理，争辩制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体进 度打算，全面运筹整个工程的质量、工期、效益、人事、物资等要素，帮助解 决施工

3、过程中消灭的各种冲突，协调全部的穿插作业，使之成为一个有机的整 体，保证施工的顺当进展，代表我公司完成与业主的合同。进展信息的集中汇总及归类，对整个工程实行动态跟踪与治理，准时传递给经 理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立特地的 信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。 为便利各方的联络，各工区值班室设置内部 与经理部内部各科室联系，工 区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收 集与供给。.合同治理由合同治理科具体负责。合同治理贯穿于工程建设的全过程。合同治理包 括合同文件的治理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、

4、签订工程内分包合同、 制定施工定额等。工程技术科组织相关人员争辩合同文本及其相关文件，认真 分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本工程部的合 同执行状况。同时监视发包方的履行合同状况。收集资料，准确计算索赔，收 集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约状况，为顺当供给物质保 证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。.本钱治理由合同治理科具体负责。本钱把握按本单位的工程本钱把握体系执行，工 程部的工程经理，工程技术人员，业务治理人员以及各部门和生产班组都负有 本钱把握责任，工程经理部经常对各部门、各班组在本钱把握中的业绩进展定 期考评，有奖有罚。工程治理部加强施

5、工任务单的治理，物资科加强领料单的治理，各工区班 组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一 分局部项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人 员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析缘由，实行 有效的纠偏措施。合同治理科将上述成果与施工预算本钱校对，计算差异，分 析缘由准时反响给工程技术科，实行有效的订正措施，每月做为月度预算本钱 和月度实际本钱，认真分析。工程技术科会同合同治理科每月定期检查各责任 部门和班组的本钱把握状况，如觉察问题，分析产生差异的缘由，并会同责任 部门实行相应措施来订正问题。第三节劳动力安排打算一、劳动力来

6、源依据本工程的施工总体部署和工期打算的要求，在我公司范围内，选派与 公司有多年合作经受的，具有同类丰富阅历的劳务队伍。他们专业过硬，擅长 打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进展进场安全教育，经安全考试合格前方可上岗，施工现 场定期对场内施工人员进展安全在教育。全部进场工人必需具备身份证、外来 人员务工证、安康证等相关证件。二、人员调配打算依据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态治理及打算上, 有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类施工阅历丰富的施工队伍。他们专业过 硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位

7、。2、依据施工方案实施要求及施工进度打算和劳动力配置打算的要求，提前 落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组织领导体系和治理保证制度3、在做好上述打算落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备打算，以 备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、依据班组所担当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工治理协作 力量等，以公司内部施工治理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作目 标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织治理方面的优势，将有关施工队、班组由工 程

8、经理部及其治理人员按工序、分区域、穿插施工做出具体安排，并将其它专 业劳务分包单位一并纳入工程经理部的治理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确 保施工进度和治理的需要。7、在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工 人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽

9、调，以确保 施工队伍的素养和人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的治理，凡进场的施工班组必需配备肯定数量的专职 质量、安全的治理人员。我公司预备本工程施工顶峰期投入人员满足招标文件和本工程要求，其中高级 工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%； 一般工所占比例约为15%。 三、劳动力安排保证措施【一）劳动力治理劳动力的治理是企业治理的重要组成局部，也是工程治理的重要组成局部。 劳动治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展打算、决策、组织、 才智、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的乐观性，不断提 高其工作效率。1、

10、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽阔职工的乐观性。3、编制劳动力使用打算，合理、节约、把握使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，把握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度6、编制劳动打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理 调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的准时 补充，避开劳动力缺乏，影响工程施工的现象。（二）提高劳动生产率的措施1

11、、开展科学争辩，促进技术进步。全面开展科学争辩工作，促及该工程技 术的进展。2、提高治理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以 及工种之间的安排和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术教育， 使全部参与生产的职工都能把握肯定的现代化治理学问和有关的工艺、技术、 方法。附表二：劳动力打算表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况清理施工 现场土建施工电缆施工路灯安装竣工 验收电焊工99999普工66666电工22222安装工44444机械工33333司机22222依据治理体

12、系图，结合我公司工程组织阅历，工程经理部建立岗位责任制， 明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。三、工程工程治理组织机构本工程将委派具有同类工程承包阅历和力量的工程经理担当本工程的工程 经理，并且由具有同类型工程施工治理阅历的高素养的治理人员组成工程经理 部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量治理为中心环 节，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理手段，以高效率地实现工程 工程综合目标为目的，以合同治理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的 打算、组织、治理、协调与把握。精彩地实现质量方针、质量目标以及对业主 的承诺。如期向业主交付一个精品工程。四、工程经理部主要成员

13、及各部门主要职责1、工程经理(1)工程经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。(4)领导编制工程质量目标与工期打算，建立健全各项治理制度。(5)指导商务经理做好合同治理工作。(6)参与制造本钱的编制，加强工程的本钱的治理与把握。2、技术负责人(1)编制实施工程质量打算，贯彻执行国家技术政策，帮助工程经理 主抓技术、质量工作。(2)主持编制工程施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导工程技术、材料、工艺的推广应用工作。(5)组织安排技

14、术培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施 工。(6)领导和落实施工过程质量把握。负责土建、安装技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的治理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间亲热联系与协调工作，并取得 对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理执行经理)(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作，是安全的第 一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项生产治理制度。(3)领导编制工程总工期把握进度打算，季、月度打算，并对执行状况进 展监视与检查。(4)主抓施工治理工作，把握生产要素的综合平衡以及机电安装工程穿

15、插 作业、综合平衡，以确保工期如期实现。(5)严格执行工程质量打算及质量验收程序,保证施工质量及工程质量目 标的实现。(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(7)参与质量事故的调查，并提出处理意见。(8)严格执行安全文明治理方法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。(9)组织生产系统信息反响及各项工作记录。(10)领导现场机械设备的治理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、工程商务经理(1)贯彻执行公司质量方针和工程规划，生疏合同中建设单位对产品的质 量要求，并传达至工程相关职能部门。(2)负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作。(3)具体领导工程各类经济合同的起草、确定、评审。

16、(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的 清款单、专业队伍的结算单。(5)负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。(6)负责工程的本钱治理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(8)办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，帮助做内部本钱核算，建 立、健全各类台帐、报表等内业资料治理。5、施工员(1)依据施工组织设计的总体要求对工程进展施工治理，严格遵守各项操 作规程，施工验收标准及有关标准。(2)依据国家有关规定对现场进展安全文明施工治理。(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调治理，监视修理和保 养等后援保证工作。(4)负责编制工程总控打

17、算、月度打算、周打算及统计工作，把握各专业 施工单位的施工进度安排。(5)负责施工过程质量把握治理、检验和试验治理。(6)负责对工程质量及安全事故进展调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，依据处理方案监视责任单位的整改工作。(7)准时协作其它职能部门的工作，供给牢靠的工程信息资料。6、安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动打算，做 好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，催促各分包的月、周、日安 全活动，并落实记录。(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场安全保护、文明施工的预控治理。(5)帮助综合办公室进展安全教育和特别工种

18、的培训，检查持证上岗，并 办理入场证件。(6)定期组织现场综合考评工作，填报集合上级发放各类表格，并负责对 综合考评结果的奖罚执行。(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进展复查。7、质量员(1)贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准。(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权。确保工程总体质量目 标和阶段质量目标的实现。(3)编制工程“过程检验打算”，增加施工预控力量和过程中的检查，使 质量问题消退在萌芽之中。(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施打算，并监视实施状况。(5)监视“三检制”与“样板制”的落实，参与分局部项工程的

19、质量评定和验收，同时进展标识治理。(6)不合格品把握及检验状态治理。(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至到达要求。(9)按IS09001标准进展质量记录文件的记录、收集、整理和治理。8、技术员(1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。(2)编制各项施工预备打算季、月、周配套打算。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及治理。(5)对本工程所使用的技术、工艺、材料、设备与争辩成果推广应用；编 制推广应用打算和推广措施方案，并准时总结改进。(6)负责编制工程质量打算。

20、(7)负责日常施工过程中技术问题的处理。(8)负责计算机推广应用工作。(9)负责计量器具的台帐治理，进展标识、审核。9、资料员(1)负责全部施工资料的整理保存。(2)负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。(3)负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。其次节工程班子组织治理本工程实行工程治理，依据实际状况，设总部治理与现场治理。总部治理 由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项打算的实施，对工程实行全面的 动态治理。现场设工程经理部，由工程经理部班子全面负责工程的实施与治理，对 工程实行“三把握、三治理、一协调”，即质量把握、进度把握、本钱把握，合 同治理、安全治理与信息治理，协调各方的关系。工程

21、经理部是现场治理机构，工程经理是第一责任人，负责全面履行本合 同，对业主和企业法人代表负责。工程经理部下设工程技术、工程施工与行政 事务等部门帮助工程经理工作。工程技术由工程技术负责人程师负责，工程施 工和生产调度由施工经理工程副经理）负责。工程经理主控工程的治理工作， 对“三把握、三治理、一协调”行使提议权和决策权。本工程部的运作完全依 据本单位的企业标准，内部运营制度化和标准化，工程治理的目标是“质量第 一，效益第一”。.工程技术治理技术治理由工程技术人员在工程技术负责人的领导下负责进展，在治理机 构中设立工程技术负责人为首的工程技术治理部门一工程技术科与质量科、安 全科，具体负责整个工程

22、的全部技术工作的打算与组织。工程技术负责人为首 的技术职能部门一工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中 全部与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施 工方案和施工工艺，降低施工本钱，保证工程质量与安全，具体的工作包括：生疏图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，把握设计意图，提出合理化建议。选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工打算，制定保证进度、质量、安全、本钱的技术组织措施，制定质量治理体系和质量文件。参与内外的协调。组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。工程质量检查、检验与验收。L6参与索赔谈判、调整合同关系，为其供给技术上的支持

23、。供给进度报告等施工报告。参与本钱把握。本工程的工程技术治理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交 底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料 的治理等岗位上。.施工治理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度打算、施工方案、质 量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网 络把握图。在施工治理与运行中调整网络打算，优化生产资源调配，认真深 入 地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现 场 工作会议，落实进度打算与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，供给并 协调物资机具的供给打算，争辩施工工艺和施工方法的优化，争辩本钱把握状 况，总结施工状况和教训