【XXXX】北京大学经营方略EMBA总裁高级研修班

1、 这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！ PAGE 14北京大学Page PAGE 14联系人：潘晴老师 传真手机valuation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班融汇最新管理理念 辨析企业成长机遇开学时间2012年3月22日【课程综述】金融硝烟已已去，新一轮轮经济升升温已经经开始，“十二二五”规规划建议议，综合合判断国国际国内内形势，中中国发展展仍处于于可以大大有作为为的重要要战略机机遇期，既既面临难难得的历历史机

2、遇遇，也面面对诸多多可以预预见和难难以预见见的风险险挑战,中国企企业将面面临大的的发展机机遇与风风险并存存的局面面；然而而当多数数企业家家埋首于于企业管管理的具具体事务务以及局局限于行行业红海海竞争中中无法自自拔时，只只有少数数商界精精英在仰仰望经营营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头，在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及

3、企业应对的良策。面对不确定定的经济济动荡，让让我们从从国学中中获取智智慧，应应对企业业经营的的困惑；让我们们从经营营之道中中寻觅对对策，内内外兼修修，让企企业家的的领导魅魅力得到到升华。叩叩开当前前复杂经经济环境境条件下下企业经经营方略略之门，让让我们共共同走向向机遇与与挑战并并存的“十十二五”征程。 【课程特色色】首创课堂：首创“1+55”模式的的创新型型实战课课程，“1”针对当当前的经经济形势势，企业业应该采采取的整整体对策策，是动动态的课课程;“5”则综合合体现了了北京大大学的人人文优势势，其国国学智慧慧、经营营韬略、管管理境界界、领导导魅力、实实战案例例五大课课程模块块即相对对独立，又

4、又浑然一一体，是是具有北北大特色色、不可可多得的的精品课课程；同时融汇汇东西方方文化，贯贯通人文文、商道道，助全全国企业业家超越越自我，成为世界级CEO。紧扣形势：紧扣国国际国内内经济形形势，实实时分析析经济形形势、政政策形势势、掌握握企业发发展命脉脉。实战多赢（配配套资源源）：提供北北大平台台的技术术、市场场、产品品、人脉脉、学习习资源，为为企业发发展提供供燃料；整合高高端资源源，智慧慧、资本本有机嫁嫁接；实实战、实实用、实实效权威威解惑；资本对接：定期举举办“资本沙沙龙”，组织织国内外外知名私私募投资资机构投投资人点点评、对对接学员员的优秀秀项目，最最大程度度的解决决学员企企业的融融资渠道

5、道。投资专家：从实践践角度讲讲述如何何运用资资本杠杆杆，提升升企业盈盈利能力力，促进进企业高高速增长长。高端论坛：每年组组织大型型论坛，与与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系；为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。同学联盟（交交友平台台）：打造最最具活力力、契合合点的同同学经济济体，整整合全国国各地精精英同学学资源，终终身受益益；成立博博雅总裁裁联盟，以以“学习、提提升、真真诚、合合作、共共赢”为联盟盟宗旨，增增进学员员交流、提提升企业业竞争力力。【招生对象象】各行业领先先的国有有及民营营企业董董事长、公司投投资者、执执行董事事、控股股股东、高高

6、级经理理、监事事、高级级主管、职职业经理理人及志志于从事事企业经经营的投投资人与与管理者者。2、各各级政府府领导干干部及各各级事业业单位负负责人。【课程设置置】课程模块一一：经济济形势与与企业对对策（商商业经济济学）第一单元：宏观经经济专题题关键要点：1、当当前宏观观经济形形势分析析2、“十二二五”规划、经经济形势势分析3、国际经经济危机机与中国国企业的的发展4、宏观经经济政策策对国内内外经济济的影响响第二单元：战略重重构与创创新关键要点：1、企企业发展展战略核核心要素素2、企业主主业竞争争力的提提升3、蓝海战战略与实实践4、战略领领导力效效力提升升第三单元：公司治治理结构构关键要点：1、公公

7、司股份份制改革革2、建立健健全公司司治理结结构3、提高公公司治理理结构的的有效性性4、董事会会的结构构和作用用第四单元：危机与与财富风风险管理理关键要点：1、加加强质量量管理2、财富的的传承规规划以及及风险管管理3、强化管管理健全全防范风风险的机机制4、后危机机时代中中国的商商业周期期过程课程模块二二：企业业经营与与创富之之道（企业致致胜宝典典）第一单元：企业投投融资与与法律实实务关键要点：1、行行业分析析与投融融资决策策2、投资银银行与资资产证券券化3、法律风风险防范范体制建建设4、常见企企业法律律事务第二单元：私募股股权投资资基金关键要点：1、PPE在中中国的发发展现状状2、私募风风险投资

8、资的融资资活动3、证券市市场与期期货期权权投资4、私募股股权与企企业投融融资决策策第三单元：中小企企业创业业板专题题关键要点：1、创创业板上上市实务务2、拟上市市企业的的私募融融资3、创业板板上市企企业的产产业整合合4、中小企企业上市市筹划第四单元：全球化化管理与与商业模模式创新新关键要点：1、突突破现有有商业模模式边界界2、跨越行行业平均均利润增增长率3、跨国企企业文化化与环境境4、商务礼礼仪、国国际商务务第五单元：企业税税务筹划划关键要点：1、投投资、筹资过过程中的的筹划2、投资组组合分析析3、重组改改制过程程中的筹筹划4、分批成成本法、作作业成本本法（AABC法法）第六单元：兼并收收购与

9、非非传统投投资关键要点：1、兼兼并收购购及企业业重组2、能源企企业并购购案例解解析3、大宗商商品投资资4、境外投投资第七单元：企业文文化建设设与市场竞竞争策略略关键要点：1、团团队建设设与精神神塑造2、制度文文化与执执行文化化3、博弈论论对竞争争策略的的启示4、竞争环环境与竞竞争情报报分析第八单元：创业学学与决策策学关键要点：1、理理解和实实施国际际创业2、创业策策略、运运作、变变革3、管理决决策统计计学4、生产运运营管理理课程模块三三：企业业管理与与品牌建建设（优优秀企业业成功之之道）第一单元：管理新新思维关键要点：1、中中国传统统管理思思想2、国际先先进管理理理念3、管理新新思维在在企业中

10、中的应用用4、从不同同层面看看待组织织第二单元：人力资资源管理理关键要点：1、人人力资源源管理基基本问题题2、从制度度管理到到人本管管理3、企业如如何用人人、识人人、育人人4、从公司司的内外外环境看看人力资资源管理理系统第三单元：非财务务人员的的财务管管理关键要点：1、快快速读懂懂财务报报表2、利用财财务数据据分析并并改善经经营绩效效3、预算与与成本管管理4、CEOO财务决决策分析析第四单元：企业流流程与运运营管理理关键要点：1、制制定标准准化的业业务流程程2、企业价价值链运运作、销售流流程化3、选择正正确的发发展路径径4、培养持持续发展展的领导导力第五单元：营销管管理与实实战关键要点：1、营

11、营销理论论与常见见营销方方法2、整合营营销传播播3、细分时时代下企企业营销销策略4、营销的的战略、策策略决策策第六单元：企业品品牌塑造造与传播播关键要点：1、企企业CII系统的的有效导导入2、品牌战战略的策策划与实实施3、品牌价价值管理理与资本本化4、品牌战战略之企企业宏观观规划课程模块四四：卓越越领导力力创新（内内圣外王王兼修的的关键）第一单元：领导者者心智模模式关键要点：1、心心智模式式与企业业管理的的联系2、利用心心理学开开发潜在在领导力力3、领导者者角色定定位4、21世世纪领导导力发展展的机遇遇与挑战战第二单元：中国企企业家的的领导艺艺术关键要点：1、履履行职能能的艺术术2、提高领领导

12、工作作有效性性的艺术术3、人际关关系的协协调艺术术4、激发员员工活力力、发挥挥员工的的潜力第三单元：毛泽东东领军之之道（以史鉴鉴今）关键要点：1、思思想文化化怎样落落地2、如何打打造铁的的纪律3、内部人人际关系系的协调调第四单元：三国将将领的领领导力分分析关键要点：1、三三国典型型将领的的领导风风格2、从三国国争雄看看领导者者的竞争争力3、从三国国实例看看制度管管理第五单元：西学精精品课程程关键要点：1、德国国哲学与与自由主主义2、启蒙的的历史意意义和后后果3、大国崛崛起与经经济制度度变革第六单元：中华医医道与领领袖养生生（身心平平衡）关键要点：1、黄黄帝内经经思想想精髓解解读2、中华医医道基

13、本本原理3、领袖养养生实用用方法课程模块五五：国学学智慧与与人文修修养（中中国文化化根基）第一单元：儒家思思想、修修身与治治世关键要点：1、儒儒家思想想的精髓髓2、中国企企业家精精神模式式3、儒家经经典著作作导读4、儒家精精神与和和谐人生生第二单元：道家思思想与企企业管理理关键要点：1、道道家思想想的精髓髓2、道家思思想与企企业平衡衡发展3、“无为为而治”的管理理境界4、道教与与现代生生活第三单元：孙子兵兵法与现现代商战战关键要点：1、孙孙子兵法法战略范范畴及理理念2、孙子兵兵法战略略艺术3、孙子兵兵法在商商场中的的应用4、孙子兵兵法与领领导科学学第四单元：周易与与管理、变变易之道道关键要点：

14、1、易易经导导读2、易经对对经营策策略的启启示3、易学思思想在预预、决策策中的应应用4、易学的的象数思思想课程模块六六：实战战案例与与拓展分分析第一单元：国际化化公司案案例分析析关键要点：1、大大公司的的国际化化资源战略略2、国际化化公司资资本运营营、商业模模式3、国际化化公司的的形成与与发展第二单元：拓展训训练（拓拓展多种种思维）关键要点：1、综综合素质质提升、加深同同学友谊谊2、深层次次交流、创创造商机机3、商战决决策沙盘盘【部分师资资安排】海 闻：著名经经济学家家、北京京大学副副校长雎国余：北北京大学学经济研研究所所所长许宪春：国国家统计计局副局局长郎咸平：国国际知名名金融学学家、香香港

15、中文文大学教教授路长全：北北京大学学客座教教授，中中央电视视台广告告部策略略顾问。张志刚：北北京大学学宗教文文化研究究院院长长，哲学学系、宗宗教学系系教授，博博士生导导师周其仁：北北京大学学国家发发展研究究院院长长韩元茗：中中国易学学风水研研究院执执行院长长陈丽华：北北京大学学光华管管理学院院副教授授朱武祥：清清华大学学经济管管理学院院教授董志勇：北北京大学学经济学学院院长长助理、副副教授陈少峰：北北京大学学文化产产业研究究院副院院长章 政：北京大大学中国国信用研研究中心心常务副副主任梁钧平：北北京大学学光华管管理学院院组织管管理系主主任李玲瑶：北北京大学学中国金金融研究究中心钟朋荣：北北京视

16、野野咨询中中心主任任于晓非：北北京大学学客座教教授、著著名国学学大师王守常：北北京大学学哲学系系教授江 英：北京大大学客座座教授、毛毛泽东管管理思想想专家王坤：北京京大学信信息学院院高层培培训中心心专家委委员会主主任刘启明：盖盖洛普（中中国）公公司副总总裁宋洪祥：北北京国瑞瑞纳税筹筹划研究究所所长长刘 学：北京大大学光华华管理学学院副院院长周培玉：北北京大学学客座教教授、著著名战略略管理专专家陈晋蓉：清清华大学学经济管管理学院院高级管管理培训训中心副副教授金正昆：中中国人民民大学国国际关系系学院外外交学系系主任，礼礼仪与公公共研究究中心主主任谭雅玲：中中国银行行全球金金融市场场部高级级分析师师

17、郭 昕：全球最最著名市市场调研研公司IIDC中中国区总总裁朱少平：全全国人大大财经委委法案室室主任刘健钧：国国家发改改委财政政金融司司金融处处副处长长李连仲：中中共中央央政策研研究室经经济局局局长曹文炼：国国家发改改委财政政金融司司，副司长长、博士士李稻葵：清清华大学学中国与与世界经经济研究究中心主主任许玉林：中中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授于长滨：北北京大学学特聘教教授，著著名孙子子兵法专专家武常岐：北北大光华华管理学学院战略略与公共共政策系系【历届学员员】前后有三千千多名企企业家在在经营方方略班学学习；历历届学员员来自不不同行业业，900%以上上学员是是企业的的决策层层；管理理工作经

18、经验在110年以上上的学员员占总数数的80%以上上；参加加学员558%为为民企，18%为国企，12%为合资或外企，12%为各级政府部门负责人；公司年销售额超过一亿元以上的占80%。【课程时间间】学制一一年，分分阶段授授课，每每两月上课课一次，每每次集中中授课44天（周四四-周日日）。【授课方式式】课堂讲讲授、商商务沙龙龙、联谊谊酒会、高高尔夫球球赛、商商务考察察，以启启迪学员员进行深深入思考考。【课程费用用】全部课程学学费：人人民币5598000元/人（包包括：报报名费、学学费、书书本资料料费、证证书费、教教学管理理费、拓拓展培训训费）学学习期间间的食宿宿费、交交通费及及国内外外考察费费自理。（详详见录取取通知书书）【证书取得得】通过全部部课程及及论文考考核后，获得得北京大大学颁发发盖有钢钢印的结结业证书书。【证书样本本】【招生办公公室】联 系 人人：潘晴晴老师 手 机机：155811103