公司风险信息资源管理课题研究报告论文

1、- PAGE 5 -企业风险信息资源管理摘要：随着计算机技术、网络技术、通讯技术与Internet技术的迅速发展和国际经济一体化进程的加快，企业面临的经营环境具有高度的不准确性，企业发生风险的可能性大大的增加，因此风险信息资源管理是企业管理升级的必然结果，但企业在应对风险的信息管理中，存在着风险信息资源管理意识不强、信息处理能力薄弱、风险信息资源管理方法落后等一系列问题，因此企业必须建立一套行之有效的信息资源管理系统和提高对风险信息资源管理的能力。关键词：企业 风险信息资源管理 问题 对策 类型绪论改革开放后我国的社会主义市场经济逐步确定特别是加入WTO后，我国的经济开始并逐渐地与国际接轨，从

2、而我国企业所处的经营环境变得越来越复杂，市场竞争异常激烈，企业面临的风险也同步增多，企业要想在强烈的竞争中谋求生存与发展并在各种风险中立于不败之地就必须要加强企业风险信息资源管理，。但目前我国企业普遍存在着风险大、危机多、寿命短的问题，很重要的原因就是企业缺乏风险意识，接下来我们将就企业对风险信息资源管理存在的问题、对策及其类型进行探讨一企业风险信息资源管理存在的问题众所周知我国很多企业在面临危机的信息管理存在各种各样的问题：风险信息资源管理的意识不强甚至没有、管理方法落后等1.对风险信息资源管理意识薄弱：我国市场经济起步比西方国家较晚，加入WTO后我国的经济逐步的与世界接轨，市场经济竞争愈加

3、激烈，企业面临的信息的不确定性需要企业有着非常高的应对风险信息管理能力，而我国企业对于风险信息的管理还处于起步阶段，大部分企业强调增长和盈利，没有处理好效益、增长和风险的平衡。如我国有很多的“暴发户”，他们可以一夜之间成为富翁但却也能在一夜之间倾家荡产，这就是因为他们没有风险意识，企业缺乏系统和全面的风险管理2.信息收集不真实：信息收集是风险管理的重中之中，因此企业应当收集对自己有用的且适合自己、准确的的外部环境信息和内部经营信息。只有收集的信息具有真实性、时效性和实用性才能对企业存在的风险采取有效的防范措施。而企业在信息收集过程中往往存在着信息获取的不可靠的问题，由此也就使企业在对于风险信息

4、资源的管理存在着先天的不足3.信息加工不精细顾名思义，信息加工是指将收集的信息进行鉴定，在鉴定过程中把不具有时效性、可靠性等无用的信息剔除掉，然后将得到的有用信息条理化、系统化。因此信息加工是企业风险信息资源管理过程中的重要环节，而企业在该过程中存在着对风险信息的鉴定不清，不能把无用的信息筛选掉，从而使企业得不到有利无风险的信息4.缺乏风险信息管理组织结构由于 缺乏信息管理组织结构，信息的收集和加工被分散到企业的其他各个部门，这样做的后果必然是企业的风险管理水平不够风险信息管理方法落后企业风险管理需要科学的方法，而我国大多数的企业都是采取传统的定性分析方法，这就直接造成了我国企业不能够对风险进

5、行准确的预测和识别风险能力差，自然而然的就不能对风险进行精确的评估。二企业风险信息管理问题的对策既然企业存在风险信息资源管理问题就要找出解决问题的方法，使风险信息管理的功能实至名归，而要做到这些就需要运用合适的的信息方法，完善的信息管理机制1.培育风险信息资源管理的企业环境要想最大化的利用风险信息资源管理，就要将风险管理的概念贯彻到企业的各个“角落”就像战争年代老少妇孺皆兵，这样企业上下都考量自己岗位上的风险极其相关因素，从而企业也就形成了一种良性的互动式风险管理。2.防范风险信息不同的企业会有不同的风险产生，防范于未然是每个企业必须树立的理念，就象人类打预防针来预防疾病一样，因此企业建立风险

6、预防机制，和解决风险机构是有效的预防措施，通过风险预防机构来量化风险指标，预测风险发生的的可能性极其大小。3.政府加强对企业的政策保护许多企业信息来源不足，特别是中小的民营企业既不重视对风险信息资源管理，也没有能力获得必要的风险信息，这时就需要政府部门来为这些中小的企业提供适当帮助，比如给予中小民营企业信息来源技术上的支持，和拓广中小企业信息来源的渠道。这样就能避免中小企业由于得不到足够的信息而仅仅凭经验进行管理和决断造成的失误，从而降低了中小企业遭遇风险的几率举例柯达破产一事件概述 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%8A%E5%A3%AB%E6%9B%BC%E6%9F%AF%E8

7、%BE%BE%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 伊士曼柯达公司 伊士曼柯达公司发明了世界第一台数码相机在1975年，近年来柯达公司多次传出破产消息。2011年柯达公司的经营状况可谓是极其糟糕，这年柯达股价跌幅超过80%。2004年至今，柯达公司年年亏损，仅有2007年一年实现全年 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9 o 盈利 盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发了289亿美元的市值，2012年1月3日， HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BD%E4%BA%A4%E6%89%80 o 纽交所

8、纽约证券交易所已向柯达发出退市警告。 2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，意味着公司进行业务转型的努力宣告失败。二危机产生原因1.数字技术终结胶卷柯达 柯达破产危机主要来自市场领域的激烈的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 价格竞争 价格竞争，市场存在着很多的零售商品牌，他们的产品价格普遍便宜。经过一系列价格竞争柯达产品的价格被压低了40%。特别是在东欧和发展中国家市场上的价格竞争，柯达产品更是捞不到半点好处，因为低收入水平的人更注意价格而 HYPERLINK /wiki/%E9%9D%9E%E5%93%8

9、1%E7%89%8C o 非品牌 非品牌和 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F o 质量 质量，价格便宜的胶卷给柯达造成了极大的威胁。柯达实施了一系列价格反击策略来清除 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%88%98 o 价格战 价格战带来的恶劣影响，但只在一定程度上起了作用。数字成像技术对传统成像技术造成的冲击是柯达不可避免面临的另一个危机。众所周知相纸生产和冲印底片过程需要高昂的成本、笨重的设备和带来严重的污染，而且底片和相纸体积大、不能永久保存、查找困难。这些问题都是柯达公司难以解决的问题 HYPERLINK /w

10、iki/%E6%9F%AF%E8%BE%BE%E7%A0%B4%E4%BA%A7 l _note-.E7.99.BE.E5.B9.B4.E6.9F.AF.E8.BE.BE#_note-.E7.99.BE.E5.B9.B4.E6.9F.AF.E8.BE.BE o 11 2.蹒跚战略转型柯达早在1998年就明白了传统胶卷业务必然会被数字业务所赶超，但柯达的高层们，担心胶卷销量受到影响，一直未敢大套阔斧的发展数字业务。 柯达的领导者们万万没想到，2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而数码市场的高速发展导致彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度急剧下滑。截止2002年，相比 HYP

11、ERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B o 竞争对手 竞争对手富士60%的数字化率，柯达只有25%左右而已。2004年，柯达研发销售量了6款数码相机，但这姗姗来迟的六款数码相机并没有给奄奄一息的柯达公司带来些许希望，因为这六款数码相机的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87 o 利润率 利润率仅仅1%，但其传统的胶卷业务的收入则萎缩了近14亿美元。 在2006年，新加坡伟创力公司收购了柯达公司的全部数码相机制造业务。而在2007年，加拿大 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%

12、84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E8%B4%AD o 资产收购 资产收购公司OneXyi以25.5亿美元收购了其原四大业务之一的医疗成像部门，并在同年广州诚信创业投资有限公司也以3700万美元低价将柯达公司持有的乐凯股份买断。自此之后，柯达公司再次实施 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%87%8D%E7%BB%84 o 战略重组 战略重组，裁减人员达2.8万人之多，幅度高达50%。然而，2008年，美国华尔街金融风暴席卷全球，全球性的 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%8D%B1%E6%9C%BA o

13、 金融危机 金融危机爆发，市场萎缩，需求减弱，其第四季度财务报告显示，柯达该年度亏损1.33亿美元，年度营收连续三年出现下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又再次被打回原形。 2010年柯达财报显示， HYPERLINK /wiki/%E6%8C%81%E7%BB%AD%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 持续经营 持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收是靠贱卖专利获得的，而柯达公司的 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81 o 新产品 新产品业务比如喷墨打印机那样的，尚未真正打开市场。 三原因分析柯达的破产，不仅是其 HYPERLI

14、NK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 o 技术创新 技术跟不上时代创新的步伐，更是其对 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E4%BD%93%E9%AA%8C o 消费体验 消费体验忽视的必然结果。在其竞争对手富士不断推出创新的数码产品的激烈竞争情况下，柯达公司一直畏手畏脚、墨守成规。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业。但是，当时 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%B3%E8%83%BD o 佳能 佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连 HYPERLINK /wiki/%

15、E9%9F%A9%E5%9B%BD%E4%B8%89%E6%98%9F o 韩国三星 韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，曾经的“龙头大哥”的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机，并只能其后陆续出售医疗影像业务及相关 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9%E6%9D%83 o 专利权 专利权来勉强“维持生计”。在这个唯有“ HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 创新 创新”是不变的真理的时代，只能不断创新才能免于被这个日新月异、靠实力说话的社会淘汰，但这种创新，不但要有技术和管理层面的创新，更应在其 HYPERLIN

16、K /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 商业模式 商业模式走在前沿，乃至消费体验层面。而对于很多老牌企业而言，要想不在固执和傲慢中死去，就必须要 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%88%9B%E6%96%B0 o 持续创新 持续创新，只有创新才能一直让企业保持年轻的朝气，焕发勃勃生机。当然创新和变化并不能完全确保企业永立潮头企业，因为企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。但持续的创新却是企业持续生存和发展的必要前提。任何的墨守成规不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将会让企业坠入深渊。与柯

17、达公司不同的是 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E8%83%B6%E7%89%87 o 富士胶片 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（ HYPERLINK /wiki/%E5%8D%B0%E5%88%B7 o 印刷 印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、光学元器件、电子影像、高性能材料、文件处理和印刷六大重点发展事业，相比之下传统胶卷业务则在公司整体收入中的占比仅为2%中国的“胶卷王”乐凯，外界一直关注着乐凯的转型之路，乐凯此前进行过产品结构 HY

18、PERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84%E8%B0%83%E6%95%B4 o 产品结构调整 调整来解决企业难以维持的危机，但即使调整了产品结构其所创造的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润仍不足以维持企业继续发展，乐凯在意识到了该问题之后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上进行改变，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，笔记本电脑、平板电视等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E7%BB%93%E6%9E%84%E8%B0%83%E6%95%B4 o 产业结构调整 产业结构调整的主要方向、资金密集、向技术密集、技术难度大、附加值高的领域发力。结语又到了一年一度的毕业季，不过今年该我离开了这个陪伴了我四年的校园了，我们的校园生活即将划上句号。四年的大学生活匆匆而过，让人不得不感叹时光匆匆如流水。心中是无尽的难舍与眷恋。从这里走出之后，我的人生将会翻开一面新的