员工满意度对企业的影响

1、转自论文部落论文范文发表论文发表员工满意度对企业的影响作者 吕中华【摘要】 制度来弥补加强员工对企业的归属感。【关键词】 员工满意度 期望 激励 管理要参考，是公司员工的幸福指数，是公司管理的晴雨表。度进行调查、分析，可以更加及时和准确地发现企业中存在的种种缺陷和不足，凝聚力，保证企业的持续良好发展。员工是企业利润的创造者，当企业员工的满意度提升到85%时，企业的顾客满意率能够高达 量，为企业带来更大的回报。相反，如果员工对于企业满意度很低的话，企业的顾客满意度、企业效益三者之间是一条价值链的关系，环环相扣，紧密联系，即只有这样，市场才会对企业加倍眷顾，也只有这样的企业才能获得最终的成功。归属

2、，尊重，自我实现等需要。一、影响企业员工满意度的因素1 如何进行工作再设计。每天重复着同样的事情，这是好多职员的内心独可以选择工作轮换，从一项工作转到另一项工作，选择组织同一级别的工作。2、在工作社会环境和物理环境。不同的企业具有不同的管理模式和文化气转自论文部落论文范文发表论文发表其负面效应必将影响企业员工之间的合作交流和相互配合，削弱组织的整合效3、在工作内容上。每个员工都希望在工作中发挥自己的兴趣爱好和专长，要因素。4、员工个人个性化。面对同样一个问题，员工呈现出不同的个性心理特征私自利、心胸狭隘，亦或是消极处事，缺乏责任感，对企业的发展不看好等等，后根据需要综合运用多种管理手段和干预策

3、略来提升员工满意度和企业效能。二、提升员工满意度与企业效益的具体举措满意度水平的提高。1、建立公平发展的机会机制。从政策措施上支持员工在同样的规则下展开供机会和舞台。公正价值是植根于人性之中的理性结论，涉及社会成员的地位、权利、义务、财富、机会等最基础、最重要的社会资源，只有切实维护和实现社主动性、创造活力才能充分发挥出来。作为社会广大成员普遍接受的价值目标，它成为整合企业各种力量提升员工满意度的强大驱动力。2、设计合理的薪酬结构，激发员工工作动力。薪酬是推动员工工作的直接包括工资、福利、奖金等；非经济性报酬则指工作内容，工作的物理环境，人际关系给员工带来的挑战、快乐、趣味等。当员工的物质需求

4、达到满足后，才会主动发挥自己的内在潜力，才会去关注自己的学习机会、工作创新、晋升可能性、转自论文部落论文范文发表论文发表密结合。3、合理员工参与方案化，增强其责任感。企业对员工的欣赏作为一种新型户要求的，也是最具有参考价值的。因此，让基层员工加入到公司的决策中，努高工作积极性，从而达到企业与员工的互利共赢。4、尊重员工的个性，实现其个人价值的发挥。目前的企业管理模式与以往认可。只有这样，员工的潜能才会被真正激发出来。此外，对员工做适当的培训够提高他们的工作能力和成长价值。5、完善企业内部沟通机制，提升员工价值。彼得德鲁克曾经说过“企业增强。可见，企业建立和完善内部的沟通体制十分必要。在现代社会中，人们对种归属感，使公司更像一个奋进、团结、和睦的大家庭。理制度，重新制定员工工作内容、职责，对员工的工作内容再设计，使员工清楚转自论文部落论文范文发表论文发表了员工对于企业的满意度。三、结语的支持，提升员工满意