流程与管理简介

1、产品制程计计划制图： 流程图图M011 研发单位工程单位生产单位作业指导书(复印件)送品管单位作为质量检验之依据作业指导书(复印件)存档据以生产操作下接现场制造管理作业指导书试 产合格?是存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位作业指导书(正本)依核决权限送呈签核作业指导书相关单位主管签核作业指导书编制作业指导书否制定BOM表作业指导书(复印件)送品管单位作为质量检验之依据作业指导书(复印件)存档据以生产操作下接现场制造管理作业指导书试 产合格?是存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位作业指导书(正本)依核决权限送呈签核作业指导书相关单位主管签核作业指导书编制作业指导书否制定BOM表实体

2、样本初步标准操作程序样品试作开 始M01现场制造管管理制图： 流程图图M02生产单位生管单位会计单位据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业 3生产日报表 2生产日报表存档备查 1生产日报表单位主管签核 3 1生产日报表 2每日偏制生产日报表下接存货管理生产入库作业制造完成入库下接交期协调制造过程是否是否影响交期?异常处理工作分派制 造产品制程计划订单源材料异常?据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业 3生产日报表 2生产日报表存档备查 1生产日报表单位主管签核 3 1生产日报表 2每日偏制生产日报表下接存货管理生产入库作业制造完成入库下接交期协调制造过程

3、是否是否影响交期?异常处理工作分派制 造产品制程计划订单源材料异常?M02生产进度管管制作业业制图： 流程图图M03生管单位存档备查送业务单位作为接单之参考 2生产管制表 1生产管制表单位主管签核 2移转单 1生产管制表编制生产管制表 2生产日报表上承现场制造管理存档备查送业务单位作为接单之参考 2生产管制表 1生产管制表单位主管签核 2移转单 1生产管制表编制生产管制表 2生产日报表上承现场制造管理M03质量管理制程检验验作业制图： 流程图图M04生产单位品管单位存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理-半成品,成品检验作业填生产日

4、报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是可修复否? 检 修 接生产线移转作业是否品管定时或不定时,抽取样品进行检查填写“质量异常处理单”品保处召开品质会议是否执行外观检查与功能测试良品?异常?正式生产否是合格?由现场主管或技术人员执行自主检查每批各站生产之首件完成产品工程数据生产作业规范上承现场制造管理作业存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理-半成品,成品检验作业填生产日报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是可修复否? 检 修 接生产线移转作业是否品管定时或不定时,抽取样品进行检查填写“质量异

5、常处理单”品保处召开品质会议是否执行外观检查与功能测试良品?异常?正式生产否是合格?由现场主管或技术人员执行自主检查每批各站生产之首件完成产品工程数据生产作业规范上承现场制造管理作业M04质量管理成品检检验作业业制图： 流程图图M05生产单位品管单位下接存货管生产入库作业入 库退回生产线重新检修验退通知单单位主管签核填制检验记录单抽样检验检验记录单作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量检验记录单否超过允收水平 ?是检 修上承现场制造管理作业完成品下接存货管生产入库作业入 库退回生产线重新检修验退通知单单位主管签核填制检验记录单抽样检验检验记录单作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量检验记录

6、单否超过允收水平 ?是检 修上承现场制造管理作业完成品M05设备维修保保养制图： 流程图M06生产单位 2移转单 1维修记录表 1维修记录表 1维修记录表 2维修记录表存档备查使用单位依编号存档备查单位主管签核否是正常?修理记录更换修护修 护否领料并自行登记是否更换另件?托外维修?依固定资产维修作业办理是到现场了解设备状况单位主管签核设备异常时填维修记录表上承现场制造管理作业 2移转单 1维修记录表 1维修记录表 1维修记录表 2维修记录表存档备查使用单位依编号存档备查单位主管签核否是正常?修理记录更换修护修 护否领料并自行登记是否更换另件?托外维修?依固定资产维修作业办理是到现场了解设备状况单位主管签核设备异常时填维修记录表上承现场制造管理作业M06出厂放行作作业制图： 流程图图M07申请单位门禁单位 有关单据交厂商客户或司机与携出人 出厂放行记录单核对签章单位主管签