企业IT部信息化发展规划

1、IT 信息化部 五年发展规划 , 行 5 、司有息状1.1 现系建情部 OA 1 2 3）4） 1 处 2孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算3 1.2 现信化设织况职责权限不够清楚目前 、年信化划标以 办以 企业资实信息3、五年期公司信息化总体架构和重点建设内容3.1 总架 公司管理协同OA办公系统人力源档案理公司策支系统系统分支机构移动办公安全管理安全技术业务系统公共服务ERP企业资源计划呼叫心系邮件统项目理 销管理生产造 客户务管财务理 项目本管视频议/音会系统公司部培系统知识 管理统供应管理对外众门网站虚拟系统服务虚拟桌面拟化应用 程序拟化基础运维数据储备存储理系硬件撑

2、服务设备UTM设备、VPN安全 网关3.1 重建内序1规分公司管理系统信化施点重建内（1）建立公司O协同办公系统，实现公司流程审批，跨部门协作。 （2建立公司人力资源管理系，实现人力资源信息化，如人员档案234公司业务系统公共服务基础运维建设管理，薪资管理，考勤管理，绩效管理等。（3）建立公司级档案信息，重项目文档、科研项目文档归档管理。 （4）通过完善公司信息系统后建立公司决策支持系统。以 ERP 系为主线，完成公司项管理、销售管理、生产管理、财务管 理、成本管理等。（1建立公司呼叫中心系统，与客户服务，并与客户关系管理系统 相集成，统一数据平台共享，如统一客户档案、处理客户产品使用问题 收

3、集、处理，归档等。（2建视频会议系/语音会系统用于分支机构人员培训及会议 召开。（3）建立对外公众门户网站建。（4建立公司内部级培训管理统及知识库系统，有关公司产品知识 库、专业技术文档库建设。（1在虚拟化建设方面通过购相应硬件设备及软件系统，完成虚拟 化服务器虚化桌面拟应用系统建设现虚拟化办公开发。（）据中心灾备体系的建立和完善（3完成公司网络互联到通及全建设：实现网络结构的整体优化， 通过 VPN 接方式实现公司总部与分支机构互联互通完善网络的 可靠性，安全性和可管理性（4系统管理及信息安全体系建立和完善：提高系统的安全性和可 靠性；促进信息化管理的提升；发现的消除既有安全隐患；建立可靠的

4、 长效安全保障机制。4、阶第阶）第阶（XXXX系名协同办公系统（OA)人力资源系统企业门户网站企业 ERP 系分支机构、移动办公 互联重目将日常的事务性工作先行纳入系统流程 审批跟踪跨门快捷地共享信息高效地协 作，改变低效的手工办公方式。完成人员招聘培绩考核与实施薪 福利、人事管理等，重点以绩效考核为核心， 实现考核自动化。完成公司外网门户网站建设，正式上线使用。完成项目管理、财务管理等模块上线。通过 VPN 实各个公司的网络互通各个 公司数据共享的及时性和安全性；第阶（2XXX 年）第阶段 （20XXX 年第阶 年）5、虚拟化平台建设ERP 业务系统建设公共服务系统建设数据分析及决策系统 建

5、设、数据中心灾备 建设系统管理及信息安全 体系的建立和完善完成公司桌面虚拟化平台建设虚拟化平 台硬件投入减少工作用机采购客户机逐 渐替代 PC 机。完成以下模块正式上线：1.项目管理：完成项目规划、项考核、工期 管理、分包管理、资料管理、外包管理、质量 管理、收尾管理等。2.销售管理：营销管理、合同管等；3.采购管理标理同管理算管理、 价格管理、供应商管理等。3.生产管理：完成生产过程管理工艺管理、 质量管理等。4.财务管理现有财务管理系基础上完成 预算管理、成本管理、资产管理等。1.ERP 业系统整体优化推进系统使用。 2.CRM 系统设及呼叫中心系统建设，专注于 产品服务和客户服务；3.视频电会议系统建设，解决驻外人员培 训、会议等工作。4.完成公司档案管理系统建设工；5.公司内部知识管理系统及培训统建设。 1.完善各系统分析系统数据建立决策支持 系统。2. 数中心灾备体系的建设灾备策略、 灾备管理机制和管理系统的建设。1.制定系统管理策略立统理标准与流 程。2.分