项目监理工作总结

1、Word - 72 -项目监理工作总结第一篇：项目监理工作总结项目监理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是收集整理的项目监理工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。项目监理工作总结1一、工程概况（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧（三）建筑物用途：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务全部限公司（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有

2、限公司（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院（八）工程规模（工程量）：建筑面积：5.2万 m2（九）工程特点：本工程建筑面积5.2万 m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要留意削减噪音等。二、监理合同履行状况项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。1、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项

3、、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。2、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。3、主动做好事前掌握工作（如审图、做好监理交底等），强化事中掌握（如钢筋安装中的跟班检查等），乐观实行事后掌握措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。4、乐观帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度方案，将实际施工进度准时与方案进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。5、认真核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，掌握工程造价。6、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产教育，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。三、主要监理工作

4、及成效1、依据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明白各分项、分部施工（包括工序）质量、掌握内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。监理现场项目部年度工作总结2从2xxx年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境简单、工期紧急等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。（一）以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注

5、意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教育和生活关怀的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。（二）在三掌握、二管理、一协调方面：本项目是*市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和

6、更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且依据建设单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，乐观提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度方案调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设

7、计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，乐观地与业主方、设计方和施工方进行协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们项目部的监理员80%都是新参与工作的同学，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工

8、中的技术要点进行具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的

9、施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊

10、是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教育，要坚持以人为本，教育为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一 预防为主，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性

11、，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。（三）注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的关心者，关心他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的

12、解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。20 xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行三掌握、二管理、一协调的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。20 xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展

13、和腾飞做出自己应有的贡献。监理项目部20 xx-2-28项目监理工作总结2我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。本项目监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接

14、头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。本工程项目20 xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的

15、宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。一、工程质量的掌握：本项目监理部对工程质量掌握的原则：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、乐观参加、热忱服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重

16、要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。二、进度掌握：本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科

17、学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3、督促施工单位对工人进行平安生产教育及分部分项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分

18、部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调力量的凹凸基本上打算了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实打算了业主和监理之间

19、的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这

20、并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是

21、，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司进展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的

22、人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。项目监理工作总结3一、工程概况本工程于20 xx年2月1日至20 xx年11月20日竣工。建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防

23、水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。二、工程项目建设实施相关单位名录：1、建设单位：2、设计单位：设计所3、监理单位：x公司4、总包单位：x公司三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。监理项目部工作总结总监理工程师：1人总监理工程师代表1人资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。2、投入的监理设施现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。四、监理工作成效项目监理部在筹建处

24、大力支持下，与建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学态度，供应热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监、保、帮”等

25、不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。五、本工程的监理工作本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“平安第一，质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工

26、程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进度掌握的依据。搞好现场平安,为工程顺当进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赐予解决。造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。在

27、计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中简单消失的问题提前毁灭在隐患之中。b.事前掌握与事中掌握相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以

28、杜绝。d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的爱护意识。e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。g.加强过程掌握，对工程的施工进行全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作。h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。平安掌握：平

29、安文明施工是工程顺当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教育、设备防护等通过定期(每周进行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失平安事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理

30、，并取得肯定效果。内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满足”为宗旨，供应“卓越”服务。总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求。项目监理工作总结4一、工程概况宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：2

31、2472.97其中地下2226.55、地上20246.42，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采纳50厚水泥发泡板，屋面保温采纳125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采纳断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。二、监理工作部署我监理方选派监理工作阅历丰富、仔细负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了具体的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺当地开展，从而更好地维护业主的合法权益。三、监理工作依据1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件；2、工程施工合同、托付监理合同

32、；3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；4、建设工程监理规范；5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。四、主要的质量监理掌握状况1. 原材料的质量掌握本工程采纳的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能准时做好现场见证取样工作，施工单位乐观协作工作，确保了施工用料合理规范。2.

33、钢筋砼工程的掌握钢筋砼工程的每一个工序的开头和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开头的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全根据设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺当过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发觉施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量掌握的关键，要求施工单位认真检查模板支撑系统，保证

34、施工过程平安，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位乐观协作，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。3. 建筑装饰装修工程的质量掌握在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝匀称顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采纳亚光金属氟碳漆，经检验合格；五、施工平安与文明的掌握施工单位对各班组进行的三级平安教育、平安技术交底、班前平安学习工作执行得比较好

35、，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的平安检查和记录。现场工地施工人员普遍平安意识及觉悟不够高，不戴平安帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促订正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能准时清除，以及楼梯口未平安封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。六、进度投资的掌握现场监理人员每月都要求施工单位供应当月工、料、机动态月报、施工任务完成状况月报，及下一个月的施工进度具体方案，经报审核定后，由施工单位按施工方案执行。在施工过程中，准时跟踪施工进度，对比方案进度状

36、况，保证施工进度方案的顺当实施，把握工程建设资金去向状况。经审核后，核实当月施工实际完成状况及施工图变更状况，反映予甲方。每次经审核工程进度状况后，据实签付工程款。七、工程质量验收评定宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20 xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满意平安及使用功能

37、要求，质量掌握资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。项目监理工作总结5敬重的各位评委：大家好!本人于20 xx年9月毕业于贵州高校，热能与动力工程专业，本科。工作以来，参与了较多项重大电力工程项目的监理等工作，下面简要的介绍十项参加施工和监理过的主要工程。20 xx年6月-20 xx年3月，贵州桐梓煤化工一期场平及热电工程，在该工程负责担当监理员工作。20 xx年4月-20 xx年7月，四川双龙800千伏特高压换流站工程，在该工程中负责担当监理员职务。20 xx8月-20 xx年3月，灵州-绍兴800千伏特高压直流输电线路工程浙江段，在该工程中负责担当专业监理师。20 xx年3月-至今，晋北8

38、00千伏换流站工程，在该工程中负责担当专业工程师工作。通过几个项目的学习，是自己可以娴熟应用相关的规程规范，对本工作也有更深刻的熟悉，充实了自己的专业水平，而且是自己的努力工作也得到了领导的确定。另外，在工作之余，本人还参与了多项学习，培训活动，包括公司内部进行的质量体系培训、平安体系培训，经过学习，使得实践学问得到更好的升华，也更加充实了理论学问。对一些深刻探讨的问题，经过专家的指导已经形成了论文，为自己的工作预备了充实的实践阅历和理论依据。参与工作以来，工作中本人刻苦学习、乐观联系实际、勤于总结，在多位行业长辈的细心教育下，业务力量取得很大进步。通过7年多的工作实践，已经具备了工程师工作力

39、量和评审资格。我将在今后的工作中连续乐观学习，提高本职工作力量，同时加强外延学科、交叉学科学习，向更高的目标努力奋进。通过七年多的工作时间，我巩固进而系统把握专业的基础理论和专业学问，在实际工作中，不断提高自己的专业、工程档案、平安管理工作水平。我能够娴熟理解、把握和运用专业相关的法律法规、技术标准、规范，工程监理及工程档案领及相关的专业学问与沟通协调工作。经过七年多的时间，国家特高压重大项目工程，从现场一线的工程监理工作，不但极大的提高了自己的业务水平，积累了丰富的工作阅历，还熬炼了再艰苦条件下吃苦耐劳的敬业精神。在今后的工作中，我将更加努力学习，仔细工作，不断提高自己的业务水平，为我国的电

40、力建设事业贡献在即的力气。汇报人：XXX项目监理工作总结620 xx年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关怀关心和急躁指导，让我从一名稚气的高校生蜕变成一名社会工。以下是这几个月的总结：一、进入公司后从事了以下几项工作：1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；3、负责考勤工作；4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少时准时统计并增补；5、记录会议内容；6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。二、心得体会通过这段

41、时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出很多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必需要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤，信任随着时间的推移必有所进步和收获。三、今后的规划在今后的工作中，提高自己的识图力量，不断总结与反省，()不断鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司进展。四、对公司的建议1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前；2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。项目监理工作总结7敬重的各位领导：大家早上好!依据托付监理合同，我们xx工程项目管理有限

42、公司xx分公司，担当了xxx县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作状况进行一下汇报。一、工程概况x县政府业务用房工程建筑面积8492.64，建筑高度为19.2米, 框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度方案，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24，为

43、多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,估计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。二、监理人员的工作状况依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。根据监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施。在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。在整个监理的工程中

44、，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的仔细执行。在严格监理的同时，我们针对该工程施工所消失的问题及管理不到位等状况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题毁灭在萌芽状态。三、工程监理管理：总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格根据确保工期和质量、满意承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的详细措施以及承包人质检体系的建设状况。分项工程工序交接是监

45、理日常工作及掌握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满意有关要求，才允许转入下道工序施工。监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等。监理部综合

46、考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，监理部都具体的批阅后进行合理的调整性批复。工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。五、廉政建设和平安管理监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面乐观根据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部

47、位和关键环节，做到了预防为主，始终严格掌握，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度准时订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满足的工程答卷!项目监理工作总结8转瞬间，20 xx年即将过去，本年度的工作也即将结束。在这一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我仔细坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想,坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨,尽心尽职,努力工作，不断提高自身的思想政治素养和综合素养，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作状况总结汇报如下：一、信息管理。1、不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签

48、,呈总监阅批,根据指示看法交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。2、为便利编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会乐观向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要仔细的讨论施工月报,其中的细节必需得吃透,只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量掌握。1、在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面

49、形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。2、在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料,半成品等,我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工预备工作,并旁站施工全过程,准时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察,巡检,检查工作。对各施工过程中的巡察,巡检,检查所发觉的问题,准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题准时向总监汇报,并督促施工

50、单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握,尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工掌握方面的工作。通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点,就是工作做在前,由于事故是可以预防的,但是是不行猜测的,建立相应的检查制度,发觉隐患准时整改,监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责,我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常平安教育,技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方

51、位,检查,并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题准时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,准时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法,我的体会是应当也必需做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(准时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作,加强过程中的掌握,才能更好地,仔细地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,乐观工作,任劳任怨,听从领导支配,从不推脱,全心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告，

52、不当之处还请领导批判指正。项目监理工作总结9敬重的各位领导：及各参建单位同事大家好！首先，特别感谢各位领导、各位专家莅临xx航站楼工程竣工验收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公自动化系统、安检、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、飞机用桥挂空调系统；（共24个系统）为保证工程资料的完整性、资料的精确性，我监理部对t2航站楼资料掌握

53、与工程进度同步，在收集过程中严格根据xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。下面对参建单位的资料作简洁汇报：有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。施工单位资料包括有：建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、检验批验收记录、隐藏验收记录、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。监理资料有：监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会议纪要、监理

54、日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设计变更单、监理月报、监理部在施工过程中督促施工单位，严格根据国家法律法规进行收集资料，在竣工验收前经机场建设指挥部资料室的负责人员关心及指导下，对资料做了进一步规范整理，进行组卷、编目、编号。监理与施工单位并肩作战协同下圆满的完成t2航站楼弱电工程的资料工作。我监理部经过对资料的收集、整理、清查、资料基本齐全，可以进行资料验收。项目监理工作总结10我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进

55、入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开头桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。依据监理托付合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款状况不明，但我们还是在开头争取支付。本项目监理工作的综合评述：本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构平安和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直

56、等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特殊是2#楼更是取得基本满足的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。本工程项目20 xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，

57、本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的掌握：本项目监理部对工程质量掌握的原则：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的

58、质量掌握。坚持“严格掌握、乐观参加、热忱服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中消失的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都仔细检查；节能保温材料按规范要求复检。二、进度掌握：本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度

59、的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产

60、责任制；3、督促施工单位对工人进行平安生产教育及分部分项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和简