调剂科工作汇报

1、闲置物资调剂工作总结闲置物资调剂工作以公司整体部署与领导要求为指针，以服 务公司油气田产能建设为中心，把闲置物资调剂使用与产能建设 项目组所关心的问题相结合，认真贯彻落实各项制度措施，加大 协调力度，取得了较好业绩。现将全年工作总结如下：一、2010年调剂工作取得主要成果一年以来，通过认真贯彻落实部的各项工作部署及要求，争 取公司制度建设方面的大力支持，加强与多部门沟通联系，加大 闲置物资调剂协调力度，有效的推动了闲置物资的调剂使用。主 要表现为实现了 “三个创新“和” 一个突破”。1、管理制度创新，为调剂与控制提供了制度保障。在多次调 研的基础上，认真研究分析制约调剂工作的主要因素，及时向油

2、 田公司汇报和反映调剂工作中存在的问题，在公司的大力支持 下，结合调剂工作实际情况出台了长庆油田分公司闲置物资调 剂与控制奖惩办法（试行）文件，通过运用“奖、惩”、正反、 内外激励机制，最大限度的明确了形成积压物资的责任追究和使 用积压物资的适度奖励政策。通过新制度的贯彻落实，极大地激 发了技术部门和使用者的积极性和主动性，调剂工作的被动局面 得到有效扭转，齐抓共管的长效机制逐步形成，下半年调剂量是 上半年的311%。2、管理手段创新，依靠科技手段对制度落实进行有效监管。在原发料系统功能的基础上开发了库存物资发料人性化提示功 能，在开发料单时，明确提醒同规格型号库存最早物资的数量及 存放地点，

3、对未执行先进先出的发料单进行跟踪统计，信息实时 反馈到操作岗位上，并将统计结果纳入对供应处的年度考核，每 月与供应处进行分析讨论。因各种原因，全年有27次发料“未 执行先进先出”的发放原则，“先进先出”的发放制度落实效果 明显。3、调剂手段创新。按照按质调剂，合理使用的调剂原则。一 是对部分积压时间长，经权威部门评价分析后明确改变用途的物 资，协调设计院进行二次利用方案设计，在征求项目组意见的基 础上，对降级使用的物资采取统一质量检验、统一加工标准、统 一焊接评定，例如，2002年入库的114.3*635-R2-J55-LTC套管 共计1000余吨全部调剂使用，共建成元162外输管线、黄4增

4、外输管线、姬6联外输管线和姬4联集气线四条油气输送管道。 二是关注重点物资，多次与技术部门沟通分析和现场调研，对状 态完好，批量大的物资进行反复对比分析，在工程建设方案设计 中建议使用。如对2006年入库的1000余吨177.8*9.19-TPCQ等 套管已纳入方案设计，已经调剂利用1149万元。4、年度调剂额突破两个亿，再创历史新高。截至目前，调剂 物资23787万元，是去年同期的382%。完成全年业绩指标的475%， 完成奋斗目标的297%；调剂入库三年以上物资13108万元，占调 剂总量的55.1%，调剂入库四年以上物资7808万元，占调剂总量 的32.8%。年度调剂金额首次跨越两亿元大

5、关，是前三年调剂总 合的131%。二、主要工作开展情况1、强化调剂工作基础建设。认真学习公司相关文件及会议精 神，深入研究分析调剂工作所面临的形势，存在的困难，抓住主 要矛盾，细化措施，落实重点工作。2、摸清闲置物资库存情况，及时发布调剂信息。对公司2年 以上存货每季度进行一次清盘摸底工作，掌握闲置物资动态，分 析闲置物资库存结构，及时发布调剂信息。在电子商务网上发布 调剂信息2期，共512项，向技术部门书面报送闲置物资库存信 息统计报表6份，给二级单位及项目组发送闲置物资库存清单一 次，共计901项，金额4.67亿元。通过信息公开发布，使得调 剂物资库存数据实时更新，为闲置物资的调剂利用奠定

6、了基础。截至目前，两年以上库存物资为2.29亿元，其中油田公司物 资库存1.75亿元，原勘探局物资5400万元。其中库存三年以上 物资9601万元，占两年以上库存物资的41.9%，五年以上物资 1328万元，占两年以上库存物资的5.79%。3、加强沟通，不断提升服务水平根据工程建设进度和2年以上库存物资使用情况，不定期与 工程技术部门沟通协商，对重点物资进行了数据采集，技术部门 3次到现场对实物进行调研，在方案设计上，采取化整为零的方 式，以库存物资和项目实际需求相结合，优先使用现有库存物资。 如 2006 年入库 73*5.51VA-S-80VAGT、88.9*6.45 P110E、 88.

7、9*6.45-R2-N80-EUE、177.8*9.19-P110-VAGT 等物资纳入设 计，已分别调剂使用762万元、3398万元、671万元和645万元。与工程建设项目组加强沟通和联系，以书面和电子表格形式 为他们提供库存物资信息，并派专人到采气一厂等5个项目组进 行了制度的宣贯和交流，各项目组对制度的出台给予充分肯定并 提出了许多更好的建议，对调剂工作开展起到积极作用。4、促调剂，保质量。在闲置物资的调剂使用上，一贯坚持质 量第一的原则，在盘活存量时，追求质量为本、合理使用、节约 有效。一是组织召开了有相关部门参加的质量检验讨论会，解决 降级使用物资质量检验问题，降级后的114套管按管

8、材研究所设 计的水压试验方案，逐根打压检验后，合格产品已全部调剂使用。 二是对库存四年以上的物资，按技术部门的要求，经管材研究所 评价后，对合格部分产品进行调剂使用。对3个规格型号1596 支油套管进行了检验，对其中977支合格产品纳入正常发放。5、注重实际调研，努力做到物尽其用。先后5人次到站库和 项目组进行调研，重点对延安、靖边、榆林三个库房库存的闲置 油套管及附件进行调研，共查看实物246项，并采集相关实物照 片308幅。使技术人员对库存实物现状、技术性能等有了全面了 解，对其中29项已明确了使用方向的物资，已全部调剂利用。6、闲置物资调剂价格执行原账面价格。在技术部门的大力支 持下，从方案选型设计抓起，减少了设计变更，确保设计、投资 与使用的一致性。有效地减少投资确认等环节，极大地方便了用 户需求，截至目前，没有文件规定需要确认原材料价格的行为发 生。三、2011年工作设想1、年初，对二级单位、项目组进行一次回访，征求调剂工作 意见，修订完善长庆油田分公司闲置物资调剂与控制奖惩办法（试行）。2、上半年开展二级单位入库两年以上物资进行清查摸底工 作，