设备维修人员工作总结

1、Word 设备维修人员工作总结设备修理人员工作总结 第1篇 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的关心带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为设备修理工的我顺当的完成了自己的本职作。我就一年以来的工作做一下仔细的总结。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职的工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己，乐观向上”的工作态度，在领导的关怀指导和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的抱负，坚决提高工人收入的信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术! 二、

2、做好自己的本职工作 作为一名设备修理人员，应对自己的工作熟悉清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解，也要有对发生故障的应变力量，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也常常消失，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在修理的过程中，逐步提高了对整机清洗机的熟悉，做到了小毛病能很快处理，还有液体喷砂机，在使用过程中，总是消失故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障缘由，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不匀称，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作

3、了，对隧道式清洗机，总是产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够，拆卸后发觉，果真里面进入了机油，经过仔细的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解设备的原理，才能很好的修理，这也是我多年的阅历，在修理中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来简单的，只要明白了，就会简洁，我不但负担了设备修理的工作，还完成了许多工装的制作，比如，好几种发动机型的试验台架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件，今年我们再制造发动机上的品种增加了许多，以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我

4、们立即接受，乐观的去完成，从构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等等，始终到放好发动机，进行调试好，交付使用，每一种发动机机型的试验都要经过我们这第一道过程，就好性兵马未动粮草先行一样，当各种发动机在我制作的台架上进行试验，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的进展感到傲慢，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

5、和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 我和同事关系很好，常常相互关心，由于开头机修工只有我一个，还有一个电修理工，关系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互协作，是效率提高了不少，比如，在焊接油库的防盗窗，试验站的大门，在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时，再给喷砂间焊接空压管路时，我们集体作业，相互协作，乐观主动，使任务完成得特别快，这就是团结的力气，发挥大家的力气才能使工作进展得更

6、快。我深有体会。在修旧利废节省上，也到处精打细算，在制作防雨房顶，用的是废旧角钢，在焊接空压管路时，用的是报废厂房的穿线管。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了肯定的成果，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的力量，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经尽力了，我信任在今后的工作中，为再制造的进展，为提高职工收入，我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人

7、意的地方，不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好。 设备修理人员工作总结 第2篇 时间荏苒，20 xx年即将过去，这一年是表活剂分公司进展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，精彩的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需

8、要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产力量，而且还消退了装置的一些平安隐患。诸如：通过对SO3汲取换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了汲取磺酸结焦的可能性;通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期;通过对熔硫槽和

9、恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、 坚固树立平安检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全过程 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修方案 本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 依据装置停车检修期短这实际状况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要 性能数据，组织技术人员及运行工程师争论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修方案为指导，将09年检修方案合理的按

10、排在每月的停车检修期内。 2、周密方案，细心组织，确保检修顺当进行。 为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，依据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 依据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。 3、加强施工过程监督掌握，做到步步有确认。 为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作

11、业票、外委施工现场确认单、外委项目界面交接单、 检修项目施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 二、 乐观协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修项目实施专人负责制。 为了保障装置检修顺当进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开头前施工现场负责人必需熟识该项目的检修目的、目标，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需

12、的物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进 度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作方案。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期方案顺当完成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质

13、量关 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进行监督，对于不听从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进行监督，有效的保证了施工平安与施工质量。 在施工项目质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施

14、工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确 和施工质量的合格。 三、 检修工作中的不足 在厂生产办的协调组织下，在车间全体领导员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的平安检修目标。这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有许多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。 1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的消失有两种缘由：一方面是由于在制定检修施工进度表时过高的估量了工作量，另一方面是由于施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的平安隐患，对于这一状况我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业细节

15、处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修阅历，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。 设备修理人员工作总结 第3篇 一、主要完成的工作 1、加强平安管理，杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和督促保全人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作车间做好平安生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭

16、于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。 2、提升修理服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导保全团队，对设备消失的故障快速做出反应，并仔细分析排解；准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，乐观开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强

17、，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关心。 二、20 xx年下半季度工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1、坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针

18、，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。 2、加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。 3、本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手； 4、全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关心和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢！ 设备修理人员工作总结 第4篇 20 xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基

19、本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下： : 一、 从思想上 过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向四周的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找不足，提高自己。 二、 从工作方式上 过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐

20、的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员争论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。现在已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作 在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重