《阿米巴经营》读书笔记领悟

1、阿米巴营读书笔领悟阿米巴经读书笔记悟 阿米巴经营阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功从而避免我们自己盲目地摸索完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可 以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。我之前不知阿米巴经营本书也没有做过管理工作。然而从自己周边的工作环境来看基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系以他们工作永远无 法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。企业主责怪员工缺乏主人翁意识没有奉献精神工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥没有归属感和成就感企业与员工之间就是这样的关

2、系，如此往复这个企业的员工流动率就很大 了。仔细阅读阿米巴经营我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分只要给予每一个员工一个营收的责任感就 能够激发出他们工作的激情与热情。公司的发展靠什么?事实上，我们所有人都知道，公司的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识更加是依靠每一位员工的日常努力积累只要让每一个员工发挥热情与能动性企业才 能够真正的强大。阿米巴经读书笔记悟 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的 语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书类似于截拳道书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟于书中的具体内容在此不再重复很多同事都已经举出我想从其他方面谈 一下我

3、的读书心得。一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工解放员工的途径我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命如共产党之所以取得举世瞩目的成就也是因其“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大不仅仅在数 字上，更在于心灵上。读了这本书最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程我们每个人的素质毕竟是不一样的不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情这也正是我倍感压力之

4、处一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导可带领企业走出一条辉煌之 路。同样作为片区甚至于办事处的领导怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做说与做达到一致才能让员工信服才能最大的调动员工的积极性才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓带领自己的 团队达到预期的目标。阿米巴经读书笔记悟 阿米巴经营的本质就追求销售额最大化本最小化在我们通常的认识里收入成本是业务部门的事情对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心营更是 公司领导的事情。在阿米巴经营里面每一个阿米巴都是独立的核算单位每一个阿米巴都需

5、要追求销售额的最大化和成本最小化现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为 独立的阿米巴。阿米巴经读书笔记悟 这应该是我第二次读阿米巴经营，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读阿米巴经营，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴我的第一反应是拒绝尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了阿米巴经 营。第二次读算得上精读虽然里面的某些知识对我

6、而言还是有些晦涩难懂但我还是在书中寻找到了一些宝藏至少于我而 言，这本书值得一读再读。阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织每个小型组织都有一个独立的利润中心按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现， 达到利润最大化。首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情因为权责不明有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上身心疲惫要么就是一件事情几个人重复 做，浪费人力物力。其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人

7、员变动较大司花时间精力培养好的员工终给别人做了嫁衣， 一边招人，一边流失，陷入死循环中去。再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队然而往往很多人会为了自己团队的利 益，恶性竞争，导致客户流失。然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解 释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义 上实现单位时间核算。阿米巴经读书笔记悟 久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子

8、，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队那商业也太简单了一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。管理咨询公司及咨询顾问对于一个企业是非常有用的记得当初华为花了很多钱请 IBM 设计管理方式就了华为后来的腾飞阿米巴管理咨询团队也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询

9、公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式还有一种方式是聘请咨询顾问帮助公司来实 现管理方式的改进。在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营 及相关管理思维。实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功力 x 情x 思维方式，其中思维方式是 100 ，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你 就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人 是否过的快乐、充实和幸福。有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏怀有一颗崇高的使命感来对待一切这是我们现在 所缺乏的一个敬畏之心。阿米巴经读书笔记悟 人员培养肯定是跟着经营理念走的米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的而传统企业里大家都在培养 领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。京瓷企业能把成本进行单元核算的