财务部岗位绩效考核管理制度

1、财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考考核制度度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公公司发展展需要，提提高科学学管理水水平，充充分体现现本部门门的工作作职能，提提高本部部门职工工整体的的业务素素质，以以绩效工工资激发发员工的的工作积积极性及及鼓励员员工不断断提高工工作能力力，进而而提高公公司竞争争力和可可持续发发展能力力，实习习公司的的长远战战略目标标，特拟拟订本考考核制度度。适用范围：本部门门所有员员工。评测办法： 本本部门职职员的业业绩由直直属上级级领导考考核，每每月进行行一次评评分，月月末由财财务总监监将考核核结果汇汇总呈报报人力资资源部。评测标准：优秀（1000-80分）良良（79

2、9-60分）差差（600分以下下）每一小项指指标实际际得分=每一小小项指标标得分权重比例例每一大项指指标实际际得分=小项指指标得分分合计权重比比例总 得 分分 = 各个大大项指标标得分相相加评 测 程程 序月评：按评测标准准汇总出出员工该该月考核核分值（满满分1000分）；根据评测标标准，如如果某个个员工在在本月中中考核结结果为差差，要对对其进行行培训教教育，并并记录在在案；每月将测评评结果汇汇总报至至人力资资源部，再再由人力力资源部部将测评评结果呈呈报总经经理。 季评：该季度三个个月份的的考核分分值之和和/3=该员工工该季度度的综合合考核分分值。根据上述测测评标准准，如果果某个员员工在本本季

3、度测测评中有有 ？ 次被评评为优，可可予以嘉嘉奖，具具体嘉奖奖办法由由部门总总监提出出，报总总经理批批准。 根据上述测测评标准准，如果果某个员员工在本本季度测测评中有有 ？ 次被评评为最差差，一方方面要对对其进行行培训教教育，另另一方面面要下调调一级工工资，并并记录在在案。根据上述测测评标准准，如果果某个员员工在本本季度测测评中连连续三次次被评为为最差，再再次进行行员工培培训，还还要其本本人作出出书面保保证，以以确保其其在下次次测评中中不被评评为最差差，并将将其工资资下调二二级，如如果在以以后的测测评中一一旦再出出现一次次最差，公公司则无无条件将将其辞退退。年评：该员工该年年度4个季度度的考核

4、核分值之之和/44=该员员工年度度的考核核分值。如果某员工工在年终终测评结结果中被被评为最最差，人人力资源源部将对对该员工工参与或或负责的的计划进进行评估估，如无无重大贡贡献或突突出表现现者，公公司会无无条件将将其辞退退。如果某员工工在年终终测评中中被评为为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 考 核 结 果果 应 用员工：绩效反馈和和改进拟定新的个个人月度度绩效计计划人力资源部部：员工绩效效评估卡卡归档档汇总结果、调调查上报报发放个人月月度绩效效奖金；作为个个人培训训、晋升升、降职职、调薪薪的依据据二、财务部部各岗位位绩效考考核1、财务总总监岗位位绩效考

5、考核指标标组成表表指标执行人人： 评估月度： 年 月月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重600%）1拟订公司年年度预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划，审核核下级部部门上报报的月度度预算，并监督、指指导有关关计划的的实施工工作直接上级10%优秀良差拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作；对对有关计计划的实实施工作作给予积积极有力力的监督督、指导导，及时时发现并并解决问问题，确确保计划划顺利完完成拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划基本及及时和合合理；对对有关计计划的实实施工作作未

6、给予予有效监监督、指指导，未未能及时时发现和和解决问问题，少少数计划划没有完完成拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划不及时时、不合合理、缺缺少依据据；对有有关计划划的实施施工作未未给予监监督、指指导，未未能发现现和解决决问题，部部分计划划无法完完成2建立和完善善财务管管理制度度和相关关工作程程序及流流程，建立财财务核算算体系和和财务监监控体系系有关报告10%优秀良差建立和完善善财务管管理制度度和相关关工作程程序及流流程，使使工作效效率得到到有效提提高；建建立科学学、系统统并符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，能进行有效的内部控制建立和完善善财务管管理

7、制度度和相关关工作程程序及流流程，；建立财财务核算算体系和和财务监监控体系系，能进行有有效的内内部控制制，仍存存在需改改善问题题未能建立和和完善财财务管理理制度和和相关工工作程序序及流程程，工作作效率得得不到提提高；未未能根据据企业实实际情况况建立科科学、系系统的财财务核算算体系和和财务监监控体系系，不能能进行有有效的内内部控制制3负责公司的的 HYPERLINK /tag/200701185/ 财务管管理、 HYPERLINK /tag/200717727/ 成本管管理、 HYPERLINK /tag/200701192/ 预算管管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会

8、计核算算、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计计监督、 HYPERLINK /tag/200701201/ 审审计监察察、存货货控制等等方面工工作直接上级10%优秀良差对公司的 HYPERLINK /tag/200701185/ 财财务管理理、 HYPERLINK /tag/200717727/ 成本管管理、 HYPERLINK /tag/200701192/ 预算管管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计核算算、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计计监督、 HYPERLINK /tag/200701201/ 审审计监察察、存

9、货货控制等等方面工工作起到到积极有有力的领领导、监监督作用用，加强强公司的的经济管管理，提提高公司司的经济济效益对公司的 HYPERLINK /tag/200701185/ 财财务管理理、 HYPERLINK /tag/200717727/ 成本管管理、 HYPERLINK /tag/200701192/ 预算管管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计核算算、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计计监督、 HYPERLINK /tag/200701201/ 审审计监察察、存货货控制等等方面工工作未给给予积极极有力的的领导、监监督，起起到的作作用较低低

10、，未能能加强公公司的经经济管理理，未能能提高公公司的经经济效益益未能对公司司的 HYPERLINK /tag/200701185/ 财务务管理、 HYPERLINK /tag/200717727/ 成本管管理、 HYPERLINK /tag/200701192/ 预算管管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计核算算、 HYPERLINK /tag/200701199/ 会计计监督、 HYPERLINK /tag/200701201/ 审审计监察察、存货货控制等等方面工工作起到到领导、监监督作用用，导致致公司的的经济管管理工作作效率地地下，影影响公司司的经济济效益4对公司

11、税收收进行整整体筹划划与管理理，审核核公司应应缴税款款，按时完完成税务务申报以以及年度度审计工工作有关记录10%优秀良差公司应缴税税款审核核及时、准准确、无无差错；全面、深深入的掌掌握有关关税务知知识，及及时学习习、了解解国家、地地方税务务的新规规定；合合理利用用有关条条款，完完成税务务策划工工作；无无差错公司应缴税税款审核核基本准准确、偶偶尔出现现差错；了解有有关税务务知识，对对新规定定未能及及时学习习、了解解；未能能有效利利用有关关条款，税税务策划划工作有有待提高高；差错错率超过过1%，但但不超过过2%公司应缴税税款审核核不及时时、不准准确、经经常出现现差错；对有关关税务知知识了解解不够，

12、不不了解有有关新规规定；税税务策划划工作存存在问题题；差错错率超过过2%5审核财务相相关报表表及所有有指标明明细分析析表等有关报表10%优秀良差统计报表审审核及时时、准确确；所报报送的报报表中无无差错统计报表审审核基本本准确；所报送送的报表表中偶尔尔出现差差错统计报表审审核不及及时、不不准确；所报送送的报表表中经常常出现差差错6对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导、跟跟踪和控控制直接上级10%优秀良差对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提出有效效、合理理的建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导跟踪和控制制工作，促

13、促进经营营活动的的顺利进进行对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动未未能提出出有效、合合理的建建议和决决策支持持，参与与风险评评估、指指导、跟跟踪和控控制工作作，促进进经营活活动的进进行，少少数经营营活动不不能完成成对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提出错误误、无效效的建议议和决策策支持，没没有做好好风险评评估、指指导、跟跟踪和控控制工作作，影响响经营活活动的进进行7向上级主管管汇报公公司经营营状况、经经营成果果、财务务收支及及计划的的具体情情况，为为集团高高级管理理人员提提供财务务分析有关报告10%按照规定定定期提交交财务分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面

14、对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（20%）8负责协调、维维护银行行、税务务、统计计及审计计等外部部机构合合作关系系直接上级5%优秀良差经常与各部部门沟通通联系，关关系良好好，取得得良好信信誉，能能及时获获得所需需信贷；能顺利利完成财财务审计计和税务务工作与各部门沟沟通不足足，未能能及时获获得所需需全部信信贷；财财务审计计和税务务工作完完成效率率较低未与各部门门进行沟沟通，关关系差，无无法获得得所需信信贷，无无法按

15、时时完成财财务审计计和税务务工作9监控和预测测现金流流量，确确定和监监控公司司负债和和资本的的合理结结构，统统筹管理理和运作作公司资资金有关报告5%优秀良差精确地监控控和预测测现金流流量，确确定和监监控公司司负债和和资本的的合理结结构，做做好公司司资金的的统筹管管理和运运作工作作，并对对其进行行有效的的风险控控制比较精确地地监控和和预测现现金流量量，确定定和监控控公司负负债和资资本的合合理结构构，做好好公司资资金的统统筹管理理和运作作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错未能精确地地监控和和预测现现金流量量，没有有确定和和监控公公司负债债和资本本的合理理结构，未能做好公司资金的统筹管理和

16、运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错10公司财务体体系的组组织建设设和团队队管理直接上级5%优秀良差做好公司财财务体系系的组织织建设工工作，及及时指出出问题，作作出调整整，妥善做做好部门门的招聘聘任免和和培训工工作未能做好公公司财务务体系的的组织建建设工作作，没有有及时、妥妥善做好好部门的的招聘任任免和培培训工作作，影响响部门的的组织建建设未能做好公公司财务务体系的的组织建建设工作作，没有有及时、妥妥善做好好部门的的招聘任任免和培培训工作作，导致致部门因因人手不不足无法法按时完完成工作作目标11对下属绩效效考核绩效考评委委员会5%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效

17、效考评工工作情况况进行评评分（百百分制）本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*本项权重系数（10%）12内部管理直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉

18、的分分数总和和小 计计( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )5%+( )5%+( )5%+( )5%+( )10%=( )分能力指标（权重255%）指标一：领领导能力力权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权

19、重155%）指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：300%指标三：是是否要求求以身作作则权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )115%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力力指标（ ）25%+态度度指标15% = （ ）分被估人签字字： 直直接主管管（评测测人

20、）签签字： 人人力资源源部主管管签字： 时 间： 时时 间： 时 间： 2、财务主主管岗位位绩效考考核指标标组成表表指标执行人人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重600%）1根据集团公公司中、长长期经营营计划，协协助财务务总监制制订和执执行业务务计划、财财务预算算、监督督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公公司月、季季度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作；协助拟订公公司月、季季度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划及时、合合理；拟订公司月月、季度度财务预预算、财财务收支支计划、信信贷

21、计划划不及时时、不合合理、缺缺少依据据；2建立、健全全财务管管理体系系，对财财务部门门的日常常管理、年年度预算算、资金金运作等等进行总总体控制制直接上级10%优秀良差及时发现财财务管理理体系不不足，建建立、健健全财务务管理体体系；对对财务有关关计划的的实施工工作执行行到位，按按时完成成计划进进程，及及时发现现并解决决问题，确确保计划划顺利完完成比较及时地地发现财财务管理理体系问问题；对对有关计计划的实实施进行行具体的的执行、监监督工作作，发现现并解决决问题，少数计划无法完成未能及时对对财务管管理体系系的问题题进行发发现、解解决；对对有关计计划的实实施工作作未给予予监督、指指导，未未能发现现和解

22、决决问题，部部分计划划无法完完成3负责公司应应缴税款款，完成成公司税税务具体体筹划与与管理工工作，按按时完成成税务申申报以及及年度审审计工作作有关记录10%优秀良差公司应缴税税款缴纳纳及时、准准确、无无差错；全面、深深入的掌掌握有关关税务知知识，及及时学习习、了解解国家、地地方税务务的新规规定；合合理利用用有关条条款，完完成税务务管理工工作；无无差错公司应缴税税款缴纳纳基本准准确、偶偶尔出现现差错；了解有有关税务务知识，对对新规定定未能及及时学习习、了解解；未能能有效利利用有关关条款，税税务管理理工作有有待提高高；差错错率超过过1%，但但不超过过2%公司应缴税税款缴纳纳不及时时、不准准确、经经

23、常出现现差错；对有关关税务知知识了解解不够，不不了解有有关新规规定；税税务管理理工作存存在问题题；差错错率超过过2%4审核公司人人力资源源部每月月编制的的工资、奖奖金发放放表；有关报表10%优秀良差统计报表审审核及时时、准确确；所报报送的报报表中无无差错统计报表审审核基本本准确；所报送送的报表表中偶尔尔出现差差错统计报表审审核不及及时、不不准确；所报送送的报表表中经常常出现差差错5负责编制月月、季度度的财务务报表和和财务预预算，分分析检查查公司财财务收支支和预算算的执行行情况有关报告15%按照规定定定期提交交财务分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时

24、时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（20%）6对各类凭证证、帐簿簿、报表表进行复复核，对对外报送送资料的的合法性性、准确确性负责责；有关报表5%优秀良差对各类凭证证、帐簿簿、报表表复核准准确、及及时，对对外报送送资料无无差错对各类凭证证、帐簿簿、报表表复核基基本准确确，对外外报送资资料偶尔尔出现差差错对各类凭证证、帐簿簿、报表表复核不不准确；对外报报送的资资料经常常出现差差错7定期进行库库存盘点点工作，指指导并参参与实际际出入库库管理；定期检检查公司司

25、库存现现金和银银行存款款是否账账实相符符有关记录5%优秀良差定期检查库库存现金金和银行行存款是是否账实实相符，不不定期检检查统计计岗位商商品是否否账实相相符，无无差错定期检查库库存现金金和银行行存款是是否账实实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没有定期检检查库存存现金和和银行存存款是否否账实相相符，没没有定期期检查统统计岗位位商品是是否账实实相符，经常出现差错8与财政、税税务、银银行、证证券等相相关部门门保持良良好关系系，接受受和协调调各级财财务调查查直接上级10%优秀良差经常与各部部门沟通通联系，关关系良好好，取得得良好信信誉，能能及时获获得所需需信贷，能能顺利完完成各级级

26、财务调调查与各部门沟沟通不足足，未能能及时获获得所需需全部信信贷；未未能及时时完成各各级财务务调查未与各部门门进行沟沟通，关关系差，无无法获得得所需信信贷；无无法完成成财务调调查9对下属绩效效考核绩效考评委委员会5%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效考评工工作情况况进行评评分（百百分制）本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未

27、能详细解解释、解解答与公公司财务务会计有有关的法法规和制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和小 计计( )15%+( )10%+( )10%+( )10%+( )15%+( )5%+( )5%+( )10%+( )5%( )15%=( )分能力指标（权重255%）指标一：领领导能力力权重：300%指标三：团团队合

28、作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权重155%）指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：300%指标三：是是否要求求以身作作则权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是是否关注注公司长长期的发发展方向向及长

29、期期目标的的实施权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )115%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字字： 直直接主管管（评测测人）签签字： 人人力资源源部主管管签字： 时 间： 时时 间： 时 间： 3、财务助助理岗位位绩效考考核指标标组成表表指标执行人人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重600%）1认真执行公公司各项项规章制制度和工工作程

30、序序，服从从上级指指挥，保保质保量量按时完完成工作作任务；直接上级20%优秀良差认真执行公公司各项项规章制制度和工工作程序序，对上上级布置置的任务务能保质质保量按按时完成成认真执行公公司各项项规章制制度和工工作程序序，能完完成上级级指派的的任务，少少数工作作未能按按时完成成对公司的各各项规章章制度和和工作程程序未能能认真执执行；未未能完成成上司指指派的工工作2协助上级审审核记账账凭证、核核对调整整账目、预预算分析析、审核核财务单单据直接上级15%优秀良差记账凭证、财财务单据据审核准准确，账账目、发发票核对对工作无无误，细细心细致致，工作作完成质质量高。记账凭证、财财务单据据审核基基本准确确、偶

31、尔尔出现差差错；账账目、发发票核对对工作偶偶尔有误误；差错错率超过过1%，但但不超过过2%记账凭证、财财务单据据审核不不准确、经经常出现现差错；账目、发发票核对对工作不不细心，经经常出现现错误；差错率率超过22%3协助上级做做好预算算分析、控控制日常常费用、管管理固定定资产直接上级15%优秀良差能及时、准准确地协协助上级级做好预预算分析析、控制制费用、管管理固定定资产的的工作，为为上级做做好基础础性工作作，工作作效率高高、无差差错协助上级做做好预算算分析、控控制费用用、管理理固定资资产的工工作，工工作效率率有待提提高，偶偶尔出现现差错未能协助上上级完成成预算分分析、控控制费用用、管理理固定资资

32、产的工工作，工工作效率率低，差差错较多多，导致致工作进进程拖延延4起草处理财财务相关关资料和和文件；协助上上级统计计、打印印、呈交交、登记记、保管管各类报报表和报报告直接上级20%优秀良查工作谨慎细细致，财财务公文文写作能能力强，独独立处理理事务能能力强，高高效率完完成上级级指派的的工作；责任心心强，谨谨慎、负负责任地地做好各各类报表表和报告告的保管管工作工作较为谨谨慎细致致，财务务公文写写作能力力有待提提高，能能处理一一般财务务资料和和文件，工工作效率率有待提提高；责责任心较较强，能能做好各各类报表表和报告告的保管管工作工作出错较较多，财财务公文文写作能能力一般般，不能能果断处处理一般般事务

33、，工工作效率率低；责责任心较较差，保保管工作作出现差差错5协助上级开开展与财财务部内内部的沟沟通与协协调工作作直接上级15%优秀良差有较强的人人际沟通通与协调调能力，沟沟通与协协调工作作进行顺顺利人际沟通与与协调能能力一般般，偶尔尔出现沟沟通不足足的问题题人际沟通与与协调能能力差，出出现因沟沟通不足足影响工工作进度度的问题题6保管和发放放本部门门的办公公用品和和设备有关记录15%优秀良差工作细致谨谨慎、责责任心强强，能严严格做好好管理和和发放办办公用品品和设备备的工作作工作态度较较认真，责责任心较较强，能能做好管管理和发发放办公公用品和和设备的的工作工作较为粗粗心马虎虎，管理理和发放放办公用用

34、品和设设备的工工作出现现紊乱小 计计( )20%+( )15%+( )15%+( )20%+( )15%+( )15%=( )分分能力指标（权重255%）指标一：学学习能力力权重：200%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权重155%）指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：2

35、00%指标三：是是否敬岗岗爱岗，对对工作有有奉献精精神权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是是否积极极提升自自己的业业务能力力权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字字： 直直接主管管（评测测人）签签字： 人人力资源源部主管管签字： 时 间： 时时 间： 时

36、间： 4、会计岗岗位绩效效考核指指标组成成表指标执行人人： 评估月度： 年 月月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重600%）1参与拟订财财务计划划，审核核、分析析、监督督预算和和财务计计划的执执行情况况直接上级15%优秀良差积极参与拟拟订公司司财务计计划，给给予拟定定计划及及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作的建建议与帮帮助；对对预算和和财务计计划的实实施工作作给予积积极有力力的监督督，及时时发现并并解决问问题，确确保计划划顺利完完成参与拟订公公司财务务计划，给给予拟定定计划合合理、可可操作的的建议与与帮助；对预算算和财务务计划的的实施工工作给予予监督，

37、确确保计划划完成未能给予拟拟定计划划及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作的建建议与帮帮助；没没有做好好监督预预算和财财务计划划的工作作，影响响工作计计划的完完成2做好账务和和结算工工作，填填制和审审核会计计凭证，登登记明细细账和总总账，对对款项和和有价证证券的收收付，财财务的收收发、增增减和使使用，资资产基金金增减和和经费收收支进行行核算有关记录15%优秀良差准确、及时时地做好好账务和和结算工工作，正正确进行行会计核核算、填填制和审审核会计计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无差错做好账务和和结算工工作

38、，正正确进行行会计核核算、填填制和审审核会计计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，偶尔出现差错；差错率超过1%，但不超过2%账务和结算算工作进进行不及及时、不不准确，未未能正确确做好会会计核算算、审核核会计凭凭证、登登记明细细账和总总账，对对款项和和有价证证券的收收付，财财务的收收发、增增减和使使用，资资产基金金增减和和经费收收支进行行核算等等工作，经常出出现差错错；差错错率超过过2%3负责掌握开开支范围围和开支支标准，控控制财务务收支不不突破资资金计划划，费用用支出不不突破规规定的范范围有关报告10%优秀良差严

39、格掌握开开支范围围和开支支标准，控控制财务务收支不不突破资资金计划划，费用用支出不不突破规规定的范范围，使使财务收收支和财财务费用用得到严严格控制制掌握开支范范围和开开支标准准，控制制财务收收支不突突破资金金计划，费费用支出出不突破破规定的的范围，使使财务收收支和财财务费用用得到控控制，偶偶尔有超超出现象象未能严格掌掌握开支支范围和和开支标标准，没没有严格格执行财财务收支支不突破破资金计计划，费费用支出出不突破破规定的的范围，使使财务收收支和财财务费用用不能得得到控制制4协助财务主主管编制制月、季季财务预预算和其其他方面面有关报报表直接上级15%协助上级编编制月、季季度财务务预算和和其他方方面

40、有关关报表；由直接接上级按按照以下下方面对对报告考考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（20%）5负责公司税税金的计计算、申申报和解解缴工作作，协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检有关记录10%优秀良差公司税款计计算、申申报、解解缴工作作及时、准准确、无无差错；全面、深深入的掌掌握有关关税务知知识，及及时学习习、了解解国家、地地方税务务的新规规定；协协助有关关部门顺顺利开展展财务审审计和年年检工作作；无差差错公司税款计计

41、算、申申报、解解缴工作作基本准准确、偶偶尔出现现差错；了解有有关税务务知识，对对新规定定未能及及时学习习、了解解；能够够协助有有关部门门开展财财务审计计和年检检工作；差错率率超过11%，但但不超过过2%公司税款计计算、申申报、解解缴工作作不及时时、不准准确、经经常出现现差错；对有关关税务知知识了解解不够，不不了解有有关新规规定；未未能协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检工作作，影响响公司税税款缴纳纳工作；差错率率超过22%6负责掌管财财务印章章，严格格控制支支票的签签发；负负责会计计凭证、帐帐簿、表表册、账账物等的的校对和和保管工工作有关记录10%优秀良差工作谨慎细细致，责责任心强强，做好

42、好财务印印章、控控制支票票签发的的工作；月末做做好会计计凭证、帐帐簿、表表册、账账物等的的校对工工作，分分月编号号，整理理清楚，分分类排列列，保管管工作完完成无误误做好掌管财财务印章章、控制制支票签签发的工工作；月月末做好好会计凭凭证、帐帐簿、表表册、账账物等的的校对和和保管工工作，偶偶尔出现现差错未能做好掌掌管财务务印章、控控制支票票签发的的工作；工作态态度不够够细心仔仔细，会会计凭证证、帐薄薄、表册册、账物物等的校校对工作作完成较较马虎，没没有做好好保管工工作，差差错较多多7同有关部门门拟定固固定资产产管理、材材料管理理、资产产管理与与核算实实施办法法，负责责公司固固定资产产的财务务管理有

43、关记录10%优秀良差积极同有关关部门拟拟定科学学、合理理的固定定资产管管理、材材料管理理、资金金管理与与核算实实施办法法；做好好公司固固定资产产的财务务管理工工作，按按月正确确计提固固定资产产折旧，无无差错同有关部门门拟定固固定资产产管理、材材料管理理、资金金管理与与核算实实施办法法；做好好公司固固定资产产的财务务管理工工作，按按月正确确计提固固定资产产折旧，差差错较少少，差错错率超过过1%，不不超过22%未能积极与与有关部部门拟定定固定资资产管理理、材料料管理、资资金管理理与核算算实施办办法；未未能做好好公司固固定资产产的财务务管理工工作，计计提折旧旧工作出出现差错错遗漏；差错率率超过22%

44、8定期清理往往来款项项，对长长期挂帐帐的应收收、应付付款提出出清理意意见，采采取清理理措施有关记录5%优秀良差定期清理往往来款项项，及时时发现问问题，对对长期挂挂账的应应收、应应付款提提出有效效清理意意见，并并及时采采取清理理措施，应应收、应应付款挂挂账情况况少定期清理往往来款项项，对长长期挂帐帐的应收收、应付付款提出出清理意意见，采采取清理理措施，应应收、应应付款挂挂账情况况较少未能定期清清理往来来款项，没没有关注注长期挂挂账的应应收、应应付款情情况，导导致不能能及时采采取清理理措施，出出现较多多应收、应应付款挂挂账情况况9向上级部门门和政府府有关部部门报送送财务报报表，上上级财务务机关检检

45、查工作作时，负负责提供供资料和和反映情情况有关记录10%优秀良差按时向上级级部门和和政府有有关部门门报送财财务报表表，做到到数字真真实、计计算准确确、内容容完整、说说明清楚楚，无差差错；上上级财务务机关检检查工作作时，负负责提供供资料和和反映情情况，确确保检查查工作顺顺利完成成向上级部门门和政府府有关部部门报送送财务报报表，差差错较少少，报送送较及时时；上级级财务机机关检查查工作时时，负责责提供资资料和反反映情况况，确保保检查工工作的完完成；差差错率超超过1%，不超超过2%未能按时向向上级部部门和政政府有关关部门报报送财务务报表；差错较较多；上上级财务务机关检检查工作作室，未未能做好好提供资资

46、料和反反映情况况的工作作，影响响检查工工作的完完成；差差错率超超过2%小 计计( )15%+( )15%+( )10%+( )15%+( )10%+( )10%+( )10%+( )5%+( )10%=( )分能力指标（权重255%）指标一：学学习能力力权重：200%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 25%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%

47、=( )分态度指标（权重155%）指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：200%指标三：是是否有良良好的职职业道德德素质权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是是否严格格执行财财务管理理方面的的安全制制度权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力力指标（ ）25%+态度度指标15% = （ ）分被估人签字字：

48、直直接主管管（评测测人）签签字： 人人力资源源部主管管签字： 时 间： 时时 间： 时 间： 5、出纳岗岗位绩效效考核指指标组成成表指标执行人人： 评估月度： 年 月月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重600%）1做好现金的的日常管管理及收收付工作作，每天天工作日日结束前前，及时时盘点库库存现金金并与有有关报表表和凭证证进行核核对，填写现现金日报报表有关记录20%优秀良差认真做好现现金日常常管理及及收付工工作，保保证现金金收付的的正确性性和合法法性；及及时盘点点库存现现金并与与有关报报表和凭凭证进行行核对，填填写现现金日报报表，做做到帐实实、帐表表、帐证证、帐帐

49、帐相符，无无差错认真做好现现金日常常管理及及收付工工作，保保证现金金收付的的正确性性和合法法性；及及时盘点点库存现现金并与与有关报报表和凭凭证进行行核对，填填写现现金日报报表，做做到帐实实、帐表表、帐证证、帐帐帐相符，偶偶尔出现现差错，差错率超过1%，但不超过2%没有严格做做好现金金日常管管理及收收付工作作，没有有及时盘盘点库存存现金并并与有关关报表和和凭证进进行核对对，填写写现金金日报表表，经经常出现现差错，差错率超过2%2办理现金及及银行结结算业务务；负责责银行账账户的日日常结算算，编制制银行行存款余余额调节节表有关记录15%优秀良差严格执行现现金管理理制度和和结算制制度，根根据公司司规定

50、的的费用报报销和收收付款审审批手续续，办理理现金及及银行结结算业务务；负责责银行账账户的日日常结算算和登记记银行存存款日记记帐，做做到日清清月结，月月末与银银行核对对存款余余额，发发现不符符时及时时编制银银行存款款余额调调节表，无差错根据公司规规定的费费用报销销和收付付款审批批手续，办办理现金金及银行行结算业业务；负负责银行行账户的的日常结结算和登登记银行行存款日日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制银行存款余额调节表，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过2%没有严格根根据公司司规定的的费用报报销和收收付款审审批手续续，办理理现金及及银行结结算业务务；银行行账户的的日常

51、结结算和登登记银行行存款日日记帐没没有做到到日清月月结，经经常出现现差错，差错率超过2%3根据审核无无误的收收、付款款原始凭凭证，填填制记账账凭证，并逐笔登记总账及明细账有关记录15%优秀良差认真、及时时、准确确地做好好编制记记账凭证证工作，记记账凭证证需附有有原始凭凭证，并并详细、及及时地登登记总账账及明细细账，字字迹清晰晰、工整整正确使使用会计计科目，做做好会计计凭证保保管工作作，无差差错基本准确地地做好编编制记账账凭证工工作，能能收集好好记账凭凭证所需需附有的的原始凭凭证，基基本正确确地登记记总账及及明细账账，做好好会计凭凭证保管管工作，偶偶尔出现现差错，差错率超过1%，但不超过2%工作

52、态度较较马虎，没没有及时时做好编编制记账账凭证及及登记总总账、明明细账工工作，没没有做好好会计凭凭证保管管工作，出出现会计计凭证丢丢失情况况，差错错率超过过2%4配合会计人人员做好好每月的的报税工工作直接上级15%优秀良差及时将在手手单据整整理移交交会计人人员，配配合会计计人员做做好每月月的报税税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手手单据整整理移交交会计人人员，配配合会计计人员做做好每月月的报税税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将将在手单单据整理理移交会会计人员员，没有有积极配配合会计计人员做做好每月月的报税税工作，影响报税工作的开展5负责执行每每月的工工资

53、计划划，监督督工资使使用；审审核工资资单据，发发放工资资奖金有关记录15%优秀良差严格执行每每月的工工资计划划，做好好工资使使用的监监督工作作，认真真、准确确地审核核工资单单据，准准时发放放工资奖奖金，无无差错执行每月的的工资计计划，做做好工资资使用的的监督工工作，审审核工资资单据，准准时发放放工资奖奖金，偶偶尔出现现差错，差错率超过1%，但不超过2%没有严格执执行每月月的工资资计划，审审核工资资单据、发发放工资资奖金的的工作经经常出现现差错，差差错率超超过2%6负责保管好好现金、各各种印章章、空白白支票、空空白收据据及其他他证券有关记录10%优秀良差严格遵守现现金管理理制度，库库存现金金不超

54、过过定额，不不坐支，不不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致；做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管管理制度度，库存存现金不不超过定定额，不不坐支，不不挪用，无无白条抵抵库，现现金实存存与现金金帐面一一致；做做好保管管现金及及其他财财务票据据工作，偶偶尔出现现差错没有遵守现现金管理理制度严严格管理理库存现现金，导导致出现现保持现现金实存存与现金金帐面一一致；没没有做好好保管现现金及其其他财务务票据工工作，经经常出现现差错7根据规定和和协议，做做好应收收款工作作直接上级10%优秀良差根据规定和和协议，作作好应收收款工作作，定期期向主管管领导报报告，及及时清理理帐目

55、；及时督督促因公公借款人人员报帐帐，杜绝绝个人长长期欠款款汇报收收款情况况，没有有坏账现现象根据规定和和协议，做做好应收收款工作作，定期期向主管管领导报报告，清清理帐目目；督促促因公借借款人员员报帐，杜杜绝个人人长期欠欠款汇报报收款情情况，偶偶尔出现现坏账现现象未能根据规规定和协协议，严严格做好好应收款款工作，定定期向主主管领导导报告，清清理帐目目；未能能督促因因公借款款人员报报帐，出出现个人人长期欠欠款汇报报收款情情况，坏坏账现象象较为严严重小 计计( )20%+( )15%+( )15%+( )15%+( )15%+( )10%+( )10%=( )分能力指标（权重255%）指标一：学学习

56、能力力权重：200%指标三：团团队合作作权重：155%指标五：沟沟通能力力权重：155%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 25%+( ) 15%+( ) 20%+( ) 15%=( )分态度指标（权重155%）指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：200%指标三：是是否有良好的的职业道道德修养养权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是是否有严严谨细致致、敬岗岗爱岗的的工作态态度权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：200%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力力指标（ ）25%+态度度指标15% = （ ）分被估人签字字： 直直接主管管（评测测人）签签字： 人人力资源源部主管管签字： 时 间： 时时