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文档简介
1、百度文库百度文库-让每个人平等地提升自我- -5知识管理系统建设亟待加强。知识管理,是实现对显性业务知识和隐性经验知识集合的管理和利用。对国投集团来说,知识资本是企业竞争力的核心,是企业产品和服务的基础。目前国投集团总部尚未建立知识管理系统,下属企业建立了知识管理系统的企业仅为%。6投资业务管理有待完善。实业投资和资产管理是国投目前的核心业务,也是信息化建设的重点应用领域,目前还亟待建立和完善。投资业务系统的建设,对于国投集团实现投资业务管理的规范化,项目信息的标准化,积累大量的项目过程数据和阶段文档,方便各级领导了解项目、进行审批和监督分析、提高项目决策和监管的科学性与效率,提高股权型控股公
2、司的核心业务能力,具有重要意义。7风险管理系统需要继续优化。作为投资型企业,风险管理对于国投集团十分重要。集团目前没有建设相应风险管理系统,下属企业目前仅有%企业信息化实现风险量化分析,有%的企业对于风险管理没有任何支持。已经建立的风险管理系统也仅仅覆盖了信息采集、信息存储、信息传递等过程,其应用仍处于较低水平。8.信息安全投入有待进一步加强。从信息安全的投入上看,集团总部用于信息安全的投入为%,所属企业用于信息安全的费用占信息化总投入的比例%,与国际先进水平的15%尚有差距。三、深入分析,认真总结,全面推进国投集团信息化建设(一)把信息化工作切实落实到各级领导的思想和行动上企业信息化,领导是
3、关键。信息化建设不仅需要集团领导班子下大决心拍板决定,也需要各职能部门、各成员企业、领导班子下大决心抓好落实。从总部到各级子企业,从董事会、经理班子到党委,从行政一把手到每一位副手,从企业负责人到职能部门负责人,都负有重要的职责、权限和使命,都应当从思想上、行动上对照信息化发展要求,认真找差距,采取更加有力有效的措施,把信息化工作落实到企业上下各级领导的思想和行动上,真正做到责任层层传递,任务层层落实。这里我再强调三点:一是企业领导班子中,应明确责任人,总经理负总责。集团成员企业要制订切实可行的信息化水平“登高计划”,实现D级到C级,C级到B级,B级到A级。二是企业要有明确承担信息化工作职责的
4、部门,并落实奖惩。三是国投集团信息化建设目标之一,明年D级要降到8家以下,2011年要实现D级零目标。这次会后,D级的企业都要制定两年整改、提高的目标和工作规划。(二)加强信息化工作组织机构建设,用改革创新的观念推进信息化建设要尽快设立信息化专职管理部门,提升信息化工作地位。信息化是关系企业改革发展战略全局的工作,必须建立清晰的管理体系,统筹协调,加强领导。集团总部已决定筹备成立信息化管理部。很多成员企业还没有建立专门的信息化主管部门,不适应从全局和战略高度加快提升信息化水平的需要。到2010年底,成员企业都要建立信息化主管部门,并做到机构、职能、人员和责任“四落实”。2、要不断强化信息化工作
5、管理职能,确保信息化主管部门的知情权、参与权和管理权。企业重大项目,要在方案制订、领导决策、执行实施等各环节及时听取信息化主管部门的意见和建议。信息化主管部门应对项目进行信息系统应用审核。未经过信息化主管部门会签的项目建设方案,不应提交领导班子讨论决策。各业务部门的信息化项目资金预算,必须由信息化主管部门统一审核,统筹安排。要抓紧建立信息化绩效考核制度,层层落实信息化建设和应用的责任。没有考核,不管是建设的责任,还是应用、维护、升级、优化的责任,都很难落实到位。2010年,全部成员企业都应建立信息化工作绩效考核制度,切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工的身上,实现“一把手工程”
6、向“全员工程”的转变。(三)完善集团信息化规划,加强对成员企业信息化的指导,充分发挥国投集团整体优势,着力实现国投集团信息化协调平衡发展集团总部在2003年完成了信息化建设规划,但随着投资业务发展,尤其是从股权管理向加强集团化、专业化、差异化管理变革的管控模式的变化,对公司的信息化建设提出了更高、更复杂的要求。为适应这一转变和“二次创业”第二阶段的发展战略,需要优化完善集团信息化总体规划,加强对成员企业信息化的指导,发挥国投集团整体优势,大力促进所有集团成员企业信息化均衡和协调发展。国投集团是一个大家庭,在信息化建设方面,各企业要发扬团结互助精神,先进帮助后进,结对子对口支援,实现优势互补和协调平衡发展,在短期内整体提升集团信息化水平。国投集团将根据集团业务发展战略和信息化发展战略,在充分调研的基础上,制定所属企业信息化发展指导意见,为成员企业信息化发展指明方向,促进全集团信息化水平的土曰丄提高。集团将逐步建立和完善集团信息化建设的标准、规范与制度,并结合各专业板块的需要,在集团通用管理标准的基础上加入各板块信息化建设标准与使用规范等相关内容。同志们,国投集团信息化工作任重而道远。目前集团信息化水平与先进中央企业和国
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