erp心得体会范文

1、第 页erp心得体会范文erp心得体会范文1 姓名：龙文慧 班级：10级信管班 学号： 作为一个大三学生，初次接触ERP，感受颇深。ERP并非像它的名字一样简洁， 它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明白科学学问在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更须要的是科学的管理模式。 通过这一学期的ERP学习，让我对ERP有了初步的理论相识。从功能来看，ERP要涉及整个供需链上全部的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的全部支持单位能够像同步

2、工程一样向业务流程同步化转变； ERP是将企业全部资源进行整合集成管理，简洁的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它是从管理信息系统MIS，物料需求安排MRP， 制造资源安排MRPII，一步步演化、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在很多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源安排和管理。它是一个由内部向外部延长的管理系统。今日的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先依次安排、实力安排、优先依次限制与实力限制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的

3、现代较先进的科学管理系统 。 ERP系统也存在许很多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一样性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。 市场的竞争是激烈的，也不行避开，通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。 企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地

4、位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。 ERP课程的学习强化我们的管理学问，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中，我不应当将ERP这门学问放弃，而应当接着探究下去。实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在 erp心得体会范文2 经过一个学期对ERP的学习，我学到了许多关于企业的信息化管理，及其应用软件的学问，对ERP的原理及应用有了肯定的了解和驾驭，使我受益匪浅。ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先

5、进的企业管理理论，并供应了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。 ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品安排、零件选购、库存维护、与供应商沟通沟通、供应客户服务和跟踪客户订单等。 它通过自动化方式刚好采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理

6、质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；削减生产过程中由于无法刚好协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。 但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威逼或者病毒入侵等，会给企业带来相当严峻的危害，不仅对企业的正常经营会带来严峻危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本昂扬，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的改变，造成企业内部员工的消极抵触，

7、常常与企业的战略冲突等问题的出现。 经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很缺憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了许多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都须要提前安排清晰。我们所学的 学问许多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解学问，想得更透彻。 通过ERP的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为动身点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

8、ERP的胜利力气来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队全部人之间的良好沟通。ERP课程的学习强化了我们的管理学问，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的实力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。还有，做事肯定要有规划，不能盲目地靠着自己的意向。团队协作精神与沟通特别的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，信任他会做好自己的工作，只会提出自己的看法但是不会对他的工作指手画脚，确定依旧由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大

9、家会更振作，会鼓掌相互打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的选购和下期生产的关系、原料的选购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进行刚好的沟通，供应并获得有效的信息才能保证企业的正常经营。 这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也须要保持这种团队精神以及团队协作实力，为我们将来毕业走入社会积累了实践阅历。 erp心得体会范文3 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，出现了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学

10、问点更加印象深刻。 ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对ERP的学习尤其是上机试验我更发觉了自己的不足之处，动手操作实力比较弱，虽然理论上井井有条，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度好像很慢很慢，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系，另外阅历不足也是一个缘由。 通过对ERP系统的学习，我已经对其管理理念与详细操作

11、流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了选购系统和生产系统。 首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterprise resources planning（企业资源安排）的简称。 ERP系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工供应决策运行手段的管理平台、他是从MRP（物料需求安排）发展而来的新一代集成化管理信息系统 ，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创建财宝的要求，成为企业在信息时代生存

12、和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是自不待言的。 ERP是将企业全部资源进行整合集成管理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，他不仅可以用于生产企业管理，而且很多其他类型的企业也可导入ERP系统进行资源安排和管理、ERP系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 ERP系统的特点有： 1、企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 2、物流管理系统采纳了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理睬计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组

13、织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 3、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，全部源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一样性。 4、对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 5、采纳了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系统中来。 6、集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 在企业中，ERP管理主要包括三方面的内容：生产限制（安排、制造）、物流管理（分销、选购、库存管理）和财务管理（会计核

14、算、财务管理）。这三大系统本身就是集成 体，它们相互之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特殊一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍旧以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、选购、库存管理。下面对ERP系统进行简洁描述： （一）分销管理 销售的管理是从产品的销售安排起先，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全

15、面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。 1、对于客户信息的管理和服务 它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特殊提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。 2、对于销售订单的管理 销售订单是ERP的入口，全部的生产安排都是依据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括： a、客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。b、产品库存查询（确定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。 c、产品报价（为客户作不同产品

16、的报价）。d、订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。 e、交货期的确认及交货处理(确定交货期和发货事物支配)。 3、对于销售的统计与分析 这时系统依据销售订单的完成状况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价： a、销售统计（依据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。 b、销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。 c、客户服务（客户投诉纪录，缘由分析）。 （二）库存限制 用来限制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持

17、正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存限制系统。它能够结合、满意相关部门的需求，随时间改变动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及： a、为全部的物料建立库存，确定何时定货选购，同时作为交与选购部门选购、生产部门作生产安排的依据。b、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 c、收发料的日常业务处理工作。 （三）选购管理 确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的平安储备。能够随时供应定购、验收的信息，跟踪和督促对外购或委外加工的物料，保证货物刚好到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。详细有： a、供

18、应商信息查询（查询供应商的实力、信誉等）。 b、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。 c、选购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。 d、价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。 总而言之，作为一名物流管理专业的学生，在扎实的专业理论学问的基础上，假如结合上机试验，熟识ERP系统的话。这对我们以后参与工作是非常重要的。 erp心得体会范文4 经过一学期的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营 模式，对 ERP 有了一个清楚的、深化的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈 竞争的气氛。 ERP 沙盘模拟实训给我们创建了一个很好的平台， 让我们从书面学问转移到实际操作，让

19、我们切身感受商场中的“斗争” 。 所谓ERP模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求安排、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过这门课，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟识现代企业经营的过程

20、。 刚起先做这个沙盘模拟时，一切都是那么的生疏但又充溢着乐趣，模拟一共分六年进行，因为第一次接触的缘由，老师带领我们经营了初始年，通过一年的仔细经营以及老师的耐性指导，这一次我们对这个模拟的整体概念，对抗规则，经营业务以及一些须要留意的问题有了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是特别重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。我也许了解了一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营状况。从一窍不通到现在的大体深化了解，我觉得学到了很多以前不知道的学问，公司的运营程序每一个步骤，每一个细微环节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或干脆破产。一个公司得有许多部

21、门组成，每一个部门都对公司起着确定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，刚好校准公司当前信息，并依据这些变动的信息来解决自己部门的工作。 我觉得最令人激烈的莫过于是在投广告方面的事了。这简直就是一场没有硝烟的斗争啊，其实我说这话一点也不过，每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块，低着头，小声的商议着什么，没错，那就是大家在商议着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量，大家为了这件事可谓是费尽心机啊，不仅要结合自己的产品研发，市场开拓，资格认证，资金状况，也就是自己公司的长远发展战略，更要依据上一年度末其他公司的经营状况来预料他们的广告投放来合理，高效的投放自己的广告。所

22、以，广告的投放也是非常重要的，因此，一到放单、选单的时候，别提有多么激烈惊慌了。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。因为我们没有阅历，在起

23、先的没有做好公司全6年的总战略，总是处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。我们企业分CEO、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监、选购总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是 ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零， 从而削减现金占

24、用量和保管费用。 为一名选购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应刚好。在运行过程中一旦出现原材料短缺的状况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。 我想这就是进步，无形之中我们的实力已有了很大的提升。假如没有这两个星期的实训，我根本不知道沙盘是什么，不会知道一个公司是如何成立的，公司如何去运营，更不会知道一个公司的经营有多么的困难，而且刚开立的公司前三年的利润一般都是负值，大体上要等到第四年才会起先盈利，然后利润由正值渐渐上升，公司渐渐走上正轨，稳定前行，假如经营的好的话，前三年也是可以盈利的，但是这就须要动肯定的脑筋驾驭肯定的

25、策略，要猜到其他经营者的可能策略，找到适合自己并且有肯定把握的方案。 ? 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，几乎频临破产， 在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP 得富有团队精神，团队中相帮助，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最

26、少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。尽管我们大体驾驭了这个程序，但是我们仍旧须要当心谨慎的走好每一步，不能有任何闪失。一个公司并不是只有一个职位或者一个部门而已，它是由许多部门许多职位组成的，而且它是一个团队，一个集体，在这个集体里任何一个成员都是必不行少的部分大家都是紧密联系在一起的，少了任何一个都会影响全局，影响成败。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展

27、方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。它让我受益匪浅，不管是大到整个企业的战略选择，还是小到对账进原料这样的细微环节，都让我对自己所学的管理专业有了更加直观深刻的相识。 erp心得体会范文5 经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担当着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。 本次参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很惊慌，希望能获得好名次。

28、我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下: 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很缺憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参加其中，导致最终的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最终，完成接下来全部的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼

29、此依靠，相互帮助。 第一年须要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在安排到各个产品，再也许标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了许多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太马虎大意了，犯了个常识性错。 2.其次年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以依据订单，从财务总监手中支出资金，再依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最终填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年

30、是老师指导做的)。 3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最终拿到了许多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最终赚得钱很少。不过值得还兴奋的是，我们最终总部和门店的报表一次性平了。 4.最终一年，我们变更策略，发展南部市场，可遗忘分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得傲慢的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。 通过这次 培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动

31、中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到惭愧。市场远比想象中困难的多困难的多。 “四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这四年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心同德，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会: (1)在进入沙盘之前，肯定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，遇到逆境的时候，才能冷静地处理各种状况，使企业不至于走向破产。 我们第一年的经营就因为对规则的不

32、了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。 (2)投资越多，收获越多，胆子肯定要放大，要敢想敢做。 (3)投放门店时，肯定要进行调查和分析，别妄下结论。 (4)广告费和产品定价应当进行周密的商讨，这对拿多少订单起着确定性作用。 最终，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充溢、欢乐、有收获!” 在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最终。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深化操作，若

33、要用好ERP还须要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养，ERP培训就是系领导给我们供应的一个很好的机会。老师对我们细心的讲解、指导和关切让我们倍感暖和，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用ERP教学课程，做到学以致用。 erp心得体会范文6 这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。

34、终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。 对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。因为8个人一组，通过之前所学的学问进行计算，再做出企业的发展安排。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是须要大家一起进行探讨决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进行市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。 从我们“企业”的3年经营状

35、况来看，我们做出的决议还是存在着很多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就干脆影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。 通过之前的模拟也给了我许多启示。 首先，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不非常志向。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。 其次，我深刻的感

36、觉到自己没有把之前所学的学问融会贯穿。或许我们所驾驭的学问并不少，但过于零散的学问块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应当加强学习，更多的注意学问间的勾继关系，使学问成为一个体系。信任这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。 还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。 对于ERP课程，我还希望提出一点我自己的建议，希望这门有用的课程可以更好的开展下去。 ERP的模拟软件模拟性非常的高，但还是有许多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的状况，积累到更多的阅历

37、。 最终，我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有阅历的学生可以足不出校内即可实践自己所学的学问。让我们为今后的工作积累阅历，增加我们的自信念。 愿沙盘模拟课程越来越好。 erp心得体会范文7 这个学期选修了erp,经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚相识ERP这个层面上，还没能真正的娴熟驾驭而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是终归起先了对ERP有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会接着努力完善的。 整个erp的学习分三个阶段：第一阶段ERP沙盘模拟，其次阶段是有关erp基本学问的讲解，第

38、三阶段是上机试验。 刚上ERP沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，渐渐的有了一点初浅的理解。两天下来，沉醉在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。 一、从整个战略看F组 第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺当地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何准备的完备地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，假如想接着保住市场老大的位置，那么只有靠产品创建利润，我们确定投资生产线，在上一年全部者权益还很足够的状况下，我们刚好地借足了

39、长期贷款，我们预料其次第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年起先，我们会借助强大的生产规模使利润快速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的其次年和第三年，那么我们确定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。 但是，可能是被成功冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人仔细的探讨最为重要的广告规则，在其次第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能刚好收回，这样就得不断的借贷款，干脆导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，

40、直到第六年，我们的贷款压力减小了，起先有利润了，全部者权益起先增加了，竞赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，假如再给我们俩年的时间，我们交出去的肯定是个完备地成长的企业。 战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中恒久的痛，这叫一失足成千古恨吧。 二、从团队协作看F组 在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来

41、却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的协作，第六年做到了零库存。 我们在最困难的时候依旧团结，依旧没有放弃，最终最终有了一点起色。但是，我不得不说，我们的CEO很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的CEO没有担当责任，最终竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的状况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参加，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。 我们这个团队，假如评优秀员工的话，我会投我们营销主管的票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，主动奔跑与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，削减库存，增加

42、现金流，在最终一年，我给的预料是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。 三、从整个市场环境看企业成长 斗争刚刚打响的俩年，我们相互排挤，相互挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有长久发展的可能。 随着时间的推移，我们的市场异样活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创建更多的价值。

43、 其次阶段上erp基础学问的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为选购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对选购这一块听的特殊仔细。按ERP的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。详细方法： (一)任何时间点，假如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势（即：何时、须要什么、须要多少？） (二)依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程（即：在将来的一段时间内，何时、

44、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。 (三)依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。 (四)依据生产安排排程，绽开生产安排： 依据BOM表层次结构，绽开成物料需求清单；依据BOM表中各物料的选购提前期，绽开成物料选购最终必需到货入库排程； 依据生产工艺文件，排程生产安排时，依次对某种产品运用某生产线、运用某台设备进行排程； 绽开生产安排过程中，依据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。 第三阶段

45、上机试验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了许多东西。平常我惰性比较强，上机试验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身实力没有得到很好的熬炼，通过这次试验，发觉了自己的许多不足。 第一、在上机之前没有做充分的打算，导致了在上机是出现了很多的新问题的出现和基础学问不过关的现象，我想，这些应当是我在以后的学习中应当也必需改正的地方。 其次、实操和看书做练习是有根本上的区分的，在机房进行实操练习时才发觉在书本上看到学问真正用到实践中去有是一个须要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应当多去实践书本上的学问，也应当要做到。 第三、经过这个学

46、期的ERP学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感受地意识到团队的力气。 最终，要感谢我们的老师和他的助手，始终在我们左右协助我们把竞赛进行下去，我们都从中学到了许多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。 erp心得体会范文8 经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我驾驭了erp软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解erp,当老师在学习之

47、初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而

48、erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预料。综上所述，将erp 系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的安排执行等几大模块。通过学习，我了解到了

49、企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有运用erp对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预料不适应等。而运用erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。 一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需细致，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购管理与mps相结合 物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行零库存管理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现零库

50、存是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps安排执行，对库存与销售、选购进行限制， 能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售管理与mps相结合 企业在接销售订单前都必需对市场进行预料，为了预料更加精确，可以运用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产安排。 四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记

51、账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 最终要感谢远东教化培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比干脆从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助！ erp心得体会范文9 半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。 ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了一般教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要主动性。 在我们的五人小组中，我担当的角色是营销总监。

52、选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的确定。CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监才智多谋、原料总监仔细勤快，而我，对市场分析则较为敏感，擅长构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与督促。几次模拟竞赛下来，都让我深感，ERP是须要团队人员之间充安排合、亲密联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。 站在营销总监的位置上，我不光只是简洁的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深化沟通加上物理沙盘的实际操作，刚好了解企业资金状况以及产品生产状况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。 几次

53、沟通与实践操作后就会发觉:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还须要充分利用好“间谍”功能，视察分析其他组队的产品研制状况，把握所须要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。 骄傲的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组! 以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得: 1.分析市场很重要。市场预料图非常有用，每年一起先我都会先对整个市场做以分析: a)首先视察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何改变及趋势。 b)由此制定出基本的产品策略。可以运用集中化战略(主打12样产品)，也可做差异化战略(抢做

54、竞争少但风险性高的产品)。 以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。缘由是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单限制。P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最终几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。 当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢运用“稀奇制胜”的险招，欲在步步为营。最终发觉，位居其次的组队则敢于主打P4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了P4的优势高回报，低竞争。 c)其次

55、，在五个市场发展上，须要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，简单导致失去抢占市场老大的机会。 照旧拿第一次的模拟课程来看，我们最终占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据肯定的选单的主动性。 2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但肯定要协作自身的产品发展方针，充分了解驾驭某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自

56、己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。 3.投广告宁小心翼翼，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。 当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽视所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是非常危急的。过多的广告费会引起全部者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在其次、第三时尤为突出。多数企业在其次年时的全部者权益是几年中最低的，过大的广告投放干脆导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不行盲目为了抢单而猛投。

57、 4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。 参与售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到许多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清晰推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。 ERP企业沙盘模拟课程给了我许多启示! erp心得体会范文10 本次erp沙盘中我在我们公司担当的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解

58、了生产总监的任务包括生产运作，原材料选购以及对当年企业产量的预料，沙盘是我们平常学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从生疏到渐渐了解到最终的比较熟识，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不行推卸的责任的。 对于本次erp沙盘操作我们公司存在很多问题，其中生产部就是一个特殊大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特殊慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付许多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料选购上由于没有预算精确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，原来生产实力就低再加上停产导致了公司的收入更加削减，资金流转不过来。作为一

59、名生产总监，生产部的问题值得我深深思索。 下面我就对我们公司六年的生产状况具体介绍： 第一年，最起先我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于其次季度原材料选购订单没有预料正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期须要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打B产品。生产实力不高。 其次年，在其次季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产B产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产B产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又起先投资一条全自动的新的生产

60、线，但这条生产线还是须要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产B产品为主。 第三年，在其次季度新的生产线也安装完成，起先投产生产C产品，今年我们的生产线就有一条柔性线一条半自动线和一条手工线生产B产品，全自动线生产C产品。在第三年的时候我们以C和B产品相结合，产量有肯定的增加，因为生产线的更新，产能有肯定的提高，收入也增加了。 第四年，在第一二季度的时候是四条生产线同时生产，但是在第三季度的时候想把产能进一步的提高全部把又手工线变卖了投资线的新的全自动生产线，新的生产线同时须要三个季度的安装期，并且在这年当时预料的是下一个B产品的订单