工程总承包合同范本

1、工程总承包合同范本发包人：(以下简称甲方)承包人：(以下简称乙方)依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程协商一致，订立本合同，供双方遵照执行。一、工程概况1、工程名称： ;2、工程地点： ;3、工程范围： ;(详见施工图纸内容);4、承包方式：_ 。5、材料及工艺补充说明(详见施工图纸内容)。二、合同工期及工期延误1、开工日期： 年 月 日 ，竣工日期 年 月 日 ，合同工期总天数 天(以实际进场施工之日算起);2、由于承包人的责任未按本合同规定的日期竣工，每逾期一日，承包人向发包人支付合同价款万分之_ _的违约金

2、，算至验收合格之日;3、因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：a发包人未能按约定提供(或确认)施工图纸及开工条件;b发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款;c发包人代表(或监理工程师)未按约定提供指令、批准等，致使施工不能正常进行;d设计变更或工程量增加;e非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 小时;f不可抗力;g其他非因承包人原因造成停工累计超过 小时。4、承包人在以上情况发生后 日内，就延误的工期以书面形式向发包人代表(或监理工程师)提出报告;发包人代表(或监理工程师)在收到报告后 日内予以确认，逾期不予确认提出修改意见，视为同意顺延工期。三、质量标准工程质量标准：合格、按照钢

3、结构施工质量验收规范验收。四、合同价款总计合同金额(大写)(人民币) ，小写￥ 。五、工程款结算及支付1、主钢构进场之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;2、纲结构主体完工之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;3、工程全部完工之日起 日内，发包人向承包人支付工程合同总价款的 的进度款;承包人向发包人开具工程合同总价款 的银行保函作为保修金，发包人于壹年内返还承包人;六、施工准备1、承包人在合同签定后 日内免费完成图纸的设计和细化，完成后由发包人提交给设计院，承包人协同参与技术交底以便图纸通过。2、发包人在施工前应负责做好三通一平工作，提供基准测量点，

4、免费提供施工用水、电;3、发包人应办理完备项目报建、图样签章手续，协调好周边及有关部门关系;4、承包人于接到审查合格图纸 日内完成主构件的加工并运抵工地现场5、承包人严格按照施工图纸中的材料进行采购和加工，并提供主要钢材，彩板的质量保证书;七、安全施工与检查1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患;2、发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，;发包人不得要求承包人违反安全管理规定进行施工，因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用;3、如发生安全事故，承包人应

5、按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用;4、当发包人与承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。八、工程竣工验收及保修1、承包人在工程竣工前三日内，应将验收日期以书面形式通知发包人届时验收，如发包人不能按期参加验收，须提前通知承包人，并与承包人另行商定验收日期，但发包人必须承认承包人的竣工时间;发包人推迟验收，其间所发生的管理费和其他损失均由发包人承担;2、发包人收到承包人的验收通知未提出异议，但到期又不按期组织验收或发包人提前使用的，视为验收合格;3、竣工工程经验收合格之日，办理工程移交，从验收之日起三日内移交完毕，如发包人

6、不按期接管，致使工程发生损失，应由发包人承担;4、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，可作减项竣工，并对已完成工程进行竣工验收和办理移交手续;5、自工程竣工验收合格之日起壹年内承包人对工程负责免费保修，保修期限届满后，承包人提供终身优惠服务。九、现场代表发包人现场代表_，承包人现场代表_ _，双方代表的权利义务按本合同约定，解决工程中所遇问题的协商、及决策意见的签证、处理;如一方换人时应提前三天书面通知对方。十、违约责任一方违约时，除前面条款另有约定外，违约方支付违约金 万元。十一、争议解决双方约定，在履行合同过程中产生争议时，双方应及时协商，协商不

7、成，任何一方应向 人民法院起诉。十二、附则本合同未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力;本合同以双方签字盖章后生效，一式四份，发包人与承包人各执二份，具有同等法律效力。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：担保方(以下简称丙方)：经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。一、 工程概况1、 工程名称：西安华光科技学院宿舍楼;2、 工程地点：西安户县

8、东大西安华光科技学院内;3、 工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。二、 工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程 。三、 工程质量标准：经甲方验收合格。四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。五、乙方进场施工时间：甲方须在2011年11月10日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。六、工程结算方式：按1999年陕西省建筑工程综合概预算定额和2001年陕西省安装工程预算定额及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量100元/工日。2、

9、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则，B=A3.84%,C= A7.38%,D=(A+B+C) 5.85%,E=(A+B+C+D)11%;贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的3.02%计取和按人工费的15.39%计取;安全文明施工补贴按不含税造价的1.6%计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元+100元25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按3.55%、0.8%的费率计取费用。第一篇：工程总承

10、包项目合同管理规定管 理体系文件总承包项目合同管理规定现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持控有号 ： 者 ：现行版本：A修 改 码：1页 2 / 17总承包项目合同管理规定1范围为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目合同管理工作。2 规范性引用文件GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范3职责3.1 工程承包管理部控制室3.1.1 指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2 指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.

11、2 项目控制部3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部3.3.1负责组织拟订采购计划；3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案；3

12、.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目设计部、施工部3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划现行版本：A修 改 码：1页 3 / 17 3.4.2配合总承包合同变更方案编制； 3.4.3参加合同评审3.4.4参与合同索赔证据收集。3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.5.2 参与评审总承包合同变更方案； 3.5.3 参加合同评审3.5.4 参与合同索赔证据收集。 3.6项目经理3.6.1 负责审核

13、总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.6.2 批准合同签订计划 3.6.3 审核甲供材料计划 3.6.4 审核总承包合同管理计划3.6.5 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.6.6 会签并批准权限内的合同变更申请；3.6.7 参与评审并批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.7 工程承包管理部采购室3.7.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.7.2 负责拟订项目物资集中采购计划。 3.8 采购室经理。3.8.1负责审核总承包项目采购计划； 3.8.2负责审核分采购合同签订计划； 3.8.3会签并批准物资合同变更申请 3.8.4 审核总承包合同变更方案

14、。 3.9 工程承包管理部主任3.9.1 负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.9.2 会签并批准权限内的招标文件及招标结果 3.9.3 负责批准权限范围内物资合同变更申请； 3.9.4 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.10 主管院领导3.10.1负责批准总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划 3.10.2会签并批准权限内的招标结果 3.10.3批准总承包合同管理计划现行版本：A修 改 码：1页 4 / 17 3.10.4负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。 3.11 党政联席会3.11.1会签并批准权限内的招标结果 3.11.2负责审核权限范围内的合同3.

15、11.3负责审核权限范围内的总承包合同变更方案。 3.12 院长3.12.1会签并批准权限内的招标结果 3.12.2 负责批准权限范围内的合同签订；3.12.3 负责批准权限范围内的总承包合同变更方案；4 管理内容和方法4.1 一般规定4.1.1合同的订立要有依据，管理要有部门，会审要有制度，领导要有签批； 4.1.2 合同的履行要有监督，支付手续齐全，变更要有审批，结算要有原则。 4.2 合同管理程序 4.2.1 合同谈判与签订a) 具备招标条件的项目原则通过招标签订合同，由合同管理部门牵头组织，在中标通知书发出后进行合同谈判；b) 合同谈判由合同管理部门负责提出商务条款并谈判，项目施工/设

16、计部负责提出技术条款并谈判；合同谈判完毕，由合同管理部门负责形成合同初稿；c) 合同签订之前必须通过合同评审/会签，合同评审有会议评审和传递评审，合同经办人应填写合同评审单/合同会签单，将合同草稿与合同有关的证明材料提请与本合同有关部门、项目领导审核并在评审单/会签单签署；d) 合同评审完毕后，合同经办人根据评审意见修改并最终出版合同文本，报相关领导批准。合同批准后，由合同双方签署加盖公章后生效；e) 合同文本应分类管理，按院有关档案管理规定统一编号。 4.2.2 合同执行与付款a) 合同生效后，合同管理部门、工程技术部门对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关资料进行管理，跟踪

17、合同履行的全过程；b) 根据合同约定的付款方式，合同经办人应及时、准确地办理合同付款，合同付款采用支付申请和支付审批手续。 4.2.3 合同变更与解除a) 下列条件下可以进行合同变更与解除 1) 双方当事人经协商同意；现行版本：A修 改 码：1页 5 / 17 2) 因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3) 另一方在合同规定的期限内没有履行； 4) 法律、法规规定的其它事由。b) 变更或解除合同须符合法定和约定的形式及程序； c) 合同变更一般采用签订补充协议形式；d) 变更或解除合同未达成书面协议前，原合同有效； e) 合同变更或解除的程序与合同签订程序相同； 4.2.4 合同纠纷处理a

18、) 合同发生纠纷时，应先采用协商调解方式解决。协商调解达成一致时，应签订书面协议。协商调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷；b) 合同纠纷处理完毕后，应及时将有关材料汇总、归档，以备查验。 4.2.5 合同的监督与检查a) 合同的监督与检查由合同管理部门和相关部门共同执行；b) 合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部门使用副本或复印件； c) 合同要建立管理台帐，并录入计算机管理系统统一管理。 4.2.6合同归档a) 合同归档由承包管理部控制室/项目控制部负责。合同归档文件内容包括：1) 业主委托书、询价书、招标书与具有法律效力的书面函电； 2) 投标书、报价书；3)

19、合同评审表/合同会签表、评审会纪录； 4) 合同文本及合同技术附件； 5) 合同评价终结报告。b) 合同归档文件按年度分类整理成册后送工程承包管理部综合室归档。 4.2.7合同终止评价合同终止后，总承包项目部控制部可根据具体情况组织对合同进行合同后评价，评价的内容包括：a) 合同签订情况评价； b) 合同执行情况评价； c) 合同管理工作评价；d) 对本项目有重大影响的合同条款的评价； e) 其它评价。现行版本：A修 改 码：1页 6 / 17 4.3 合同的办理流程合同办理流程主办人批准的依据文件(中标通知书、委托书、签报)校核人主办部门相关部门领导起草合同校核编号评审或会签，形成初稿组织谈

20、判，形成正式稿办理审批会签审批办理正式合同，组织双方盖章归档，输入计算机 4.4 总承包合同的管理4.4.1总承包合同的评审按院与顾客有关的过程控制程序( -MS106-2008)进行产品要求评审。 4.4.2工程承包管理部控制室为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、评审、修改、签订、变更等一系列事务。4.4.3总承包合同签订后，组建总承包项目部。由项目部对合同履行组织实施管理。 4.5 施工/服务采购合同的管理 4.5.1施工/服务合同的管理形式a) 施工/服务采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。b) 总承包项目控制部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履

21、行等一系列事务。 4.5.2施工/服务合同的谈判签订a) 合同的谈判工作由项目控制部组织并负责商务条款谈判，项目施工部负责技术条款谈判。合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写。b) 施工/服务采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写，或填写提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。现行版本：A修 改 码：1页 7 / 17 c) 合同会签完毕后，合同经办人根据评审/会签意见修改并最终出版合同文本，由合同双方有签署权限的领导签署后加盖合同专用章(含骑缝章

22、)。 4.5.3施工/服务合同的执行a) 合同生效后，合同管理部门、业务部门要根据规定的部门职责，对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关的资料等进行管理。b) 合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由控制部填写,办理付款手续。c) 合同的变更一般可采用订补充协议的形式。其中补充协议的名称为XX补充协议X，其中XX为原合同名称，X为补充协议序号，补充协议作为原合同的一部分不再进行编号。 4.6 设备/材料采购合同的管理 4.6.1设备/材料合同的管理形式a) 设备/材料采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。b) 总承包项目采购部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会

23、签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。 4.6.2设备/材料合同的谈判签订a) 合同的谈判工作由承包管理部采购室/项目采购部组织并负责商务条款谈判，项目设计部负责技术条款谈判。技术谈判是根据招标文件(或沿用招标成果)、技术评标文件进行，谈判完毕后，需填写，并签署合同的技术部分作为合同附录。项目采购部依据签署完毕的合同附录及技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表和商务评标文件进行商务合同谈判，合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写。b)设备/材料采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写，或填写提请有关部

24、门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。 4.6.3设备/材料合同的执行a) 合同生效后，应信守合同，认真、全面履行合同义务。若发现对方未按合同约定完全履行合同义务，要在法定或约定的期限内向对方提出要求；若收到对方关于履行方面异议的函电，应在法定或约定的期限内答复。合同管理部门要采取有效措施进行管理。b) 合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由采购部填写,办理付款手续。c) 设备/材料合同变更或解除，必须由申请部门填写。经项目经理签字同意后进行变更，并采用书面形式通知对方，进行合同变更。现行版本：A修 改 码：1页 8 / 17第二篇：工程项目

25、总承包合同(样本)合同编号：XXXXXXXX股份有限公司工程项目总承包合同发包方： XXXXXXXXXX有限公司承包方：XXXX年XX月XX日目录第一条 工程项目概况 . 3 第二条 发包方的责任和义务 . 3 第三条 承包方的责任和义务 . 4 第四条 工程质量 . 4 第五条 工程款及结算 . 5 第六条 工程验收 . 6 第七条 开工及延期开工 . 6 第八条 施工安全 . 8 第九条 违约责任 . 8 第十条 合同争议的解决 . 9 第十一条 合同生效、变更和终止 . 9 第十二条 其他 . 9依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平

26、和诚实信用的原则，双方就下述工程事项协商一致，订立本合同。第一条 工程项目概况1.1 工程项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程。 1.2 工程项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。1.3 工程项目工期：本工程工期XX天，自XXXX年XX月XX日开工，于XXXX年XX月XX日工程竣工，完成装臵建设及联动试车。1.4 承包范围：总承包，包工包料。1.5 工程内容及范围：负责该工程项目的施工，设备及材料的采购、安装和调试，项目的试车运行和验收。1.5 工程总价款（人民币大写）：XX万元整。1.6 工程项目要求：在规定的工期内，按国家相关标

27、准和本合同附带的技术文件要求，在确保工程进度的前提下，保质保量完成工程项目施工建设、设备安装调试，整体装臵开车运行，确保XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第二条 发包方的责任和义务2.1 发包方向承包方提供工艺包，提供必要的技术支持和技术指导。 2.2 说明工程项目的任务，提供相关技术文件。 2.3 提供项目设计文件及图纸。2.4 考核工程进度和工程质量，并按进度拨付工程款。 2.5 及时组织工程项目验收。第三条 承包方的责任和义务3.1 应按合同规定的时间施工、竣工及验收。 3.2 保证工程质量和工程进度。3.3 负责工程项目的土建施工、设备、材料的采购、设备、管道及仪

28、电的安装调试、验收。3.4 自觉遵守国家、地方及建设主管单位对施工现场的规定，妥善保护施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏，未经有关单位同意批准，不得随意拆、改原建筑物结构及各种设备管线。3.5 工程项目未移交前，负责该项目一切设施、设备的保护。3.6 严格按照施工图纸、设计文件、施工组织设计和国家有关规范及标准进行施工建设，做好各项记录，接受现场指导和质量监督。3.7 严格按有关操作规范组织施工，确保施工安全。如出现安全问题，由承包方承担责任并赔偿损失。3.8 项目竣工后，编写验收方案，向发包方申请验收，提交所有施工验收资料。第四条 工程质量4.1 本工程质量经双方研究要求达到：符合相关工

29、程施工质量验收统一标准的合格标准；4.2 承包方必须严格按照施工图纸、设计文件和国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范和标准进行施工，并接受发包方派驻专人的监督。 4.3 承包方在施工过程中必须遵守下列规定：1) 由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程；2) 隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序；3) 承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方。单位工程结构完工时，应会同发包方进行结构中间验收；4) 承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方

30、派驻专人，一般质量事故的处理结果应送发包方备案；5) 工程项目竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起至XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。6) 承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。第五条 工程款及结算本合同总价款为XXXX万元（XXXX万元整）。5.1自合同签订后支付合同总价款的30%，即XXX万元作为预付款。 5.2 土建施工结束，主要大型设备进场后14日内后支付合同总价款的15%，即XX万元。5.3 工程安装调试完毕且验收合格后，承包方按合同总价款向发包方全额开具发票后，支付合同总价

31、款的45%，即XXX万元。5.4 合同总价款的10%，即XX万元作为质保金，在装臵稳定运行六个月后支付。5.5 本合同以人民币进行结算，采用银行转账的方式支付。 5.6 一切税费均由承包方承担。第六条 工程验收6.1 竣工工程验收，以国家颁发的关于基本建设项目竣工验收暂行规定、工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和国务院有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。6.2 工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告；6.3 发包人收到竣工验收报告后十个工作日内组织有关单位验收，并在验收后五个工作日内给予认可或提

32、出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；6.4 发包人收到承包人送交的竣工验收报告后十个工作日内不组织验收，或验收后五个工作日内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可；6.5 工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。第七条 开工及延期开工7.1 承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向发包方提出延期开工的理由和要求。发包方应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。发包方在接到延期

33、开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。发包方不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 7.2 暂停施工发包方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按发包方要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施发包方作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，发包方应当在48小时内给予答复。发包方未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因

34、承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。7.3 工期延误7.3.1因以下原因造成工期延误，经发包方确认，工期相应顺延： 1) 发包人未能按条款的约定提供开工条件；2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3) 发包方未按合同约定提供相关批准等，致使施工不能正常地行； 4) 设计变更和工程量增加；5) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 6) 不可抗力；7) 发包方同意工期顺延的其他情况。7.3.2承包人在上述款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向发包方提出报告。发包方在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不

35、提出修改意见，视为同意顺延工期。第八条 施工安全8.1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 8.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。 8.3安全防护8.3.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包方提出安

36、全防护措施，经发包方认可后实施，防护措施费用由发包人承担。8.3.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知发包方，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。8.4事故处理8.4.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。8.4.2发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。第九条 违约责任9.1承包方须自行完成本施工任务，承包方未经发包方同意不得将本项目再次进行分包或转

37、包。9.2因承包方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天承包方向发包方赔付0.5%违约金。9.3承包方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由承包方承担经济赔偿责任。9.4如承包方违约给发包方造成经济损失，由承包方负责经济赔偿，且发包方有权单方终止本合同。第十条 合同争议的解决凡因本合同及本合同相关事宜而引起的一切争议，双方友好协商解决或将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。第十一条 合同生效、变更和终止11.1 本合同经双方负责人签字加盖公章后生效；工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。11.2 本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，

38、经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。11.3 本合同所属于的附件与本合同具有同等效力。11.4 合同生效后，需要修改变更合同条款和内容的，经双方友好协商后签订书面补充协议，经双方负责人签字盖章后生效。11.5 需解除本合同时，经双方协商一致，签订解除协议后，合同可以解除。第十二条 其他 本协议一式四份，甲乙双方各二份；其具有法律依据和效力；发包方保留其最终解释权。发包方（盖章）：承包方（盖章）： 负责人（签字）：负责人（签字）：地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 开户银行：XXXXXXXXXXXXXX 税号：XXXXXXXXXXXXXXX 账号：XX

39、XXXXXXXXXXXXXXXXXX生效日期 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 开户银行：XXXXXXXXXXXXXXXXX 税号：XXXXXXXXXXXXXXX账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 月 日第三篇：工程总承包项目设备材料采购管理规定管 理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持控有号 ： 者 ：现行版本：A修 改 码：0页 1 /7 总承包项目设备/材料采购管理规定1 范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目

40、采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。2 规范性引用文件中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定 中华人民共和国合同法3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。 3.1 招标指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。招标分为公开招标和邀请招标。 3.1.1 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 3.1.2 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式

41、邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.2 询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 3.3 竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。3.4 单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。4 职责4.1 工程承包管理部采购室 4.1.1 负责院内集中物资采购管理； 4.1.2 负责拟订采购范围分工表；现行版本：A修 改 码：0页 2 /7 4.1.3 负责拟订（调整）项目物资采购计划；4.1.4 负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.1

42、.5 拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6 组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7 负责组织集中物资采购合同的评审及签订； 4.1.8 负责集中物资采购合同的管理和执行； 4.1.9 负责组织签订监造合同及监造三方协议； 4.1.10 负责组织货物催交、出厂检验或验收。 4.2 项目采购部4.2.1 负责项目现场物资采购管理；4.2.2 配合工程承包管理部采购室编制项目物资采购计划；4.2.3 负责组织进行现场物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.2.4 负责拟订现场物资采购招标申请单和询价申请单；4.2.5 负责拟订现场采购范围内的物资

43、采购招标文件或询价文件并组织评审； 4.2.6 负责组织现场物资采购合同评审与签订； 4.2.7 负责现场物资采购合同的管理和执行； 4.2.8 负责催交工作； 4.2.9 参与设备出厂检验； 4.2.10 负责组织设备/材料代保管； 4.2.11 负责物资入库、出库、退库管理。4.3 项目控制部评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件。 4.4 项目施工部4.4.1 负责拟订到货时间表； 4.4.2 负责提出现场物资采购申请；4.4.3 评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件； 4.4.4 负责审核设备监造计划大纲或组织措施； 4.4.5 参与设备出厂检验； 4.4.6 审核与

44、监控物资领用。 4.5 项目设计部4.5.1 负责组织编制技术规范书； 4.5.2 负责编制请购单；4.5.3 评审物资采购招标文件和询价文件； 4.5.4 负责技术协议的签订。 4.6 项目采购经理4.6.1 负责审核项目物资采购计划；现行版本：A修 改 码：0页 3 /7 4.6.2 负责批准现场物资采购招标申请单和询价申请单； 4.6.3 负责审核现场物资采购招标文件和询价文件； 4.6.4 评审现场采购评标结果和比价结果。 4.7 项目设计经理4.7.1 负责审核项目物资采购计划； 4.7.2 负责批准技术规范书； 4.7.3 负责批准请购单；4.7.4 评审物资采购招标文件和询价文件

45、。 4.8 项目经理4.8.1 负责审核项目物资采购计划；4.8.2 评审集中物资采购招标文件和询价文件； 4.8.3 批准现场物资采购招标文件和询价文件； 4.8.4 评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。 4.9 采购室经理4.9.1 审核采购范围分工表； 4.9.2 负责审核项目物资采购计划；4.9.3 负责批准集中物资采购招标申请单和询价申请单； 4.9.4 负责评审集中采购评标结果和比价结果； 4.9.5 负责批准集中物资采购招标文件和询价文件。 4.10 工程承包管理部主任 4.10.1 审核采购范围分工表； 4.10.2 负责批准项目物资采购计划。 4.11 主管院领导4.1

46、1.1负责批准采购范围分工表；4.11.2评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。 4.12 党政联席会负责评审权限范围内的评标结果和比价结果。 4.13 院长负责评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。 4.14 监造单位4.14.1 负责编制设备监造计划大纲或组织措施； 4.14.2 负责执行监造三方协议； 4.14.3 负责进行监造； 4.14.4 参与设备出厂试验。 4.15 供应商4.15.1负责进行材料设备制造； 4.15.2负责进行运输。现行版本：A修 改 码：0页 4 /7 5 管理内容和方法5.1 采购方式要求 5.1.1 采购方式选择原则按照国家中华人民共和国招标投标法

47、、中华人民共和国政府采购法等相关法律法规的要求，总承包项目物资采购主要采用招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等四种方式进行。a) 预计合同总额大于30万元人民币时，应采用邀请招标方式进行采购，业主要求公开招标的采用公开招标方式；当合同总额低于30万元时，可以采用询价采购方式进行采购；b) 当存在以下情形之一时，可以采用竞争性谈判方式（参与投标供货商不得少于2家）： 1) 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 2）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的； 3) 现场急需的物资，采用招标无法满足现场施工进度要求； 4）不能事先计算出价格总额的。c) 结合项

48、目实际工作情况，当发生下列情况时可以采用询价采购方式： 1) 按照招标程序要求已完成合同签订，因需增补而引起商务变化时； 2) 业主有特殊要求的物资； 3) 其他不适用于招标的情况。 4）工程现场紧急需求的物资。d) 符合下列情形之一的货物或者服务，可采用单一来源方式采购： 1) 只能从唯一供应商处采购的；2) 发生了不可预见的紧急情况且不能从其他供应商处采购的；3) 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。5.1.2 工程承包管理部采购室在编制项目物资采购计划时，应严格按照本标准中关于采购方式划分的一般要求，明确各

49、项物资采购方式；5.1.3 在采购实施过程中，工程承包管理部采购室与项目采购部应该按照采购方式要求开展项目物资采购；5.1.4 根据工程要求也可委托招标代理机构进行物资采购招标工作。 5.2 采购管理5.2.1 采购计划编制管理a) 项目启动后，工程承包管理部采购室应会同有关部门，依据本项目的总承包合同及企业总体采购范围原则、项目工作分解结构来明确物资采购范围，并在此基础上，确定采购分工原则；b) 依据技术规范书提交时间表与到货时间表，工程承包管理部采购室组织编制物资采购计划，项目采购部予以配合，采购计划应包括采购范围、采购分工、采购方式以及采购批次 现行版本：A修 改 码：0页 5 /7 等

50、。5.2.2 合格物资供货商管理a) 总承包项目物资供货商采取分类、分级管理的方式，其中依据物资的重要程度对提供各类物资供货商分为A、B、C三类，再根据物资供货商的资质和评价，将每类物资供货商分成三级；b) 工程承包管理部采购室负责对物资供货商进行相应的审查与资质评审，并在评审后依据评审结果建立合格物资供货商名录，合格物资供货商名录是总承包项目物资采购供货商选择的重要依据。5.2.3 集中物资采购招标管理a) 集中物资采购包括招标发起阶段、招标准备阶段、评标和定标阶段等几个主要工作环节；b) 招标发起阶段，设计总工程师根据物资采购计划提前组织专业主设人编制拟招标物资技术规范书，技术规范书经过各

51、级校审后，由采购室提交业主确认，确认后由设计人员编制请购单，工程承包管理部采购室依据请购单和物资采购综合因素填写物资采购招标申请单，经采购室经理批准后开始物资采购招标准备工作；c）招标准备阶段，依据经批准的请购单，工程承包管理部采购室拟订招标文件商务标书，项目设计部拟订招标或询价文件技术部分，经校核后，工程承包管理部采购室组织招标文件的评审，评审通过后由工程承包管理部采购室（或招标代理机构）组织招标文件的出版工作；d) 物资采购招标发标前，工程承包管理部采购室应依据企业相关管理标准，确定邀请参加投标的物资供应商短名单，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）以最终确定的邀请参加投标的物资供应商短

52、名单为依据，向物资供应商发出投标邀请函；f) 评标阶段，招评标工作由工程承包管理部采购室经理主持，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）负责会务工作，组建评标委员会，评标按商务评标与技术评价及价格评标展开，评标委员会根据技术组、商务组的评标结果确定预中标人顺序；g) 定标阶段，招标人根据评标结果，按照分级评审原则，组织综合评标报告评审，根据评审意见确定最终预中标单位，并组织合同谈判与签订工作。 5.2.4 现场物资采购招标管理现场物资招标采购包括采购发起、采购准备、评标与定标等几个主要阶段工作，招评标组织工作由项目采购部组织进行。 5.2.5 物资采购询价管理询价采购由工程承包管理部采购室和项

53、目采购部根据职责分工组织进行。 5.2.6 项目物资合同管理a) 依据合同范本，工程承包管理部采购室或项目采购部负责结合物资采购实际情况，编制各自采购项目的订货合同，订货合同经评审后，由各级领导按权限签署订货合同。b) 工程承包管理部采购室或项目采购部依据各自物资采购范围，登记各自物资合同，并 现行版本：A修 改 码：0页 6 /7 组织执行采购合同。 5.3 监造和催交管理5.3.1 工程承包管理部采购室负责根据采购合同，对需要监造的材料设备，与监造单位签订监造合同，监造工作开始前，工程承包管理部采购室依据监造合同，组织监造单位、制造商签订三方协议，监造单位负责每月两次向采购室提供监造简报；

54、5.3.2 工程承包管理部采购室根据集中物资采购采购合同、生产周期以及其他影响交货时间的因素编制物资采购催交计划；计划编制完成后，工程承包管理部采购室根据集中物资采购交货进度，对催交人员的人力安排与调配进行协调，项目部予以配合。 5.4 运输管理 5.4.1 物资包装管理工程承包管理部采购室与项目采购部应在各类供货合同文本中，按照国家和地方相关法律、法规要求，明确物资的总体包装要求及特殊物资的包装要求，设备出厂前，监造单位应检查并确认物资供货商按照物资采购合同要求对物资进行包装，物资到达现场后，项目采购部与施工部在现场验收过程中，按照物资采购合同及其他相关文件对物资外包装进行检查并做好相关记录

55、。 5.4.2 物资运输管理a) 依据采购物资的特点，工程承包管理部采购室或项目采购部应根据物资品类、供应商、项目地点等因素的不同，选择不同的运输类型，并在物质采购合同中，明确与物资供应商及运输单位的运输过程责任；b) 供应商或承运单位应根据实际情况选择合理的运输方式与运输线路，制定运输方案，并交工程承包管理部采购室或项目采购部备案，根据已经确定的运输方案和交货合同要求，承运单位编制物资运输计划；c) 货物到达后，项目采购部通知物资代保管组织接收、卸货。 5.4.3 到货物资卸货管理a) 工程承包管理部采购室及时将集中采购物资发货及相关信息提供给项目采购部，项目采购部汇总各类物资发货和到货信息

56、，并及时通知物资代保管组织接收、卸货；c) 物资代保管接到设备/材料到货通知后，物资代保管应及时组织卸车人员和卸车机械进行接车卸货，并应与承运单位办理交接手续。 5.5 验收与仓储管理阶段 5.5.1 物资验收管理a) 按照物资采买的过程，物资验收分为制造过程检验、出厂试验或检验、到货验收三类； b) 工程承包管理部采购室参与制造过程检验、出厂试验或检验；c) 物资到达现场后，项目采购部应根据工程实际需要，组织有关各方对设备/材料进行开箱验收。 5.5.2 紧急放行要求现行版本：A修 改 码：0页 7 /7 如因工程急需来不及检验而放行时，应对货物及其有关文件标示“紧急放行”字样和进货未检验标

57、记，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。紧急放行应由项目经理批准，并应及时补做进货检验。 5.5.3 设备缺陷处理a) 如果发现缺陷设备，物资代保管或施工分包商应立即进行标识，并根据实际需要进行隔离，及时通知供货商；b) 项目采购部会同供货商对缺陷设备或者不合格品予以确认，并由有关各方对缺陷设备提出处置方案，项目采购部依据订货合同要求和处置方案，协调各方予以实施。 5.5.4 物资仓储管理a) 项目施工分包招标时，项目部确定物资代保管的选择方式并报工程承包管理部批准，项目部负责实施；如采用外委物资代保管，则由项目部组织签订物资代保管合同；b) 物资代保管负责甲供物资（指业主及总包方

58、采购的物资）入库、出库及退库管理，项目采购部对现场物资入库、出库及退库工作情况进行监督检查；c) 项目施工部根据项目物资采购计划和物资使用顺序及施工场地情况，拟订物资储存场地和库房规划，物资代保管按照物资储存场地和库房规划建设场地和库房，项目采购部对物资代保管存储场地及物资储存管理情况予以检查监督。 5.6 采购变更管理5.6.1 项目部应根据项目实际情况建立采购变更管理程序和规定；5.6.2 总承包项目实施过程中，由于设计变更和工程变更而引起需由采购实施的变更。项目采购部接到手续完备的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关的费用和时间，制定变更计划并按计划实施。 5.7 采购过程

59、监督管理总承包项目物资采购管理过程必须严格执行相关国家法规与企业标准，纪检处/监察审计处对执行程序与关键环节予以监督检查。第四篇：工程总承包项目HSE管理工程总承包项目HSE管理工程总承包项目中健康、安全与环保(Health Safety and Environment，简称HSE)管理的核心理论是，将HSE的理念完全贯彻到整个项目的实施中。工程总承包项目HSE管理是通过建立、实施HSE管理体系，对健康、安全、环保进行全方位的管理，从而使对项目建设中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。从国际工程发展的趋势来看，HSE管理必然会成为项目管理的重要组成部分。141工程总承包项目HSE管

60、理概述 1411 HSE管理的目的和主要任务 (1)HSE管理的目的减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 降低项目的风险。促进项目的可持续发展。 (2)HSE管理的主要任务建立完善HSE管理体系，并保持其持续有效。按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理。 加强对HSE管理必需的资源进行管理。1412 HSE管理职责分工EPC总承包商对HSE的管理主要是由HSE部来负责，由其他相关部门协助来实施的。典型的HSE部岗位设置如图141所示。EPC总承包商应依据分包合同规定，要求各分包商对所承包项目进行HSE管理。(1)EPC总承包商项目经理贯彻执行国家HSE相关的法律、法规。