现场管理办法

1、浙江威星智能仪表股份有限公司生产现场管理办法一、目的：为了规范公司的生产现场管理 ，树立良好的企业形象， 提高工作效率 ，为职工创造一个安全 、舒适、文明的工作环境，特制本办法。二、适应范围本办法适用于生产现场全体员工。三、内容1、定置管理1.1 生产现场以 “ 5S为”基础，实行定置管理。设立定置标志、 要求定置区域、定置标志齐全、正确、清晰，摆放时应按指定区域内，摆放整齐，且严禁随意摆放。1.2 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得随意放置，保持通道畅通。1.3 工位器具、物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“物必有位、物在其位”。1.4 及时运转，检查、清理在线产品物料，

2、不拖不积，保持物料正常使用。帐、物、卡相符，手续齐备。2、设备管理2.1 遵守设备操作规程及管理办法，严格按照使用说明，合理使用、保养设备，操作者熟知设备管理的基本知识。2.2 认真搞好设备验收保养工作，做到 “日清洁、周维护、月保养 ”使设备达到 “整齐、清洁、安全、完好 ”的要求。2.3 坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，保持生产正常进行。2.4 计量设备必须保持良好无损，所有量具应在有效期内使用，并严格按计量器具管理办法执行。做到定期送检，确保计量仪器的完好准确。2.5 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。3、质

3、量管理3.1 牢固树立 “质量第一 ”的思想，不断增强职工质量意识。3.2 认真执行自检、互检、完工检规定，填写相关记录，记录产品检验质量情况。检验产品合格后方可转入下一道工序。 不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过。3.3 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。现场管理员应对每一道的操作及检验进行核验 ，对发现的质量问题及时采取相应措施， 必要时上报上一级领导。防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。3.4 质量检验现场必须严格分清合格品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志要清楚。3.5

4、 认真填写质量过程记录，做到记录完整、清晰、可追朔性。4、工艺管理4.1 认真执行工艺作业指导书，熟悉工艺作业内容及程序，认真检查作业工具及生产仪器。4.2 及时根据生产要求更换作业文件，保证作业与文件一致。4.3 严格按照作业文件内容作业，认真执行，按规定进行检查，做好记录。不得随意更改作业内容及作业流程。4.4 过程检验人员严格按工艺文件进行检验，要做到“三不放过 ”。4.5 所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、整齐、完好状态。、劳动纪律5.1 员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行上下班刷卡操作。5.2 员工在生产现场必须穿着工作服，工作鞋，正确佩带员工

5、证。5.3 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开。未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假。5.4 禁止将个人衣物，餐具等私人用品带入生产现场，饮用水杯应放在指定位置。5.5 员工上班应做到不干与工作无关的事 （上班时间不准看书、看报； 不准串岗 ；不准闲谈、大声喧哗；不准吃食物；不准在车间内接听私人电话等）。5.6 现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。5.7 上班时做到不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。、安全生产6.

6、1 严格遵守安全操作规程，严禁违规操作。6.2 正确使用劳动防护用品和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。6.3 严格做好上下班检查，切断电源、气源、清理场地、关好门窗。6.4 生产现场、严禁烟火，并做好相应的安全防火措施、保证通道顺畅。6.5 作业时提倡节约，杜绝生产现场材料及水、电等资源浪费现象四、考评管理1.检查与考评1.1 各车间由生产现场管理人员负责每日的现场检查与监督，并保证良好的生产工作现场。1.2 制造部现场员工严格按现场管理办法执行操作，违反操作或不遵守者严格按本办法的奖惩制度执行。1.3 车间主任及生产主管及时对现场操作人员（含车间主任）进行考核，及时发现、立即开

7、单，并采取谁违反、处罚谁的原则。处罚分为：警告（属初犯）、处罚、辞退（履教不改、不执行工作安排、对员工或公司管理带来负面影响等严重行为）。1.4 部门按本办法每月对在生产操作、质量等方面有创新、工作表现积极、遵纪守规的员工中，评选 12 名优秀员工。1.5生产主管每周结合按本办法进行检查。并将检查结果进行公布。2奖惩2.1违反本管理办法的、视情节严重依次按警告、处罚、辞退的原则进行处理。2.2依照本办法的条款违反一条按处罚10 元的标准， 进行经济处罚及处罚通告。初犯者将记录个人信息并进行通告，将作为下次处罚依据。严重者将进行通告并辞退。2.3 优秀员工按公司标准将处于50 1000 元不等进

8、行奖励及通告。五、表单1、车间现场检查表浙江威星智能仪表股份有限公司车间：2、员工处罚单浙江威星智能仪表股份有限公司员工处罚单员工在年月日，在车间，因原因违反了生产现场管理办法 的条款。依员工档案记录该员属于情节，根据管理规定处于处罚。处罚结果将于开单日起一周内进行通告。接受经济者将在当月的奖励工资栏内接受处罚。当事人确认：开单：日期通知为进一步加强生产现场管理，督促员工认真履行公司管理要求。从即日起本部门将依据生产部生产现场管理办法执行现场检查及管理，请车间员工认真执行本公司的管理制度，仔细阅读管理办法制度，做好本职工作。具体检查项目及考核标准将按照生产现场管理办法执行。特此通知：生产部20

9、11-10-17 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉

10、以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭