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文档简介

1、市政工程施工管理讨论分析摘要:随着城市市政工程建立的飞速开展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建立质量、降低工程建立费用、加快工程建立进度的一项重要工作。本文分析讨论了市政工程施工管理中的问题与对策。关键词:市政工程;施工管理;问题对策Abstrat:iththerapidurbandevelpentfuniipalnstrutin,uniipalengineeringnstrutinrganizatinandanageentfnetehnlgies,neethdsareeerging.uniipalEngineeringnstrutinr

2、ganizatinandanageentistensurethequalityfuniipalnstrutinprjets,reduenstrutinsts,speedupthenstrutinprgressfaniprtantrk.Thispaperdisussesthenstrutinanageentfuniipalprblesanduntereasures.Keyrds:uniipalengineering;nstrutinanageent;prblesanduntereasures近年来,随着国民经济的飞速开展,人民的生活程度的不断进步,城市建立也在不断的开展,人们的思想观念、审美观念

3、都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面开展。在城市中进展游览、休闲活动的人群,大部分活动空间都是在附属工程上,例如,人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。1市政工程施工管理特点及内容(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程工程复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响工程进程,工程内

4、部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之工程自身建立中的问题,其不确定性程度高。(3)市政工程施工目的高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代工程管理转变。目前市政工程大部分详细施工任务还是由工程将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,工程要花费大量的人力和资源对劳务队进展管理。(5)市政工程施工管理内容主要包括落施行工任务,签订承包合同;进展开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促

5、成工程开工;进展施工中的经常性准备工作;按方案组织综合施工,进展施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。2施工现场管理状况分析2.1施工前做好充分的准备2.1.1技术交底和图纸复核进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进展现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。2.1.2施工测量放样进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进展复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

6、2.1.3标准试验及原材料检验外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。2.1.4开工报告在完成施工驻地建立、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,理解施工沿线情况,制定施行性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。2.1.5临时设施工程部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电,利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,另装备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网

7、停电时能继续施工;再装备几台灵敏易挪动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水方案,并与当地政府和有关部门联络,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。2.1.6驻地建立按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地按照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。2.1.7施工过程质量管理为确保工程质量到达优良标准,公司从施工消费和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和平安保证体系,采

8、取有效的质量和平安保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以到达控制整个合同工程的目的。2.2施工阶段的管理2.2.1质量管理进场材料一定要合格,施工操作一定要标准,并要求按设计图纸施工,按标准操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套实在可行且行之有效的管理方法,奖惩清楚。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。2.2.2进度管理业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按方案进常如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,

9、并催促施工单位。2.2.3合同管理监视检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。2.2.4信息管理充分利用网络等现代化工具,搜集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级指导汇报并传达指导的要求和指示。2.2.5文明施工及平安管理认真组织落实?文明施工管理方法?,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。2.3施工后的管理2.3.1开工验收及移交工作开工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业

10、文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建立规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进展复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监视站、接收单位进展验收及移交。2.3.2工程总结报告工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程施行前的概况、拆迁情况、工程开工的效益、工程建立的参加单位(包括设计、施工、监理、监视等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。3施工过程现场管理存在的问

11、题施工现场总是存在平安隐患,管理措施不完善,操作人员马虎大意、不遵守平安操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场平安员的工作不到位。对有关用电的平安防护措施重视缺乏,对施工用电有关标准标准学习理解不透彻。工地未装备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真方案,不按最小计量采购,造成材料浪费。材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况一一细心保管,使有的材料还未使用就已变质。4施工过程中现场管理存在问题的解决方法(1)本着消费必须平安的原那么,成立由工程部直接指导的平安小组,健全各项平安消费规章制度,工程经理担任平安消费指导小组组长,技术负责人任副组长,各专业施工队负责人任小组成员,每个作业面装备足够的专职平安员,层层签订平安责任书,并严格遵守平安消费和劳动保护的有关法规和技术标准,详细履行监视、检查、管理各专业施工队的平安工作。(2)施工现场的平安用电是极其重要的,不可小视。安装、巡检、维修或撤除临时用电工程,必须由电工完成。电工操作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及别人和周围设施的平安有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员平安培训,在获得操作证前方准其独立作业。5完毕语市政工程大多数是以人为活动中心的,因

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