企业项目计划书

1、公司项目计划书公司项目计划书项目名称：策划人：策划时间：年代日1/8公司项目计划书第一部分：项目介绍1项目概括请对本项目策划书进行整体概括性陈说（要求简洁简要，要点突出）：1、项目主题2、实行对象（目标人群）3、实行地区4、项目限时5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、估计的成就等因素2项目背景分析请对该项目有关的背景进行简要分析。包含项目出处和必需性、实行项目的条件、从前近似项目实行经验教训及有关政策环境等。（要求简洁简要）3项目问题分析:（要求简洁简要）经过项目的实行，希望解决什么详细问题？致使这些问题的要点原由是什么？这些问题将会致使什么不良结果？4项目目标2/8公司项目计划

2、书项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精准陈说，在项目目标的陈说中，应该尽量符合详细，可丈量，可达到，有时限的原则。项目目标可区分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列拥有严实逻辑关系的详细目标。)5项目策略及活动项目将经过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式张开哪些活动？6预期风险分析项目履行过程中会碰到哪些主观或客观的风险？本项目将采纳那些对策来闪避这些风险？（简要分析，须有实质意义）7项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目能否获取资助的重要因素之一。项目申请方应该明确陈说本项目在本事域内拥

3、有哪些明显的创新性。并且这类创新性应该拥有可实行、可连续的价值。3/8公司项目计划书第二部分：项目实行计划1项目产出为了实现项目目标，将在什么时候张开哪些详细的活动？活动预期将会产生哪些详细可丈量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成就（包含成就指标）、有关活动和资源投入等。图示以下：总目标目标1:预期产出详细活动时间安排社会资源估计共计（人民币：元）目标2:预期产出详细活动时间安排社会资源估计共计目标3:预期产出详细活动时间安排社会资源估计共计目标4:预期产出详细活动时间安排社会资源估计共计估计总计注：空间不够请自行增添。4/8公司项目计划书2详细实行步骤阶段时间举措投入人员阶段一准备期阶段

4、二启动期阶段三运转期阶段四成就展现期阶段五总结评估期5/8公司项目计划书第三部分：项目组织构造主办方:协办方（包办方）：*项目指挥部总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：*项目组工作人员名单拟在项目中姓名性别工作单位职务的主要职责志愿者信息网络及组织方式6/8公司项目计划书第四部分：社会资源拓展项目须整合的其余社会资源：社会资源可供给的支持或发挥的作用：社会资源在项目中间的参加形式：社会资助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运转期：4、成就展现期：5、总结评估期：7/8公司项目计划书第六部分、项目社会效应分析1、受助集体的预期利润：2、对社会谈论、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其余：第七部分、项目经费估计（一）项目基本开销：主要波及项目必需的各项物质、接洽及专家开销等。事项用途其余资助根源总计（二）宣传及制作资料费：如铜牌、旌旗、横幅、标贴、服饰、宣传册页、展板、海报、文件资料等。品名用途数目规格总计（元）备注（三）志愿者管理开销：项目用途其余资助根源总计培训交通