图纸会审管理制度(好)

1、第 第4页图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的施工图纸会审认识不够引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行,特制定本制度。二、使用范围三、具体制度项目内部图纸预审制度11（对提出预审记录。建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求.1。3 图纸预审的主要内容如下：。11.3.2有无矛盾。1。3.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.34系统图是否一致、有无错误。1。3.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、样图之间有无矛盾.1。3.6 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。14时提交讨论解决。2、

2、图纸会审制度2。1 图纸会审目的盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新” 项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。会审时间（能及时供应时）.2。42。52。5.1 基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；2.5.22.5。32.5.4 设备参数选择是否正确,在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；2。5。5 审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。2。5.6 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，

3、各种标高是否符合要求。2。5.7 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。2.510和应采用的必要措施进行商讨.2。6 会审程序2。6.1 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。262质量标准，而后再由各单位提出问题。26.3料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效.2.6.42。7 会审记录 （由资料员执笔）2。7。1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）.2。7.2（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替。2.7.3（地点要具体。2.7。4 联系电话

4、（固定电话和移动电话)。51）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答3）列出参加会审单位名称，并盖章后生效.会审记录的发送（由资料员执行）会审记录发送单位 1）建设单位；2）设计单位;3）监理单位；4）施工单位项目部;5）会单位。2。9 结果2。9.1 图纸会审结束，我方提交的问题应得到解决；。2293表发至每个图纸持有人； 图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人.2。10 附表附:施工图纸会审记录表施工图纸会审记录工程名称工程名称共 页第 页会审地点记录整理人日期建设单位：设计单位:参加人员监理单位：施工单位：表号：编号：序号序号图 纸 编 号提出图纸问题图纸修订意见建设单位：年 月设计单位:日年 月 日监理单位：年 月 日施工单位：年 月 日1、所有会审图纸均应记录在表内.无