教练型领导艺术工作坊内容

1、 比佛利版权课程 教练型领导艺术工作坊是专门为中国企业家迅速提高领导力而量身定做的五感体验式学习工作坊。通过科学、系统、全方位的亲身参与训练，您将会成为一个脱胎换骨的“教练型领导”者。企业教练技术简单、有效、做的到的现代管理工具！20世纪990年代代，在美美国，人人们把体体育场上上教练用用来激励励个人、打打造团队队的方式式、方法法及文化化移植到到企业管管理领域域，在运运用过程程中给企企业带来来革命性性的变化化，后经经多位运运动心理理学、营营销学、行行为组织织学、管管理学等等专家不不断总结结、完善善形成了了一套非非常科学学、系统统有效的的管理工工具企业教教练技术术。在教练型型领导艺艺术工作作坊通

2、通过教练练这面镜镜子你可可看到是是什么在在障碍这这些方法法、技巧巧发挥作作用，解解决“人”的问题题除了方方法、技技巧外，还还有哪些些方面是是现代领领导最容容易忽略略的，而而且最不不该忽略略的。作作为领导导你在生生活管理理上有哪哪些盲点点和误区区，两天天四晚的的课程中中，让您您留下人人生刻骨骨铭心的的自我醒醒觉。企业最大的的问题就就是看不不到问题题中的问问题，领领导最致致命的问问题就是是只看到到别人的的问题，看看不到自自己的问问题！企企业有问问题叫正正常，没没问题叫叫不正常常，企业业就是在在不断的的发现问问题解决决问题中中成长与与发展的的。有问问题不可可怕，可可怕的是是不知道道问题在在哪里！在教

3、练型型领导工工作坊中中您将会会发现导导致企业业一系列列问题的的根源在在哪里，把把问题当当作课题题，把焦焦点放在在问题的的正面价价值上，利利用教练练原理“用问题题解决问问题”。在教练型型领导艺艺术工作作坊您您将感悟悟到：人人只会为为了自己己的目标标挥汗如如雨，决决不会为为了他人人的目标标热情不不减。你你只有把把企业目目标解码码成员工工的具体体行动目目标，让让企业员员工快乐乐赢得自自己目标标的同时时通过过团队来来完成企企业整个个目标（让让员工从从“要我做做”转变成成“我要做做”），您您会欣喜喜地发现现，“解决立立场冲突突”与“达成组组织目标标”真的可可以同时时满足知识目标了解教教练型领领导的发发展

4、与对对现代企企业管理理的效用用了解教教练型领领导的基基本主场场，工作作原理掌握教教练型领领导的运运用工具具，方法法掌握教教练型领领导的思思考模式式与动力力动坊的的技巧行为目标中高层层学习人人员能转转换领导导方式，提提升管理理中高层层能完全全运用教教练型领领导式方方法、技技术、工工具，深深化对部部属管理理认识中高层层能运用用动力动动力动坊坊技术，提提升通过过沟通激激励部属属能力心心增强部部属意愿愿度结果目标提升应应对市场场多样化化的领导导能力促进管管理能力力提升，增增加管理理效益提升对对待人、事事、物的的思维层层面促进实实现20011年年企业目目标 课程大纲教练型领领导艺术术工作坊坊课程大大纲课

5、程纲要（Posiitiooninng sstraateggy wworkkshoops）日期(datee)讲师(lecttureer)备注(remaark)一、基础篇篇第一部分：教练技技术与教教练型领领导力11、学习习团队的的建立22、教练练技术的的起源33、教练练管理的的特点4、管理发发展的新新阶段教练技技术管理理5、教教练型领领导的定定义与特特征6、成为教教练型领领导的途途径与方方法二、技术、方方法篇第二部分: 教练练型领导导的原则则教练型领导导的四项项基本原原则；“你好、我我好、企企业好”的-三赢赢原则 “不预设设立场观观点”的-态态度中立立原则“没有任任何道理理、情绪绪比效果果重要”的

6、-情绪绪平和原原则 “关注支支持下属属”的-焦焦点在外外原则 “识人、用用人擅用用其长”的-看看人之大大原则第三部分: 教练练型领导导的工具具教练型领导导的五个个工具；眼睛图工工具；快快速了解解下属想想法约哈里窗窗工具；快速了了解下属属问题之之所在VRB工工具；快快速情绪绪处理与与消极态态度处理理工具价值观图图工具；快速引引导下属属观念第四部分: 四步步教练技技巧理清目标标 反映真真相心态迁善善 行动计计划第五部分: 四项项教练能能力聆听能力力 区分能能力发问能力力 回应能能力年月日（第一天）三、实践篇篇第六部分: 九种种教练型型领导方方法挖掘愿景 激情情设定目标 承诺诺 制定策略略 责责任

7、资源整整合 欣赏 贯彻执执行 付出 有效授授权 信任 团队建建设 共赢 积极沟沟通 感召 创新思思维 可能性性第七部分：教练型型领导的的动力对对话模式式动力对话话模式与与“人”的管理理（情绪绪、形态态、信念念、行为为）动力对话话模式全全面洞悉悉“人心” 部属态度度转换动动力对话话模式部属激励励的动力力对话模模式解除自我我设限的的动力对对话模式式高效执行行的动力力对话模模式第八部分：教练型型领导的的团队建建设教练型领领导的团团队建设设三原则则教练型领领导的团团队建设设新思维维教练型型领导的的团队建建设流程程与分析析教练型型领导的的团队建建设步骤骤实施与与控制第九部分：教练型型领导的的部属培培养教

8、练型领领导的对对中层部部属能力力培养方方法教练型领领导的对对中层部部属态度度培养方方法教练型型领导的的对中层层部属责责任力培培养方法法年月日（第二天）李哲贤 先先生专业背景：香 港 理理 工 大 学 企业业行为心心理学博博士香港中文大大学 工商商管理硕硕士加拿大魁北北克省立立大学 访问学学者 担任职务：香港人文素素质管理理学院 董事事香港寖会领领导模式式独立研研究院 五人人小组专专家香港飞腾国国际公共共关系顾顾问公司司 顾问 深圳华为技技术有限限公司 顾问问香港天满（集集团）股股份有限限公司 董董事局顾顾问重庆长安汽汽车股份份有限公公司 顾顾问长安跨越车车辆有限限公司 顾问问香港人文驻新加加坡

9、代表表处梅花花管理集集团 课课程顾问问香港人文驻国内内代表处处比佛利利展能顾顾问公司司 顾问导导师 任课教练练介绍黄耀荣 先先生担任职务：香港人文素素质管理理学院 执执业导师师思国际股份份有限公公司 董事局局副董比佛利（展展能）重重庆有限限公司 顾顾问讲师师Direcctorr天满FFULLLSKYY(澳大大利亚)集团股股份有限限公司执执行董事事direcctorrs印度度尼西亚亚巴里岛岛Umaadully VVillla资产产管理公公司董事事U.S. Sanng RRuissi CComppanyy Booardd off Diirecctorrs FFudoong美美国桑瑞瑞背景资料黄耀荣先生生曾担任任跨国公公