山西监理制度

1、1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后应立刻熟悉图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查施工图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏带入施工过程。2、技术交交底制度度监理工程师师要督促促、协助助设计单单位向施施工单位位进行施施工设计计图纸的的全面技技术交底底（设计计意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。3、开工报报告制度度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位可提出出工程程开工报报告，经经监理工工程师现现场落实实后审批批。4、材料、构构件检验验及复验验制度分部工程

2、施施工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料和构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告。对于于有疑问问的主要要材料进进行抽样样，在监监理工程程师的监监督下进进行复查查，不准准使用不不合格材材料。5、设计变变更制度度如因设计图图错漏，或或发现实实地情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出设设计变更更申请，经经施工、设设计、监监理三方方会勘同同意后进进行变更更设计，设设计完成成后由设设计院填填写变更更设计通通知单。6、隐蔽工工程检查查制度隐蔽以前，施施工单位位应根据据工程程质量评评定验收收标准进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前三三日

3、提出出计划报报监理工工程师，监监理工程程师应排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽工工程检查查，重点点部位或或重要项项目应会会同施工工、设计计单位共共同检查查签认。7、工程质质量监理理制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任。监监理工程程师在检检查工作作中发现现的工程程质量缺缺陷，应应及时记记入监理理日记，指指明质量量部位、问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题，应应由监理理工程师师正式填填写不不合格工工程项目目通知通通知施工工单位，同同时抄报报总监理理工程师师，施工工单位应应按要求求及时做做出整改改，克服服缺陷后后通知监

4、监理工程程师复验验签认。如如所发现现工程质质量问题题已构成成工程事事故时，应应按规定定程序办办理。（1）、如如检查结结果不合合格，或或检查证证所填内内容与实实际不符符，监理理工程师师有权不不予签证证，并将将意见记记入监理理日记内内，待改改正并重重验合格格后才能能签证，方方可继续续下道工工序施工工。（2）、特特殊设计计的、或或者与原原设计图图变更较较大的隐隐蔽工程程，在通通知施工工单位的的同时，还还应通知知设计单单位参加加，与监监理工程程师共同同检查签签证。（3）、隐隐蔽工程程检查合合格后，经经长期停停工，在在复工前前应重新新组织检检查签证证，以防防意外。8、工程质质量检验验制度监理工程师师对施

5、工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权利利和责任任。（1）、监监理工程程师在检检查工程程中发现现的一般般质量问问题，应应随时通通知施工工单位及及时改正正，并做做好记录录。检验验不合格格时可发发出不不合格工工程项目目通知，限限期改正正。（2）、如如施工单单位不及及时改正正，情节节严重的的，监理理工程师师可在报报请总监监理工程程师批准准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理工程程师进行行复验，合合格后发发出复复工指令令。（3）、分分部分项项工程、单单项工程程或分段段全部工工程完工工后，经经自检合合格，可可填写各各

6、种工程程报验单单，经监监理工程程师现场场查验后后，发给给分项项、分部部工程检检验认可可书或或竣工工证书。（4）、施施工单位位应逐月月填写工工程质量量检验评评定统计计表，监监理工程程师填写写工程程质量月月报表。（5）、监监理工程程师需要要施工单单位执行行的事项项，除口口头通知知外，可可使用监监理通知知，催催促施工工单位执执行。9、工程质质量事故故处理制制度（1）、凡凡在建设设过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出验验标规规定的偏偏差范围围，需做做返工处处理的统统称工程程质量事事故。（2）、工工程质量量事故发发生后，施施工单位位必须用用电话或或

7、书面形形式逐级级上报。对对重大质质量事故故和工伤伤事故，监监理单位位应上报报建设单单位。（3）、凡凡对工程程质量事事故隐瞒瞒不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经监理工工程师同同意的，对对事故部部分及受受事故影影响部分分工程应应视为不不合格，不不予验工工计价，待待合格后后，再补补办验工工计价。施工单位应应及时上上报质质量问题题报告单单，并并应抄报报建设单单位和监监理单位位各一份份。对于于重大质质量事故故，施工工单位应应填写事事故报告告一式三三份，由由监理单单位组织织有关单单位研究究处理方方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理，待待事故处处理后，经经监

8、理工工程师复复查，确确认无误误，方可可继续施施工。10、施工工进度监监督及报报告制度度（1）、监监督施工工单位严严格按照照合同规规定的计计划进度度组织实实施，监监理单位位每月以以月报的的形式向向建设单单位报告告各项工工程世纪纪进度及及计划的的对比和和形象进进度情况况。（2）、审审查施工工单位编编制的实实施性施施工组织织设计，要要突出重重点，并并使各单单位、各各工序进进度密切切衔接。11、投资资监督制制度对重大变更更设计或或因采用用新材料料、新技技术而增增减较大大投资的的工程，监监理单位位应及时时掌握并并报建设设单位，以以便控制制投资。12、监理理报告制制度监理单位应应逐月编编写监监理月报报，并

9、并于年末末提出年年度报告告和总结结，报建建设单位位。13、工程程竣工验验收制度度（1）、竣竣工验收收的依据据是批准准的设计计文件（包包括变更更设计），设设计、施施工有关关规范，工工程质量量验收标标准以及及合同及及协议文文件等。（2）、施施工单位位按规定定编写和和提出验验收交接接文件是是申请竣竣工验收收的必要要条件，竣竣工文件件不齐全全，不正正确清晰晰，不能能验收交交接。（3）、施施工单位位应在验验收前将将编好的的全部竣竣工文件件及绘制制的竣工工图，提提交监理理单位，经经监理审审查确认认完整后后，移交交建设单单位。14、监理理日志和和会议制制度（1）、监监理工程程师应逐逐日将所所从事的的监理工工

10、作写入入监理日日志，特特别是涉涉及设计计、施工工单位和和需要返返工、改改正的事事项，应应详细做做出记录录。（2）、监监理部每每周召开开一次监监理例会会，检查查本周监监理工作作，沟通通情况，商商讨难点点问题，布布置下周周监理工工作计划划，总结结经验，不不断提高高监理业业务水平平。人员分工职职责 总监理理工程师师是山西焦焦化设计计研究院院（有限限公司）派往现现场的全全权负责责人，全全面负责责和领导导项目的的监理工工作。项项目总监监对外向向业主负负责，对对内向山山西焦化化设计研研究院（有限公司）负责。其基本职责如下：(1), 保持持与业主主的密切切联系，弄弄清其建建设意图图和对监监理的要要求；(2)

11、, 主持持制定项项目的监监理规划划；(3), 负责责组建项项目的监监理班子子，明确确相应职职责分工工；(4), 审核核各专业业监理工工程师编编制的实实施细则则，并组组织实施施；(5), 负责责组织项项目实施施中有关关方面的的综合协协调工作作；(6), 审核核并签署署工程开开工令、停停工令、复复工令；(7), 定期期和不定定期的向向业主提提交项目目实施的的情况报报告；(8), 主持持项目监监理组织织的工作作例会；(9), 组织织对工程程竣工时时的预验验收，并并签署相相应的质质监报告告和验收收报告；(10), 主主持编写写项目监监理工作作总结报报告。2, 专专业监理理工程师师: 在总监的统统一领导

12、导下，完完成本专专业监理理的有关关工作。其其基本职职责如下下：(1), 结合合工程的的具体情情况，制制定各专专业的实实施细则则；(2), 审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计及施施工方案案；(3), 现场场跟踪监监理，确确保工程程质量、施施工进度度达到合合同要求求；(4), 对外外购设备备定期检检查，检检查加工工进度、质质量，包包括材料料材质、尺尺寸、公公差等；(5), 协助助施工单单位完善善质量保保证体系系，确保保施工质质量；(6), 建立立项目的的监理日日志，及及时、如如实填报报原始记记录；(7), 负责责进场材材料、构构件、半半成品、设设备等的的质量检检查；(8), 负责责工程计计量

13、、验验方及签签署原始始凭证；(9), 审核核整理工工程竣工工资料；(10), 定定期及不不定期地地向总监监理工程程师提供供反映工工程动态态的有关关报告。3, 监监理员: 在在专业监监理工程程师的指指导下，完完成监理理的有关关工作。其其基本职职责如下下：(1), 执行监监理工程程师的指指令和交交办的任任务；(2), 对工工程实行行旁站监监理，监监督施工工单位对对施工程程序的执执行，发发现 问问题及时时指出并并向监理理工程师师报告；(3), 检查查施工单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、 运运行状况况，并做做好检查查记录；(4), 复核核或从施施工现场场直接获获取工程程

14、计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；(5), 按设设计图及及有关标标准，对对施工单单位的工工艺工程程或施工工工序进进行 检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；(6), 做好好监理日日志和有有关的监监理记录录。工作内容及及方法1总体约定定熟悉设计文文件与图图纸、熟熟悉施工工合同文文件，并并对其存存在的问问题向业业主提出出意见与与建议。参加业主组组织的设设计技术术交底会会，协助助业主编写写设计技技术交底底会议纪纪要。审查并确认认、签发发设计图图纸和技技术文件件，解释释施工单单位对图图纸提出出的疑问问。审查并批准准施工单单位提交交的施工工组织设设计，施施工技术术方

15、案，技技术措施施安排，安安全防护护措施，提提供材料料清单等等，并将将审查意意见报招招标人。定期主持工工地例会会，解决决施工中中的各种种专项问问题并作作出会议议纪要。参加由业主主主持的的重大技技术问题题的讨论论。会同设计单单位对有有关工程程图纸及及设计变变更做出出解释和和说明，发发出图纸纸变更令令，现场场解决施施工期间间出现的的设计、技技术问题题。对于工程实实施过程程中发生生的设计计变更，应应从对工工程质量量、进度度、投资资等三方方面的影影响进行行评估，提提出意见见并报业业主决策策。督促、检查查承包人人安全施施工、文文明施工工。2质量控制制核查施工单单位关键键技术工工种、岗岗位进场场人员资资质，

16、包包括技术术水平、工工作能力力、工作作态度等等，核查查进场的的施工机机械设备备的数量量、质量量、种类类、能力力状况，对对不符合合合同规规定要求求的人员员和设备备，有权权令其更更换或添添置。审批施工单单位采用用的技术术规范及及施工规规程等质质量标准准文件。审查施工单单位的质质量控制制措施，特特别是重重点部位位，关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施。依依据合同同规定，对对施工前前的准备备工作进进行检查查，对施施工工序序、资源源投入进进行监督督。督促促承包人人严格执执行施工工要求和和图纸上上的规定定及技术术规范，确确保质量量满足合合同要求求。审查、批准准由施工工单位提提交的质质量检查查

17、规定和和方法，必必要时，依依据合同同与规范范制定各各类施工工质量检检查的补补充规定定，及时时检查、抽抽查工程程质量，特特别是覆覆盖的基基础工程程和隐蔽蔽工程。对对工程质质量进行行签定和和评定，严严格控制制工程质质量。主主要内容容包括：1、审批施施工单位位在施工工过程中中各工序序的质量量自检报报告，按按施工合合同的要要求进行行质量控控制和评评定；2、施工单单位未按按设计图图纸、技技术规范范、操作作规程进进行施工工时，依依据合同同应责令令其停工工、返工工，并报报告业主主；3、对未签签证或验验收不合合格的工工程通知知施工单单位期限限返工，重重新验收收合格后后，方可可进入不不一道工工序，或或交付使使用

18、，并并及时报报告业主主；4、审查用用于永久久工程的的各种工工程材料料、构件件、设备备的合格格证，材材质化验验单，严严禁使用用不合格格产品，并并监督其其撤出施施工现场场；5、在施工工现场对对工程质质量安全全施工活活动等进进行跟班班检查与与巡视，检检查施工工技术措措施和安安全防护护措施落落实情况况，关键键工序、重重点部位位实行旁旁站监理理，并做做好现场场监理日日记；6、监督检检查和复复验施工工单位的的施工测测量成果果；7、对已完完成的施施工工序序，施工工单位报报送的工工程质量量验评资资料进行行审核，提提出明确确的评价价意见。所所有质量量缺陷及及时下达达监理通通知，进进行整改改，重大大质量问问题的处

19、处理方案案报业主主批准后后执行；8、根据国国家有关关验收规规程和合合同规定定,组织织单位工程验验收和隐隐蔽工程程验收。审审查施工工单位提提交的阶阶段验收收和竣工工验收有有关资料料，参加加阶段验验收和竣竣工验收收，参与与工程移移交。在在建设设工程质质量管理理条例第第十四条条规定的的质量保保修期内内，由于于承包人人施工原原因造成成的质量量问题，监监理人应应承担相相应的责责任。3造价控制制1、对质量量验收合合格的工工程量进进行现场场计量，审审查施工工单位提提交的工工程量清清单和工工程款支支付申请请表，签签署工程程款支付付证书。2、按照合合同规定定及招标标人授权权，从项项目功能能、质量量、工期期等方面

20、面审查工工程变更更方案，分分析并与与各方协协商确定定变更的的工期与与费用，发发布变更更指令。3、定期对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，向向业主提交交监理项项目的造造价控制制分析报报告，并并提出防防范性对对策。4进度控制制1、督促业业主按合合同规定定落实必必须提供供的施工工条件，组组织向施施工单位位移交施施工场地地；检查查开工准准备情况况；，发发布工程程开工令令。2、依据合合同中确确定的工工程控制制性进度度计划，审审查并批批准施工工单位提提交的施施工总进进度计划划、资源源配置，检检查其实实实施情情况，督督促施工工单位按按施工进进度计划划实施工工程施工工。3、审查和和批准施施工单位位提出的

21、的年、季季、月施施工进度度计划及及施工方方案，并并跟踪检检查、控控制进度度，记录录计划的的实施情情况。当当发生实实际进度度与计划划进度有有实质性性偏差时时，及时时向施工工单位发发出书面面指示，向向业主提提出。4、主持监监理合同同授权范范围内的的有关协协调工作作，提出监监理对工工程进度度的意见见。5合同管理理在委托授授权范围围内管理理工程施施工承包包合同的的执行，全全面掌握握施工承承包人及及其分包包单位的的项目负负责人、技技术负责责人和有有关工种种负责人人的基本本情况与与施工情情况，对对不能满满意的履履行合同同的任何何成员提提出警告告直至报报告业主主，建议议逐出工工地。当工地发发生“工程暂暂停”的必须须情况时时，及时时向业主主报告，针针对“暂停”原因，提提出处理理意见，当当具备“复工”条件时时，及时时取得业业主同意意，指令令施工单单位继续续施工。当施工过过程中，发发现原设设计存在在缺陷，