施工现代协调程序管理细则

1、 HYPERLINK 施工协调程程序管理理规定质量-管理理-031 总则为理顺项目目施工管管理工作作中总包包方与业业主/监理、各各施工分分包方和和设备材材料供应应方之间间的协调调与配合合关系，现现场施工工管理与与公司职职能管理理部门之之间的协协调与配配合关系系，指导导工程项项目部建建立规范范的施工工协调工工作程序序，特制制定本规规定。2 项目通通讯在项目实施施期间,为保证证项目顺顺利开展展，总包包方与各各方之间关于于项目事事项的任任何通知知都应以以书面文文件形式式编码后后发送给给双方授授权的接接收人。电话或传真真作为双双方通讯讯的手段段，但通通过电话话联系并并形成的的协议和和决定，将将以书面面

2、方式确确认后，作作为项目目有效执执行文件件。对重要的传传真文稿稿，必要要时可要要求将原原件送达达，原件件的法律律效力高高于传真真件。2.1 总总包方：中中色科技技股份有有限公司司总部地址：河南省省洛阳市市涧西区区西苑路路1号 邮政编编码：47110399项目部现场场： 邮政编码码：联络人： 电 话： 传真： E-maiil: 2.2 业业主：总部地址： 邮政编编码：项目部现场场： 邮政编编码：联络人： 项目经经理/现场代代表：电 话： 传真： EE-maail: 2.3 监监理：总部地址： 邮政编编码：项目部现场场： 邮政编编码：联络人： 总监/总监代代表：电 话： 传真： EE-maail:

3、 2.4 分分包方：总部地址： 邮政编编码：项目部现场场： 邮政编编码：联络人： 项目经经理：电 话： 传真： E-maail: 2.5 文文件签署署施工现场总总包方报报送业主主/监理的的文件、传传真、报报告、变变更等全全部文件件必须经经总包方方施工经经理/项目经经理或项项目经理理授权代代表签署署后方才才有效。业主/监理理发往总总包方的的文件、指指示、传传真、变变更等全全部文件件必须经经业主/监理的的总监或或项目经经理/总监授授权代表表签署后后方才有有效。总包方与各各分包方方之间的的文件往往来要求求同上。施工现场的的各种协协议、会会议纪要要等需要要参与各各方签署署的文件件，经总总包方施施工经理

4、理/项目经经理或项项目经理理授权代代表及相相关各方方的项目目经理（总总监）和和/或项目目经理（总总监）的的授权代代表签署署后，方方才有效效。3 施工阶阶段主要要会议和和文件的的规定3.1 主主要会议议3.1.11 主要会会议内容容及时间间主要会议内内容及时时间安排排详见附附表3-1主要要会议内内容及时时间一览览表。主要会议内内容及时时间一览览表附表3-11序号会议名称时间地点主持人主要参加人人会议主要内内容和目目的1施工动员会议施工分包方方进入现现场2周内施工现场总包方项目经理业主/监理理代表、施施工分包包方代表表、总包包方代表表检查开工前前的设计计图纸、水水电供应应、施工工分包方方资源和和临

5、设等等条件落落实情况况，实施施项目施施工动员员2设计交底、图图纸审查查会施工图交付后2周内施工现场总包方项目经理业主/监理理、施工工分包方方、总包包方设计计及施工工管理人人员由设计人员员向与会会人员交交代设计计意图、施施工中的的重点等等；与会会人员就就图面上上存在的的问题和和设计人人员进行行沟通3施工组织设设计、重重大单项项施工方方案审查查会按照项目总总体计划划安排进进行施工现场总包方施工经理业主/监理理、施工工分包方方、总包包方设计计及施工工管理人人员项目总体施施工计划划、各种种施工资资源配备备及进场场计划、施施工暂设设布置等等；重大大单项施施工技术术方案审审查，如如：特种种结构施施工、大大

6、型设备备吊装、设设备安装装调试、涉涉及全局局的施工工新技术术应用等等4周施工生产协调会每周周四（暂定）施工现场总包方项目经理总包方代表表、总包包方相关关技术、管管理人员员，各施施工分包方检查本周的的计划完完成情况况，根据据计划完完成情况况和总体体计划的的要求，安安排下周周的施工工生产计计划，并并要求有有关各方方做好相相应的配配合工作作5安全会议每周周三（暂定）施工现场业主/质监监站/监理业主、监理理、总包包方、各各分包方方的安全全经理/安全员员检查每周现现场安全全情况，对对不符合合安全规规程及相相关HSE要求的的状况进进行整改改6专题会议按需召开施工现场总包方施工经理业主代表、总总包方代代表、

7、分分包方代代表专题会议，及及时解决决现场发发生的重重大问题题3.1.22 会议纪纪要会议纪要由由会议主主持方负负责编写写，如有有按照本本文要求求相关各各方签署署后生效效。3.2 施施工图纸纸、文件件的接收收与发放放施工图纸、文文件的接接收与发发放按照照中色科科技股份份有限公公司的相相关要求求执行。4 现场施施工管理理组织机机构及职职责现场施工管管理组织织机构及及职责见见项目目实施计计划。5 施工与与各相关关方的协协调程序序5.1与业业主/监理协协调程序序5.1.11 主要协协调事项项和程序序总包总包方业主/监理提供施工招招标文件件（按具具体合同同规定执执行）参加施工招招标、评评标工作作（按具具

8、体合同同规定执执行）审查、批准准项目施施工开工工报告提供施工标标准规范范明细，工工序质量量检查、验验收，中中间交接接审查、批准准项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告提交工程施施工交工工验收资资料办理工程交交接、验验收手续续配合业主开开展试车车准备工工作5.1.22 现场施施工协调调工作主主要内容容（1）施工工管理工工作的范范围：a）总包方方负责组组织施工工的范围围；b）业主负负责或自自行委托托的施工工范围；c）有关配配合事项项。（2） 保保证连续续施工的的条件a）建设资资金拨付付和物资资供应；b）业主/监理驻驻现场代代表工作作。（3） 施施工管理理组织机机构和联联系a）总

9、包方方现场管管理组织织机构和和负责人人；b）业主/监理派派驻现场场管理组组织机构构和负责责人；c）联系制制度和方方式。（3） 施施工管理理a）项目施施工总进进度计划划、施工工组织总总设计和和重大施施工技术术的确认认程序；b）质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系和管理理制度的的确认程程序；c) 质量量控制点点的确认认，工序序质量的的检查、验验收；d) 审查查、批准准项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告。5.2 与与施工分分包方的的协调程程序5.2.11 主要协协调事项项和程序序总包总包方施工分包方审查、批准准单位工工程施工工开工报报告提供施工标标准规范范明细，工工序质

10、量量检查、验验收，中中间交接接审查、批准准项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告提交工程施施工交工工验收资资料办理工程交交接、验验收手续续配合总包方方开展试试车准备备工作5.2.22 协调工工作主要要内容(1) 施施工管理理工作的的职责范范围：施工分包方方负责组组织施工工的范围围；总包方负责责或自行行委托的的施工范范围；有关配合事事项。(2) 保保证连续续施工的的条件总包方资金金拨付和和设备材材料供应应；施工分包方方人、机机、物等等施工必必需资源源保障状状况。(3) 施施工管理理组织机机构和联联系施工分包方方现场管管理组织织机构和和负责人人；b) 总包包方现场场管理组组织机

11、构构和负责责人；联系制度和和方式。(4) 施施工管理理施工组织总总设计和和重大施施工技术术的确认认程序；质量、环境境、职业业健康安安全管理理体系、制制度的确确认程序序；质量控制点点的确认认，工序序质量的的检查、验验收；审查、批准准项目月月进度进进展、费费用报告告和合同同约定的的其他报报告。(5) 工工程交接接程序部分设备或或单项工工程完工工后，进进行交接接的条件件和程序序；全部工程完完工后，进进行工程程交接的的条件和和程序。5.3与总总包方本本部管理理部门/专业科室室的协调调程序5.3.11主要协协调事项项和程序序施工施工现场管理部门/专业 科室审查、批准准项目施施工开工工报告 审查、批准准现

12、场质质量、职职业健康康安全和和环境管管理体系系审查、批准准施工计计划、检检查计划划完成情情况提供施工图图和执行行标准规规范明细细，解决决设计存存在问题题按时提交施施工情况况月进度度进展、费费用报告告等设备材料采采购计划划和到货货情况，现现场仓储储职责分分工5.3.22 协调工工作主要要内容(1) 施施工管理理工作职职责范围围：按国家和地地方政府府的规定定办理注注册、监监管和其其他手续续；申请项目施施工开工工报告；对施工现场场的质量量、进度度、职业业健康安安全和环环境管理理等施工工管理工工作全面面负责；本部管理/专业科科室协助助开展上上述工作作。(2) 保保证连续续施工的的条件资金和管理理人员保

13、保证按需需到岗；设计、采购购需按计计划完成成，保障障施工生生产连续续进行；工作环境和和设备满满足施工工生产要要求。(3) 施施工管理理组织机机构和管管理体系系：建立立、健全全施工现现场管理理组织机机构和质质量、环环境、职职业健康安全管管理体系系工程技术公公司、质质量安全全部协助助体系的的建立和和进行对对口业务务指导；建立完善联联系制度度和方式式。(4) 施施工管理理公司相关部部门下达达项目总总体控制制进度计计划和项项目施工工总进度度计划；向总部报审审施工组组织总设设计和重重大施工工技术方方案、施施工计划划、季月月和三月月滚动计计划；按照质量、环环境、职职业健康康安全管管理等体体系、制制度的要要

14、求开展展各项工工作；按照规定的的质量控控制点计计划对施施工分包包商的工工序质量量进行检检查、验验收；按时向业主主申报项项目月进进度进展展、费用用报告和和合同约约定的其其他报告告，同时时报送给给总部有有关部门门。5.4 采采购部和和设备供供应方的的协调程程序5.4.11 主要协协调事项项和程序序施工施工现场采购部和设备供应方设备材料采采购、运运输、到到货计划划 特殊、关键键设备供供应商工工厂制造造计划现场检验、仓仓储、保保管要求求实际施工计计划调整整与设备备制造周周期的要要求设备供应方方技术服服务人员员现场服服务计划划现场应急采采购工作作程序5.4.22 协调工工作主要要内容(1) 现现场施工工部门工工作职责责和内容容提供主要设设备施工工计划、大大型设备备吊装计计划；随机技术资资料接收收保管职职责；向公司采购