论当今工程项目施工管理的弊端及对策

1、论当今工程项目施工管理的弊端及对策摘要：为适应现代化企业发展需要，提高现场人员管理水平，增强企业竞争力， 必须针对管理存在的弊端，采取有效对策，不断完善企业的质量管理体系，从而 使企业在激烈竞争中立于不败之地。关键词：施工现场 管理 弊端 对策0引言为适应现代化企业快速发展趋势，提高企业的管理水平是增强企业综合实力 和竞争力的关键所在，在竞争日益激烈的时代，管理人员针对企业面临的问题， 洞察管理弊端是企业提高管理水平的首要问题。诚信是金、以德立业。一个企业 或个人如果想长期创造出最大经济效益，必须建立自己的良好信誉，从长远利益 出发，诚实守信，及时解决客户的问题。将质量目标从上至下层层分解，抓

2、落实、 抓进度、抓质量，严把材料关、过程控制关、技术关，贯彻执行QMS-ISO9001质 量管理体系认证中科学组织、精心施工、质量上乘、顾客满意的质量方针，及 时发现施工管理中存在的弊端，将企业做大做强，在激烈的市场竞争中立于不败 之地。本人长期从事施工监管工作，亲临一线目睹在紧张、有序的施工过程中， 从事繁重体力劳动、默默奉献的建筑工人为我们的城市立起一座座高楼大厦，同 时在施工管理过程中存在着不少弊端，现总结如下：1建筑工程管理人员法律意识、合同意识、管理意识淡薄我国建筑施工管理人员法律意识淡薄，施工合同签订不平等、对施工单位不 公平，工程款支付滞后，不按合同规定执行。随着我国建筑市场体系

3、的建立，法 律法规逐步完善。自1999年中华人民共和国合同法颁布实施，特别是2004 年建设工程价款结算暂行办法等建筑施工法律、法规相继出台，我国建筑市 场做到了有法可依”，在建设工程价款结算暂行办法中第三章第十二条（二） 节中明文规定：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月 或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款”，可有的合同中却规定“工程至 地下室封顶时付预付款”，甚至施工至地上二层预付工程款”。很显然，资金垫付 行为在劫难逃”。第十四条（三）节中对工程竣工结算审查期限有明文规定“1500万 元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20日”；在房屋建 筑工程和

4、市政基础设施工程竣工验收暂行规定也明确规定建设单位己按合同约 定支付工程款是工程竣工验收的条件之一，可上有政策，下有对策，许多业主却 规定,竣工备案后付工程款,因为建筑施工承包市场是僧多粥少，买方即业主方处 于主动地位等众多原因，故在施工合同签订过程中，脱离了双方公平、公正的 原则的合同时有发生，实际施工过程中，有的竣工工程4年5年后甚至8年还没 有结算完，我国建筑施工企业真正掌握施工相关法律的管理人员少，无法运用法 律武器来维护自己的合法权益，给施工企业造成经济上的损失。因此，我们必须从员工教育做起，重视法律、法规相关知识的学习，提高员 工的综合素质，利用法律武器维护企业和个人的合法权益，更

5、好的为企业、社会 服务，使我们的企业走向规范化、法制化轨道。2用人体制滞后，无法适应现代化工程项目施工管理责权分离，即技术实施和所需资金掌控者分离。我们现在的施工项目部大多 采用“家族式管理模式，由项目经理直接领导的直线式管理方式，项目经理直接 掌管项目部的人权、财权，他们大多将财权交给项目经理的亲信即他们信任的人， 他们缺乏材料采购的专业如识，而外聘人员担任技术指导工作，技术所需资金调动不灵，直接影响技术的正常实施，进而影响到工程进度和企业的经济效率。对于担任财权的亲信，应具备所在岗位需要的专业文化知识，不断完善自己 的专业素质，不断提高自己的综合素质。对于掌握文化技术如识的外来专业人 士，

6、应具备一定的财权、物权，调动其积极性。应建立企业奖罚机制，奖罚分明， 利润分配公平公正。项目经理应注重树立自己的威信，及时和员工沟通，了解其 心声和报酬愿望并及时兑现，充分调动员工的积极性，发挥每个员工的潜力。3分配不公正、不合理现在有一种现象，建筑企业里不少员工对工作推卸责任，他们认为干多干少 一个样，不影响工资，所以对待分工不明确的任务是能推不揽。施工企业中流行 着挣钱不出力，出力不挣钱，说明在工程管理过程中分配不合理，失去了公平、 公正的原则。在施工过程中，由于管理松懈，工人劳动处于自发状态。高兴时多 十，不高兴时少干甚至不干，给工程工期、成本、质量造成不良影响。对此，我 们要加以改革，

7、应建立合理的按劳分配奖罚机制，激励员工们的生产积极性。4材料采购计划不周全，分工不明确由于工期紧，施工任务重，工程款支付不及时等因素影响，没有有效的采购 计划，一般都是由施工员在繁重的施工过程中粗算而成，因为时间紧张，计划没 有经过审核直接作为采购清单。而材料员缺乏工程施工所需材料的专业如识，材 料规格品种的复杂性和多样性，容易造成材料数量有出入，规格不对应等现象， 给工程工期和质量成本造成不利影响。虽然公司为项目部配备了“八大员“，但因 为工程施工现场的复杂性，涉及施工内容的繁琐性，故分工不够明确。每个人的 精力是有限的，由于所承担的业务繁琐性和复杂性，往往造成顾此失彼，喧宾夺 主，从而影响

8、工期和施工质量。加之工程施工过程参建单位多，现场施工条件复 杂，工序工种众多，施工现场狭窄等原因，在施工过程中会增加额外的工作任务。 而在前期施工组织设计中，项目经理没有明确规定具体的负责人，故施工过程中 存在分工不明确，处于无人管理状态。对此，应建立健全公司岗位制度并加以考核实施。上至开工设备检测下至竣 工后保修，各项职责应划分明确，制定完整、有效的岗位制度，做到各行其事， 各负其责，使每一位岗位人员明确自己的工作任务，同时调动他们的积极性，对 于完成超出工作范围外的员工要给予相应报酬。5施工现场封闭，信息流通不畅因工期紧及工程施工工艺的需要，工程施工一直在完全封闭的状态中紧张进 行，施工现

9、场条件差，没有配备其他行业管理所需现代化网络等办公工具，工程 施工管理人员无暇与外界正常联系。建筑工程施工人员无休息日，从开工到竣工 星期一至星期天一直处于工作状态，有人形容他们身在城市却过的非城市的生 活”，是其生活的真实写照。21世纪是信息时代，及时掌控行业相关法律、新法规、专业新信息非常重要。 企业应在保证施工质量、计划工期的情况下，保证施工人员的正常生活质量，并 尽量配备足够的办公设备、软件、场所。订购国家、地区、行业相关刊物，保证 及时获得相关的行业信息。6工人及管理人员超负荷劳动，工作效率低下因为工程的复杂性、个别性，故工程施工期间，工作任务繁重，特别是因为 恶劣天气或人为因素的影

10、响，尤其在工程施工后期，工人日夜加班，超负荷劳动， 工作效率相对降低，从而增加了工程成本。对此，建筑施工单位在施工组织设计 编制过程中，在制定总的施工进度计划的同时，应针对工程特征和工程所在地气 候，分周、分月制定科学的施工进度计划，并根据施工现场实际情况和劳动强度 随时调整施工进度计划，合理安排工期。7现场生活条件恶劣，精神文明建设重视不够工人的伙食差，居住的临舍通风、采光、保暖性差，精神生活单调匮乏。工 人下班后、施工工艺间歇期间、开工前施工准备期间及其他空闲时间内无单位内 部的娱乐活动场所，他们只有走出去，到社会上复杂的、甚至不健康的场所消费， 给社会和家庭造成不良影响和危害。对此，建筑施工单位应在保证工程质量、工 期、建筑工人安全，文明施工的同时，组织好工人业余期间文化娱乐活动，丰富 其