计件员工工资专题方案

1、生产计件员工工资实行方案一、目胸以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，减少管理成本及物料损耗。1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得曰勺原则。21、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得曰勺原则。2、坚持单价合理、均衡、公平曰勺原则。33、坚持以计件为主、补贴为辅、计时补贴必须有根据曰勺原则。公司冲压、安装车间1、人力资源部负责主导本方案曰勺实行及原则解析，并在实行过程中异常曰勺收集及解决。2、生产部负责本方案日勺执行，对既有日勺单价进行逐渐调节，后续新单价按本原则制定，并在执行过程中及时反馈异常及实行效果。3、财务部在员工工资日勺审核中监督本方案日勺执行状况。五、具体实行细则 （

2、一）、计件员工工资构造:计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其她补贴1、计件工资=产量*单价2、单价单价=原则工时工资/小时原则产量3、原则工时工资(制定单价曰勺原则)、冲压：1410%元/小时(即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范畴)。、安装：1310%元/小时(即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范畴)。、原则工时工资=计件总工资/计件总工时(由于生产异常导致日勺停工停产时间或其她调岗等 额外计时补贴曰勺不能算计件工时)(4 )、小时原则产量：为一种纯熟员工(操作纯熟度中档或偏上日勺员工)在正常状况下，一种小 时曰勺产出，取值时可用秒表测算法、以

3、往数据平均法等。4、计时工资原则(以计时工资原则统一为10元/小时(2 )、原则上所有日勺产品在生产中都需要计件，在生产浮现异常时，影响生产效率导致员工达不到原则工时工资时，凭生产异常单申请补贴工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。5、全勤奖(1X全勤奖统一为100元/月(2 ).员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工曰勺状况下，当月可享有全勤奖。、单价胸制定及调节1、单价调节遵循申请、试行、正式实行曰勺环节，原则上新调节曰勺单价生效时间为下月1号，试 行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际状况进行即时调节，在正式实行后需要调节曰勺 必须重新通过规定曰勺环节。2、制定及调节

4、日勺流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定曰勺单价超过原则工时工资曰勺状况下， 车间应予以调节。4、由于产品更改、设备、工装夹具及其她客观因素影响了员工曰勺操作效率，导致其原先制定曰勺 单价低于原则工时工资曰勺，车间应予以调节。、生产异常计时补贴措施1、生产异常曰勺状况有：(1)、筹划异常:因生产筹划临时变更或安排失误等导致曰勺异常(2 )、材料异常:因物料供应不及(断料)及材料质量不合格导致日勺异常.(3)、设备异常:因设备故障或水，气,电等因素而导致曰勺异常.(4 )、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致日勺异常.(5)、技术异常:因产品设计或其她技术、工艺问题而导致曰勺异常.(6 )、模具异常：因模具设计、故障、维修等因素而导致日勺异常。(7 )、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等因素而导致日勺异常(8 )、其她：因试产、工艺变更、试模等因素而导致日勺异常。2、生产异常计时补贴日勺申请环节(1 )、生产浮现异常时，车间以生